「项目图片6」 建筑工程双代号网络图六时标注法标注时间

项目图片6： 建筑工程双代号网络图六时标注法标注时间

先画双代号网络图如下：I---------------------------E----------------II--------B-------(2)---------D--------I II I I(1)-----------------C------------------(3)------F--------(4)I II-------------------------------A--------------------...展开全部

其他答案:关键线路为：B-D-F，工期为10+7+4=21，我是手机暂无法画图

项目图片6： 双代号网络计划图中计算6个时间参数帮助记忆的口诀是什么？-作业帮

工作最早时间的计算：顺着箭线，取大值工作最迟时间的计算：逆着箭线，取小值总时差：最迟减最早自由时差：后早始减本早完1.工作最早时间的计算（包括工作最早开始时间和工作最早完成时间）：“顺着箭线计算，依次取大...

项目图片6： 规划设计里的六图一书指的是什么

应该“六图二书”“六图”是：位置及周围关系示意图；工程地质示意图；现状图；土地使用规划图；各项专业规划图（主要有道路、绿化、市政、环保等）；近期建设规划图。“两书”：即规划说明书和环保评估报告。

项目图片6： 工程图,这个表示什么意思？

2表示个数，这两个。12表示直径为12

其他答案:直径，简化了。两个孔的直径相等，也是为了防止数据太多杂乱

项目图片6：请教：建筑公司项目部里，各岗位的职责是什么？

项目工程副经理（兼调度室主任）职责

1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、环保部门及村庄的关系，为项目施工创造良好的条件；

2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术科制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工和关键工序，保证工程进度；

4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；

5、安排调度室召开工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置季、月、旬、周施工生产任务；

6、对安全工作进行领导，制定安全、消防保卫组织，管理制度，预防和处理突发性事件；

7、负责协调好劳务队及现场和机械、材料、技术等业务部门之间的关系；

8、建立工程施工日志；

9、负责施工现场的平面布置和场容管理；

10、带领各专业、各队完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况做到了如指掌；

11、每星期组织一次工程全面检查，组织现场会，及时解决发现的问题；

12、抓好文明施工的全面工作，对环境贯标工作负总责。

项目成本副经理职责

1、在项目经理领导下，负责本项目成本核算、计划、统计验工计价工作。

2、熟悉设计施工图纸，掌握物资、设备、劳务市场动态，编制项目目标成本计划。

3、根据工程洽商，及时办理变更签证；按规定及时办理对上工程计量，做好工程价款的回收工作。

4、按合同规定及时办理验工计价。

5、准确及时的向公司上报施工计划及统计报表。

6、负责编制物资、设备、劳务采购计划，上报审批，并对已履行完的合同及时办理结算。

7、牵头、协调、督促、组织各部门及时提供成本核算所需的各类报表，汇总成本核算成果，做好成本分析，提出成本降低建议意见。

8、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

财务科长职责

1、全面负责项目财务管理工作，执行国家统一会计制度及上级有关财务标准制度、落实公司财务管理规定。

2、制订项目部年度财务预算，并组织有关部门执行。

3、加强财务监督，建立项目约束机制，制止各种违反财经法规的开支，避免效益流失。

4、积极融洽与协作部门的业务关系，及时办理会计业务，加强定额成本核算，准确计算经营成果，为项目经营决算提供真实可靠的会计信息。

5、严格执行公司的各项管理规定，参与各项招标、合同签订和重大经营决策活动，分析考核财务收支预算的执行情况，监督检查所属单位的财务收支和盈亏情况。

6、加强资金管理，及时办理工程价款结算、税费的申报缴纳和代扣代缴工作，认真编制资金收支计划，合理调控资金，确保目标利润、折旧大修费、各项摊销费、养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、女职工生育保险金的足额交纳和施工生产的正常进行。

7、当好项目领导参谋，严格控制成本支出，确保评估效益指标的超额实现，对本项目债权催收负无限责任。

项目部综合办公室职责

1、贯彻执行党和国家路线、方针、政策以及公司的有关文件精神，协助项目领导抓好行政管理工作，保证项目经理部各项工作的正常有序进行。

2、负责制定项目部的各项规章制度，并组织落实。

3、负责安排各种会务及做好记录，编写会议纪要，做好上传下达、部门协调及转办工作。

4、负责起草、审核本部的文件、工作报告、通知、决定、总结材料等各类应用文稿，领导审核后打印呈上下发。

5、负责项目部内公文、传真、资料的收发登记、分类、整理保管工作。

6、负责项目档案、印章、资料的管理登记和办公设备用品的采购使用，保管工作，做好台帐。

7、负责项目部的文件，各类资料的打印、复印工作。

8、负责项目部工资分配方案起草，员工考勤，编制员工工资发放表，上报各类工资报表。

9、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开。

10、负责项目部的来人接待，通讯联络工作，做好驻地群众工作、信访工作，及时传递办理来信、来访事项。

11、完成领导交办的其它工作。

项目部办公室主任职责

1、贯彻执行公司及项目部的有关决定和决议，执行项目经理、书记指示，主持办公室全面工作，向项目经理、书记负责。

2、负责制定项目部的各项规章制度，并组织落实。

3、负责项目部文件、决定、通知等的起草，工作总结等汇报材料的编写。

4、负责安排各种会务及做好记录，编写会议纪要和决议，做好上传下达，协调部门及各项转办工作。

5、协助项目书记做好项目部精神文明建设，搞好工地文明施工、安全生产、劳动竞赛等的宣传工作。

6、负责项目部办公设备、用品的采购、使用、保管工作并做好台帐。

7、负责项目部通讯联络工作，做好驻地群众、信访工作和外来人员的接待，及时传递和办理来信、来访事项。

8、完成领导交办的其它工作。

项目办公室文书职责

1、协助领导做好各种会议的准备工作。

2、协助领导办理文件起草、收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。

3、负责公司印章的使用、登记、管理。

4、负责项目部宣传照片，各种总结（报告）文件，图书档案等资料的收集、整理、保管工作。

5、负责报纸、杂志的收发工作，协助做好上级来人和外来人员的来信、来访接待工作。

6、完成领导交办的其它工作。

项目劳资员职责

1、负责测算和编制项目年度工资总额及分配草案，编制项目员工的工资、资金及各种津贴支付表。

2、负责项目工资总额申报、汇总和控制审核，归档、保存工作。

3、执行公司对各类人员工资标准的有关规定，办理调出人员的介绍信等调动手续，员工节假日加班工资的发放。

4、负责考勤表的发放与回收工作，认真执行考勤制度，办理员工休假出差的审核、呈批、登记手续。

5、负责外部劳务人员政治审查、考核、招收录用的申报、合同签定。

6、负责员工养老保险金的收缴、填写、转移、登记台帐、卡片、手册工作。

7、掌握本项目技术工种，岗位证书的持有情况，做好台帐填写统计工作。根据需要编制培训计划，抓好员工学习教育培训，做好培训记录的登记工作。

项目打字员职责

1、负责项目部文件、材料的打印、复印工作。

2、做好打印、复印材料的登记工作，并及时通知承办人校对和领取文件。

3、热爱本职工作，爱护仪器设备，负责文件处理设备的保管、维修的联系检修工作，使设备处于完好状态。

4、负责编制、落实打印、做到计划消耗、节约材料。

5、负责打字室的管理，做好卫生、安全、保密工作。

6、完成领导交办的其它工作。

项目技术科职责

1、贯彻执行国家有关规范、验收标准及集团公司和公司制定的各项规定和办法。

2、负责编制项目实施性施工组织设计、管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、作业指导书及技术保证措施。

3、负责对图纸进行会审，施工中对各工序进行技术交底，按业主要求对每一分项、分部（工序）工程质量及时进行检查和评定，并做好记录，参加组织实施隐、预检和工程验收。负责工程设备、构配件、新型材料的检验、试运行。

4、负责对施工控制测量成果及数据进行复核并确认。

5、对业主提供的产品进行技术性能确认，组织对不合格品的评审，及时提出处置方案。

6、负责对施工中出现的不合格品进行控制，制定和组织实施纠正预防措施。

7、负责提供材料、设备、劳务使用计划，协助物资、设备、计划部门进行招标采购工作。

8、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，及工程的最终检验和试验状态的标识工作。

9、组织对新技术、新材料、新工艺的推广应用。

10、开展QC小组活动，推广应用统计技术。

11、负责项目范围内技术文件和资料的统一管理，组织相关人员编制竣工资料、按要求组卷并移交，协助计划科上报设计变更资料。

项目图片6：如何做好工程项目？

1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。

2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。

3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。

4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。

5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。

6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。

7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。

8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。

项目经理岗位职责

1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。

2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。

3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。

4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。

5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。

6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。

7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。

8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。

9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。

项目设计员职责

1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可

2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。

3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依据。

4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目经理反馈。

5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为一体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。

6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。

项目施工员岗位责任制

1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。

2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。

3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。

4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。

项目统计员职责

1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。

2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。

3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。

4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。

5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。

6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。

7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。

8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。

项目物管员职责

1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。

5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。

6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。

7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。

项目质量员职责

1、严格按照国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。

2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。

3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。

4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。

5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。

6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。

7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。

8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。

项目图片6：项目的定义和特征是什么？

项目具有如下的基本特征：　　

1、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。

2、独特的性质　　每一个项目都是唯一的。　　

3、资源成本的约束性　　每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。　　

4、项目实施的一次性　　项目不能重复。

5、项目的确定性项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。

6、特定的委托人

7、结果的不可逆转性