「农业项目痛点」 项目管理中的痛点有哪些？

农业项目痛点： 项目管理中的痛点有哪些？-百度知道

负责项目管理的人在实施过程中，会碰到各种各样的问题，有些问题很好解决，有些问题很难解决，我们一般将很难解决的问题称为管理的痛点。痛点有哪些取决于不同企业和项目的实际，不能说你的痛点就是别人的痛点，所以，只能列出几个主要的、带有共性...展开全部

农业项目痛点： 蔬菜配送公司常见的痛点和难点,该如何解决？

1、没有打通农场，充当一级批发商角色。大部分蔬菜配送公司虽然有自己的基地，但配送的菜品绝大部分还是来自于供应商，蔬菜配送公司还充当着一级批发商的角色，在行业中，既能充当供应商，又能充当服务商的蔬菜配送公司还没有出现。2、配送存在局限...展开全部

其他答案:城市的消费水平是关键这必然是一个趋势，但很多城市需求达不到用一个市场去供应，所以很困难。特别是物流成本会很高，毕竟是生鲜。

农业项目痛点： 做农业项目需要谨记哪些禁忌及经验-百度知道

展开全部 近几年，随着农业产业转型升级，生态文明建设提上日程，大休闲时代悄然而至，各方大佬纷纷出手布局农业，从诞生起就与旅游有着不解之缘的休闲农业以不可阻挡之势席卷大江南北，成为我国现代农业发展的一个拐点，也成为解决三农问题的重要...展开全部

农业项目痛点： 投资农业项目应该注意哪些关键点

农业投资项目包括农业综合开发、中低产田改造、菜篮子工程建设、农产品加工以及耕地、山地、滩涂、水域等自然资源的合理开发和综合利用等。农业投资项目的管理对促进农业发展走上科学化 规范化、标准化、法制化的轨道，综合集成农业高新技术，最终...

其他答案:额

农业项目痛点：农产品增产不增效，痛点如何破解？

农产品增产不增效的情况很普遍，造成不增效的原因也很多，小编认为，主要体现在投入成本，市场价格，产品质量等方面，破解这样的痛点，我们可以从这几个方面去调整或改进。

一、成本预算的细分，要让产量增加，势必会增加投入成本，比如种子的调整，肥料的投入，人员工资支出等等，可是有些老农，只听到了可以增产多多少少，很少会去考虑成本的增加，特别是一些隐性的成本，比如包装肥料的增加、运输费用的增加，技术改进的支出等，所以，在我们想到增产的时候也要对成本预算尽可能的细化，不然会直接影响你的增收。

二、出售价格的定位，农民多是比较淳朴的，在产品定价上多是比较心平的，总是想今年的产量上去了，这个价格可以放松些，所以造成了产品上市时的定价不合理，到最后量是卖出去了，可是收益不多。在这里，希望老农们在定价自己的产品时，要结合投入成本与市场行情来确定价格，避免造成高产不高效。

三、产品质量的加强，产品质量是决定市场出售的根本，会直接影响消费者的购买欲。有些老农在生产过程中，一味的想到增产，忽略了产品的质量管控，到产品上市时定会出现卖难的现象。解决产品的品质唯有严格选种，选肥，把控管理。

想要农产品增加效益，不是只有产量增加这条路可以走。其实，农产品的品种选择，农产品的功能提升，农产品的文化加入等也是可以让农产品增效的。

农业项目痛点：聚焦“三农”痛点，如何让天下没有难卖的农产品？

关于这个问题，其实我思考了很久，作为一个在农产品行业工作二十年的从业者，我也非常希望能够找到一个很好的解决方案。“三农”是国家和政府以及农民朋友们极为关注的问题，接下来就标题问题，我做如下回答：

1、从全产业链的角度来看今天的国家补贴：

、我们把产业链划分为三个板块：供应、生产、销售，目前国家给与的补贴集中在种植和物流环节，也就是在供应和销售的一部分环节。而且这部分补贴不是全部给到农户的，物流补贴很显然是给承运公司或个人的。

、国家的补贴目前呈现出来的结果是：农户种植的积极性提高了，所以供应量增加了，物流费用降低了，农产品的流动性提高了。

、存在什么样的问题：供应量提高了，流动性提高了，销量是不是也跟着提高了？从产业链的角度来看，是不是还存在一定的改善空间？

2、从产区和销区的角度来看农产品的营销策略：

、农产品的产区和销区一般都不在一个区域：如，洛川苹果产自陕西洛川，但主销区在广东等大中型城市；

、目前产区政府为了推广当地名优农产品，都会给在销区建立农产品专卖店的机构或人员，给与政策性的费用补贴，通过销区的专卖店窗口，打开销区市场；

、还有产区政府会和销区连锁卖场，如：永辉、苏果、华润万家等，形成农超对接解决销售问题，还有直接和天猫、村淘、京东、拼多多等电商合作，这都是非常好的销售推动方式；

3、农产品困局的根源在哪里？

、同质化严重：农产品很多属于初加工产品，区别基本上在于色泽、大小等外观方面，没有太大的差异性，因而溢价能力不高，同等的产品只能靠竞价来换销量；

、损耗大：农产品如果不通过深加工，一般都存在物流和销售环节的残损，虽然利润较高但残损吃掉了很大一部分的利润，所以也不能吐槽贸易商赚黑心钱，因为损耗亏掉的钱你并没有看到；

、购买批量在减少：国家经济走到今天，经济增速放缓也是代表国人整体素质的提高，过去我们在吃的方面确实有浪费的问题存在，浪费减少了销量自然会下滑；再有就是主流家庭的人口数不再是5口以上，都变成了2-3人，因此大宗购买变成了小批量多批次，大宗商品流通是存在问题的。

4、我的改善措施：从产业链的层面来解决三农的困局

、提前判断行情走势，以终为始加强供应环节管理：日本北海道的大米为什么在丰收和欠收的情况下，都能保持价格稳定？就是因为每年投放的总量是一定的，绝不多投也不少投，丰收的稻谷就在冷库里储存起来，既可以补充欠收后的市场需求，也可以保持市场价格稳定。供应是产业链工作的起点，工作非常关键，绝对不能输在起跑线上；

、生产环节相对简单，就是要研发一些深加工的产品，既解决原料较多问题，也解决产品附加值提高问题，这个也是非常关键的；

、全面布局销售环节：不能指望一个渠道解决所有问题，如同永辉超市的生鲜，为什么能够保持应有的新鲜度？就是打通了批发市场、超市零售以及餐饮渠道，如果零售比较慢，就在批发和餐饮进行消化，所以永远保持零售商品的新鲜度。要进行多渠道布局：生鲜电商、超市连锁、批发市场、餐饮机构，销售的渠道多了，自然就不怕产品销售缓慢了。

最后我想说的是，三农问题的解决方案一定还有很多，如果要真正的解决，一定要站在更高的角度来布局，绝对不是解决某一个环节或者某一个点。特别希望给我们产区政府一个建议，建议在产区建立产品仓储冷库，这个建议的价值是什么？请关注我后续的文章，谢谢！

我是@粮油帮，想在农产品、食品行业创业的朋友们：如果你在创业方面有不清楚的地方，可以和我私信联系。作为一个在粮油行业工作近20年的从业人员，我非常想给粮油行业的朋友们解决一些实际问题，我希望能够把粮油圈的上游企业和下游销售商连接来一起，让好的产品能够对接好的销售商，同时也让好的销售商找到好的产品，如果你感兴趣，请关注我！