「月嫂项目书」 一份完整的商业计划书包括哪些部分

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一份完整的商业计划书包括以下部分 1、封面和目录 商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息，如果对投资人递交，最好能够美观漂亮，并附上保密说明，而准确的目录索引能够让读者迅速找到他们想看的内容。 2、行政性总结 这是一个非常重要的纲领...展开全部

其他答案:一份完整的商业计划书包括以下11个方面： 一、项目概况 项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观地了解你现在做的事情。 二、用户痛点 分别列出用户最重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。 三、行业分析 分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。 四、产品优势 具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点最大化，此部分内容页数控制在1-3页。 产品形式：如：微信公众号、网站、app、实物等 （此时需要提供照片 ） 核心功能：如：社交、交易等（简要描述其最核心的功能） 产品优势：如：便捷、垂直等（最核心的优势 abc 三点即可） 五、竞品分析 分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。如果没有竞品，则此页可不写。 六、商业模式 商业模式最重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。 七、运营现状 此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。 进展：如：开发阶段 / 正式发布阶段 / 已有数据（如果处于开发阶段，请注明开发周期） 数据：如：用户量 / 活跃度 / 交易额 / 留存率等（列出项目涉及到的主关键性数据） 八、核心团队 在早期项目的最初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。 核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可） 核心团队成员不宜过多，介绍 2-4 人最为合适，适当补充相关行业经验人士。 九、发展规划 发展规划一是为创业者自己梳理思路，二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括：产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等，这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标，也可强投资人对项目的信心。 发展规划可分三个阶段来写：短期、中期、长期。（长期规划不重要，中期规划次之，短期规划最重要） 短期规划： 如：产品迭代 / 团队招募 / 营销推广等 中期规划： 如：拓展功能 / 拓展品类等 长期规划： 如：拓展领域 / 营造生态链等 十、融资计划 此处需要尽可能清楚地写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。 融资额度：xx 万 （资金使用周期以 24 个月为宜） 出让股权：xx % （投后估值合理） 资金用途：人员工资% 、产品研发%、营销推广% 过往融资经历：获得xx机构/ 个人的 xx万xx轮融资，出让 xx股权 （如果没有可不写） 十一、联系方式

其他答案:一份完整的商业计划书，需要具备的八个要素： 一.公司介绍 品牌定位：企业的核心定位，一句话，slogan（所谓“一个中心”） 发展历程：从成立到目前的重大里程碑事件 商业模式：商业模式全景图 组织架构：公司全员组织架构 二.市场分析/行业机会 企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析 行业中表现出什么重大的发展机会？（恰好是企业的切入点） 三.竞争对手分析/核心竞争力 行业格局/竞争对手分析 核心竞争力/差异化优势 四.核心业务体系 核心业务体系：几大板块 核心业务运营模式：产品-供应链-销售，三大体系的业务运营流程 企业亮点：有哪些重大的市场和投资吸引点？ 主要客户群体：主要客户在什么领域，有哪些，已经签约客户列表 五.发展愿景/未来计划 从现在到未来3-5年，有怎样的发展愿景 比如A轮、B轮、C轮：开拓多少客户和用户，达到怎样的营收和利润，在哪些领域和行业进行转型、深化或布局 六.创始人及核心团队 创始人简介：创业者学习、重大经历 创始团队简介：COO,CMO,CFO,CSO，销售VP，渠道VP等间接 七.历史业绩表现/未来3年财务预测 1.成立以来到现在的业绩表现： 每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等 2.财务收入构成比例： 主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况 3.未来3年的业务及财务发展预估 八.本轮融资计划 1.当前估值： 根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值 2.公司股权架构 创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等 3.本轮融资计划/未来融资规划 本轮出让股比，融资额度 下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年 4.本轮募资用途 募资用于：产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例

其他答案: 经过和大量的一线投资人沟通、对话后，我们总结出十个天使投资人必看的内容。并对其逻辑做了一定的梳理，我们认为，这也是构成一份完整的商业计划书的主要内容： 1、直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析/需求分析）用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。 2、说明你的产品或解决方案。（解决方案）提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？ 3、产品简介（产品介绍、用户画像） 痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的。 你也可以告诉投资人清晰、明确的产品图景，第一步做什么，第二步做什么，而非全部混在一起。 4、用数据说明市场的规模。（市场概况） 论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。如果是对口的投资人，相比创业者他们对于市场的情况了解更多，因此不需要过多的阐述，如果有独特的见解最好。 5、商业模式 听起来非常玄乎的商业模式究竟是什么？我们更认同一个观点即“商业模式”包含了你的产品模式、用户模式、财务模式、以及盈利模式。所谓产品模式即产品是怎么样来获取用户的，有什么独到之处，这些用户来了之后，你能够做什么？最终设计一个怎么样的模式让他们为止付费或者产生价值？多大的规模能够产生多大的价值？ 6、说明目前运营情况（运营数据） 对于早期项目来说，是很难有数据的。但对于一些有MVP（最小化可行性产品）的创业者来说，你就可以介绍下你在小规模测试中的一些数据。这是关于你产品的很好证明，不过要注意在设计数据的结构上，要尽量精细，达到能够解决问题的效果。 数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否经得起推敲，产品方向是否靠谱。今后数据会成为融资中越来越重要的部分。 7、展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势） 说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？ 当然，很多创业者面对的挑战是，早期项目基本上是没有任何优势和门槛的，因此，开发速度快、产品理念好、有特殊的资源就能够构成一些综合的门槛，去说服投资人你值得投资。 8、融资需求。（股权结构、融资计划） 告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。 9、详细介绍自己的团队。（团队介绍） 这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，除了经历外，还需要列出一些主要成就，重点是让人相信你的团队有做成这件事情的认知和能力。毕竟“见过”和“做过”之间存在巨大的差异。 10、联系方式。（联系方式） 一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。 一般商业计划书的页数在10-15页之间，以图表为主、文字为辅，忌讳长篇累牍、面面俱到。上述的逻辑可以根据投资融资阶段的差异、以及投资对象的差异可以做出一些调整. 范文参考自：[艾森家政]保洁月嫂保姆服务商业计划书范文模板

其他答案:一、项目简介 “项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你文笔的内容。好比电视广告，它如果不能在10秒钟内引起观众的兴趣，观众就会按遥控器换频道。虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。用一句话来清晰地描述你的商业模式，即你的产品或服务；用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题，填补了市场的空缺； 用一句话（包括具体数字）来描述巨大的市场规模和潜在的远景；用一句话来概括你的竞争优势；用一句话来形容你和你的团队是一个“成功组合”； 用一句话（包括具体数字和时间）来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干什么。 二、产品/服务 产品和服务就是你的商业模式，也就是将来你的公司将靠什么去赚钱？ 别说什么“我们要成为中国最大的。。。。。。”也别说自己是“最好最好的。。。。。。”最忌讳空洞的语言，要具体数字说话。 三、开发市场 市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。宏观的：如果你所能得到的宏观市场数据是从互联网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC/PE们也都在浏览互联网。重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好，华经纵横建议：如果自己没有这些数据就购买专业机构相关报告，即使你没有这些数据VC/PE自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC/PE要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌…..初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的；你不如说“我们已经和海尔达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......” 四、竞争对手 我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。比如说，你研发了一种全新的节能空调，vc都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点...... 要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，投资者会支持你，到时候也许投资者把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗？ 五、 团队成员 对于清华、北大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。 如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作......”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目......团队是VC/PE投资的对象，也是VC/PE重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细。 六、收入 创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。对于早期的创业公司来说，投资者最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场？什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？ 当然，持平并不是投资者的最终目的，公司收支打平了，投资者就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值；一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的公司，才是真正有价值的公司，因而才会有更多的VC/PE会青睐你，给你送来更多的钱。仔细想好你将迈出的每一个重要的脚步，确定你的公司在走向成功和辉煌道路上的每一个重要的时间节点。 七、财务计划 财务预测是商业计划书中最重要的部分之一。通常VC/PE对有兴趣的项目一定会要求详细的财务介绍。记住：至少做3年的财务计划，最好做5年，把重点放在第一年。

月嫂项目书： SYB家政计划书

开办家政公司，自己做的话，其实并不容易，涉及到服务员管理（如何招聘、面试、培训）客户管理（快速推广、定价、签约、售后服务等），店员管理。当然还有培训风险管理和投诉管理：保姆偷东西了，客户不付工资，人身伤害，服务员客户或工作人员跳单...展开全部

月嫂项目书： 月嫂培训都包括哪些内容？

月嫂的培训内容根据月嫂的工作职责制定，每年月嫂的培训内容都会更新，月嫂培训分为初级、中级、和高级三个级，不同级的培训内容也不一样，但是主要包括两个方面：一个是新生儿照护板块，一个是产妇照护板块，2019年月嫂培训内容包括：一、新生儿护...展开全部

其他答案:月嫂在上岗前必须接受专业的理论知识和技能培训。培训周期大约在1个月左右，有的公司还聘请了妇产科医生或护士为月嫂做护理知识培训。 由于月嫂服务行业属于新兴行业，国内还没有现成的培训教材，国家劳动部专门组织专家编写了月嫂教材：《月嫂服务实用技能》、《母婴护理指南》等。 目前，有的公司不但加强了月嫂专业知识和技能培训，还对月嫂增加了企业文化和经营理念方面的培训。个别的公司还对月嫂进行“洗脑式”培训。事实上，要培训出专业的月嫂，除了要告诉月嫂做哪些内容，还要告诉月嫂怎样去做。 国内大部分的专业月嫂公司对月嫂的培训内容大同小异，虽然没有采用统一的培训教材，但大部分的专业月嫂在上岗前一般要接受以下培训： 新生儿护理：新生儿日常护理：洗澡、抚触、游泳、婴儿操、冲奶、喂奶、喂水； 新生儿专业护理：大小便观察、体温测量，脐带护理，尿布疹、湿疹、黄疸、鹅口疮等常见病的观察与护理；新生儿生活护理：培养宝宝生活习惯，作息时间，新生儿潜能开发。 产妇护理：产后生活护理；产妇营养指导、营养搭配；产后心理指导；产后常见病护理；产后形体恢复。 生活护理：换洗尿片；清洗消毒宝宝衣物；消毒奶瓶；清洗产妇衣物；打扫产妇房间卫生。 规章制度：职业道德；行为规范；礼仪礼节；卫生知识；生活小常识。 实践操作：月嫂要不断进行实践操作训练，才能成为专业月嫂。 要想成为一名专业的月嫂，必须经过专业的培训。

其他答案:月嫂的主要工作内容是关于产妇护理和新生儿护理这两方面的。 新生儿的生活护理：指导正确哺乳、喂养、洗澡、穿衣、换洗尿布、物品消毒； 新生儿的专业护理：婴儿洗澡、抚触、按摩、体温测量、大小便观察、口腔、黄疸、 脐部护理、臀红、尿布疹、发热、腹泻、便秘、啼哭的观察及护理； 新生儿的潜能开发：早期智力开发、婴儿被动操、建立良好的生活习惯。 产妇的生活护理：营养膳食搭配、协助产妇全身擦浴； 产妇的专业护理：产褥期观察、护理、产后心理指导、协助母乳喂养、乳房保健护理； 产妇的健康指导：协助产妇做产褥操、帮助产妇恢复健康； 日常服务：产妇营养餐制作、为产妇及婴儿清洗衣物、打扫房间卫生等。

其他答案:月嫂培训主要内容包括新生儿护理与产妇护理两个方面。 一、新生儿护理：新生儿日常护理：洗澡、抚触、游泳、婴儿操、冲奶、喂奶、喂水； 二、新生儿专业护理：大小便观察、体温测量，脐带护理，尿布疹、湿疹、黄疸、鹅口疮等常见病的观察与护理；新生儿生活护理：培养宝宝生活习惯，作息时间，新生儿潜能开发。 三、产妇护理：产后生活护理；产妇营养指导、营养搭配；产后心理指导；产后常见病护理；产后形体恢复。 四、生活护理：换洗尿片清洗消毒宝宝衣物；消毒奶瓶；清洗产妇衣物；打扫产妇房间卫生。 五、规章制度：职业道德；行为规范；礼仪礼节；卫生知识；生活小常识。 六、实践操作：月嫂要不断进行实践操作训练，才能成为专业月嫂。 七、要想成为一名专业的月嫂，必须经过专业的培训。

其他答案:月嫂培训内容分等级而定，月嫂分为初中高级，不同等级培训内容也有所区别。以前月嫂培训内容主要分为两个板块，一个是产妇的照护，一个是宝宝的照护，再就是简单的月子餐。 随着市场需求的变化，现在的初级月嫂也出产妇和宝宝的照护，同时还要精通月子餐，催乳、产后恢复，早教训练等等项目，才能够在护理的道路上脱颖而出。

月嫂项目书： 家政公司计划书范例

家政服务中心创业计划书 -------------------------------------------------------------------------------- 45 顶一下 一、企业概况 天津市奥丽洁家政服务中心主要经营：家政服务、家庭保洁、家庭保姆、月嫂、陪护老人、照看幼儿、洗衣做饭...展开全部

其他答案:你百度搜索下，上海鹏国家政的计划书，他们做的方案很不错，我想你可以去参照下。希望能帮助您。

月嫂项目书：月嫂需要看什么书籍？

目前，月嫂培训的指定教材是《高级母婴护理师培训教材》。 这是根据国家有关职业及岗位标准而共同编写的“全国现代家政服务职业培训专用教材”之一，也是人力资源和社会保障部教育培训中心高级母婴护理师岗位专项能力考试认证教材。

月嫂项目书：做月嫂看哪类书最好？

推荐三本书。一本是《怀孕圣经》，帮助你了解整个孕期。第二本是《新生儿婴儿护理》，这本是关于照顾孩子的。第三本是《金牌月嫂教你坐月子》，这本是照顾孕妇的。一般第二本第三本是一起卖的套装。这三本就够了，其他的下载app，不懂的就查一下。

月嫂项目书：月嫂培训需要哪些书籍？

目前，月嫂培训的指定教材是《高级母婴护理师培训教材》，这是根据国家有关职业及岗位标准而共同编写的“全国现代家政服务职业培训专用教材”之一，也是人力资源和社会保障部教育培训中心高级母婴护理师岗位专项能力考试认证教材。但我们都知道，月嫂不同于保姆，月嫂因为要照顾月子期间的产妇和宝宝，责任更加重大，需要更认真的精神。当月嫂指导产妇做一些产后复健运动，为新生儿的护理，保健按摩时，这不仅需要月嫂拥有专业的书本理论知识，对实操技能也要有很高的要求。