「项目经理出现的问题」 项目经理面试你会如何回答

项目经理出现的问题： 项目经理面试你会如何回答

个人认为1、先做创优计划，确定创优目标。2、成立创优管理组织，分解工作任务。3、实施计划。日常检查督导、改进。4、完结工程，申请上报、接受检验。5、获奖领钱

其他答案:面试项目经理职位常见问题现汇总如下： 1） 你做项目经理几年了？ 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么？ 2） 你目前工作中遇到的最大挑战是什么？ 3） 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难， 你最终是如何解决的？ 4） 平时项目进度是怎么监控的？ 5） 你的项目中都管理哪些数据， 怎么收集及分析的. 6） 项目出现人手问题时， 你是怎么处理的？ 7） 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候， 你是怎么处理的？ 8） 项目中会出现那些决策， 你般怎么做决策， 你会做么？ 9） 你在把那些内容记录在风险管理中？ 10） 如果项目需要员工周末加班， 但那些员工并不是你的直接下属， 出现过不合作的情况么， 怎么处理的？ 11） 项目经理需要那些必须的素质， 你的强项和弱项有哪些？ 12） 有和其他部门合作的经验么， 合作上遇到过困难么？ 遇到不合作怎么处理？ 13） 你的项目的主要参与人（stakeholder）都有哪些？ 14） 当遇到跟产品经理意见不一致时， 怎么处理？ 15） 你如何安排一天的工作？ 16） 当项目顺利进行时， 有额外的新需求进来， 你如何处理？ 17） 当前项目的资金运行情况怎么样？ 18） 尝试过敏捷开发么？ 遇到过什么问题， 有哪些不足？ 19） 项目使用三方产品么， 如何采购及签定三方合同？ 20） 你对项目中出现的技术问题关注么， 参与技术讨论么？ 遇到重大技术问题如何处理？

项目经理出现的问题： 关于项目经理的一些问题

项目经理职责：1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。2）严格执行国家政府职能部门制定的、对建筑行业有关建...展开全部

其他答案:项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。总之，项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。工程项目提成分配：我们是专业的工程公司，其提成方式为工程毛利的10%~25%（商量后定）之间，具体根据项目的合同额和项目的预期毛利润额来规划提成比例。工程实施完工后，按四种情况进行确定项目组的项目提成：1、工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司形象、声誉造成不利影响的，如可能的情况下及时更换项目经理，并对原项目经理进行调离和罚款等处罚。2、工程全部完成，但管理较乱，给业主印象不好的，不享受提成。3、保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到预期毛利润额，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，按项目开始时规定的提成比例进行提成。4、超额完成合同内容，并很好的协调各方关系，为公司赢得客户，并提高了毛利润额的，除按项目初期规定的提成比例进行提成外给予一定的经济奖赏。项目管理工程中需要利用的报表（一）前期准备1、现场勘察纪要2、施工组织方案及team各成员名录和联系方式3、工程施工任务书4、工程进度计划表5、材料设备供货时间表6、技术交底记录7、前期准备会议纪要8、工程成本预核算9、材料设备进场报验单（二）工程实施工程中10、立项表11、合同12、技术设计方案13、开工报告14、工程设计变更15、工程进度计划表变更16、工程洽商17、施工日志18、周工作报告19、工程会议纪要20、质量工作实施情况检查记录21、隐蔽工程验收记录22、分部/项工程预验收记录（三）工程验收期间23、请验报告24、验收报告25、相关技术文档列表26、相关技术文档模板27、系统试运行记录28、工程移交纪要29、记录整理归档及移交30、结算31、工程总结报告32、发文登记表33、收文登记表（四）售后维护期间34、用户现场维护记录35、用户回访信息记录36、用户培训计划37、用户投诉处理记录

项目经理出现的问题： 项目管理主要存在哪些问题

转载以下资料供参考 项目管理主要存在的问题 一、对项目管理的重视不够根据美国项目管理学会最近调查，项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域。在美国，占其国内生产总值（GDP）三分之一的经济活动是与项目管理有关的。从全世界来看，经济活动...展开全部

项目经理出现的问题： 关于项目经理的问题

系统集成项目管理工程师相对高级的项目管理师、系统分析师难度是要小些，你可以去试试。现在就开始也是来得及的。去购买一套希赛系统集成项目管理工程师视频教程跟着老师学。自己没把握建议你还是参加培训班，我以前考项目经理时，参加过希赛项目经...

其他答案:2003年2月，国务院发布了《关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》，明确规定取消项目经理的行政审批，由注册建造师代替，并设立过渡期。据此，在过渡期内项目经理资格证书与注册建造师制度将共存，过渡期满后项目经理将改为岗位职务，即大中型项目施工的项目经理必须由取得注册建造师资格的人员担任。过渡期已于2008年2月27日届满。 一级注册建造师报考条件 （一）凡遵守国家法律、法规，具备以下条件之一者，可以申请参加一级建造师执业资格考试： 1、取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。 2、取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。 3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。 4、取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。 5、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。 、 （二）符合上述（一）的报考条件，于2003年12月31日前，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试： 1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。 2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满20年。 考试科目、考试成绩管理 （一）考试科目 一级建造师执业资格考试设《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。其中《专业工程管理与实务》科目设置10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。 （二）考试成绩管理 考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目；免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。今年的考试时间是9月5、6日，报名时间有些省已经开始，有些省还没有开始，基本都在5月下旬到6月中上旬，请随时关注当地人事考试信息网，或 二级注册建造师报考条件： 具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。 二级建造师执业资格考试设《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》3个科目。其中《专业工程管理与实务》科目分为：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。 二级建造师执业资格考试-考试成绩管理：考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。 考试时间10月31日、11月1日。报名时间各省不一样，只有上海、吉林、重庆、西藏开始了，到考试大上看看，全国各地的报名信息都有。

项目经理出现的问题：当项目经理遇到最难协调的工作是什么？

项目经理，从我所遇到的最难协调的工作，莫过于工期固定，人员不足，资源的协调了。

任何项目都不会有充足的人手，一般公司人员都是一个萝卜一个坑，备用资源几乎没有。然而工期是几乎不能变更的。

这个时候考验的不只是项目经理的协调能力，对整个项目全局统筹管理、把控应变能力都是一个不小的挑战。

资源不足怎么办？

1、增加工作时长，也就是加班，虽然加班能解决一部分问题，但是这个不是长久办法，经常加班效率不一定高，所以要想其他更好的方法。

2、简化功能模块，保证核心功能上线，同时对于一些提升效率的功能，如果人工可以暂时替代处理，都可以在这个阶段砍掉，放到第二个版本去实现，只要保证核心功能、体验上线即可，我经常用这个办法。

3、找外援，这个方法还是要慎用，毕竟一个外援来了后，对业务流程不熟悉，整体架构不熟悉，需要花费一定的时间去讲解熟悉，这些都是时间成本，还有代码编写是否规范，是否会给你埋下定时炸弹等等，后患无穷。

项目经理出现的问题：在项目管理过程中项目经理会遇到什么困惑？

1.团队成员不够配合，做事拖拖拉拉。

2.安排的事情不能如期完成，借口比问题多。

3.领导的不理解，人员关系处理得不理想。

4.对客户提出的问题不能如实回答，需要找n个借口来绕圈回答。

5.成本核算超预算，想节约成本，难以达到期望，尤其是在模具维修保养方面。

等等

项目经理出现的问题：在公司里，项目经理看似权力很大，其实很难协调工作，怎么办？

说一下我的观点：

1、什么是权力？权力是人与人之间的影响力，是一些人对另一些人造成他所希望和预期影响的能力。提问中说了，公司表面上赋予了项目经理很大权力，但实际在用的时候却发现所赋予的权利是虚假的，只是说说而已。之所以你协调不动，一个重要原因就是并没有得到真正的授权。

2、我比较反对所谓的协调权利，协调的后果，完全取决于被协调方的自身意愿，对方愿意配合，那么协调成功，对方不愿意配合，那么就协调失败。干革命不是请客吃饭，工作也不可能你好我好，把希望寄托于他人身上，不如意者十之八九也是正常的。

3、站在相关部门的角度，项目管理具有临时性、复杂性、不确定性的特点，大多数情况下都会带来额外的工作量。很多公司做项目的时候抽调了很多骨干人员，结果项目做完了，原来的岗位已经被人替代，反而无处可去了，你说说谁愿意冒这种风险呢？

4、说一说怎么改善，实现项目经理的目标：

首先，你要清楚，项目经理的授权来自于公司决策层，更准确的说来自于一把手。没有一把手实打实的支持，那么所谓的授权都是空中楼阁。我们公司的做法是定期召开总经理参加的项目例会，将项目的状态、问题和推进方案与总经理沟通共识，将需要安排的工作通过总经理确认的方式予以责任化，这样大家干的活就变成总经理安排的，而不是项目经理安排的，权威性自然就有了。实在开不了会，任务清单让总经理确认，通过总经理下发也是可以的。这样做，也帮助项目组人员在决策层那里混个脸熟，弱化对于未来职业前景的担心。

第二，手中有粮，心中不慌。项目经理要想能协调的动其它部门，就必须拥有考核权、激励权。我们之前的做法是项目期间，项目组成员均以项目经理考核为主，原部门考核为辅，同时考虑到相关人员身兼多岗的实际状态，给予项目经理额外资源，用于对项目组成员的激励。

以上，供参考，祝好运！