「项目管理10大知识领域」 美国项目管理知识体系的十大知识领域？

项目管理10大知识领域： 美国项目管理知识体系的十大知识领域？

Integration managementScope managementTime managementCost managementQuality managemntHuman resource managementCommunication managementRisk managementProcurement management展开全部

其他答案:pmbok总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，也包括一些富有创造性的新知识。pmbok把项目管理知识划分为十个知识领域（集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和利益相关者），每个知识领域包括数量不等的项目管理过程。 pmbok2000一共包括39个项目管理过程，按所属知识领域分为十类，按时间逻辑分为五类，按重要程度分为两类。 <img alt=＂搜狗问问＂ src=＂

项目管理10大知识领域： 项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么

项目管理的五大过程1. 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。2. 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。3. 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。4. 控制：通过定期采集执行情况...展开全部

其他答案:项目管理的5大过程分别是： 1）启动过程 2）规划过程 3）执行过程 4）监控过程 5）收尾过程 9大知识领域分别是： 1）项目整合管理 2）项目范围管理 3）项目时间管理 4）项目成本管理 5）项目质量管理 6）项目人力资源管理 7）项目沟通管理 8）项目风险管理 9）项目采购管理 44个定义分别是： 项目整体管理 ?? 制定项目章程–制定正式核准项目的项目章程。 ?? 制定项目初步范围说明书–制定从高层次说明范围的项目初步范围说明书。 ?? 制定项目管理计划–将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。 f ?? 指导与管理项目执行–执行项目管理计划所确定的工作，实现项目范围说明书明确的项目要求。 ?? 监控项目工作–监视和控制启动、规划、执行和结束项目所必需的各个过程，以便满足项目管理计划中确定的实施目标。 ?? 整体变更控制–审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。 ?? 项目收尾–最终完成所有项目过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。 项目范围管理 ???范围规划 制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（wbs）。 ???范围定义 制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据。 ???制作工作分解结构 将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。 ???范围核实 正式验收已经完成的项目可交付成果。 ???范围控制 控制项目范围的变更。 项目时间管理 ???活动定义?确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。 ???活动排序?确定各计划活动之间的依存关系，并形成文件。 ???活动资源估算?估算完成各计划活动所需资源的种类与数量。 ???活动持续时间估算?估算完成各计划活动所需工时单位数。 ???制定进度表?分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，从而制定项目进度表。 ???进度控制?控制项目进度表变更。 项目费用管理 ???费用估算?估算完成项目各项活动所需资源的费用近似值。 ???费用预算?汇总各单个活动或工作细目的估算费用，确定一个费用基准。 ???费用控制?对造成费用偏差的因素施加影响，并控制项目预算的变更。 项目质量管理 ???质量规划?明确哪些质量标准适用于本项目，并确定应如何达到这些质量标准。 ???实施质量保证?开展经过规划和系统化的质量活动，确保项目使用为满足要求而需要的所有过程。 ???实施质量控制?监视具体的项目结果，判断这些结果是否符合有关的质量标准，并识别适当的方式消除造成实施结果不令人满意的原因。 项目人力资源管理 ???人力资源规划?明确、记载并分派项目的角色、责任和互相通报的关系，并制定人员配备管理计划。 ???项目团队组建?取得完成项目所需要的人力资源。 ???项目团队建设?提高团队成员个人的能力，改善成员之间的合作与配合，以便增强项目的实施效果。 ???项目团队管理?跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题，并协调各种变动，以便增强项目的实施效果。 项目沟通管理 ???沟通规划?确定项目利害相关者的信息与沟通需要。 ???信息发布?为项目利害相关者及时地提供他们所需要的信息。 ???绩效报告?收集与分发绩效信息，包括状态报告、绩效测量与预测。 ???利害相关者管理?对沟通进行管理，满足项目利害相关者的要求，解决他们提出的问题。 项目风险管理 ???风险管理规划?决定如何对待、规划和开展项目的风险管理活动。 ???风险识别?明确有哪些风险会影响到本项目，并记载这些风险的各项特征。 ???定性风险分析?估计风险发生的概率和造成的后果，并将其结合起来，确定风险的重要性大小顺序，以便日后进一步分析或采取行动。 ???定量风险分析?在数值上分析已识别风险对项目总体目标的影响大小。 ???风险应对规划?对于为项目目标带来机会和造成威胁的风险，提出和制定可供选择的方案与行动。 ???风险监控?整个项目生命期自始至终跟踪已识别的风险，监视残余风险，识别新风险，执行风险应对计划并评价其有效性。 项目采购管理 ???采购规划?确定购买或获取何物，以及何时以何种方式购买或获取。 ???发包规划?将产品、服务和成果要求形成文件并识别潜在的卖主。 ???询价?根据情况取得信息、报价、标书、邀约或建议书。 ???卖方选择?审查邀约，挑选潜在的卖主并与卖主就书面合同进行谈判。 ???合同管理?管理合同与买卖双方之间的关系，审查并记载卖主过去和现在如何履行合同，据此确定必要的纠正措施，并为确定将来与卖主的关系奠定基础，管理与合同有关的变更，并在适当的时候管理同项目以外买主的合同关系。 ???合同收尾?完成并解决每一个合同，包括解决所有的未决事项，并结束每一个合同。

项目管理10大知识领域： 什么是10大知识领域

项目管理十大知识领域：项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理。项目管理知识领域是一套完整的概念、术语和活动的集合，他们联合构...展开全部

其他答案:项目管理十大知识领域 十大知识领域为：项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理。

项目管理10大知识领域： 项目管理的十大知识领域是哪些？-百度知道

十大知识领域 项目整合管理 识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，而开展的过程与活动。项目范围管理 确保项目做且只做所需的全部工作，以及完成项目的各个过程。项目进度管理 为管理项目按时完成所需的各个过程。项目成...展开全部

其他答案:十五至尊，五大过程组：立项，规划，执行，监控和收尾 十个知识领域：整合管理，人力资源管理，沟通管理，时间管理，干系人管理，风险管理，采购管理，质量管理，范围管理，成本管理。

其他答案:最低元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容&gt；原发布者：千戌 项目管理知识体系中的九大知识领域九大知识领域，是项目管理知识体系的重要内容，涉及内容非常广泛，在这里将会把各个知识领域中的主要管理内容和关键点作一介绍，如需了解更为详细的内容，请参考PMBOK以及相关的专业论著。集成管理集成管理是项目管理九大知识领域中的第一个领域，与其它八个知识领域相比，这个领域的内容比较特殊，它并没有提供具体的知识点和具体的操作方法，而是反复强调围绕项目的全局观，在项目内部各个部分之间、在项目内部与外部之间，对各种内容进行集成，使各个相关方面形成有机的整体，保持管理上的一致性。这个知识领域的内容对于项目经理们来说可能感觉比较空泛，但对于企业级项目管理体系建设来说，则是非常具有指导意义的。下面是项目管理中几个常见的集成方面的问题：1、将项目计划中各个管理领域的子计划综合而成整体的项目计划。例如在整体项目计划中，要包括范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划、采购计划等，将这些不同的管理计划有机的结合起来，使整体项目计划能够有效涵盖项目管理的各个领域的管理内容并保持一致.2、将项目的各个过程有机的集成起来。在后面我们会提到项目的五大过程——启动、计划、执行、控制、收尾。这些过程在整个项目当中，在项目的各个阶段当中，都可以根据管理的需要灵活运用，但是各个过程之间的关系仍然要符合基本的关系要求，这五大过程之间的关系会在

其他答案:十大知识领域为：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、资源管理、质量管理、风险管理、采购管理、沟通管理、相关方管理。 详细可以看PMBOK的第25页，你感兴趣可以留个邮箱我分享给你电子版教材。

项目管理10大知识领域：项目管理的5大过程，9个知识领域，44个定义都是什么？

在《PMBOK?指南》第六版中：一、五大过程组：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。二、十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。三、49个子过程：1.制定项目章程2.识别相关方3.制定项目管理计划4.规划范围管理5.收集需求6.定义范围7.创建WBS8.规划进度管理9.定义活动10.排列活动顺序11.估算活动持续时间12.制定进度计划13.规划成本管理14.估算成本15.制定预算16.规划质量管理17.规划资源管理18.估算活动资源19.规划沟通管理20.规划风险管理21.识别风险22.风险定性分析23.风险定量分析24.规划风险应对25.规划采购管理26.规划相关方参与27.指导管理项目工作28.管理项目知识29.管理质量30.获取资源31.建设团队32.管理团队33.管理沟通34.实施风险应对35.实施采购36.管理相关方参与37.监控项目工作38.整体变更控制39.确认范围40.控制范围41.控制进度42.控制成本43.控制质量44.控制资源45.监督沟通46.监督风险47.控制采购48.监督相关方参与49.结束项目或阶段。

项目管理10大知识领域：PMP中十大知识领域是什么？

项目管理五大过程 ：启动、计划、执行、控制、收尾。项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。 项目管理44个过程：

1.制定项目章程。

2. 制定初步范围说明书。

3. 制定项目管理计划。

4. 指导与管理项目执行。

5. 监控项目工作。

6. 整体变更控制。

7. 项目收尾。

8. 范围规划。

9. 范围定义。

10. 制定WBS。

11.估算活动持续时间。

12.制定进度计划。

13.规划成本管理。

14.估算成本。

15.制定预算。

16.规划质量管理。

17.规划资源管理。

18.估算活动资源。

19.规划沟通管理。

20.规划风险管理。

21.识别风险。

22.风险定性分析。

23.风险定量分析。

24.规划风险应对。

25.规划采购管理。

26.规划相关方参与。

27.指导管理项目工作。

28.管理项目知识。

29.管理质量。31.建设团队。32.管理团队。33.管理沟通。34.实施风险应对。35.实施采购。36.管理相关方参与。37.监控项目工作。38.整体变更控制。39.确认范围。40.控制范围。41.控制进度。42.控制成本。43.控制质量。44.控制资源。45.监督沟通。46.监督风险。47.控制采购。48.监督相关方参与。49.结束项目或阶段。扩展资料：项目管理失败的案例：一个软件开发的项目，整个项目已经进行了5年之后项目何时结束还是处于不明确的状态，因为用户不断有新的需求出来，项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的功能。这个项目实际是一个无底洞，没完没了地往下做，项目成员“肥的拖瘦，瘦的拖死”，实在做不下去只能跑了。大这个项目其实就是一开始没有很明确地界定整个项目的范围，在范围没有明确界定的情况下，又没有一套完善的变更控制管理流程，任由用户怎么说，就怎么做，也就是说一开始游戏规则没有定好，从而导致整个项目成了一个烂摊子。项目管理成功的案例：同样是一个软件开发的项目，这个项目也比上面案例讲到的项目要小一些，这时候公司已经开始实施CMM对软件开发活动进行管理，有相对完善的软件开发管理过程。项目在一开始就先明确用户需求，而且需求基本上都是量化的、可检验的。而且项目组在公司CMM的变更管理过程的框架指导下制定了项目的范围变更控制管理过程，在项目的实施过程中，用户的需求变更都是按照事先制定好的过程执行。因此，这个项目完成的比较成功，项目的时间和成本基本上是在一开始项目计划的完成时间及成本的情况下略有增加。

项目管理10大知识领域：项目管理九大知识领域有哪些？

美国项目管理学会（PMI）提出的项目管理九大知识领域的内容是：　　

1、项目范围管理　　

2、项目时间管理　　

3、项目费用管理　　

4、项目质量管理　　

5、项目人力资源管理　　

6、项目沟通管理　　

7、项目风险管理　　

8、项目采购管理　　

9、项目综合管理　　项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。　　按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。　　而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。