「投资项目可行性分析与项目管理」 投资项目可行性分析与项目管理的的一个计算题

投资项目可行性分析与项目管理： 投资项目可行性分析与项目管理的的一个计算题

1传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细...

其他答案:abd

其他答案:等比数列之和，Sn=a1(1-q^n)/(1-q),8年合计回报.

其他答案:你这个没有利率啊，怎么算

其他答案:<img alt=＂搜狗问问＂ src=＂ 答：上图为该笔投资的现金流量图。 1、该问其实就是计算数列：[A+B(1-1)]+[A+B*(2-1)]+[A+B*(3-1)]+.......+[A+B*(n-1)] 本案例的A=1万元；B=万元；n=8年， 所以，本案8年的累计静态净现金流量为： =【1万元+万元*（1-1）】+【1万元+万元*（2-1）】+【1万元+万元*（3-1）】+......+【1万元+万元*（8-1）】 =1万元*8+【万元*0+万元*1+万元*2+......+万元*（8-1）】 =1万元*8+【万元*（0+7）/2*8】 =8万元+万元 =万元 2、问题给出的万元的累计净现金流入量的答案是错误的！ 3、题目如果给出利率，则可按上面绘制的现金流量图可计算出动态的的累计折现净现金流入量。 、其按利率折现到初始投资时的累计折现净现金流入量（动态值）应小于其静态值。 看来提问者的数学真是学得太差，连一个小学水平都没有，居然采纳了一个明显错误的答案： 1、从第一年累加到第八年也就是万元，你再算算：1+++++++=? 万元你是怎么认为是正确的呢？ 2、第一年回报是1万元整，以后每年递增1000元=万元，而万元中的4百元又是从哪儿蹦出来的呢？ 3、建议你认真理解什么是时间价值及什么是动态什么是静态什么是折现，否则“单算出来也不等于.可能考虑了时间价值，计了利息”这样的笑话就不会断了......... 4、就你现在这种水平和学习态度，谁敢放心把投资项目或资金交给你来论证或管理呢？ 无语了..............................................

投资项目可行性分析与项目管理： 投资项目可行性如何分析

项目可行性分析的内容：一、基本情况1、项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支等情况、2可行性报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。3、合作...展开全部

其他答案:可行性分析报告要素（旅游项目） 1，项目的必要性，背景 2，项目选址，占地面积 3，资金来源及投资商背景介绍 4，项目的建设内容，包括项目各功能区名称及占地面积，有关的旅游设施等. 5，项目总投资及其构成，即土建部分，装修，设备，绿化，基础设施，污水处理等各占用的资金额. 6，建设工期，包括项目拟投资分期，各期建设内容及投资额，建设所需时间等. 7，主要游乐项目的技术可行性分析，包括由哪些设施组成，设施的来源. 8，环境影响分析，包括拟建项目污水，垃圾的数量，对环境影响的范围和程度，治理方案和回收利用等. 9，所需公用设施（包括水，电，通讯等）的数量，供应方式和供应条件. 10，项目的经济效益和社会效果的评价，其中各期的经济效益分析应包括预计的游客量，门票价格，营业收入，投资回收期等. 11，结论.从技术，经济，财务各方面论述拟建项目的可行性.

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投资项目可行性分析与项目管理： 投资项目可行性研究与项目评估

可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响...展开全部

其他答案:安徽省某集团赴非洲某国开展境外加工贸易项目的可行性研究报告 第一章 项目概况，包括项目的规模、生产技术工艺资金来源、主要的经济效益指标、盈亏平衡分析的综述。 第二章 项目提出的依据和必要性论证。 第三章 承办企业的基本情况（简介）。 第四章 市场需求的分析及产品方案，包括分产品的需求市场分析、计划提供的产品的情况（品名、规格、数量等技术参数）。 第五章 物料供应及协作配套情况，包括原材料及燃料供应、配套件及团体件的计划供应量及供应单位。 第六章 项目的总体方案 1、 采用ckd、skd散件组装的基本思路，包括厂房、机械设备、技术保证、销售及售后服务等环节； 2、 技术及设备方案：生产工艺的选择和基本要求，包括对各主要生产车间的基本要求和相应功能的确定； 3、 土木建设； 4、 各种配套的公用设施，包括供电、供水、各种动力保障。 第七章 建厂条件及厂址选择方案，包括厂房面积、地理位置的选择（应便于运输、保障水电的供应）。 第八章 环境保护，包括消防、节能、劳动安全卫生设施，对生产中所产生的废料、废气、烟尘的处理办法。 第九章 境外企业组织机构的设置 1、 境外公司组织机构的确定，相应管理人员的安排； 2、 境外企业的财务管理原则及方法； 3、 境个企业的生产管理； 4、 境外企业的销售管理； 5、 境外企业的人员培训。 第十章 项目的实施计划，包括从土建到建成达到设计标准阶段的计划安排。 第十一章 总投资估算和资金筹措 1、 投资总额； 2、 固定资产投资估算及明细账； 3、 资金来源。 第十二章 经济评价 1、 对境外企业未来若干年内的产量、销售收入、生产成本与费用（原材料、零部件的弗用；燃料、动力费用；工资及福利费；管理费用，财务开支等项目）进行综合评价； 2、 在核算上述各种费用的基础上，匡算出境个企业在未来若干年内的利润及分配方法； 3、 对境外企业的财务盈利能力和清偿能力进行评估； 4、 对贷款的偿还、资金来源及应用、资产的负债情况进行分析，从而确定企业的盈亏平衡点，同时对项目还要进行还确定性分析和敏感性分析。通过静态和动态相结合的分析方法，对项目的经济效益做出综合的评价并得出相应结论。

投资项目可行性分析与项目管理：为什么说可行性分析是项目管理中不可缺少的环节？

因为做好项目可行性分析报告，可以很直接的知道：“该项目在管理上、技术上、经济上、社会适应性上等等诸多方面的必要条件”。可以最大限度的减少项目投资带来的各种不必要损失，可以为最终的成功打下坚实的基础。

投资项目可行性分析与项目管理：投资项目可行性研究工作分为哪几个阶段？

1、市场需求；

2、技术能力；采购能力；

3、制造能力；

4、效益分析；

5、项目生命周期。那些什么反馈改善和验收虽然是项目管理的内容但不属于项目可行性研究的内容。

投资项目可行性分析与项目管理：投资项目在决策前为什么要进行可行性分析？

正所谓，机会是留给有准备的人。投资一个项目的目的是赚钱，要赚钱就必须做足准备工作1、投资预算2、管理团队3、投资项目第三点最为重要，好的项目将直接影响到你的投资收益，项目的好坏就需要分析评估了，评估其现行发展事态，分析其未来发展形势等等，祝商祺。