「软件项目边界」 软件项目管理的范围界限是什么？ 爱问知识人

软件项目边界： 软件项目管理的范围界限是什么？ 爱问知识人

大部分人在思想上可以接受范围1，而在实务中接受的是范围3

软件项目边界： 软件项目管理的范围界限-百度知道

展开全部项目组的范围界限可以有三种划分：1、包括客户方所有参与该项目的立项、调研、审批、测试和使用人员，包括开发商市场开发、管理审批、商务谈判、后勤保障和具体负责该项目开发的人员；2、包括客户方项目经理、业务需求提出人和测试人，包括...展开全部

软件项目边界： 项目部的合理边界在哪里？ 爱问知识人

当前困扰和制约项目管理实践的两个突出问题是：完成项目所需的资源更多的纳入到项目部中，还是更多的留在原部门内？更多的纳入到项目部中，则一个公司能同时完成的项目少，影响企业的规模经济；更多的留在原部门内，则项目管理过程中的协调效率下降...展开全部

软件项目边界： 软件项目管理的范围界限是怎样的呢？ 爱问知识人

对项目组范围理解不同，将影响项目经理对工作的处理方式，范围1实际上是很虚的，在项目管理实务操作中没有太大的意义；而范围3实质是把客户方和该项目有密切关系的人与开发商具体负责该项目开发的人对立起来，也就是所谓的甲方、乙方