「项目管理干货」 工程造价有哪些经验可以分享

项目管理干货： 工程造价有哪些经验可以分享-百度知道

展开全部 我主要说的是我在施工单位的感悟，算不上分享，算探讨吧！在开始写正文以前，我先说一下，这些是我在施工单位7年的工作过程中，总结出来的我们项目部在成本管理过程中的一些问题，以及我思考的一些成本管理对策，不足之处请各位指正。（ps...展开全部

项目管理干货： 建设工程管理是什么-百度知道

展开全部 一，项目管理员有哪些？ 项目负责人、安全项目经理、技术负责人等 二，项目管理员的具体工作职责： 1、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。 2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题...

项目管理干货： 谁能推荐项目管理方面的经典书籍-百度知道

展开全部 项目管理的经典书籍有：1.《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》杨爱华，王丽珍，石一辰译2.《项目经理手册》，周海涛著作，山西科学技术出版社。3.《项目管理知识体系指南》王勇，张斌译出版社：电子工业出版社4.《项目管理：管理新...

项目管理干货： 请推荐一些 投资项目的管理 方面的书籍？

1.商品编号：5017 560元 宁夏大地音像出版社2. 商品编号：6169 499元 金马电子出版公司3《投资建设项目决策》、《投资建设项目组织》、《投资建设项目实施》2006年1月已由中国计划出版社出版。4.机械工业出版社：项目成本管理——21世纪项目管理 ￥...

其他答案:裂墙推荐最近阅读的《网易一千零一夜：互联网产品项目管理实战》 本书是网易杭州研究院项目管理部十年来丰富的项目管理实践总结与干货分享。字字句句凝结了网易项目经理的甘与苦、汗与泪。全书围绕项目管理体系，从敏捷实践、项目立项、需求管理、沟通管理，到计划进度管理、风险管理，真实反映了网易面向互联网产品项目管理实战经验与心路历程。不论你是项目管理新手，还是资深项目经理，都可以从本书中获得启发与借鉴。

项目管理干货：如何做好项目管理？

现在企业有很多项目管理工具可以协助企业做好项目管理，像是Worktile，Teambition，ONES AI等。这里推荐Worktile。Worktile的任务是项目制管理，任务可以以看板/表格/列表等形式展示。任务可以分配给唯一负责人，添加多个参与人，设定开始/截止时间，以及优先级等自定义属性。对于重复性的任务可以设置循环任务，循环周期、重复时间等都可以自定义。支持以甘特图形式展示任务。任务有多种统计报表，可以统计项目进度。还可以统计多个项目的进度。Worktile的项目管理还是很强大的，还有很多功能，感兴趣的可以去Worktile官网看看。Worktile Teams -高效实用的团队协作工具 - Worktile

项目管理干货：如何做好项目管理？

做好项目管理无非几个关键节点：

一、项目的目标。

二、项目的组织和资源配置。

三、项目的风险把控。

四、项目的进度控制。

五、项目的质量控制。

六、项目进展的沟通与协作。

项目管理干货：项目管理如何做到极致？

<内容来自本人之前写的文章，现拿出来大家讨论讨论>

首先我们先来看一个案列：聪明还是智慧？

孙悟空和猪八戒就一个技术细节发生了争执，唐僧和他们会面，希望通过找到共识来解决争端。如果你是唐僧将会采取哪种冲突解决方法呢？A、退让 B、淡化战争 C、分辨对错、解决问题 D、妥协。

相信大家的答案集中在B和C。如果你选C说明你必修聪明，选C呢说明你比较有智慧。这就引出了从技术到管理的三个转变。第一、从个人主义向集体主义转变。我们的项目是一群人在项目经理的带领下完成的，而不是一个人英雄式的完成过程。所以在项目中我们强调的是集体团队的力量，而不是个人英雄力量。第二、从完美主义向使用主义转变。在作为技术人员时对技术要求非常高，我们会注重问题技术性的完美解决，而项目管理是更注重实用性及结果的学科。所以要求我们在既定目标、既定资源、既定时间完成达到目标，而不是要突出某一方面，比如说要把某一方面做得特别好，而忽略时间成本。第三、由专注事情向人文关怀转变。团队中的每个人都一个个体，都需要去关怀。我们做事情呢对象是事情，只需对着电脑，对着事情，专注用工匠精神把事情做好。而项目管理呢，管理管理的对象是人。

管理之困

（一）决策之困：六拍运动

拍脑门：刚开始觉得项目好，拍脑门就开始干

拍肩膀：拍项目经理说觉得这个项目怎么样?能不能做？

拍胸脯：作为下属的，拍着胸脯说保证没问题，保证完成任务

拍桌子：当项目出了问题，领导拍桌子问怎么回事

拍屁股：而部下呢开始拍屁股

拍大腿：拍大腿推卸责任或一走了之。

这六拍运动体现了我们在管理中决策、监督、控制的薄弱。那怎么办？第一、目标明确，杜绝揣磨式的领导。目标必须明确，不能根据领会、揣摩来指导行动，目标要符合SMART原则（具体的、可实施、同意的、可量化的、有时间节点的）。第二、提供资源，不必事必躬亲，作为项目管理者，你要为部下提供足够的资源来完成项目。第三、监督落实，随时纠偏，我们常听说只看结果不注重过程，虽说我们不必事必躬亲，但我们要去跟踪监督，了解项目进度，根据当前的状态进行纠偏，要记住只看结果不注重过程这只是美好的愿望。