「简述项目组织的特点」 项目组织形式的类型各有什么特点

简述项目组织的特点： 项目组织形式的类型各有什么特点

1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。 优点：指挥权集中、决策快、易贯彻；分工细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面...展开全部

其他答案:我知道好像有三种，一是直线型、二是职能型、三是直线职能型 区别大概就是直线型机构设置简单，从上至下就像一条线，需要层层上报，不利于处理突发事件，职能型就是各负其责，但是相对来说人员臃肿，直线职能型就是结合2者的优点

简述项目组织的特点： 工程项目组织的特征是？

一般来说，项目具有如下的基本特征： 1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的。 3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 4、 项目...展开全部

其他答案:项目具有：一次性、独特性、目标的明确性、项目活动整体性、组织的临时性与开放性、开发与实施的渐进性 建设项目的特征：具有明确的建设目标、具有一定条件的限制、具有一次性和不可逆性、影响的长期性、投资的风险性、管理的复杂性。

其他答案:参与该工程项目的成员组成的组织。可能是一个临时的组织，该项目工程结束后，该组织会自动解散，待有新的工程项目时，再重新组建一个新的组织。

简述项目组织的特点： 项目组织结构类型的特点与区别有哪些

项目组织结构基本有三种，分别是直线职能型、项目型、矩阵型，三种组织结构的特点和区别分别是：特点：1. 直线职能型组织结构：结构简单，实行统一指挥，责任与职权明确；2. 项目型组织结构：团队适应能力较强，创新性高；3. 矩阵型组织结构：灵活...展开全部

简述项目组织的特点： 工程项目组织的特征是？-作业帮

一般来说，项目具有如下的基本特征：1、 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务.2、 独特的性质 每一个项目都是唯一的.3、 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来...

其他答案:项目具有：一次性、独特性、目标的明确性、项目活动整体性、组织的临时性与开放性、开发与实施的渐进性建设项目的特征：具有明确的建设目标、具有一定条件的限制、具有一次性和不可逆性、影响的长期性、投资的风险性、管理的复杂性。

其他答案:临时性，弹性，稳定性

简述项目组织的特点：项目组织结构类型的特点与区别有哪些？

项目组织结构基本有三种，分别是直线职能型、项目型、矩阵型，三种组织结构的特点和区别分别是：特点：直线职能型组织结构：结构简单，实行统一指挥，责任与职权明确；项目型组织结构：团队适应能力较强，创新性高；矩阵型组织结构：灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持。区别：直线职能型组织结构：是一种集权与分权相结合的组织结构形式；项目型组织结构：是指一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织结构形式；矩阵型组织结构：是职能型组织与项目型组织混合的组织结构形式。

简述项目组织的特点：简述矩阵式项目组织结构的优缺点？

优点是：

1、 机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；

2、 由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；

3、 它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。

4、 合理调配资源缺点是：1、 项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为""会战""而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；2、 由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。扩展资料：特点：具有双道命令系统，两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键。但在现实中无法存在绝对的平衡，因而在实际工作中就会存在两条相互结合的划分职权的路线：职能与产品，并形成两种深化演化形式：职能式矩阵和项目式矩阵。前者是以职能主管为主要决策人，后者则是以产品/项目负责人为主。这种组织结构最为突出的特点就是打破了单一指令系统的概念，而使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。在项目型组织里，每个项目就如同一个微型公司那样运作。完成每个项目目标所需的所有资源完全分配给这个项目，专门为这个项目服务。专职的项目经理对项目团队拥有完全的项目权力和行政权力。由于每个项目团队严格致力于一个项目，所以，项目型组织的设置完全是为了有效地对项目目标和客户的需要做出反应。对整个公司来讲，项目型组织由于在多个同时进行的项目上存在任务上的重复，从而造成大量的重复劳动。由于资源不能共享，某个项目专用的资源即使闲置不用，也无法应用于另一个同时进行的类似项目。不同项目团队的成员也不能共享知识或专业技术技能，因为每个项目团队都是独立的，团队成员完全效力于自己的团队，这种结构没有职能部门那种让人们进行职业技能和知识交流的场所。项目型组织结构适用于那些专职从事项目，不生产标准建筑产品的企业。常见于一些涉及大型建设项目的公司，如建筑业的施工单位与安装单位。

简述项目组织的特点：简述项目组织结构类型及各种类型的使用条件和优缺点？

三种组织结构分别指的是直线职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构，三种组织结构的优缺点和适用范围分别如下：直线职能型：优点：结构简单，统一指挥； 责任与职权明确。缺点：若组织规模较大，一人承担所有管理职能会执行困难；不同部门之间协调性较差。适用范围：适用于销量大、决策信息少的。矩阵型：优点：灵活性和适应性较强；部门之间的协调性较好，可相互支持。缺点：通常组成临时小组型，稳定性较差；双重领导，若发生意见不一致可能使工作难以展开。适用范围：适用于同时承担多个项目的。项目型：优点：团队适应能力较强，创新性高；项目组织之间缺乏信息交流。缺点：项目资源不能共享，成本较高；缺乏明确性。适用范围：适用于同时进行多个项目但不生产标准产品的。