如何做好工程项目经理： 怎样当好工程项目经理

要当好项目经理，从施工、技术质量、成本、安全、进度，相关单位协调，等等方面，都需要精通。现在很多时候都是一票否决的，特别是项目经理负责制的情况下，需要承担的责任与压力都较大的。

其他答案:有中专毕业，工作年限二年就可以直接考二级建造师了，项目经理在2008年就被建造师取代了，那是项目经理证就每用了。二级建造师相当于二级项目经理。

如何做好工程项目经理： 做好工程施工的项目经理应有什么方面的知识

施工项目经理应具备的素质及条件共有以下五点：(1)具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；(2)具有建设部认定的原一级项目经理资质，或建设工程类相关注册执业资格（一级建造师、...展开全部

其他答案:项目经理其实没那么负责 说的白一点，项目经理主要的精力是用于协调工作。涉及到各个方面的协调，只要每个部门的东西都要懂一点，别人拿给你审核的东西能看出不符合规范的东西。 如果主修路由交换的话，建议你在数据库、操作系统等方面要加强学习，至少说别人和你讨论数据库结构，操作系统如何实现的时候你能做到胸有成竹。另外，cad之类的就不要学了，这个东西一看就会，不需要深入了解，绘图就交给其他人做。 另外建议你在空余时间多看一些关于专线电路方面知识，如isdn、ddn、fr、sdh、atm、mpls-vpn等

如何做好工程项目经理： 怎样做好工程项目经理？ 爱问知识人

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由...展开全部

如何做好工程项目经理： 如何做好一个项目经理

作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气；2，遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问...展开全部

其他答案:一、 个性因素。 项目经理个性方面的素质通常体现在他与组织中其他人的交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容： 1、 号召力。 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。 2、 交流能力。 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。 3、 应变能力——灵活、耐心和耐力。 众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。 4、 对政策高度敏感。 我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。 5、 目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。 二、管理技能。 管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。具体包括： 1、 计划。 计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目施工的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。计划又包括工期计划、投资计划、质量标准计划、劳动力计划、机械使用计划、物资供应计划等等。项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。 2、 组织。

如何做好工程项目经理：怎样做一个优秀的工程项目经理？

怎样做一个优秀的工程项目经理？

一、工程项目经理的发展史

在计划经济时代，项目经理只是充当施工企业和施工现场的“电话线”，只能起到上传下达的作用，对工程的管理只流于形式，跨专业的知识极其缺乏，当然不可能与现代企业管理体制中的项目经理相提并论。

在计划经济向市场经济过渡时期，我国的建筑业发展刚刚起步，一个建筑公司全权管理整个项目的施工。那时项目经理只能负责传达上级的指令，没有过多的实权和责任。项目经理无论从施工经验、技术管理还是知识层次上来讲，都显得比较薄弱，致使项目管理混乱没有章法，从而导致人员调动频繁、进度计划和预算不切实际、管理和沟通出现断层等缺陷。

但是随着市场经济的进一步发展，建筑行业对项目经理有了全新的定义和要求。现阶段的项目经理是集技术、管理学、社会学、人力资源等多种领域知识于一身的综合性人才，其掌握着一个建筑施工企业承包项目的主动权和相应的自主权。同时国家规定对工程项目施行“项目经理责任制”，无疑也对项目经理的提出更严格的要求。

二、对项目经理的理解

项目经理不同于销售经理、财务经理等其他部门经理，项目经理具有自己的职业特性：　

1、项目经理的工作环境不同于部门经理。部门经理有一个安稳的工作环境，能够在确定的时间内掌握大量精确的信息，但是由于工程项目的单件性和一次性使得项目经理的工作环境的很不确定。这便要求项目经理必须具备适应能力强，精力充沛，能够稳扎稳打。除此，项目经理属于交际性职业，比起其他大部分部门经理公关能力显得更为重要。

2、项目经理的职业发展方向不同于部门经理。部门经理的职业发展是干线型的，他们会随着工作业绩的提高而得到提拔，部门经理都有很强的职业发展意识和竞争意识。项目经理，是项目的唯一战略领导者，项目经理目标是打出自己的“品牌”。项目经理所负责的工程项目质量将直接决定着项目负责人水平和能力，影响该项目经理以后的发展机遇。

3、项目经理的素养高于部门经理的素养。现在很多的职业经理是从工人干起的，职业经理可以没有理论的支持，其管理能力是从实际工作中获得的。对于项目经理，没有技术素质，管理才能再高都不能占据战略位置。所以，项目经理不仅要具备组织、协调、沟通等能力，还必须具备施工技术、施工预算、工程经济、财务管理等专业素养。

由此可见，项目经理不同于部门经理。部门经理的业务水平只会影响企业的效益，但是项目经理的管理水平不但会影响建筑施工企业的经济和社会效益，更会关系到人民群众的生命安全。因此，国家对项目经理专业技术上的要求大大高于部门经理。

4、工程项目经理的责权利。项目经理是工程项目的组织管理者，是项目的责任主体、权力主体和利益主体，既需要对工程项目负责还需要对企业负责，除此国家规定项目经理对项目负“终身责任”；有责任则必须有权利，否则责任的落实没有保障，但权力是受到一定约束的；利益是驱动项目经理将项目保质保量完成的动力。责权对等、责利对等和处理好责权利三者关系是项目经理有效管理项目的前提。

三、优秀的工程项目经理应具备的素质

实践证明：现阶段纯技术人员是不足够胜任项目经理的工作的，项目经理是一种复合型的具备项目管理关键技能的高智能专门人才。所以要想成为一名优秀的项目经理必须具备一下素质：

1、专业素质

项目经理是熟谙管理学和技术的复合型人才。在工程项目的施工过程中不懂得技术的人当遇到技术上的难题时往往会乱了阵脚，只懂得管理不懂技术的人不能够胜任项目经理。好的项目经理还能够广泛熟悉心理学、社会学、人力资源学等多个领域，涉及工程、法律、经济、财务、社交等方面的技能和知识。只有扎实的专业基础知识做后盾，项目经理在管理过程中才能游刃有余。

2、组织协调能力和亲和力

项目经理应该具备较强的组织协调能力和亲和力，将所有的员工凝聚起来，彼此能够默契地相互配合，工作的质量和效率才会大大提高。

3、做事果断，有责任心

项目经理指导施工的项目不仅是企业的成果，代表的企业综合效益，更承担着保障数千人民群众生活起居的责任。项目经理遇事必须冷静、果断，逐步树立自己在团队中的威信。

四、优秀的工程项目经理必须做好如下工作

1、有计划的管理项目

根据目标拟制项目计划。项目计划不应被低估，计划是项目后续执行、监控、总结的基础。对于进度、安全、质量、成本、问题和风险管理等各项内容都应该在计划中有所体现。

2、做好项目的预算和成本控制

成本预算和后续成本监控是项目管理的重要内容。能够在规定的预算中完成项目，项目的预算能够分解到WBS上并形成对应，最后能够很好的核算项目成本消耗等都是项目经理需要关注的内容，特别是对外和涉及到设备资源采购等的项目。

3、建设高效项目团队

工程项目多是跨部门管理，而团队合作往往都是一次性的。这就要求项目经理在团队组建完成后，要让团队中的每个成员都能够意识到自己在团队中重要性。建立奖罚机制、加强考核，确保团队在有序高效的状态下运行。

项目经理市场化和激励约束体制给现阶段项目经理提出了全新的要求，为适应市场需要，项目经理必须不断学习努力提升自己、追求更高的目标。

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如何做好工程项目经理：如何当好建设单位项目经理？

我曾经有十多年的时间，一直担任EPC工程总承包的项目经理；每一个项目，都会和建设单位的项目经理打交道。建设单位不同的项目经理，在项目建设过程中，发挥的作用是不同的。下面，说一下我对建设单位项目经理的理解。

目前，在国家规定中，担任项目经理的人要具备相应资格。不管是工程总承包项目经理、施工方项目经理、监理单位总监理工程师等，都要有规定的资格条件。唯有建设单位的项目经理，没有明确的任职要求。

那么，是不是什么样的都可以担任建设单位的项目经理呢？不是，不同能力、不同经历的人，担任建设单位的项目经理，就会有明显不同的管理效果。

所以，我认为，一个合格的建设单位项目经理，应具备如下的基本条件：

1、有能力组建一个合格的项目管理团队。能根据项目特点，知道选择什么样的人，组建起合适的项目管理机构。这是管理的基础。

2、做好项目的前期策划。要发动项目组成员，积极做好项目前期策划，明确管理要求，识别项目重点和难点，预测项目可能出现的风险，做好相应预案。这个阶段，必须拿出相应的策划成果。

3、熟悉项目建设程序，掌握每个阶段的主要工作，包括项目启动阶段、实施阶段、控制阶段以及收尾阶段的各种主要内容，熟悉管理流程。

4、明确管理要求和招标程序，选择合格的分包商。

5、划分好不同分包商之间的工作界面，做到不漏项、不重复。

6、建立起良好的协作关系，能够组织好各个分包商，并保证分包商之间有较好的沟通关系。

7、在具体的实施过程中，应基本了解施工验收的标准规范，并协调好各方关系，按照国家标准规范要求，完成工程项目质量；在投资范围内，保证项目进度。

8、发挥好建设单位项目组成员的作用，调动起积极性；在分包商管理上，做到公平公正，保证分包商合理利润；不为个人目的而吃拿卡要。

9、项目经理的主要作用，按照美国项目管理协会的说法，70%精力在于协调沟通，因此，一个好的项目经理，必须具备良好的组织协调能力。

以上是做好项目经理主要方面的内容，做好一个项目经理，还有须具备其他很多的个人修养。