「拿到一个项目」 我有一个好的项目,如何拿到投资

拿到一个项目： 我有一个好的项目,如何拿到投资

首先你得把大部分都计划安排好了，然后再去找人投资，这样才会比较有把握得到别人的投资哦。当然项目得跟别人讲清楚，如果真是好项目，相信会有很多人投资的。

其他答案:开投资公司的不一定有钱，不开公司的不一定无钱，只要看项目方项目能不能达到资方标准，只说有项目，看不到，谁会投。我看你的项目很小，连介绍都没有。

拿到一个项目： 拿到一个工程要做什么呢,步骤。投标,还有批复,审批什么的。都需...

你拿到一个工程的施工机会还是一个项目的运作机会？换句话说你是建设单位还是施工单位？如果只是工程施工是不需要批复、审批什么的。如果拿到的是一个项目开发权力，那需要的就多了：营业执照，开发资质、专业技术人员和办公场所等是开发企业必须的...

其他答案:你好！ 招标人发标，你按发标人的要求制作技术标商务标进行投标即可，中标了就拿到工程了，然后就可以签订合同，进场施工了。进场施工前要有开工许可证，其他的审批文件什么的都是招标人提供，都是他们的事情。 我的回答你还满意吗~~

拿到一个项目： 一个公司接到一个项目后,是如何进行开发的？

这个，看是大项目还是小项目小项目的话，项目经理派人去做需求分析，需求回来了，美工做前台，程序员做后台。大项目的话。。就复杂了。先需要需求分析团队去做需求，需求分析回来了交给架构师团队设计架构，架构文档下来了，分配任务后，各个程序员...展开全部

其他答案:一般开发团队开发经费10万，剩下来你都可以自己拿着

拿到一个项目： 如何接手一个中途项目

休完产假回来，被安排接手另外一条产品线的一个项目，并且是这个项目的二期，感觉挑战比较大，虽然比不上接手传统行业中途项目的挑战，但多多少少也给我带来了新的体验。首先，这个团队我不是那么熟悉。那么要在一个新的团队短时间内建立威信怎么办...展开全部

其他答案:要想成为经济浪潮中的常青树，企业就要不断的进行创新和变革，进行战略方向、组织结构和人员结构的调整。而这些改变，常常使得员工感觉到失业的危机、工作的压力。而一旦企业的战略规划和内部管理都跟不上外部环境的变化，使员工觉得在本企业内缺乏发展机会，于是出现了大批的跳槽人员。it行业是一个年轻人聚集的新兴行业，经验成为该行业稀缺的资源。同样的岗位招人，有工作经验的人一定会比没有工作经验的具备更大的竞争优势。与此同时，在一家企业成长起来的项目管理人员，薪资并没有增加多少，为了拿到高薪，跳槽成为首选。而项目管理人员的离开，除了严重的人才流失外，对正在实施项目造成了直接的影响。 在it行业中，绝大多数的工作是通过项目的形式来组织完成的。尽管在it行业中采用项目进行管理很常见，但是其在项目管理领域中的表现却并不那样出色。据慕尼黑理工大学工商管理学院的3年统计数据，只有约50%的大型it项目如约完工。令人震惊的是，48%的it项目报告揭示了项目管理中存在的严重弱点：项目花费的时间比原计划拖延了约30%，成本上升了约10%，或者最终结果与原来的目标偏差约10%左右。根据罗兰.贝格的经验，有20%的it项目初期就夭折，一半以上的项目则大幅偏离了原计划的时间进程和成本。项目管理者联盟文章。 人员流失，特别是项目经理的中途离开对项目的影响是显而易见的。在职场中，我们也经常会遇到某个项目的项目经理辞职离开项目，需要我们来接手，也可能我们跳槽到另外一家公司，需要接手正在开展的中途项目。那么，在项目失败率如此高的情况下，我们需要怎么做，才能避免失败呢？ 本人从02年开始做it项目的管理，其中有几十万的小项目，也有几千万的大项目。从电信行业的项目，转到金融、保险行业的项目，然后到航空行业的项目。在这过程中，有接手其它项目经理离开后的项目，也有跳槽新公司后接手正在运转的项目。从开始迷迷糊糊的当上项目经理，到通过系统学习项目管理课程，公司的正规培训，拿到国家信息部系统集成高级项目经理证书，后来又取得了pmp资质，从理论和实践方面都有了很大的提高。本文结合自己的实践，谈谈自己中途接手项目管理的体会。 二、 接手中途项目要注意的要素和步骤 1、 获得高层领导的支持 一个项目，不管是新启动的项目，还是接手一个中途的项目，领导的支持非常重要。在项目的资金、项目组成员的需求、计划方面的调整都需要高层领导的支持。他们的态度也可能会左右其部门员工的参与程度。在领导告诉你需要接手中途的项目时，你可能对项目了解的不多，此时需要领导大力的扶持，比如在项目资料转移、计划调整、人员调配得到领导的支持。 2、 群策群力，获得项目组的支持 项目是一个团体协作的过程，项目的成功离不开项目组成员的共同努力。一个正在运转的项目，突然换了项目经理，这对项目成员来说是不小的一个震动，对项目将来的走向产生一定的迷惑。从项目风险来说，项目组成员需要适应一个新领导的行为风格，也对新项目经理的合作和管理能力持有怀疑。对于项目经理，又需要一个熟悉项目环境的过程，无疑增加了项目的风险。在接手项目之后，要尽快的召开项目组内部会议。会议最好在高层领导的参与下进行，在会议中进行项目经理人员变更的发布，项目组成员之间的介绍，项目目前的状态和项目资料交接的说明和步骤等，都应该成为会议的主要内容。在会议中，要积极肯定原项目经理、项目组成员的贡献和努力，激发大家继续为项目的成功提供策略，做出相应的努力。

拿到一个项目：拿到北京地铁一个项目工程需要什么？

这个问题太广了，没法直接回答。

地铁项目不是随便能拿下的，一公里2亿的成本。都是类似中铁一局，十六局，这样的企业才能拿下，而且也只是其中一个或者几个标段。

拿到一个项目：新人拿到一个java项目如何看它的架构和逻辑？

谢谢邀请。小编是学java的，首先我觉得你是一个小白的话，你最基本的开发都没掌握不建议你看项目的架构，一个小白根本看不懂项目的架构的，不过你可以去看项目业务逻辑并且了解。对于小白来说应该帮助挺大的。这样跟你说吧，java的项目架构师至少5年工作经验以上。现在一个小白去看java项目架构，根本就是无稽之谈。

如果要想看懂java项目的架构的话，等你工作个3-5年再去看java项目的架构就自然而然懂里面的东西了。所以学软件开发的话，不要一口吃成胖子，学东西要慢慢来。

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拿到一个项目：我帮别人介绍拿到一个将近2个亿的消防工程项目，我可以拿多少钱？

你加盟对方公司，签劳动合同，这样你就是销售人员。按对方公司规定的业务提成计算你应得报酬。一般消防行业利润为20%，业务提成为总造价的2%.