「项目部提成」 工程项目提成与奖励机制

项目部提成： 工程项目提成与奖励机制

销售人员基本薪酬、提成标准及奖励制度（初稿）一、基本薪金：普通销售人员底薪：试用期三个月每月定为600元，试用期过后定为700元；销售主管售人员底薪：试用期三个月每月定为700元，试用期过后定为800--1000元。工作综合表现突出者可提前转正。二...展开全部

其他答案:7%

项目部提成： 请问“提成是项目的三个点”是什么意思？请举例回答,谢谢！

总投资额 或者总的标的额的3个百分点（3%）

其他答案:项目提成是项目经理责任制的一种体现，按提成额自负盈亏，不一定赚钱。如一个工程项目总造价1000万，企业法人与项目经理约定，提成比例为20%，如果此项目竣工结算下来，赚100万，则项目经理赚走20万，亏100万，则项目经理要到赔20万。

项目部提成： 工程项目类提成一般几个点？

这个具体怎样？看你分到自己公司的利润有多少？一般的话基本上是千分之几的利润，如果说业务员优秀的话是百分之嗯，如果是承包那种就百分之。五到8%左右。

其他答案:如果是比较大的工程达到千万的项目一般为1%。如果是几十万那就是3%。一般业务员的提成计算是按照工程价来算的，与利润多少没有多大关系。而且业务员也是有底薪的，所以具体的提点还是得依据具体工程，具体项目来合理安排。

其他答案:不一定，工程大钱多就少一点，工程小钱少就多一点。看你怎么和业务员谈。

其他答案:销售人员基本薪酬、提成标准及奖励制度 （初稿） 一、基本薪金： 普通销售人员底薪：试用期三个月每月定为600元，试用期过后定为700元；销售主管售人员底薪：试用期三个月每月定为700元，试用期过后定为800--1000元。工作综合表现突出者可提前转正。 二、提成标准： 以签订合同与发展商结款，资金到账后提成。 1、销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成： 销售额：0——50万 提成比率为1‰ 51万——250万 ‰ 251万以上 ‰ 2、销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩‰的提成比率作为管理津贴。 3、经理助理的提成： 总销售业绩‰的提成比率作为管理津贴。 每一次发放提成总额的80%，剩余的20%作为公共基金。 三、发薪日期 1、公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转帐到员工的银行户口内。若逢发薪日期为假期，则会顺延到假期后的第一个工作日。 2、每月薪金计算日数均以三十日为基数。 3、每月十五日根据与发展商结款的单位，结算上月佣金。 四、奖励制度： 1. 项目销售冠军奖 每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准）评出销售冠军，由公司奖励300元。 2. 个人销售奖 每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准） a） 每月销售总额达到800万，奖现金300元； b） 每月销售总额达到500万，奖现金200元； c） 每月销售总额达到300万，奖现金100元。 3. 基本销售任务（从2004年10月15日起执行） 每人每月的销售任务600平方米（暂定） 4. 销售人员淘汰制度 1）纪律淘汰（每月评分表） 2）业绩淘汰（二个月计算） 采取优胜劣汰制，对于销售业绩不好的销售人员会受到以下处理： a、当月无成交则视具体情况相应处罚。 销售经理根据情况选择以下处罚： ※黄单警告，处罚50元 ※处罚期间该销售人员将停止参加现场销售，并进行为期三天的再培训。（经理级执行） ※处罚期间该销售人员亦要继续销售，但成交1套不计佣金提成，其佣金作为营销部公佣，作为奖金与集体活动的来源，但可记业绩。 b、连续二个月销售业绩排最后一名（销售金额）及没有竞争意识的销售人员则公司坚决辞退。 c、若连续二个月业绩为零，则公司有权予以辞退。 5. 其他部门工作人员按公司有关规定给予奖励。

其他答案:一般，不少于10%，太少对公司有影响

其他答案:不同的工程提点有所不同

项目部提成： 项目部各人员的工资是多少？

项目经理 （10000~15000）技术负责人（6000~12000-----------主办施工员，土建施工员，给排水施工员电气施工员2500`----6000）质检员2500~5000安全员 25-5000资料员 1200--3500材料员 概预算员各专业工种的班长及特种操作工1000W左右的项目，项目部...

项目部提成：工程项目类提成一般几个点？

如果是比较大的工程达到千万的项目一般为1%。如果是几十万那就是3%。一般业务员的提成计算是按照工程价来算的，与利润多少没有多大关系。而且业务员也是有底薪的，所以具体的提点还是得依据具体工程，具体项目来合理安排。

项目部提成：工程项目提成与奖励机制？

销售人员基本薪酬、提成标准及奖励制度

(初稿)

一、基本薪金:

普通销售人员底薪:试用期三个月每月定为600元，试用期过后定为700元;销售主管售人员底薪:试用期三个月每月定为700元，试用期过后定为800--1000元。工作综合表现突出者可提前转正。

二、提成标准:

以签订合同与发展商结款，资金到账后提成。

1、销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成:

销售额:0--50万 提成比率为1‰

51万--250万 ‰

251万以上 ‰

2、销售主管的提成:除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩‰的提成比率作为管理津贴。

3、经理助理的提成: 总销售业绩‰的提成比率作为管理津贴。

每一次发放提成总额的80%，剩余的20%作为公共基金。

三、发薪日期

1、公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转帐到员工的银行户口内。若逢发薪日期为假期，则会顺延到假期后的第一个工作日。

2、每月薪金计算日数均以三十日为基数。

3、每月十五日根据与发展商结款的单位,结算上月佣金。

四、奖励制度:

1. 项目销售冠军奖

每月总结销售员的销售业绩，按销售金额(以认购金额为准)评出销售冠军，由公司奖励300元。

2. 个人销售奖

每月总结销售员的销售业绩，按销售金额(以认购金额为准)

a) 每月销售总额达到800万，奖现金300元;

b) 每月销售总额达到500万，奖现金200元;

c) 每月销售总额达到300万，奖现金100元。

3. 基本销售任务(从2004年10月15日起执行)

每人每月的销售任务600平方米(暂定)

4. 销售人员淘汰制度

1)纪律淘汰(每月评分表)

2)业绩淘汰(二个月计算)

采取优胜劣汰制，对于销售业绩不好的销售人员会受到以下处理:

A、当月无成交则视具体情况相应处罚。

销售经理根据情况选择以下处罚:

※黄单警告，处罚50元

※处罚期间该销售人员将停止参加现场销售，并进行为期三天的再培训。(经理级执行)

※处罚期间该销售人员亦要继续销售，但成交1套不计佣金提成，其佣金作为营销部公佣，作为奖金与集体活动的来源,但可记业绩。

B、连续二个月销售业绩排最后一名(销售金额)及没有竞争意识的销售人员则公司坚决辞退。

C、若连续二个月业绩为零，则公司有权予以辞退。

5. 其他部门工作人员按公司有关规定给予奖励。

项目部提成：建筑项目部薪酬如何管理？

一般来说由公司负责一部分基础工资，项目部发大部分的工资和奖金。

这个要根据项目部定位而来。如果每个项目是单独结算的，人工工资应该列入项目成本。

如果项目部是公司全面控制的话，那得依据公司的薪酬制度。

薪酬管理一般是与绩效管理在一起的。这个要根据绩效管理的方式来决定。