项目管理的本质： 项目管理的实质是什么？-百度知道

展开全部 项目管理是运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理工作内容 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制...展开全部

项目管理的本质： 项目管理的本质是什么？ 爱问知识人

在西方发达国家，项目管理的应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的运作效率，所以项目管理已从最初的国防和航天领域（如“曼哈顿”计划“阿波罗登月计划”）迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药...展开全部

项目管理的本质： 现代项目管理的实质是怎样的？ 爱问知识人

现代企业需要成熟的项目经理人 现代企业要追求健康稳定的发展，就需要建立起成熟的项目管理结构体系。企业的项目在源源不断地一个一个产生，又一个一个地收尾，项目管理能力是现代企业的核心能力之一，不断提升组织的核心能力，为实现组织的战略目...展开全部

项目管理的本质： 管理的本质究竟是什么？ 爱问知识人

不少大师都爱说管理是一门艺术，因为类似韦尔奇、比尔?盖茨、 马云……这样的管理界大牛们确实大多不是管理学专业毕业，但是管起 企业来却如鱼得水、游刃有余，于是就顺水推舟地将管理变成了一门难 以捉摸的艺术了。比如《学不会》，把管理强调为...展开全部

项目管理的本质：项目管理的特点是什么？

　　(1)项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题;项目工作通常在执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性;还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。这些因素都决定了项目管理是一个很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。　　(2)项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，而近代科学技术的发展有两个明显的特点:　　一是继承积累性，体现在人类可以沿用前人的经验，继承前人的知识、经验和成果。在此基础上向前发展;　　二是综合性，即要解决复杂的项目，往往必须依靠和综合多种学科的成果，将多种技术结合起来，才能实现科学技术的飞跃或更快的发展。　　(3)项目有其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期。　　(4)项目管理具有专门组织结构。项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。项目的复杂性随其范围不同变化很大。项目愈大愈复杂，其所包括或涉及的学科、技术种类也愈多。项目进行过程中可能出现的各种问题多半是贯穿于各组织部门的，它们要求这些不同部门做出迅速而且相互关联、相互依存的反应。但传统的直线职能组织不能尽快与大量的横向协调需求相配合，因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织。这样的组织不受现存组织的任何约束，由各种不同专业、来自不同部门的专业人员构成。因此，复杂而包含多种学科的项目，大都以矩阵方式来组织，这是一种着眼于取得项目组织形式和职能组织形式两者的好处的组织方式。　　由此可见，项目管理特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。

项目管理的本质：管理的本质是什么？

管理的本质就是聚合人，财，物各种资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获取最佳的回报，从而实现既定目标。

项目管理的本质：项目管理的根本目的是什么？

项目管理的根本目的是什么？

1、成功的项目管理让项目按时按质完成，利用有限的资源，实现期望的利润；

2、降低风险，利用项目管理的专业知识和工具，对项目进行干预和纠偏，实现项目的成功；

3、项目管理就是凝聚一帮人，把一件事做好，达成组织目标的过程；

企业实施项目管理的的根本目的：提高工作效率,提高资源利用率,多快好省地达到工作目标。