「项目经理讲座」 对加强项目经理培训有哪些建议？ 爱问知识人

项目经理讲座： 对加强项目经理培训有哪些建议？ 爱问知识人

为扭转物业管理行业人才短缺的被动局面，切实提高项目经理的整体专业素质，借鉴深圳房地产和物业管理进修学院近期计划推出的项目经理执业培训的有关方案，笔者提出强化项目经理专业素质培训的几点对策建议，供业内同行借鉴。 注重市场，准确把握培...展开全部

项目经理讲座： 项目经理培训内容有哪些？

合同预算管理、质量管理、进度管理、安全管理等内容，但每次培训不一定要全面展开，可以有针对性的选部分内容进行。

其他答案:一、管理基础篇 （一）人事构建与理念创新 ◆有关HR与HRM的话题 ◆企业HRM制度设计与研究技术定位 ◆ 制度建设中的过程管理与组织发动 ◆关于执行力与绩效问题的思考 ◆企业HRM制度建设的一般步骤 ◆ 绩效管理的若干思考 ◆ 也谈管理者的管人用人理念 （二）人力资源与高效沟通 （三）企业文化 二、战略前沿篇 （一）企业战略的制定与管理 ◆建立共同语言与信仰，引导执行文化 ◆把行动与企业战略联系起来 ◆营造企业执行氛围、形成执行文化 （二）战略新思维与企业战略管理模式 ◆企业战略管理的步骤 ◆企业外部环境分析 ◆企业内部条件分析 ◆建立公司愿景 ◆建立企业战略目标体系 ◆企业战略思维及战略模式 （三）中国宏观经济形势与政策 ◆经济增长 ◆产业与环境政策 ◆就业问题 ◆价格指数 ◆房地产政策 ◆社会公正——收入分配政策 ◆财政改革与财政政策 ◆货币政策与金融改革 ◆对外经济政策 三、实战演绎篇 （一）项目管理 ◆项目与项目管理 ◆项目组织与团队管理 ◆项目计划与控制 ◆项目的论证与项目后评价 （二）项目管理实战潜规则 ◆中国现实环境剖析 ◆项目管理的潜规则 ◆项目管理成功思维模式 ◆项目管理实战模型与应用 （三）项目管理的综合应用案例 四、技能进阶篇 （一）现代公司理财实务 ◆现代公司理财思路 ◆ 现金收支预算与企业信用管理 ◆ 固定资产管理与投资决策 ◆ 现代成本管理与成本费用 ◆ 证券投资与资本运营 ◆ 财务报表的阅读与分析 （二）企业纳税筹划实务操作 ◆降低纳税成本从纳税成本的分类研究开始 ◆降低纳税成本的利器——税收筹划 ◆税收筹划与避税 ◆税收筹划内在规律——税收筹划“两大学说” ◆如何识别税收筹划的关键期 ◆增值税、营业税、所得税三大主导税种的税收筹划 ◆税收筹划“五步排查法” 专题讲座：结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。 1、从战略和实务等方面深入讲解项目管理之道，使学习者的理念和技能得到双向提升。 2、丰富的实战案例供学员分析、讨论。 3、强大的师资阵容、高端的同学网络、名校的学术氛围。 【教育投资】 学习费用19800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等，可代为安排食宿，费用自理。 【证书发放】 完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格，将颁发结业证书，证书加盖清华大学钢印，可登录清华网站查询。 【后续服务】 1、清华领导力培训项目网（ ）向学员开通学习资源，为在此学习过的每位学员开设一个终身学习账户，学员可以利用积分下载课程试听，享有各类增值服务。 2、为了方便学员之间的交流，领导力向学员开通校友录，学员可以通过俱乐部、校友录等形式在网上互相交流，联络感情，构筑自己的人脉资源。 3、领导力学员优先享有领导力不定期推出的积分优惠等活动。 4、学员免费加入清华领导力读书会，享受定期寄送畅销管理书籍的服务。 【开学时间及报名方法】 学习时间：2009年4月9日开学 2009年4月9日—2009年4月13日 2009年4月16日—2009年4月20日 2009年5月5日—2009年5月9日 2009年6月19日—2009年6月23日 授课地点：清华大学校内 参加学习的企业请填写报名申请表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。 【联系方式】 地 址：北京清华大学华业大厦2502A室 邮编：100084 联系人：招生办公室 周老师 电 话：（010）62798843 62773297 传 真：（010）62798843--20 E-mail:unitraining@

其他答案:有认证方面的 PMP考试 也有提高项目经理实战能力的 看您公司的具体需求了 现代卓越是专门从事项目管理培训的

其他答案:课程名称 课时 城市 开课日期 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 北京 09年3月21日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 上海 09年3月21日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 广州 09年4月5日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 深圳 09年4月18日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 天津 09年4月4日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 西安 09年4月18日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 大连 09年4月18日 美国注册项目管理师PMP考前培训 8天 远程 09年3月21日 英国皇家注册采购与供应职业资格认证 CIPS考前培训（二级） 6天 北京 09年3月21日 英国皇家注册采购与供应职业资格认证 CIPS考前培训（四级） 10天 北京 09年3月7日 英国皇家注册采购与供应职业资格认证 ILT考前培训（二级） 5天 北京 09年4月25日 英国皇家注册物流与运输职业资格认证 ILT考前培训（三级） 8天 北京 09年4月11日 国际注册信息系统审计师CISA培训 5天 北京 09年4月18日 国际注册信息安全专家CISSP培训 4天 北京 09年1月17日 注册信息安全专业人员CISP培训 10天 北京 09年1月15日 IT实战类培训课程 课程名称 课时 城市 开课日期 Project2003、2007 与项目管理应用实践 2天 北京 上海 天津 大连 09年2月20日 09年1月10日 09年1月8日 09年3月21日 Project2003、2007规划 课程名称 课时 城市 开课日期 项目沟通与团队建设 2天 北京 上海 广州 09年7月18日 09年7月25日 09年8月8日 PMO项目管理办公室 2天 北京 09年4月18日 项目管理实战演练 2天 北京 上海 广州 09年5月9日 09年5月16日 09年5月23日 Project项目管理软件实战应用 2天 北京 上海 广州 09年4月25日 09年3月28日 09年6月13日 IT项目管理 2天 北京 上海 广州 09年10月17日 09年10月24日 09年11月7日 项目经理实战沙盘模拟课程

项目经理讲座： 项目的基本运作有哪些？

项目经理的职责1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量...展开全部

其他答案:我们是网上学习、网上宣传、网上沟通、网上成交，不用东奔西跑的跑市场，坐在电脑前完成一切操作。这是一个主动一个被动的关系。在地面运作，是主动找人去讲，而在网上运作是那些想了解润和的朋友看到宣传，主动找到我们来交流。 我们这个润和事业非常容易运作。而且我们是利用互联网这个广阔的平台，公司一样，产品一样，制度一样，模式一样，运作方法一样，连最重要的人脉资源还是一样的，再说你我也不是第一个做的，前面有很多老师都应经取得了很好的成绩，那么我们只要沿着成功老师的步伐，付出自己的努力，那肯定也没有问题。 具体的加我qq:183913827<img src=＂

项目经理讲座： 成功经理人讲座？

中文名称：时代光华-成功的项目管理 资源类型：RMVB 发行时间：2005年 地区：大陆 语言：普通话 简介： 《成功的项目管理》——时代光华管理课程24集大型视频 时代光华培训讲师：蔚林巍 蔚林巍，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高...展开全部

项目经理讲座：作为一名优秀的项目经理，如何平衡工作中的大局观和细节把控？

这个问题很大，展开怕是要聊上一两天，其实就是项目管理的宏观和微观。

大局观：作为PM就是客户把握目标，你要时时刻刻为项目结项验收为之努力。无论遇到什么困难，遇到多大风险，一定要把这个大局，做好宏观工作。

细节把控： 项目管理中的每个环节可以参考项目管理方法的大集合，裁剪适用到不同项目，坚持做到PDCA，计划，执行，检查和改进。往往细节里面看成败，所以微观上也要做好。

项目经理讲座：一个优秀的项目经理应该具备那些素质和能力？

对于这个来说，但凡干过项目经理的人都能侃侃而谈许多，成功的人必有他过人之处，干好一个工程项目确实不易，评价为优秀，那就需具有一定的素质和能力。本人不才，根据自己多年的经验，谈谈自己的看法。

一、素质方面

1、善于沟通。记得当初老领导问过我们，一个项目经理在沟通方面应花费的时间是多少。我们回答50％到60％，然而答案是70％到80％,很显然，一个项目涉及的单位部门较多，每天的信息不断更新，倾听，沟通，要了解项目的动态，关键点，了解甲方，监理各方的要求，自己部门施工队伍的情况，并且善于沟通，就是能够把握度和技巧，这些大量的信息整合，与各方有效的沟通。

2、人际交际技巧熟练。不管什么项目，都离不开人来完成。把握每个员工的思想动态，熟练的交际技巧。

3、要有责任心。有责任心，什么事情从公司角度来出发，发挥主观能动性。

4、做事认真细心。做事认真，考虑周全，全盘。

5、正直。要有正直的人品，做项目和做人一样。

6、具有一定的专业技能。这样在日常的管理过程中，才能明白相关的术语，过程中的问题。一个好的项目经理，必定也是某方面的专家。

二、能力方面。

1、要有领导力。绝对的领导力和执行力是项目开展工作的前提，项目经理要用自己的人格魅力和专业知识，个人威望和号召力，激发员工的积极性。

2、团队建设和人员激励。团队的稳定很重要，一个项目从开始到结束，稳定的项目组织机构是必须的。通过平时一系列活动，让各部门人员有效沟通，促进项目的和谐发展。

3、风险防范能力。做项目，肯定会遇到各样的问题，做好防范是必须的，合同风险，进度风险，质量安全风险，成本风险，这些问题，提前做好，建立风险管理机制。

4、要有决策力。在重大问题方面，认真思考后，要做出决策，这也是带领项目部人员，前进的方向。

这是我个人的经验，这些都是一个优秀项目经理应该具备的素质和能力，希望可以采纳。

项目经理讲座：第一次当项目经理，总包单位的。组织开会应该说些啥，安全进度质量怎么展开说？

想说什么要有说的内容

进度:你要提前熟悉各个标段（楼座）进度，哪些超前哪些滞后，听完汇报，超前表扬，滞后的会上要落实原因（协调），同时提点下周计划（节点）和关键日期（待办）可能对进度的影响（比如环保，大型活动停工，重大天气状况），其他有关进度的事情要自己在工地观察，平时要听汇报和总结

安全:会前熟悉会议周期内安全事故，会上安全问题听安全员总结，挑选有代表性的落实，总结（追责）

质量:会前听取质量总结，会上听质量汇报，处理同上

经济:相关问题扔给成控，你负责落实情况是否真实，具体数额审查由他们牵头整理

最后就是会商协调，以成本为前提，以满足进度计划为目标，以质量要求为底线，这个就是一个和稀泥的能力了

不要怕分包单位的签证，我以前带项目经理不要怕有签证，避免自身失误为前提，合情合理该给就给

最后，不要担心自己太年轻，因为你看看你手底下的人说不定比你更年轻，不要怕出错，其实，施工项目的容错能力很高

再最后，多看，不要乱发表意见，先听后说，有需要再说，说之前先自己想一遍

还有一点就是相信至少你也考过了二建，那么PDCA你肯定也明白什么意思，总结上个会议周期的问题及完成情况，未落实的原因，形成闭环控制