「软件项目收尾」 项目收尾的合同收尾

软件项目收尾： 项目收尾的合同收尾

合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。 合同收尾往往是项目经理们最为头痛的事情。理想的情况下，...展开全部

软件项目收尾： 项目收尾项目经理做什么-百度知道

展开全部 谈到项目收尾，可能很多同事都有一大段的牢骚，血泪史当然是少不了的。相信谁都经历过在项目接近结束的时候陷入困境的情况， 客户不断的提出新要求；以为已经干完了该干的事情，结果拿起合同一看，天啊......客户要一项一项地对合同的话...展开全部

软件项目收尾： 项目管理流程的项目收尾是什么？ 爱问知识人

项目生命期用来定义一个项目的开始和结束，决定项目收尾阶段中应包含或不应包含的过渡行为，如技术转移和移交等。通常定义如下内容： a）在每个阶段所需要进行的技术工作； b）在项目各个阶段所涉及的人员。 项目收尾是项目生命期的最后一个阶段，...展开全部

软件项目收尾： 项目经理需要了解哪些东西一个软件项目从开始到结束项目经理需要了...

除了开发软件所需要的专业知识外，还需要了解所开发软件的企业在行业中的知识，比如是如何管理的，需要哪些内容等等。

软件项目收尾：如何做好项目的收尾工作？

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

①项目启动阶段

首先，企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业，每个项目都要有明确的目标。

②规划阶段

项目规划阶段包括确定工作任务，任务分解，安排优先级，预算成本和风险管理。

项目计划和控制是项目管理的主线，贯穿项目管理的全过程。为了使一个项目成功任务，必须有一个良好的计划与控制。

任务分解就是项目管理中的WBS原则：从项目目标开始分解，逐层下降，每下降一层，代表对项目工作的更详细的定义，将任务分解到不能再分为止。

成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。项目成本=任务执行成本+管理成本。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。风险管理则涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

③执行阶段

现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。开始具体分配任务，确认每个任务的开始/截止时间、优先级等。

在执行管理中最重要的沟通管理，成员之间的有效沟通，是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

④监控阶段

监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图监控项目进度。

也有些企业需要统计工时等来做员工绩效考核的，是情况而定。

⑤收尾阶段

结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。

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软件项目收尾：项目管理中收尾过程要如何编写？

　　项目生命期用来定义一个项目的开始和结束，决定项目收尾阶段中应包含或不应包含的过渡行为，如技术转移和移交等。通常定义如下内容：　　a）在每个阶段所需要进行的技术工作；　　b）在项目各个阶段所涉及的人员。　　项目收尾是项目生命期的最后一个阶段，项目收尾阶段同时也是项目产品投入使用，或者项目交付结果进入运营期的开始，项目没有一个圆满的交接，必将严重影响今后的运营工作，项目的维修保养也无法进行，项目的商业目的不可能实现，因此，必须做好项目的收尾、交接工作。　　项目收尾包括：合同收尾；管理收尾。　　1、合同收尾　　1）合同终止的原因　　2）核实合同条款　　3）项目移交评审　　4）合同文件归档　　2、管理收尾　　管理收尾包括一系列零碎、繁琐的工作，如收集、整理项目文件，发布项目信息，重新安排项目人员，庆祝项目结束，总结经验教训等。　　1）建立项目文档　　为了保证文档版本的一致性，在项目执行之前就要对文档的输出格式、文档的描述质量、文档的具体内容、文档的可用性进行明文规定，并且要求所有的项目管理人员严格按照规定的要求输出、记录、提交文档。项目经理应事先在项目小组内部指定专门的文档管理员，对于符合质量要求的文档，统一由文档管 在项目执行的每一阶段，必须将所完成的文档提交到项目执行小组，如果发现提交的文档不符合要求，文档输出责任人必须对文档进行修改并在项目实施的下一阶段对其进行完善，必须从文档管理员的文档配置库中将文档登记取出进行完善，而不得进行随意修改，修改完毕后再提交审核和入库管理。　　项目结束了，需要将项目全过程形成的文档进行汇总、归类和保存。文档管理员必须建立一个项目文档配置管理目录（按照工程项目实施阶段建立），并对各文档进行编号，对不同阶段输出的文档进行版本控制管理，该目录可给各文档输出责任人读取的权限但没有写的权限。　　2）项目验收　　当项目小组完成项目的所有任务后，还应该协助相关方面对项目进行验收，以确保项目事先规定的工作范围都得到圆满完成，同时检查项目完成的任务是否符合客户的要求，确保客户的要求得到满足。　　项目完成至少应包括如下内容：　　项目范围说明书规定的所有任务都已完成；　　事先商定的可交付结果已实现；　　设备安装完毕并能投入使用；　　样件已制造出来并提交；　　过程程序已完成并进行了实验；　　测试已完成；　　文档、资料已提交；　　员工培训已完成；　　3）项目总结　　项目执行完毕，项目小组的每一个人都应该总结一下项目执行的得与失、成与败。这样做的目的有两个：一是为员工个人的成长积累经验，二是为将来的项目提供借鉴。只有进行总结，这些信息才能指导员工今后的工作，才可以在未来项目的计划和估算中发挥作用。　　项目经理对项目的总结报告则应注重项目进度、成本、范围等目标实现情况，项目交付结果的质量情况、团队工作情况、客户关系、项目合同执行情况以及在项目执行过程中成功的经验和失败的教训。　　转载自:考试大_一级建

软件项目收尾：项目收尾的内容包括哪些？项目收尾的内容包括？

合同收尾：取得合同目标考核证书，办理结算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。（注：一级项目管理教材中是办理决算手续，教材中的是错误的）

项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。