「项目进度统计」 【工程项目施工进度计划实施过程控制是什么】作业帮

项目进度统计： 【工程项目施工进度计划实施过程控制是什么】作业帮

工程项目施工进度计划实施过程控制有：1）跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调整措施.2）在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因...展开全部

项目进度统计： 工程进度统计-百度知道

展开全部 施工进度计划一般采用水平图表（横道图）、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下 1.熟悉图纸和有关资料，调查施工条件； 2.确定分项工程项目，划分施工过...展开全部

项目进度统计： 项目管理的进度如何统计？ 爱问知识人

项目县按照农业部种植业管理司〔2006〕 种植（耕肥）24号文件“关于启用测土配方施肥项目统计管理系统的通知”要求，按时填报、上传测土配方施肥项目进展季 报、年报，数据真实可靠。

项目进度统计： 工程项目进度控制的进度指标

进度控制的基本对象是工程项目。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包（有时直到最低层次网络上的工程活动）。项目进度状况通常是通过各项工程完成程度（百分比）逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、...展开全部

其他答案:a、持续时间（工程活动的或整个项目的）是进度的重要指标。 b、已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。 c、劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。 所以正确答案d：利润不是进度指标。

项目进度统计：类似Teambition的开源项目管理软件有哪些？

题主可以试试 Worktile 。

Worktile是项目制管理，支持web、pc、iOS、android等多端同步。

1、Worktile可以新建多个项目，不限个数。

任务可以以看板/表格/日历等多种形式展示，Worktile每个任务可以分配给一个负责人，添加多个参与人，并设置开始/截止时间等多种任务属性，支持自定义。

2、Worktile的每个项目都有报表，可以查看单个项目进度。

【统计报表】可以查看所有项目的任务情况。

甘特图功能也是有的。

任务还可以添加标签。

Worktile支持私有部署，可以部署到自己的服务器上。

对了，Worktile 10人以下是免费的，还有很多功能，题主可以去【Worktile官网】看看详细介绍，自己试用下，就知道好用不好用了。

项目进度统计：求推荐好用的项目进度管理工具？

推荐使用 Worktile，题主的两个需求我们都可以满足。

1、能随时查看目前整个公司都有哪些项目，分别的当前进度情况，以及每个项目的时间节点

Worktile项目统计：实时数据展现，支持项目内统计和任务全局统计，通过多维度统计图表清晰展示任务情况，企业、项目及成员进度一目了然。

并且项目概览里可以项目信息即进度情况。

2、能随时查看目前整个公司研发线每个人的工作内容，当前他正在做哪个项目，时间节点是什么，他下一个阶段要做什么项目，时间节点是什么。

Worktile的人员视图可以查看每个成员负责的项目即进度情况。

并且若您是研发团队使用，我们也有专业的敏捷开发工具可以给研发团队使用，推荐您Worktile Agile。Worktile Agile提供标准敏捷研发管理，支持 Scrum 与 Kanban，并与持续交付数据无缝集成。

迭代概览可以看到整个项目的进度。

十余种报表多维度统计项目进展情况。

除此之外，Worktile 作为一款以项目协作为核心的软件，其在项目管理上的应用主要有以下几点：

1）看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：

? 流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。

? 限制WIP（work in progress）：明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数。

? 度量生产周期：对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，让所有人都参与进来，了解工作进度，负责人等信息。既有利于项目经理对整体的把控，也有助于每个参与者明确自己的职责。

2）任务管理：所有成员均可在工作台规划安排自己负责的任务，待办事项清晰可见，井井有条。

在任务详情中，可以设置负责人、项目开始/结束时间等基本信息，还可进行子任务创建、任务分享等操作，日常事务管理简洁方便。

您可免费试用了解更多关于Worktile在项目管理方面的功能。

Worktile Teams -高效实用的团队协作工具 - Worktile

项目进度统计：实用高效的5个进度管理工具推荐，项目经理快马住！

别人眼中，项目经理什么都不懂。。。实际上，他们一个个身怀绝技，他们会做酷炫的甘特图，他们深谙每个人的打卡任务。

需要文中资料的或者需要了解PMP的，请关注公众号慧翔天地PMP，加小助手v：aihxtd，领取

团队中，项目经理就是大家的班主任兼闺蜜，背锅抗雷，找项目经理，分手失恋，找项目经理。孩子回家的第一句话是“爸，我妈呢？”团队出包的第一句话是“xxx，项目经理呢？”

项目经理也是人，也就间歇性失忆的时候。。。

记忆会背叛你，但是项目管理软件不会！一款趁手的项目管理软件，能帮助项目经理轻松掌握项目进度。欲工其事必利其器，看下这些让人相见恨晚的项目管理软件吧！

甘特图工具skr

做自己的甘特图，闪瞎别人

excel

这是办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。在我们印象中，Excel一般只用来做个数据表或是商务报表，实在很难将它与甘特图联系。但是不得不说，万能的Excel确实能够绘制甘特图，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。

Edraw Max

Edraw Max，也叫亿图图示，是国产的一款图形图像绘制软件。讲真，一款国产的软件能够做到这么强大，还是挺震惊我的。它可以绘制甘特图，也可以绘制思维导图、组织架构图、流程图等数百种图示。Edraw Max绘制甘特图的功能很赞，如果你刚好平时也要画其他的图，用这样一款软件显然会十分高效且划算。

EdrawProject

最后要介绍的这款项目管理软件是最近发布的，也是目前最令大众满意的一款项目管理及甘特图绘制软件。Edraw Project亿图项目管理软件目前官方发行的版本是，不过其绘图界面和操作体验足以惊艳到导大家。简单说下Edraw Project这款软件的主要特点包括：一键生成各类报告、清晰的图标按钮、资源成本的精准计算等。它兼并了甘特图绘制和项目资源管理的功能，大家也可以去他们官网下载试用一下。

协作工具skr

猪队友，一目了然

Worktile

国产工具的骄傲，中关村范儿、小清新界面，项目管理功能齐全。任务墙，进度打卡，数据统计。。。全员出动，各司其职。附赠打包社群互动功能，甘特图工具，让项目经理游刃有余的管理项目。

完全免费；

支持 android iOS版本；

敏捷项目管理必备；

中小企业都适用的管理神器；

禅道

项目管理进阶必备，国民软件的业界良心。集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理为一身，全程跟进项目节点，覆盖项目管理的方方面面。管理软件，禅道一个就够了！

分免费版和付费版；

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teambition

硅谷范儿，极简界面，引起极度舒适。为跨部门协作而生，功能套路满满，非常符合实际需要。别人有的功能，teambition有。别人没有的功能，teambition还有。满足项目管理需求的同时，细节控和艺术感也是teambition高大上的地方。

个人版免费企业版收费；

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一款好的项目管理软件，能让项目管理事半功倍。擦亮你的眼睛，选一款喜欢的软件，水到渠成的完成项目吧！

项目进度统计：项目进度指标是什么？

项目进度指标的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。

项目进度统计：什么是项目投资进度完成率？

　　项目投资进度完成率是项目投资实际进度与计划进度的比例。　　意义：项目投资进度完成率指标反映投资项目的实施状况，一般情况下应达到70％以上，至少不低于50％，否则说明项目实施受阻或发生变化，募集资金投资项目风险加大。　　总之，通过风险预警系统对公司年报进行分析，一但发现预警信号，结合公司以前披露的有关信息，并深入上市公司进行追踪调查，从而揭示风险。

项目进度统计：如何做好工程项目的统计管理工作？

一、工程项目的统计管理工作 　　（一）项目招投标过程中的统计 　　在项目招投标过程中，如果不能够掌握充足的相关资料，就无法对项目作出合理的有效的评价，就无法明确相应的经济指标和财务指标，继而降低投标工作的中标率。因此，必须在投标之前必须掌握详实的资料，而这些资料需要通过统计工作来获取，并需要统计工作来分析作出合理的决策。 　　（二）成本控制中的统计 　　施工项目所需要的材料、设备与人力是影响项目成本的重要因素，降低成本需要从此着手，且离不开统计工作。首先在工程项目中，应当以工程需要的人财物的实际情况为依据进行统计资料并决策，其次对完成后的当期的施工任务要进行科学的统计，并将人财物的使用数量与工程完工数量进行对比，从而为接下来的工作是否需要改进提供依据或借鉴。 　　（三）工程项目组织管理中的统计 　　工程项目管理要想发挥最高的成效，必须要有一个完善、高效的管理机构。这样一个管理机构的职能、组织、结构及制度等方面的建设全部离不开统计工作，只有具备准确的统计信息并通过信经过数量性和综合性的分析，才能建设出一个科学合理完善的管理机构，有效的指导项目管理工作。建立管理机构后，在整个项目管理过程中，管理人员都要通过统计工作掌握现场的更好情况与信息，减少未知因素造成的不良影响。还可以在关键点设置检查项目，让管理人员对其开展随时监控，从而在问题发生后，能够及时发现并作出处理。总之，就是要以统计信息为基础，建设项目工程管理的路径，并将责任与工作内容下分给各级工作细目，事项项目工程的全方面、全时段沟通。 　　（四）施工项目进度计划的统计 　　在工程项目进行中，要想实现进度控制，统计人员就必须当定期地对施工实际进度情况进行调查统计，首先要对施工项目进度的相关材料进行收集，其次要对计划与当前进度进行统计整理与对比分析，及时纠偏。 　　（五）在质量管理中的统计 　　当前施工企业为了提升核心竞争力都进行了质量管理体系认证，其中，统计技术作为一个重要的质量体系要素被提出。实际上，开展统计工作可以将影响工程质量的一些技术数据进行统计分析，更好的了解质量变异的性质、程度与原因，从而使工程质量处于受控状态。 　　二、工程项目统计管理工作现状 　　（一）对统计工作认识不清 　　很多施工企业认为统计是计划经济条件下的产物，是反映计划完成情况、为计划而服务的，市场经济条件下统计的地位和作用应该弱化。同时对统计工作的内容了解不够，认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的，只是为了完成上报任务，工作越多企业负担越重。统计工作仅停留在简单的数据收集，没能进行很好的分析利用。还有对统计工作的作用了解不全面，认为统计仅反映生产经营的规模，对经营决策没有太多实际意义。 　　（二）统计指标过于烦琐 　　一些施工企业统计月报报表指标设置太多、太复杂，不够简练，没有突出重点；对一些统计快报，没有必要设置那么多指标；上报时间也太仓促，往往会计报表还没报出，就要求企业上报统计报表了。特别是一些实行定额税的小规模企业，会计报表不用上报其主管部门，因此，急于要求企业上报统计报表，形成税务部门、财政部门与企业统计部门上报报表的时间不统一，报表中相同指标结果有误差，造成企业管理中运用指标数据混乱，缺乏决策的可用性。 　　（三）统计队伍素质不达标 　　在项目管理中统计工作一直地位不高，统计人员的待遇也不高，所以当前很多项目的统计人员都是兼职的，专业的固定的统计人员数量很少。这些兼职人员素质一般，甚至一些没有受到过专业的统计工作培训，加之不是项目的本单位人员，对于工作的态度不认真，不积极，造成统计数据不准确、不及时。 　　三、做好工程项目统计管理工作的措施 　　（一）提高认识，增强统计责任意识 　　责任心是做好一切工作的前提，统计人员必须坚定“统计数据无小事”的责任意识。要提高对统计工作重要性、严肃性的认识，增强责任感，细心、严谨地对待统计工作的每一个环节，防止发生错漏现象，并对各类数据从平衡关系、逻辑关系、对比关系、衔接关系等多方面进行科学评估，确保质量。 　　（二）调整与扩展统计指标体系 　　施工企业统计工作要发展，必须改变以服务政府统计为主的服务模式。施工企业统计的服务对象转到以服务企业经营管理为主后，仅仅围绕政府统计的一套指标体系是不够的，必须下功夫建立一套与企业经营管理相耦合的指标体系，这套指标体系完全涵盖了政府统计指标体系，也可以说这套指标比政府统计指标体系其内容要多，范围要广。 　　（三）加强教育培训，提高统计人员整体素质 　　统计工作要求统计工作人员同时具备良好的统计理论与领过的统计方法，因此，为提高统计人员素质需要不断的开展培训工作，提高统计人员的理论水平，并且通过项目实践工作，不断增加统计人员的统计经验，在工作中发现问题及时改善统计方法。 　　这里重点介绍统计分析报告的撰写能力培养。要提高统计人员的 　　统计分析报告的撰写能力首先要聘请统计方面的专业讲师对统计分析方法进行讲授，这些专业的讲师一般都具有丰富的撰写经验可以把这些经验传授给学员。其次，项目组应该将统计及分析报告的数量和质量作为统计工作考核评比的重要项目，对其进行定期的考评和奖惩，从而激发统计人员的学习与工作积极性。 　　（四）完善统计管理办法，规范统计工作秩序 　　为搞好工程项目统计工作，保障统计资料的准确性和及时性，发挥统计在生产和经营管理中的作用，更好地为发展电力市场经济服务，根据统计法，必须编制工程项目统计管理制度，从统计工作的主要任务、统计工作的分工和内容、统计管理、统计工作的质量要求、全厂各专业之间的联系制度等方面进行严格规定，尤其是要将统计工作详细分解到各个部门、各个人员，并明确规定各相关部门完成工作并相互报送报表的时间，以减少统计工作中的推诿扯皮现象，规范并理顺各部门的统计工作，全厂的统计工作才能得以有条不紊地进行。 　　（五）加强统计数据的分析 　　有了比较精准及时的统计数据，作为统计人员还必须善于利用统计分析的方法从指标数字入手，对工程项目生产经营活动进行分析研究，得到最终实用的统计分析成果，如通过对某一项目的产值、合同履约、施工进度情况分析，找出影响进度的因素，适时调整人员设备等资源投入，确保工程满足进度要求；通过对成本、质量、安全等方面的统计进而分析企业项目管理中存在的问题；通过对不同地区、不同时期等材料采购情况、机械效率、人员构成、施工生产率、资金投入等建立数据库，发现企业在经营生产方面的利弊，通过纵横比较，逐步建立适合本企业实力的企业定额，增加企业在投标阶段成本的把握，减少投标报价的盲目性，提高经济效益。诸如此类的分析，可以是对某一信息的简单分析，也可以是综合分析，从而发现企业管理中的漏洞，找到提高管理的切入点。真正使统计从“统计报表型”向“统计管理型”转变。达到提高企业生产经营管理水平，提高企业经济效益的目的。