「影响项目效果」 工程项目管理组织的作用与影响因素有哪些？ 爱问知识人

影响项目效果： 工程项目管理组织的作用与影响因素有哪些？ 爱问知识人

管理幅度和管理层次的关系、工程项目管理组织的建立步骤、项目管理组织结构的各种基本形式的优缺点及项目各种组织模式特点等，这些都是历年考试的热点。 第一节 项目管理组织的作用与构成 一、项目管理组织的作用与影响因素 （一）组织的含义 通常...展开全部

影响项目效果： 影响项目成本的主要因素有哪些？ 爱问知识人

劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项...

影响项目效果： 项目计划的含义和作用有哪些？ 爱问知识人

1。项目计划的含义 项目计划是项目管理的职能之一，是项目管理的基础。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施过程及其中的各项工作进行的各种计划的总称，包括时间计划、资源计划、质量计划、投资（费用）计划、沟通计划和风险管理计划...展开全部

影响项目效果： 项目计划有什么作用？ 爱问知识人

项目计划的作用 （1）论证和落实项目目标。项目计划编制过程既是项目目标的分解过程，也是项目目标的再论证过程。由于项目的渐进明细性特点，通过项目计划的编制，可以发现项目目标系统形成过程中没有发现的问题，并依此调整和不断细化项目的各子目...展开全部

影响项目效果：什么是敏感项目？

敏感性分析是投资项目的经济评价中常用的一种研究不确定性的方法。它在确定性分析的基础上，进一步分析不确定性因素对投资项目的最终经济效果指标的影响及影响程度。

敏感性分析的意义：

1、确定影响项目经济效益的敏感因素。寻找出影响最大、最敏感的主要变量因素，进一步分析、预测或估算其影响程度，找出产生不确定性的根源，采取相应有效措施。

2、计算主要变量因素的变化引起项目经济效益评价指标变动的范围，使决策者全面了解建设项目投资方案可能出现的经济效益变动情况，以减少和避免不利因素的影响，改善和提高项目的投资效果。

3、通过各种方案敏感度大小的对比，区别敏感度大或敏感度小的方案，选择敏感度小的，即风险小的项目作投资方案。

4、通过可能出现的最有利与最不利的经济效益变动范围的分析，为投资决策者预测可能出现的风险程度，并对原方案采取某些控制措施或寻找可替代方案，为最后确定可行的投资方案提供可靠的决策依据。