「骂项目经理」 一个不懂开发的人可以做项目经理吗？

骂项目经理： 一个不懂开发的人可以做项目经理吗？

自己之前的想法是项目经理应该是技术大牛，或者起码应懂一些技术，因为只有这样才能更好的确定客户所提出的需求是不是可以实现。但是现在又有了一些新的想法，项目经理不需要懂技术，或者说项目经理不懂技术反而更好。讨好客户如果项目经理懂技术就...展开全部

其他答案:给予其提示并说明情况，如果什么事情都你来做了基本可以替代项目经理了，没有效果反映上级

骂项目经理： 以下犯上是什么罪 建筑工地的项目经理被工人恐吓 辱骂 并且

侵犯人身，情节严重即构成犯罪。

其他答案:任务占坑

骂项目经理： 第一次做项目经理注意什么问题？

家装项目经理是公司项目的代理人，你要负责工程进度，工程质量。你的下属有工程监理和工长，甚至是一批工人。

其他答案:首先最重要的是相关项目专业知识。第二，项目运作的相关流程。第三，人际交往能力和宽广的知识面。

其他答案:做好与设计师和业主之间的沟通很重要！

其他答案:对你负责项目了解，和一定的财务及法律知识。

其他答案:打压竞争对手，欺软怕硬，张嘴就骂，伸手就拿，要会拍上级马屁，

骂项目经理： 工地项目经理每天都做什么？

工程项目经理岗位职责：1. 在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。2. 全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监...展开全部

其他答案:用人、骂人、催货、催款、喝酒应酬。 项目经理一定要会用人，能够从市场上招到各种需要的人才并且充分地使用好，落实责任制。对于质量和进度落后的施工单位，不仅要批评，还要回骂人，骂到进度上来才算数。大部分工程的设备到货都不及时，影响施工进度，项目经理要提前预知，派人催货。业主往往欠款，会影响施工进度，所以要想尽一切办法向业主催款，好维持工程开支，保证进度。为了达到以上目的，就需要天天应酬、顿顿喝酒。

骂项目经理：来到新公司，天天被项目经理骂，被同事轻视，如何坚持下去？

这在职场很正常，新员工入职老员工欺负这是潜规则，咬咬牙，好好做事，挺过去你就赢了

骂项目经理：施工单位负责人因项目上的事辱骂了甲方的项目经理，甲方项目经理该如何处理？

这还用问吗？施工方的项目经理是绝对待不下去的。这不是一天两天就能避得过的事情，也不是一杯酒一顿饭能解决的事情。除非甲方项目经理是个软蛋，否则施工方项目经理是绝对要滚蛋的。如果遇上了凶狠强势的甲方项目经理，施工方的项目经理很可能还要吃其他方面的亏。因为一个甲方项目经理，如果他在这个岗位上在同一家公司干了几年，如果他有能力的，那么他一定积累了不少的社会关系，他也不可能只管一个项目，如果施工方项目经理真的脑子进水辱骂了他，最好就是趁早滚得远远的，否则留下来时间长了真的怎么死的都不知道。现在的工程项目，什么施工方项目经理，什么总监，现场管理控制的事情，完全就是甲方项目经理说了算(不涉及经济方面一般公司领导是不管的，一般情况也会纵容他的项目经理)，他不去管，你就按你的干，他要去管，你就要按他的干，得罪了他，你自己想想得了。最重要的，现在的项目，你根本不可能完全按规范按程序办，这都要在他默认的情况下你才干得了，他要是事事公事公办，你根本干不下去。其实这种事情，只要老板不是个傻子，都会把这个项目经理调走的。