「项目长职责」 项目法人的职责有哪些呢？ 爱问知识人

项目长职责： 项目法人的职责有哪些呢？ 爱问知识人

1）经营性公路建设项目法人应按照基建程序，履行以下职责： ①筹措建设资金； ②编制项目实施计划和年度计划； ③依法选择勘察设计、施工、监理单位和设备、材料供应单位； ④向交通主管部门办理开工报告； ⑤按照合同约定，对工程质量、进度、投资...展开全部

项目长职责： 建设项目主管部门的职责是什么？ 爱问知识人

建设项目主管部门的职责 · 贯彻执行相关法律、法规、政策； · 基本建设资金管理规定； · 审核下达基本建设支出预算，审批年度基本建设财务决算； · 参与基本建设项目年度投资计划安排； · 组织调度预算内建设资金，根据项目建设程序、年度基本建设...展开全部

项目长职责： 项目经理职责与权利是什么？ 爱问知识人

项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整。。。 （一） 项目经理的权力 1。生产指挥权 项目经理有权按工程承包合...展开全部

项目长职责： 项目管理的重要职责有哪些？ 爱问知识人

在工程项目上，项目经理所负责的项目拥有与公司经理相同的职责和权利，是企业法人代表在项目上的全权代表，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定得经济效益，更重要的是要抓好工程质量的管理，创造一定的社会效...展开全部

项目长职责：项目管理目标责任书中规定的项目经理有哪些职责？

1、项目经理为安全生产目标责任人，是项目安全生产的第一责任人。2、责任期内杜绝发生重大伤亡事故；事故频率和歇工率控制在千分之二(各公司要求不同）以内；确保顺利通过各级各部门的检查验收。3、必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和规程、安全技术规范以及（公司）的有关安全管理制度，同时制定完善适合本项目管理的一整套规章制度 ，如安全生产责任制、安全目标考核制度、安全教育培训制度、安全生产检查制度、分部分项工程和各工种安全技术交底制度、伤亡事故处理报告制度。4、必须按有关规定配备专职安全员，建立和完善以项目经理为核心、分级负责、层层把关的安全生产责任制，实现横向到边、纵向到底、压力传递到位、承包风险到位的安全体系管理网络，做到职责明确、措施到位，齐抓共管，使施工现场形成一人人讲安全、人人管安全的安全氛围。5、项目经理与各施工管理人员、班组签订安全生产目标责任书，将目标层层分解，落实到人。班组应有兼职安全员。6、应积极开展多种形式的安全生产宣传活动，组织干部职工扎实做好三级安全教育，普及安全知识，提高职工的安全意识，杜绝冒险作业、违章操作。对全体职工先经三级安全教育培训经考试合格再安排上岗。对全体职工先经三级安全教育培训经考试合格再安排上岗。对职工的安全教育和安全交底覆盖面必须达到100%。并做好职工的安全培训工作。7、应保证特殊工种作业人员全部持证上岗，做到定机、定人、定岗位、定职责。8、要投入必要的安全生产防护设施费用，确保安全防护设施到位。做好三宝四口五临边防护，严禁使用“三五”产品，努力达到防护设施的定型化、工具化、标准化，改善施工现场的作业条件，创造一个安全的施工环境。9、每半月组织一次安全检查，督促班组每周组织一次安全检查，对发现的不安全隐患和存在的问题定人、定时、定措施限期整改，并进行复查验收，将事故隐患消除在萌芽之中。对安全生产工作做得较好的班组和个人进行奖励，对做得差的进行处罚。10、应加强对分包单位的安全管理，签订《目标责任书》，履行各自的职责，明确考核方法和制约措施等。11、对公司及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改，并进行自控验收。12、一旦发生安全事故，在规定时效内应及时做好上报工作，不得隐瞒。同时，保护好事故现场。13、当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，在保证安全的情况下进行生产，彻底消除盲目蛮干、瞎指挥及侥幸思想，杜绝违章指挥。不得强迫职工进行疲劳生产，坚决实行安全生产一票否决制。14、切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。

项目长职责：工程项目经理的职责是什么？

一、项目经理岗位职责　　1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。　　2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。　　3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。　　4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。　　5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。　　6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。　　7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。　　8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。　　9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。　　10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。　　二、项目副经理岗位职责　　1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。　　2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。　　3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。　　4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。　　5.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。　　6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。　　7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。　　三、项目技术负责人岗位职责　　1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。　　2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。　　3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。　　4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。　　5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。　　6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。　　7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。　　8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。　　四、项目施工员岗位职责　　1.参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。　　2.参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。　　3.组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。　　4.认真执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识及施工日记。　　5.参与施工预算的编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。　　6.负责组织工程的资料试验准备工作。包括材料取样、配合比报告、构配件负荷试验等工作。　　7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础的尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。　　8.负责组织工程技术档案的全部原始资料归类、收集。　　五、项目钢筋工长岗位职责　　1.熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，抱枕干施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。　　2.参加图纸会审，提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反面的意见，以便在设计交底中协商解决。　　3.领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。　　4.做好施工准备，包括钢筋翻样，提出钢筋检测试验委托单等工作。　　5.熟悉有关施工规范、质量标准，执行分项工程施工作业指导书，根据工程进度需要，及时准备提出钢筋翻样加工单和材料计划。　　6.负责向班组进行工艺、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。　　7.负责施工的分项工程质量评定，组织作业人员进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。　　8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。　　9.密切配合其他工种进行施工。　　六、项目木工工长岗位职责　　1.熟悉和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。　　2.参加图纸会审，提出有关模板配置支撑体系、予留予埋、装修施工等方面的意见，以便在设计交底中协商解决。　　3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患。保证安全生产。　　4.做好施工准备、抄平、放线及翻样等工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造条件。　　5.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，根据施工进度需要，及时准确提出材料计划和加工单。　　6.负责向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，检查和指导班组施工。　　7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。　　8.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。　　9.密切配合其他工种进行施工。　　七、项目瓦（粉）工长岗位职责　　1.熟悉施工图纸、质量要求及材料规格特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行项目管理制度。　　2.做好施工准备、抄平、放线、控制洞口标高、轴线、公布砂浆配合比等工作，排除生产操作中的障碍，为班组创造施工条件。　　3.领导班组安全生产，贯彻安全技术操作规程、法规，排除隐患，保证安全生产。　　4.严格执行分项工程作业指导书。　　5.向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底，较复杂的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组工人真正清楚了解交底内容，必要时亲自示范，对所承担分项工程的质量负责。　　6.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制。　　7.负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐蔽验收和技术复核记录。　　8.密切配合其他工种进行施工。　　八、项目混泥土工长岗位职责　　1.熟悉施工图纸、质量要求、材料规格及特性，及时处理设计变更洽谈记录，保证按施工图纸及规范要求组织施工，严格执行项目管理制度。　　2.参加图纸会审和技术交底。　　3.领导作业人员安全生产，贯彻安全技术操作规程、规章，排除隐患，保证安全生产。　　4.熟悉有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书。　　5.根据工程特性向班组进行技术、质量、安全、环境及进度计划交底。　　6.负责分项工程质量评定，控制施工过程中的质量，并填写质量评定表。　　7.积累和提供技术档案原始资料，参加项目部月度施工计划和分项工程进度计划的编制。　　九、项目会计岗位职责　　1.严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及公司工程项目成本管理及核算办法，进行财务管理和财务核算。　　2.根据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。　　3.根据“两算”认真编制项目成本计划，并配合有关部门制定成本内控制表。不定期分析成本失控的原因，并提出建议性的建议。　　4.依照企业会计核算“权责发生制”原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按会计日期或分阶段成本核算的真实性和准确性。　　5.负责按期办理工程中期财务结算和工程竣工财务决算工作，并认真汇集有关决算方面的核算资料。　　6.负责按期按规定向公司清算上交款项。　　7.负责会计档案的保管工作。　　十、项目预算员岗位职责　　1.认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。　　2、熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图预算和工程决算。　　3.参加图纸交底会议。　　4.及时办理经济签证和工程变更单，交甲方签字认可，并认真搞好外包工程结算工作。　　5.严格执行《统计法》和上级的报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。　　6.负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报公司（或分公司）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。　　7.参加项目部的经济活动分析会，负责进行'两算对比'及费用测算，并提出有益建议。　　8.经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生的各项变更签证。　　9.协助项目经理搞好分包合同的签订，建议、健全项目上的各类经营资料、台帐。　　十一、项目材料员岗位职责。　　1.认真贯彻执行上级指定的有关材料管理的制度。　　2.熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量验收。　　3.积极落实现场所需的机具、原资料、成品和半成品的价格、数量、规格及供货合同约定内容和执行情况。　　4.树立节约思想，积极修旧利废，把好'收、发、用'三关，做到进出有据，按材料消耗定额审核换算发料。　　5.配合创建文明工地工作，按施工平面布置图合理堆放材料，经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。　　6.及时了解市场信息，对价格、质量、来源进行“货比三家”经项目经理批准以后再进行采购。　　7.做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量证明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。　　8.严格按照材料管理“四项标准”进行规范化、标准化、程序化管理，并做好施工标识、材料标识及贯标相关工作。　　9.根据施工进度计划安排编制料具需用计划，办理租凭业务，在使用过程中，加强管理，回收修复，工程完工后，及时办理退租手续。　　10.按照工程分部分项'两算对比'，进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。　　十二、项目质量员岗位职责　　1.认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关制度。　　2.参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。　　3.参加技术复核和隐蔽工程验收。　　4.负责原材料、成品、半成品的质量审核、检验。　　5.负责督促检查现浇构件的试验，并做好配合比进行过磅、试块试压的管理工作。　　6.负责填写质量评定表和有关报表，建议并妥善保管技术档案。　　7.参加工程质量事故的检查分析和处理会议。　　8.经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化。　　9.做好贯标要求的相关工作。　　十三、项目资料员岗位职责　　1.贯彻实施国家和上级以及企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。　　2.负责项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作。　　3.及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。　　4.负责上级单位和其他有关单位往来文件的整理分类以及分发。　　5.严格按贯标系列标准的相关的控制程序对各种技术资料及文件的编制、发放、使用、回收和处置进行管理。　　6.负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。　　十四、项目安全员岗位职责　　1.督促检查本项目部有关安全生产、劳动保护的政策、法律、法规和上级制定的有关制度的贯彻执行情况。　　2.协助编制施工组织设计中的安全技术措施。　　3.会同有关人员制定劳保用品和相关费用计划，并检查监督劳保用品的合理使用情况，及时上报有毒、有害物的劳保用品计划。　　4.应每天在施工现场检查作业人员的安全生产情况，特别是特种作业人员的持证上岗情况，负责安全生产的宣传教育及外包队的安全教育工作。　　5.参加定期和季节性安全生产检查，对存在问题提出整改意见并督促实施。　　6.经常总结推广安全生产的先进经验，不断改善劳动保护条件。　　7.负责贯彻落实施工生产的相关安全技术措施，并做好贯标要求的相关工作。　　8.负责项目部安全生产资料的收集整理工作。　　十五、项目环境管理员岗位职责　　1.熟悉国家级企业制定的有关环境管理法律、法规和规章制度。　　2.负责项目部施工项目环境因素的识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、记录。　　3.参与项目部施工项目环境目标、指标的制定，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。　　4.负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关记录。　　5.负责项目部环境环境管理资料的收集整理工作，并按公司要求按时报送相关资料、记录。

项目长职责：工地的栋号长算是一种职务吗？

按工作内容和实际情况，是的。　栋号长（施工员）是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是：

1、在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理。

2、栋号长需及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

3、栋号长的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人。扩展资料栋号长岗位职责1、协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、 安全、质量、文明施工、环境保护负责。2、 熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的配合关系。 3、合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成单位各项生产指标。

4、 根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。

5、 深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。6 、认真抓好安全生产工作，落实人员入场教育，完善对施工单位、专业分包单位的《安全生产责任书》的签订工作。 7、 抓好生产、质量、技术、安全等专业人员的管理，促进工作之间、工种之间、工序之间的配合与协调，组织并参与工序交验;虚心听取甲方、监理意见及管理人员的意见，充分发挥全员聪明才智，努力提高施工效率。8、 在施工过程中，严格执行先交底后施工的原则，对高大脚手架必须通过专家论证，杜绝违章指挥、违章操作，确保人员与财产的安全。9 、制定现场文明施工管理制度和相关管理措施，建立健全文明施工管理台账，及时整理内业资料，定期组织安全文明施工检查评比，对出现的问题督促限期整改。10、 做好施工日志记录及工程管理台账，及时收集工程资料，随时掌握工程各部位变更做法，为技术和经营部门及时提供洽商增值依据。