「死掉项目」 没有悬念的项目最后不知道就怎么死掉,对怎么挽救？？？

死掉项目： 没有悬念的项目最后不知道就怎么死掉,对怎么挽救？？？

最后出现这样的结果，在跟进过程中肯定会有细节体现，可能楼主过于乐观了，对客户的信息还了解的不够。

其他答案:涉及到核心利益的东西被别人抢先一步了！

其他答案:现在很多人都表面上让你感觉很好，实际上已经拿定主意和别人合作了，我们做业务的有时也要直说，别怕关系弄僵了，死马当活马医嘛！

其他答案:只能说一开始你就被选成了备案。在一关关的竞争中，客户是不会让你死掉的。同时还有一家客户选定的正主，留下你只是为了给正主压力，给正主一个对比。只是万一正宫若是出问题，那就终于轮到你这备用老二上了。在就是采购一般必须要找好几家供应商比对的，留下你也是采购做给领导看的。没有你这个老二对比。怎么能体现的到他/她选的第一是多么的正确呢？

其他答案:之前我遇到过两次类似情况，最后黄掉的原因都是在将要下订单的时候，客户方***领导说就给***公司做吧。当时做了他的心都有，毕竟跟进一个项目要花很多的时间，特别是从看到希望到彻底失望的心理落差，很难承受。但吃一堑长一智，我在后面的客户跟进中也会尽量的将这些未知因素考虑进去。看开些吧，这也是一种收获。

其他答案:可怕的不是案子掉了，是案子为什么会掉都不知道~兄弟，要总结啊！ 每个业务员都会有这样的经历。总结，以后尽量避免这样的事情发生。

死掉项目： 施工现场死亡1人项目经理要承担什么责任

死亡3人以下，属于一般事故，项目经理承担领导责任

死掉项目： 交通事故死亡赔偿标准2018

发生交通事故后当事人死亡，关于死亡赔偿款有如下区分：当场死亡或治疗后死亡。如果是当场死亡，赔偿款分为如下几项：死亡赔偿金、精神抚慰金、被抚养人生活费、丧葬费、家属处理丧葬事宜产生的误工费、交通费、住宿费、财产损失费 如果是治疗后死...展开全部

其他答案:各省省市自治区都有相应的规定，而且会每年调整的，要收个省市的标准。这个赔偿就跟盗窃一样的，他是有地方标准。

死掉项目： 每个为什么大型工程建设基本都会有死亡

安全措施不到位，干活的不动脑子，防犯意识差不懂危险隐患，农民工比较多，缺乏安全教育

其他答案:按照您的叙述，这起安全生产事故中除了行政责任外，还可能涉及刑事责任和民事责任，一旦被揭露出来，参与调查和处理的部门和机构，处理建设行政部门、安全生产监督管理部门和机构，还可能有公、检、法等机关，在这些部门、机关和机构做出处理决定前，谁也没有把握说结果一定会是怎样。特别是刑事责任，《刑事诉讼法》明确规定，未经法院审判不得确定任何人有罪，没有法院的判决，谁能够说这起事故中的什么人会被判处什么罪、获什么刑。更何况，这里没有任何证据材料，无法按照证据进行判别，只能根据您的接受进行简单分析。 1. 隐瞒安全生产事故，首先是不符合《安全生产法》、《建筑法》以及《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的规定，包括a建筑公司、相关专业施工单位以及它们的相关人员，凡是有故意隐瞒行为的，行政责任恐怕是免不了的。是否还要追究刑事责任，需要根据事件的严重性，由公、检、法等机关确定。 2. 建设单位和监理单位及其相关人员虽然对事故和处理不知情，对于安全生产事故，它们也是负有行政责任的。虽然不一定要对隐瞒事故这一问题负责，但至少要对安全生产事故负责，相应的行政处罚恐怕也免不了。而a建筑公司、相关专业施工单位以及它们的相关人员除了要对隐瞒事故承担责任，还要对安全生产事故的发生承担责任。安全生产事故是否涉及刑事责任，也是需要根据事件的严重性，由公、检、法等机关确定。 3. 这一事件中还涉及非法转包和违法分包问题，即使不发生安全生产事故，也是不符合法律、法规和政策规定的，对a建筑公司、相关单位、b公司和c公司以及相关人员都可以给予行政处罚。涉嫌犯罪的，还可能被追究刑事责任。 4. 这起事故由于没有通过有关部门和机构按照《社会保险法》、《工伤保险条例》等法律、法规和政策规定处理，而是采用私了方式解决，死者家属即使获得了经济赔偿，仍然可以要求按照《社会保险法》、《工伤保险条例》等法律、法规和政策规定处理。 5. 如果这起事故中存在违章指挥和违章作业的行为，项目经理、安全员和肇事工人首先应当受到行政处理，是否追究刑事责任，根据事件的严重性，由公、检、法等机关确定。s1、s2、p等人的责任，根据他们在这个项目中充当的角色和所起的作用以及在事故中的行为而定。

死掉项目：2016年有哪些曾经火爆的创业公司已经死亡？

创业本来就是一个生死游戏。

电商靠着“价格搅局者”、“成本搅局者（轻资产）”、“资本搅局者”、“舆论搅局者”的身份，在互联网+的大背景下曾经吹起了一阵风，也酿造了很多泡沫。抗风险能力低，烧钱速度快，客流不稳定等因素导致了一切以所谓“创新模式”和“投机性经营”的电商企业死亡之路。

喧声震天的A轮，战战兢兢的B轮，以及无路可走的C轮——季节开始变化，资本市场开始收缩，无数创业公司开始从初期的狂奔变得步履蹒跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。

为此，我们按照互联网+零售、互联网+餐饮、互联网+旅游等行业分类，整理出了这份沉重的死亡录。

如果冬天来了，且行且珍惜。希望这份死亡名单能让更多的创业者在路上走得更稳更扎实，熬过这个季节。熬过去，便是胜利。

一、互联网+零售

互联网+零售是电商巨头你争我夺的阵地。当亚马逊超越沃尔玛的那一刻，互联网+零售更是被赋予了颠覆的意义。然而，这个多金的市场，竞争之惨烈，烧钱之猛烈，稍不留神则用力过猛，倒在一片红海之中。

死亡名单

死因

1、无法持续打动消费者

零售电商在起初可以通过补贴优惠吸引用户，但这种烧钱策略不可持续。热度过后，看重低价的用户自然流失。

2、来自本地零售的强大竞争

当用户可以在本地超市满足基本的购物需求时，为什么要到零售电商上选择遥远的购物体验呢？

3、标准化不足

零售电商在货物的价格、品质、配送、售后环节无法做到工业级的标准化，这是初创公司的天然局限。

二、互联网+餐饮

有人说，餐饮是一块不会被互联网兴衰所影响的领地。的确，如此需求高频的行业，已经生长出了像美团、大众点评、饿了么这样的行业独角兽。然而，高补贴的烧钱大战依然是悬在互联网+餐饮公司头顶的生死之剑。看似容易进入的互联网+餐饮，本质上仍然是残酷、苦逼的竞争。冬天将至，生得风光、死得惨烈的公司比比皆是。

死亡名单

死因

1、烧钱大战难以为继

烧钱拿用户已经成了互联网+餐饮行业的基本游戏规则。那些有钱任性的土豪公司挥金如土，餐饮行业的创业公司要么拿到等量的资金加入混战，要么资金链断裂黯然离场。更何况，在初期高补贴下收获的用户，在补贴消失的时候，用户也随之消失。

2、巨头卡位竞争残酷

作为入口，餐饮向来受到巨头们的青睐。为了培育自己的市场，这些财大气粗的公司用简单粗暴的砸钱方式占领市场。混战之下，岂有完卵？初创公司如果想在这场竞争中赢得自己的一席之地，除了提升自己的服务品质之外，还要面对巨头们的全方位卡位，难度非常大。

三、互联网+旅游

有人说，越是互联网化程度低的行业，越是有诞生独角兽的可能。旅游行业在门票产业等领域明显互联网化不足，看似潜力无穷，却也成为很多专注于此的公司的阿喀琉斯之踵。更何况，巨头在这个行业明显更有话语权，他们的围追堵截，足以干掉一大批对手。

死亡名单

死因

1、巨头围追堵截

从酒店预订、门票购买到综合服务提供商，互联网+旅游的行业既有传统巨头卡位，又有新巨头追赶。从线上到线下，这个行业越来越像是巨头游戏。

2、互联网渗透率提升缓慢

相比网购渗透率，中国的在线旅游渗透率明显不足，诸如门票产品更是渗透率低，增长缓慢。这背后的原因复杂，而且一时难以扭转，但也拖累了很多互联网+旅游公司。

四、互联网+汽车

到底是走线下的重模式，还是走线上的轻模式？汽车后市场既要拼资源，又要拼流量，最后还是拼资金。1元洗车，首单免费……花钱买流量也是汽车后市场的竞争法则。然而，冬天来的时候，他们还会有力气继续烧钱吗？

死亡名单

死因

1、门槛高，模式重

汽车后市场的各个环节都需要资源布局，相对于其他互联网行业，汽车后市场是个模式很重的领域。重模式意味着需要持续的资金流，高效的大体量运营团队，如何在初创期做到平衡，是他们的难点。而很多公司在平衡点到来之前就倒下了。

2、巨头逐渐开始醒来

车后市场之所以有空间，其中一个是因为传统的汽车服务行业坐在暴利的金山上不愿挪动。当互联网+汽车让他们看到时代在变化，他们肯定不愿将利益拱手让人。而这对于中间商来说，生存空间必然萎缩。

五、互联网+教育

从2014年开始，资本持续进入教育领域，预计2015年在线教育市场规模将达到1237亿元，2017年，中国在线教育用户预计将突破亿。繁荣的背后，是资本的狂热和市场的泡沫。

死亡名单

死因

1、用户动力不足

目前在线教育同质化严重，在学生时间有限的情况下，无法提供吸引用户的内容，如此一来，用户越来越难以获取。

2、资金流不足

在线教育需要高额投入，在盈利之前，前期烧钱几乎是肯定的，这会拖垮一部分资金不足的公司。

3、巨头布局

新东方、阿里、腾讯、网易这样的巨头各自布局教育生态圈，他们流量大，资金足，这对其他公司来说，将会是持续的梦魇。

六、互联网+金融

互联网+金融看起来财源滚滚。据零壹研究院数据中心发布的P2P借贷行业上半年报告统计，上半年北京P2P借贷行业整体成交额约为700亿元，是去年全年的倍。然而，互联网金融在无序竞争和政策监管之间，正在经历生死阵痛。

死亡名单

死因

1、监管缺位，乱序竞争

缺乏监管，P2P行业曾长时期的处于野蛮式的生长模式中。这样的无序竞争让进入此领域的门槛极低，而一旦出现问题就是致命。

2、政策收紧，生死阵痛

针对互联网金融，政府监管之手正在收紧，对于那些走擦边球甚至违规的互联网金融公司来说，要么转型，要么撞上红线死掉。

七、互联网+医疗

2014年中国移动医疗市场规模为亿元，预计到2015年从事医疗O2O领域的企业将达到亿元，其中，移动医疗和理疗保健呈集中爆发式发展。一边是政策利好，一边是资本看重，互联网医疗正在经历一个好时代。然而，井喷的背后，也有死亡做陪衬。

死亡名单

死因

1、移动医疗及智能硬件兴起

移动医疗、智能硬件以及上门服务的兴起，抢占了很大一部分市场份额，传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批项目死亡。

2、竞争优势不明显

通过列表可以看出，死亡项目多以健康管理为主，从事该领域的项目较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。

八、互联网+房产

互联网+房产市场规模万亿，融资的数额也越来越高。经过2014年的调整，房产行业告别「黄金时代」，正面临一轮新的洗牌。

死亡名单

死因

1、信任感难以建立

在互联网+房产领域，无法获取真实房源一直是用户体验痛点，而目前市场上的玩家依然无法解决这个痛点。无法赢得用户的持续信任感，用户自然不会对平台产生品牌认知。

2、专业房产中介入局

传统中介开始杀入线上渠道，减少对网络入口的依赖，建立自己的房源信息网站。这样的龙头卡位，让中小玩家的空间大大缩减了。

九、互联网+社区

互联网+社区是大风口，亦是深水区。从巨头到创业者，大家都看中了互联网+社区的想象空间，试图在这个领域抢占一席之地。然而，做好社区的背后是支付习惯、社交等等方面的复杂战争。即便是财大气粗如顺丰，在花重金布局嘿客之后，也面临了战略失误的窘境。

死亡名单

死因

1、重资产模式，利润短期内难见到

社区类线下服务需要大量人力，是典型的重资产模式。如果缺乏高额利润，则难以为继。

2、线下竞争壁垒难以攻入

线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边都是难以有效逾越的障碍，限制着互联网+社区企业的发展。

十、互联网+美业

雕爷的河狸家声名鹊起之后，上门美甲、上门理发、上门Spa成了互联网创业的热词。传统美业加上「上门」二字后，就天然罩上了O2O的光环。然而，互联网+美业光环甚多，在获取用户、获得融资方面并不被十分看好。如今的太过喧闹的美业市场，或许即将迎来一波大的死亡潮。

死亡名单

死因

1、低频、非刚需如何获取流量？

上门理发向来被人诟病：理发所需要的洗头、吹头发、剪头发等环节其实并不十分适合上门，满地的碎头发的解决方案还不如回到理发店。此外，美业服务本来就属于低频、非刚性服务，线下遍地都是的门店已经非常发达，上门服务除了使用补贴吸引用户外，改变用户习惯的难度非常大。

2、非标准化服务难以快速复制

美业属于非标准化服务领域，不同的技师可能提供完全不一样的服务。这对用户来说，改变使用习惯可能要付出较高的机会成本。对于平台来说，也难以快速提供标准化的服务。

十一、互联网+婚庆

刚需，低频——这样谈论婚庆行业的用户需求有些可笑但也是事实，毕竟结婚是显而易见的刚需，而大多数人一辈子就结一次婚。2014年全国婚庆行业服务营业额达到7000亿左右规模，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将持续，所谓婚庆暴利已是“昨日黄花”，这其中很大原因来自于互联网对其的冲击。然而，对于新入场的互联网+婚庆公司来说，刚开始走的每一步都不容易。

死亡名单

死因

1、低频消费，获取用户难度大

相对于在行业内深耕多年的传统线下公司来说，新入场者资源有限，难以获取用户，而婚庆又是低频消费，很难沉淀出忠实客户。

2、信息严重不对称

传统商家为了维持暴利，依然正在试图保护婚庆行业的信息不对称，而对于用户来说，选择一个新平台意味着需要更高的信任成本。

十二、互联网+其他

以下死亡项目不属于上述各大分类，在此一并列出。

死亡名单

互联网创业还有机会吗？

有人认为中国已经进入做什么都不赚钱的时代，但是我的看法却恰恰相反，我认为从现在开始，中国所有的生意都值得从头再做一遍！当别人都意识到危险的时候，你一定要看到机会！这个世界上最可怕的事情就是盲目的绝望。越是这样的时刻，我们越需要保持清醒的头脑。

眼下，就是抄实体经济大底的最好机会！为什么这样说呢？中国正在经历一场大蜕变，所有的商业逻辑都被推倒重建。而对于那些看清了时代变化的人来说，真正的机会到来了。

创业机会在哪？

中国互联网历史差不多有15年，有很明显的五个周期，每三年一个，但是周期概念不一样。第一个是门户网站，第二个是SP（Service Provider即服务提供商），第三个是游戏，第四个是社交，第五个电商，未来三年看估计是O2O。

对于创业者，你必须踩准主题，如果你的主题和周期不吻合，你融资会很困难。今天O2O企业，很多投资人不愿意见你，都觉得过去的一两年当中在O2O里面烧了很多钱都亏了，现在觉得O2O都是陷阱。所以创业一定要踩准资本市场的节奏。

到底机会在哪里？我们不知道，但是我知道有几个关键词，第一，市场规模大（Significant）；第二，可复制（Scalable），可非线性的高度复制，第三，可防御（Sustainable）。这三个关键词很简单，但是很多创业者理解不深刻。

前几天一个创业者做停车的，他说停车市场很大，上海一个地方停车100万次以上，但是90%以上和你没关系，90%以上的停车都是家到公司的固定位置停车，看上去市场很大，但是和你没有关系，和你有关系的是非常小的市场。你要想清楚这个市场和你有关系的部分有多大。

第二，可非线性的复制，这是互联网最大的优势，互联网对传统企业最大的优势。传统企业开个饭店投1000万，第二个店还是要1000万，互联网是非线性的，一开始建平台需要很多钱，但是建完以后，后面投资少很多。

第三，可防御，中国的互联网是非常强调可防御性的。中国互联网是非常残酷的，任何一个行业到最后必须是九死一生的。旅游行业是万亿级的市场，携程和去哪儿，切入点还不一样，这样的两个公司最后合并了。和传统企业不一样，传统企业的老板基本在线下都能把酒言欢的，他们不会拼到这种地步，中国的互联网一定要讲究可防御。

互联网还有另外一个规律，你比一个对手晚6个月进入，你基本上没有机会追了，这对饿了么是很大的挑战，如果不扩张就被边缘化了。饿了么想了想还是扩张，扩张的前提是开发一个强有力的移动管理系统，团队都是计算机专业毕业的，能力很强，他们开发了一个很好的移动管理系统，可以管理到每一个城市的员工招聘、绩效和培训，总部可以看到每一个城市每个员工当天做了什么事情，当天绩效怎么样，靠系统管理了200个城市扩张，最后还是和美团打成平手。这些点创业前要想清楚，到底这方面有没有优势，这些点是不是一个合格的商业机会。

死掉项目：有些人说“10个创业9个死”，那么你认为哪些行业是死亡“重灾区”？为什么？

行业没有重灾区，只有入场时机是不是重灾区。

今天有个新闻，Hi电也开始了裁员，裁员方式非常奇葩，居然是把员工调到边疆城市，三天内不到岗，就自动解除劳动合同。

共享充电宝从兴起到今天，也就半年时间，半年时间里，街电科技先后传出资金链出问题，Hi电传出资金链有问题产品技术无法保证导致裁员，现在看来，共享充电宝的企业离死亡潮也不远了。

再早一些，从去年年中开始兴起的共享单车，死亡潮已经开始了，小鸣单车、酷骑单车等等已经出现押金难退的问题，各地三线城市的共享单车小品牌更是已经倒闭了不少家。

其实，与其花心思想哪些行业容易死，倒不如花心思研究如何快人一步。在创业领域，有一个大概的定律：当一个细分领域出现一家A轮融资在2000万级别以上的公司的时候，新的创业者再入场就几乎等于送死了。如果这个行业已经有了B轮融资超过五千万的公司，那么再入场，就等于必死。

因此，个人判断，今年下半年还会出现死亡潮的行业至少还将包括：

网红餐饮：在喜茶火爆之后，那些跟风入场的网红餐饮企业可能会面临一波残酷的倒闭潮。

共享汽车：共享汽车已经死过一次了，当年的P2P共享汽车玩家在两年内已经从数十家只剩下一家了。但最近国家鼓励政策出来后，又有数十亿资金蠢蠢欲动。但共享汽车已经被证明是必死的创业模式了，而且，行业内已经有了巨头玩家，滴滴、神州等等都已经布局。

内容创业：平台的红利期消失、流量补贴不再，恶性竞争，将使得大量曾经搞得红红火火的自媒体进入盈利陷阱，尤其是后入场的玩家，如果没有巨额资金投入，将很难持续下去。

网红：papi酱已经快从舆论中消失了，咪蒙虽然还在持续，但被取代已经是不可避免的结局。网红始终没有突破网星最终成为明星，过度依赖平台，以及各地的各种网红纷纷涌现，网红脸已经快不够用了。

此外，再配一张刚刚成为笑话的王凯歆照片。创业是打仗，没有充分准备和战略规划的入场就是送人头。

死掉项目：死亡赔偿项目？

医疗费：以实际发生为准。这里实践中的问题是：医保报销部分是否赔偿？有肯定说，参见浙江省高院的解答，也有否定说，以社保法为依据。误工费护理费（陪护费）交通费。住院伙食补助费。 陪护人员住宿费。 陪护人员伙食费。 营养费：按照医院意见处理。注意医院账单医保未支付部分有无白蛋白、氨基酸等药物。 丧葬费 受害人亲属办理丧葬事宜支出的交通费、住宿费和误工损失等其他合理费用 被扶养人生活费：按照侵权法，这个不是单独的赔偿项目，计入死亡赔偿金，考虑到其计算标准和赔偿金额没有变化，故这里还是单独列出。 死亡赔偿金 精神损害抚慰金：浙江省一般5-10万。