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看你做什么了，要是想贷款的话 现在这种公司很多。主要看贷款利息合不合适了

其他答案:中和农信项目管理有限公司（以下简称“中和农信”），由中国扶贫基金会于2008年底成立，专门负责管理和实施全资组建，专注于小额信贷扶贫项目的管理和拓展。公司致力于为那些从正规金融服务于商业金融机构无法获得贷款支持的难以覆盖的农村（以及城市）的贫困人口（特别是贫困妇女）提供无需抵押的小额信贷，并致力于帮助贫困弱势群体他们提升自立能力，稳定从而摆脱贫困。 中和农信前身——中国扶贫基金会小额信贷部，自1996年以来开始实施小额信贷扶贫项目。十几年来，我会累计向15万多农户发放小额贷款近6亿元，共有60多万贫困人口直接从中受益。其中2008年我会共发放小额贷款3。8万多笔，放款超过1。8亿元（户均贷款不足5000元）。 目前，中和农信的小额信贷扶贫项目已经成为国内非政府组织中规模最大的小额信贷扶贫项目。 “中意于农，和谐于信”，中和农信公司将继续秉承中国扶贫基金会小额信贷项目的目标和宗旨，以高效的专业化团队，完善的管理体制和先进的运作模式，始终如一的服务贫困人群，继续朝着建立中国的“穷人银行”的目标迈进。 1我们的标志编辑 1、两枚橄榄枝寓意小额信贷致力于社会慈善公益事业； 2、两只环绕飞翔的和平鸽象征捐赠者和受助者之间的平等互助； 3、方孔代表资金，由两只环绕方孔飞行的和平鸽构成，予以资金循环往复流通，促进小额信贷的持续健康发展和社会和谐文明。 2我们的使命编辑 满足贫困人群的资金需求 中和农信小额信贷项目的首要目标是确保扶贫资金能够到达真正的贫困人群手中，使得无法获得正规金融机构金融服务的贫困人群同样能够得到贷款支持。 提升贫困人群的自我发展能力 中和农信为贫困人口提供金融服务的同时，还为贷款客户提供相应的生产技术、经营管理、法律知识等多方面的培训，促进贫困人口生产经营能力的提升，协助贫困人口实现持续稳定的收入增长从而稳定脱贫致富。 实现可持续发展 小额信贷项目的可持续发展有赖于项目运营机构——中和农信的稳定和发展，因此中和农信追求在实现机构自我可持续发展的基础上，推动小额信贷项目服务更广泛的贫困人群。 3我们的理念编辑 “给穷人一个机会，涵养他们的能力”——贫困人群并不缺乏生存和发展的智慧，一旦获得一定的信贷资金支持和相关服务，他们完全能够通过自己的努力改变自己的生活 扶贫不应该成为一种资源消耗，而应将资源转换成可持续生产力。 赠款的确可以救助贫困人群，但往往是一次性的，而且会增加被救助者的依赖性。中和农信通过小额贷款的扶贫方式激发了贫困人群自我发展、自我创造的动力，培养他们的理财观念与能力，发展信用文化，而从改变他们的一生。与生产方式，并赢得自尊和自强。 中和农信小额信贷的“四”是而非： 1、是扶贫，非传统扶贫 我们的宗旨是为贫困群体提供贷款支持，帮助穷人树立信心，提高自立与发展能力，但却是通过并不优惠的贷款来帮助穷人；而传统扶贫则往往认为穷人应该获得赠款或低利率的贷款。 2、是金融，非传统金融 我们目前所从事的活动当然属于金融活动，但我们的目标客户、操作流程和风险控制手段却与传统金融机构正好相反，我们不要抵押，只要一定的担保；传统金融机构嫌贫爱富，但我们却爱贫不嫌富。 3、是慈善，非一般慈善 我们强调高效传递爱心，对贫困人群提供有偿资助，让受援人有尊严地接受帮助；一般慈善活动则往往是无偿资助，甚至有附加条件，受援人更多的是一次性资助。 4、是企业，非营利企业 我们的机构是实行企业化管理的民办非企业单位，我们有产品和流程，但与营利性企业却有最大的不同：我们不以营利为目的，或者说，营利不是我们追求的主要目的；而营利性企业往往只追求利润最大化。 4我们的历史编辑 我们的小额信贷经历了以下四个发展阶段： 第一阶段：1996-1999年 国务院扶贫办外资项目管理中心在世界银行贷款秦巴扶贫项目中开始小额信贷试点。 该小额信贷项目是作为秦巴扶贫项目中的分项目之一，项目区包括陕西省的安康市和四川省的阆中市。 第二阶段：2000-2004年 中国扶贫基金会于2000年正式从国务院扶贫办外资项目管理中心接管小额信贷项目，该项目的原班管理人员也随之转入中国扶贫基金会。 此后，中国扶贫基金会先后在8个贫困县实施小额信贷项目，使基金会的小额信贷项目县达到了10个。受当时的政策条件所限，这个阶段的小额信贷都是以扶贫项目的形式存在并运行的，实际上是由中国扶贫基金会提供技术援助和监管，由当地政府成立的本地社团组织负责具体实施，导致项目产权和治理机构不清，难以实现项目的可持续发展，最终中国扶贫基金会退出了部分项目县的实施管理工作。 截止2004年底，中国扶贫基金会的小额信贷项目点共计 4个：山西省左权县、贵州省六枝县、福建省霞浦县和福安市。 第三阶段：2005-2008年 通过对国内小额信贷行业发展历程的回顾与总结，并结合国际成功经验及国内农村金融改革趋势，中国扶贫基金会于2005年初明确提出要对小额信贷管理体制进行调整的重大决策，由项目型小额信贷向机构型小额信贷转变。 中国扶贫基金会...

普迈项目管理：如何迈过项目管理当中的坑？

要做小计划，不要步子迈得太大。成熟的组织超过3个月的项目计划失控概率很高。不成熟的组织能保障1个月的计划有序开展就谢天谢地。

如果一个项目经理带领的项目计划常常失控，自己会越来越失去信心，团队成员也会觉得你不靠谱，跟着你混没意思!所以我们接到项目任务，要合理分解任务以及拆分为子项目，带领团队让一个个合理且看得见的小目标子计划如期达成，才能最终走向项目的成功。

另外多说一句，一个人面对一个清晰的目标，步伐才会坚定，一个人面对一个未知的目标，会迷茫会犹豫甚至放弃，所以你要分阶段给成员清晰的目标，让项目成员坚定且有信心。

收到业务方或者领导一个需求，大家的第一反应是什么!是马上回复没有问题，还是回复我先分析分析，然后在1个工作日内给你答复。

　　我个人做项目的经验告诉我接受项目需求，做项目计划的时候我们应该悲观，多分析、多确认，不要轻易承诺项目发起人。需要悲观、冷静的开展项目规划工作收集需求。

但在执行过程中，项目经理一定要乐观，充满信心，因为项目执行过程肯定会面临各种困难，如果项目经理自己都不乐观，都不积极应对困难，扫清障碍，项目一定会失败!

　　所以我的总结是计划时要悲观，执行时乐观。至少你在团队面前要信心满满，乐观应对，毕竟是你这个项目的领头人。

　报喜与报忧，有些项目经理好面子，喜欢报喜不报忧，觉得当前面临的困难，自己可以想办法克服，所以在项目执行过程一路喜报，可是常常最后项目快收尾的时候是愁眉不展。

　　因此我的建议是项目执行过过要时时客观报忧，确保项目顺利收尾。原因如下：

　　(1)项目初期，不可能估算出准确的资源需求、定义出清晰的项目范围，确定最佳的解决方案，所以执行过程有“忧”是客观正常的，不要觉得过程出现问题是项目经理的能力有问题;

　　(2)执行过程及时报忧，可以“调整”项目发起人的预期，必要时项目发起人会协助项目经理解决困难;

　　(3)执行过程及时报忧，项目团队内部可以积极应当前的困难，也就是常说的工作要“前紧后松”，后期才有机会应对可能出现的未知风险。