项目复盘案例： 项目复盘,对项目部的同事有什么要说的话。-百度知道

当我们在做复盘时，到底在做什么？ 开篇问各位小伙伴们一个问题：你的每一次培训/活动项目，都有做复盘吗？ 作为培训初学者的我，回答肯定是：没有。相信此刻读这篇文章的一部分的你，也和我一样，并不是对每一次的培训/活动项目都有做复盘的。 01...展开全部

项目复盘案例： 项目管理案例分析

解析：陈伟明应该负责1、根据项目管理的4大特征：①项目管理是一项复杂的工作②项目管理具有创造性③项目管理需要几圈领导和建立专门的项目组织④项目负责人在项目管理中起着灵魂作用项目管理是一项复杂且柔性的管理，根据特征可以看出项目负责人，...展开全部

项目复盘案例： 项目案例分析

案例一解决：1、前期OA项目已经试运行，在前期项目调研中没有这块需求，如实沟通给副局长，沟通进行阶段性（无劳资）这块的验收。2、向这个副局长请教，并由他牵头，做劳资方面需求，给出解决方案，报价，再次销售。案例二解决：1、委婉通知对方提...展开全部

其他答案:项目管理——案例分析题 标签： 案例 分析， 项目， 案例 张宏是a企业资源优化项目的项目经理，王伟是该项目的技术负责人，目前该项目的客户需求框架已经完成，张宏打算和客户签订合同，他想让王伟先估算一下该项目开发所需要的时间，客户要求在本年年末交付使用该项目的成果。 但王伟说，他无法知道该项目开发所需要的具体时间，即使现在定了时间，年末也不可能按时完成。他的理由是：首先客户的需求不够明确；其次，项目的变更无法预见；第三，项目的技术风险不能估算。他说必须要等做完技术试验才可以确定工期。 问题： 1、你认为该项目的项目经理张宏是一个合格的项目经理吗？ 2、如果你是项目经理，你认为该项目的问题出在哪里？下一步应该如何改进？ 3、你认为该项目的技术负责人王伟处理问题的方式正确吗？为什么？应如何改进？

项目复盘案例： 项目管理中的复盘主要做哪些事情

1.收集和净化开发过程中各种度量数据。 收集包括工作量，规模，进度，范围，需求变更，代码行，缺陷泄漏，测试BUG分布，生产率，评审，返工等各项数据。 注意的是这些数据的收集要分散到整个项目监控过程中去，最好数据收集细化到周跟踪中，要得到...展开全部

项目复盘案例：项目管理中的复盘主要做哪些事情？

1.收集和净化开发过程中各种度量数据。 收集包括工作量，规模，进度，范围，需求变更，代码行，缺陷泄漏，测试BUG分布，生产率，评审，返工等各项数据。 注意的是这些数据的收集要分散到整个项目监控过程中去，最好数据收集细化到周跟踪中，要得到第一手的数据项目中最好能够推广使用PSP Studio等相关工具，保证数据的真实性和准确性。 复盘一词应该来源于围棋，围棋一般下完棋后马上进行复盘，目的是双方都还可以清楚记得过程中得每个步骤和细节，而对于软件项目生命周期长得时候，靠复盘再去回忆是不可能完全记得清楚得，因此需要我们平时记录好这些度量数据，或者中间增加多个里程碑和检查点，及时得收集和分析数据。

2.总结项目经验教训 项目一个版本完成后，肯定既有做得好得地方也有做得不好得地方，项目本身要总结同时项目中得每个成员都应该进行自我总结。总结得目的一个是形成相关得规范和标准，避免后续版本犯同样得错误，另外一个就是形成相关得方法或模式。项目在进度紧张时候很难有足够得时间去分析和决策究竟选择那种方法或解决方案，这块每个项目必须形成相关得模式，以后遇到类似得场景就知道如何去分析和解决问题。

3.为后续版本估算提供足够得数据支持 一个项目中需求，设计，开发各阶段工作量比例究竟如何，项目得平均生产率大概在一个什么样得水平，项目在估算中评审，测试究竟需要留多少得时间?这些经验数据都需要我们从前续版本得复盘中来获取。刚开始做我们得估算很难做得准备，是因为我们没有历史经验数据可以参加，项目版本做多了，多注意复盘收集和分析数据，完全可以使我们得估算做到很准确。 复盘得实际值并不一定不加分析完全用于下一个版本得估算，实际数据本身可能也存在问题和缺陷，我们应该把这些噪音剔除掉，同时有些工作量分布比例跟我们得质量目标有密切得联系，如当我们得质量目标高得时候，则评审和测试占的工作量比例可能会更高些。

项目复盘案例：目前很多产品和项目多靠资本运营宣传而风生水起，但因缺乏核心价值而迅速衰败，怎么看？

很多产品和项目确实需要靠资本才能运作起来。在目前这个竞争激烈的市场，想要做强做大，缺少资本是很难做起来了。

特别是现在的互联网项目，都是靠资本支撑的，这种模式和逻辑都没有问题。

问题的后半句，缺少核心价值而迅速衰败，这个说法我不太赞同。

核心价值是需要时间积累的

一说到公司没有做好，很多外行就会说：

产品没有核心技术，没有核心价值。

这句话成了一个万能“膏药”，贴在任何一个失败的公司都适合。

但是有几个初创公司一开始就能发展出自己的核心价值？不管是核心技术还是核心价值，在刚开始的体验都是不好的。

都是通过不断迭代，慢慢的发展出来自己的核心价值和行业“护城河”。

资本并不傻，投资的项目一定有其价值

如果项目没有发展前途，完全靠资本堆起来的虚假繁荣。那么投资这个项目的资本方难道都看不明白？

资本方投资项目一定有其投资的价值，最终的失败有很多方面的原因。可能是后续资本没有到位，也可能是竞争对手速度更快。

像当年滴滴、快的、UBER之间的竞争，难道快的和uber都是因为没有核心价值吗？他们都是做的同一件事，而且uber做的更早，在世界范围内也做的更好。只是由于各种原因，导致了最后滴滴并购了快的和uber中国。

项目复盘案例：一个完整的项目复盘到底要怎么做？

复盘，是运营必不可少的能力，小到一次买菜的经历，大到百亿千亿的投资项目，都可以通过复盘来总结规律、提升水平。

简单说来，复盘可以达到的效果有两条：

优化弱项，强化强项

明确自己的价值，明确工作的价值

那么，复盘到底该怎么做呢？或者说，做好复盘有比较高效、实用的方法吗？有的。

以下内容来源于我工作中的思考，同时参考了柳传志的关于复盘的方法论，力图展现一个完整的、可实践的项目复盘流程。

复盘首先是要做的是事实陈述，一个有效的AAR(After Action Review)必须建立在“铁的事实”的基础上，如果现实难以陈述清楚，并取得一致，将导致复盘进展缓慢或无法深入下去。

一旦事实确定下来了，就开始诊断、分析存在差异的原因，找出导致成功或失败的根本原因后进行规律总结。明白为什么会成功、哪些关键行为起了作用、这些行为有没有适用条件，对于提高后续行动的成功率有没有价值。

一个完整的复盘。包括如下四个步骤：目标回顾、结果陈述、过程分析、规律总结。

彼此坦诚剖析，既不推卸责任，也不妄自菲薄，而是尽可能地呈现一个完整真实的项目流程。每个参与者都有平等的发言权，都能真实地表达想法。

要有专人控制时间和记录要点，开会最忌讳的就是不着边际地开得又臭又长，控制每个部分的时间很重要，另外记录要点也是一种会议成果的输出，有利于总结经验并开展下一步行动。