「项目经理懂」 项目经理做些什么？

项目经理懂： 项目经理做些什么？

装饰项目经理： 1.懂的Cad，能够理解设计师图纸所交代的意图，工地初期指导工人正确施工 2.购买材料、质量检测，要对施工工艺和材料性能要充分了解，以保证施工质量。 3.制定工期、管理工人、安全保证，要具备一定的管理能力，充分发挥工种的作用，...

其他答案:项目经理（construction project manager ） 项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。 职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 6.如实向上级反应情况.

其他答案:1.熟悉软件开发的流程和项目实施经验，有大中型项目的开发和实施经验，能够胜任项目管理工作。 2.熟悉项目管理、软件研发过程管理，熟悉ISO9000、CMMI规范； 3.良好的敬业精神及团队合作精神，性格开朗随和； 4.丰富的客户沟通能力，较强的需求分析和设计能力。 5.熟练掌握J2EE平台应用软件开发，熟悉相关产品及开发工具。 6.熟练掌握ORACLE、DB2、SqlServer等数据库。 7、熟悉常见软件设计工具和开发环境，如UML、PowerDesigner、VSS等； 8.两年以上JAVA软件开发项目主管经验。 9.精通JAVA、面向对象思想，有丰富的对象建模和数据库建模经验。 10.能熟练应用struts,hibernate,spring等常用框架。 11.良好的敬业精神及团队合作精神。

其他答案:管工地的 ·

其他答案:质量 进度 安全 成本控制 手续 的协调工作

其他答案:吃喝玩乐。。。！

其他答案:重要是负责现场的所有问题及解决一切问题

项目经理懂： 工程项目经理要懂哪些？

学校里学的在实际工程项目中基本没有使用价值，实际工作中一个项目经理首先是协调能力，再是沟通能力，最后才是技术专业能力采纳哦

其他答案:有中专毕业，工作年限二年就可以直接考二级建造师了，项目经理在2008年就被建造师取代了，那是项目经理证就每用了。二级建造师相当于二级项目经理。

项目经理懂： 项目经理需要懂些什么？

项目经理职责与权利 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对...展开全部

项目经理懂： 项目经理应该掌握的信息有哪些？ 爱问知识人

除了要有具备足够的项目经验之外，作为项目经理还必须了解足够的关于组织、客户、市场等诸多的信息。必须掌握的信息包括： （1）关于所在组织的信息 包括组织结构图，各部门的职能、各关键部门的经理和部分成员（并尽可能认识这些人）。成熟的组织...展开全部

项目经理懂：你们做项目经理工资多少？“三万多一点”

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3000.0

老实说，确实3万多了一个点

1

“你们项目经理一个月工资多少钱？”

我望着工资条上的

如实答道：“三万多一点”

2

“项目经理是一个看脸的职业”

“咋的做项目经理还有相貌歧视？”

“不是，看客户所有人的脸”

3

好多朋友问我要不要让孩子做项目经理，

作为一名资深业内人士，我觉得这不能一概而论。

要辩证的看这个问题，具体问题具体分析。

比如说：如果是亲生的......

就尽量不要......

4

“请问，做项目经理需要准备什么呢？”

“准备好对象”

5

“如果你的男朋友是项目经理，请放心，

他既没有时间出轨，也没有时间搞事情”

“呵呵，他也没时间理我啊...”

6

我问大师：“我是项目经理，压力大，总得赶进度，改需求，感觉特别累特别迷茫，大师我该怎么办？”

大师右手捂胸口，不语。

我问大师：“您是说不要抱怨，要问心无愧，要对得起心中梦想，对吗？”

大师摇了摇头说：“你离我远点，我出家以前就是项目经理，今天又听你说这些，心里堵得慌！！”

7

项目经理问科比：“为什么你能那么成功？”

科比：“你知道早上四点钟的太阳什么样吗？”

“知道啊，我那会都在加班啊，还有五点六点，怎么了？”

8

有人问我，项目经理好做吗？

其实吧，项目经理很简单啊，

只要你掌握了：

PMBOK、项目管理工具模版、十大知识体系、SQL SERVER、OA系统实施、HR系统实施、财务系统实施、ERP系统实施、沟通管理、范围管理、成本管理、时间管理、人资管理、风险管理、项目目标管理...

然后，会忍耐、会营销、会开车、会PPT、会沟通、会卖萌、会催款、会太极、会风水、会电工、会装修、会绿化、会维修、会算账、会财务、会讲价、会喝茶、会喝酒、会唱歌、会踢球、会吹牛、会组织活动、会玩微信、会打麻将、会玩骰子、会装B、能熬夜、能早起、能受气、 懂安全、懂经营、懂娱乐.....

基本上就差不多了。嗯。

9

“工作没自信？建议你做项目经理”

“为啥？”

“如果你能坚持做一年，那以后做啥都不怕了”

“......”

10

想一天可以有25个小时么？来做项目管理吧！

想永不失眠么？来做项目管理吧！

想怼天怼地怼他人么？来做项目管理吧！

想修炼唾面自干么？来做项目管理吧！

做项目管理，你可能时刻都在后悔，

这个职业带给你加班，带给你苦恼，

带给你亲人的不理解，

但是就是爱这个职业，

每个职业都得有人做不是吗？

我们选择自己做，我们就扛的下来！

我们带着自己的团队去完成每一个项目，

就像征服每一座高峰，不离不弃，

每次都会有无比的自豪感涌上心头。

虽然过程很累，有汗水有泪水，

但是所有交付的结果，都足以让人感觉，

那些付出，都是值得的。

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项目经理懂：互联网项目经理需要哪些知识和技能？

题主的这个问题非常有代表性，尤其对于非技术背景出身的项目经理。想在各个方面都能够系统学习，全方面的提升自己。

首先，最直接获得将来想从事工作所需的技术和技能，应该首先在招聘网站上搜索相关职位，比如BAT、网易、滴滴、美团等。这些公司相关职位描述会给你一个非常明确的学习方向。

项目经理需要具备以下三方面的知识和技能

一、项目管理知识

项目管理知识都比较成体系，有很多的专业书籍。比如PMP中五大过程组，十大知识领域等。建议参加PMP考试或者软考中高级项目管理证书。在备考过程中成体系的学习项目管理相关知识，并且获得的证书也是现在很多公司招聘项目经理的必要条件。

二、IT专业知识

有些人认为项目经理只要掌握管理知识，并不一定要懂技术。这个观点是片面的，在项目管理工作中，要和开发人员沟通，制定项目计划以及解决实际的问题，就必须要掌握相应的IT知识。只有这样才能做出正确的决策，才能有效领导团队。这也是IT行业的项目经理很大一部分都是由技术转型过来的原因。但是，要纠正一个观点，是懂技术，但不要拘泥于技术细节，并不是要手把手的教开发人员，更不是自己亲自上手做开发。项目经理的工作重心是在全局层面把控项目在规定的时间、质量及成本内成功交付。

学习IT专业知识的途径很多，可以通过网课，比如慕课网，学习技术知识，这里以java学习为例，可以学习下java的基本语法、面向对象思想、常用的工具类、网络、多线程、数据库操作；以及一些web知识，比如前端html、css、js等；基础知识学完后，可以继续学习一些主流的java框架，比如Mybatis、Structs、Spring等。平时也多关注下最新的技术动态。

三、行业知识

项目经理必须要理解客户的需求，只有这样，才能带领项目成功，否则，如果不了解客户的基本业务流程、甚至一些专业术语都听不懂，有怎么能沟通？不同行业需要的知识不同，可以根据所在的行业进行知识学习。

项目经理懂：项目经理到底要不要懂技术

关于这个问题，我想开门见山地说一句，需要，而且非常需要。

当然有同学就会说了，项目经理懂技术会被技术所束缚，无法跳出技术角度来看待项目整体。

还有同学会说，现在是团队配合时代，各领域专精，要把专业的事情交给专业的人去做，项目经理就搞好项目管理那一套就好了。项目经理什么都要懂？浑身是铁又能打几根钉？

我是这么理解的，大家来讨论下哈。

先不说项目管理专业内部知识，我们要谈的是项目管理与其他技术专业领域的交集。首先，懂技术对项目经理来说，有五个方面的价值体现。

1. 项目
懂技术对于项目经理是先天优势，对于项目管理肯定大有帮助，不管是在工作包分解、工作量评估、人力资源需求都会很有好处。
2. 团队
能够了解掌握项目团队实际执行的状况以及困难，跟团队沟通的时候，技术人员喜欢跟你扯专业名称，你不至于听不懂，或让对方觉得你影响他的思维。
3. 公司
特别在团队中技术工程师的能力相对弱，而公司资源缺乏情况下，可以给予指导以及结合项目目标做出定夺。包括执行过程中遇到技术上相左的意见时可以提出或建议决策。
4. 客户
在客户方面，也容易取得信赖。对项目有一定的技术评估，当客户提出新需求的时候，作为项目经理，自己能够预判出公司研发实现这个功能是否困难，大约需要多少工作量，能否满足，并在必要的时候说服客户取消或者简化需求。
5. 自身
项目管理确实是可以跨领域应用的，如果懂技术的话就可以更深刻的理解这个行业的规则，对产品、技术、平台、架构的了解足以让你把控需求范围，在跟项目干系人的沟通中占据主导地位；自己工作起来更有信心。

落实到具体场景来举两个例子 ↓ ↓

比如，项目经理盯在项目现场，对于客户方和内部的各种风吹草动是要第一时间做出反馈响应。

套用一句军事上的词，项目经理是第一序列速反应力量，妥妥的炮……嗯，不对，急先锋。

那么，当你风风火火第一时间出现在客户面前的时候，客户向你砸过来一堆专业名词，你说：“领导，您说得我不懂，我得去问问。”这合适么？

当然是各种专业术语张口就来，顺带分析问题所在然后提出应对建议咯。你说你只知道大概，具体问题需要某某专业人员随后给出分析报告啥的，那也是在你扛过第一波炮火之后的事了。

呐，如果你已经被客户一波带走了，后面再有增援力量，也是挨个进去排队枪毙。

什么？你说后面有大牛能挺身而出，正面抗雷平息用户怒火？

两种可能性：大牛比你更适合做这个项目经理；大牛是你的高层领导，事后你会迎来另一波狂风暴雨。

上面举了个外部例子，下面来一个内部例子。

你做项目计划，把技术负责人叫过来了，某某系统需要上线一个功能，给个工期预算吧？

技术负责的兄弟掐指一算，嗯，这个事需要一个星期，三个人专职来做。

这时候你可能会问计算依据是什么？技术负责人就拉过一张纸开始划拉，先建个工程，再编个计算模块，然后和数据库接口对接，测试发布……最后向你一摊手，看，21个人天都是紧张的不行了，最快速度了。

要是你不懂技术呢？

嗯，好像貌似有道理哈。好吧，你要尽快完成哦@#&%#￥…………一堆没营养的废话。

要是你懂技术呢？

不对啊兄弟，某某功能里的某某模块已经通过测试了，和这个功能类似，而且json接口对方公司已经提供了说明文档，用Python写一个脚本嵌入调用即可，页面框架复用XX版本，这样的话只需要个人天修改测试一下就可以了。

作为项目经理，不懂技术就像没有角的领头羊，有心无力。甚至一些企业的高级职位，都会涉及到一定的技术考核，以筛选出更为高端的复合型人才，只为了工作中少一些摩擦。

不仅如此，项目经理还要了解其他很多方面的专业知识。

销售技术算不算一种知识？怪诞行为学、微表情、心理学概论，你和客户沟通的时候的时候用得着。

美术知识要不要了解下？什么叫做黄金分割和白银分割？青铜分割听说过么？了解点色彩搭配原理和技巧，不然只能对着界面皱半天眉头，憋出来一句：“反正就是不好看”。

调侃够了，正经地表达一下。

项目经理有几种权力来源？正式权力，惩罚权力，奖励权力，专家权力，参照权力。我们通常建议经常使用的是哪种权力？专家权力和参照权力。

专家权力的根本是什么？你的专业知识经验。

只有当意识到与别人在某一领域存在巨大的水平差距的时候，人又会因为自卑、敬仰，可能还会有一些自我进步激励等等因素，从而产生服从性。

举个例子：有个跟你水平不相上下的跟你组队打篮球，你们队被狂灌N个球，那伙计说这样不行要输，按我说的来。你的反应肯定是不屑，你什么水平啊就听你的。但如果姚明突然出现在场边，说按我说的来。你听不听呢？

所以，当你在一个团队内，具有技术上绝对的发言权的时候，你会发现项目管理相对较为容易，你就是姚明。反之，大家水平差不多，则会感觉处处不顺。这时候，你就不是姚明了，小明。

拥有了这些知识，你才具备专家权力，让你的项目成员信服你，钦佩你，让你可以在项目管理中挥洒自如。

如果你只会干巴巴强调我是上级正式委派的项目经理，不干活罚钱，那结果自不必说——这种选手在抗日神剧里都活不过五分钟的。

最后，我个人小小的感受和建议。

了解的知识越多，越容易产生交叉类比，融会贯通的效果。

了解知识不要只知其然，要知其所以然。抓住核心，万变不离其宗。

最后，差点忘了有种观点说，过于了解技术反会被技术束缚。

我是这么想的，如果你真的掌握了一种技术，它只会为你张开起飞的翅膀，而不会成为束缚你的牢笼。

作者简介：烧饼五毛，拥有一个pmp证书，两次iso9001标准体系拟定，三家公司技术负责人，四个职务：技术，销售，售前，运维，五种职能加上采购，凑数的。

项目经理懂：电力项目经理需要懂哪些知识？

一、电力工程担任项目经理需要 项目经理证，还要一级或者二级建造师证，这个证取决于工程金额的大小、规模而定。 二、建造师的简单介绍： 建造师 是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师的含义是指懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的综合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全面的组织管理。 三、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。 1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。 2.项目经理要有一定的财务知识。 3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。 4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理懂：项目经理需要懂技术吗？

但是现在又有了一些新的想法，项目经理不需要懂技术，或者说项目经理不懂技术反而更好。 讨好客户 如果项目经理懂技术就会被技术所束缚，简单来说就是在客户提出需求的时，项目经理根据自己已有的技术水平做出判断：这个需求无法实现，或者实现起来工作量过大。于是很有可能当面就把客户的需求给回绝了，一次两次还是可以接受的，如果不巧这个项目经理的技术水平低、见识少，那么就会把大多数有难度的需求都给回绝。长此以往，客户便对这个开发团队失去信心，“怎么什么也做不了呢？”。 但是如果项目经理丝毫不懂技术那么面对客户的请求，会说尽量去试一试之类的话，回来之后就是我们现在非常熟悉的场景了。项目经理的口头禅：我不管你是如何实现的，我要的是半个小时以后的结果。随后就是程序员苦命的加班了。 但是最终的结果是好的，起码客户认为这个团队是由能力实现自己的需求的。从这一方面来说项目经理不懂技术可以更好的讨好客户，给客户一个好印象。

项目经理懂：软件项目经理需要懂开发吗，不懂代码可以从事该职业吗？需要注意些什么？

首先，在分工比较细且成熟的组织内部项目经理可以不懂代码，但是要熟知组织的项目管理流程，了解项目管理的关键节点，范围风险，进度，成本和质量。在国内的很多组织中项目管理流程不成熟，需要靠项目经理是个多面手，除了管理项目还需要承担技术经理角色，甚至还需要亲自写代码。这其实是会分散项目经理的精力，并不利于项目的成功。

其次，如果项目经理能够了解编码和技术，对于掌控项目会更有利，会消除项目潜在风险。

总之，项目管理看似简单，其实对综合素质的要求较高，除了管理项目内部事务，还需要管理项目外不对接和协调，既要自我管理还要激励团队，这样才能内外兼顾，团队齐心达成项目目标，满足项目干系人的预期。从某种程度上项目目标不仅仅是书面上的文字描述，还在于各方期望值的满足，在国内项目尤其如此，按时按要求完成项目并不一定意味着项目成功。