「项目外包工」 企业外包工和派遣工有什么区别？

项目外包工： 企业外包工和派遣工有什么区别？

现在有许多劳动者都有这样一个疑问，劳务派遣和劳务外包有什么区别？我们可以从以下几个方面区别：①适用的法律不同。劳务派遣适用劳动合同法，牵扯到的是劳动关系，劳务外包适用合同法。②劳务外包可以是个人，也可以是法人或其他实体；劳务派遣单...展开全部

其他答案:外包用工是指发包人将其特定的工程或生产经营项目发包给承包人，由承包人招用劳动者来完成所承包的项目。承包人从发包人处获得项目及承包费用，赚取利润并为劳动者发放劳动报酬。其与劳务派遣的区别如下： 1、法律关系不同，这是两者最主要的区别。劳务派遣中，三方主体之间形成三个法律关系。劳动力的实际使用者是用工单位，雇佣者是劳务派遣单位，不同于传统意义上的劳动关系；外包用工中三方主体间只存在两个法律关系，劳动力的实际使用者和雇佣者都是承包人，劳动者与承包人之间是劳动关系，这种劳动关系与标准的劳动关系无异。 2、适用的法律不同。劳务派遣单位与用工单位之间订立的劳务派遣协议适用合同法和劳动合同法等劳动法律规范的调整；承包单位与发包单位之间订立的承揽合同适用合同法等相关民事法律规范调整。 3、主体资格不同。劳务派遣单位必须是严格依照公司法的有关规定设立，注册资本不少于200万元的有限责任公司或股份有限公司，用工单位是法人或其他组织；承包人和发包人既可以是法人、其他组织，也可以是个人。 4、合同标的不同。劳务派遣协议一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结算费用，其合同标的一般是“人”；劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务承包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”。 5、违法的后果不同。劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位和用工单位承担连带赔偿责任；劳务发包单位除承担合同约定的违约责任外，对劳动者不承担责任。

其他答案:企业外包工和派遣工的区别在于： 1.适用的法律不同。劳务派遣适用劳动合同法，劳务外包适用合同法。 2.劳务承包单位可以是个人，也可以是法人或其他实体。（不建议发包给个人，实际中个人外包往往会被判为劳动关系） 劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定的依照公司法的有关规定设立、注册资本不得少于五十万元的法人实体；劳动者完成的工作都是企业的业务或职能活动。 3.劳动者管理的责任主体不同。这是两者最主要的区别。 发包企业对劳务承包单位的员工不进行直接管理，其工作组织形式和工作时间安排由劳务承包单位自己安排确定； 劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作组织形式和工作时间安排进行劳动。 4.劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务承包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”； 劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结算费用，其合同标的一般是“人”。 5.违法的后果不同。 劳务发包单位对劳务承担单位的员工不承担任何责任。劳务外包适用合同法，违约人除承担合同约定的违约责任外，适用民事赔偿责任。 劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位按劳动合同法承担连带赔偿责任。 劳务外包不是用工形式，其在法律中的定义叫“承揽”，外包承揽是属法律定义的一种经营形式，劳务派遣仅仅是劳动合同法明确的一种用工形式，两者有着本质上的区别。基于此，两者是不能混在一起去考虑。 劳务外包是指企业将公司内的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容。 劳务派遣是指用工单位与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，劳务派遣单位派遣人员到用工单位从事用工单位安排的工作内容的一种用工形式。 劳务外包与劳务派遣的共同之处是，用工单位或发包单位都不与劳动者签定劳动合同。 在实际操作中，在签订劳务外包合同和劳务派遣合同方面，企业应该注意以下事项： 1.合同名称上必须明确说明是劳务外包合同还是劳务派遣合同。 2.明确合同的标的以及结算方式，合同的标的是“事”还是“人”，费用结算方式是工作量还是服务时间。 3.明确对劳动者的管理责任主体。 劳务外包合同可以要求劳务承承包单位遵守发包单位的安全管理以及规章制度；但是要说明劳动者的工作时间以及工作内容安排由承包单位自己负责。 劳务派遣合同中，用工单位要求劳务派遣单位必须与劳动者签订劳动合同。在派遣协议中，按照《劳动合同法》的要求，应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任，明确劳务派遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者。 4.约定税收财务处理。 在劳务外包合同中，说明劳务费用税收的处理，可以约定企业支付的费用是含税价，要求承包单位提供发票。 劳务派遣合同中说明，劳动者的工资税收由劳动者自己负担，与企业派遣费用的结算可以约定税收及发票处理。 根据《劳动合同法》第九十四条的规定，个人承包经营违反本法规定招用劳动者，给劳动者造成损害的，发包的组织与个人承包经营者承担连带赔偿责任。因此企业劳务外包最好是找法人实体作为承包单位，以减少风险。

其他答案:区别在于： 1.适用的法律不同。劳务派遣适用劳动合同法，劳务外包适用合同法； 2.劳务承包单位可以是个人，也可以是法人或其他实体。（不建议发包给个人，实际中个人外包往往会被判为劳动关系）； 劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定的依照公司法的有关规定设立、注册资本不得少于五十万元的法人实体；劳动者完成的工作都是企业的业务或职能活动； 3.劳动者管理的责任主体不同。这是两者最主要的区别。 发包企业对劳务承包单位的员工不进行直接管理，其工作组织形式和工作时间安排由劳务承包单位自己安排确定； 劳务派遣单位的员工必须按照用工单位确定的工作组织形式和工作时间安排进行劳动。 4.劳务外包一般按照事先确定的劳务单价根据劳务承包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”； 劳务派遣一般是按照派遣的时间和费用标准，根据约定派遣的人数结算费用，其合同标的一般是“人”； 5.违法的后果不同。 劳务发包单位对劳务承担单位的员工不承担任何责任。劳务外包适用合同法，违约人除承担合同约定的违约责任外，适用民事赔偿责任； 劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位按劳动合同法承担连带赔偿责任。

其他答案:主要差别在於工作地点：外包工在外包企业外包厂工作；派遣工在企业内和厂内工作；次要差别在工资：外包工由外包厂自订自理，派遣工由企业订立由劳务公司代发；外包工工作内容企业较难控制，派遣工较易控制；

项目外包工： 人事外包都有哪些项目？

人事外包服务项目：代办社会保障、社会保险证（ 新建 / 年检 ）招募人才 （ 招聘 / 租赁 ）录用备案、合同签证档案管理代办社会保险（新建 / 转入 / 转出 / 异地接收住房公积金 跨地区人才引进专业技术职称评定、申报出具以档案为依据的证明 退工办...展开全部

其他答案:人事外包的项目 国外通行的外包服务项目，包含了很多方面，有些企业相当于将所有有关人事管理方面的服务都外包出去，一般来看，流行的外包服务，主要有以下几种： 1.员工招聘：即代企业寻找、招聘合格员工； 2.员工培训：代企业进行相关的各种培训； a代发工资：目前有些行政单位采用银行代发工资的形式，这不是外包服务所指的代发工资，这里所指的是包括了绩效考核等之后代为计算薪酬。这样的代发工资，在国内很多企业主都不能接受，他们习惯采用隐蔽的手段发工资。但是在国外，薪酬由第三方发放，无疑是增加薪酬透明度，保证公平的一种方式； b福利、四金交纳：一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前国内企业所避讳的问题，但是在目前很多企业交纳社会保险等方面来看，是能够被接受的； c人事档案管理； d员工证明、护照等； 3.人员外包：即人才租赁或人才派遣； 4.人事相关咨询：包括薪资调查、政策咨询、离职面试（国外通行的方法，以了解员工满意度）、员工满意度调查、组织规划……

项目外包工： 如何进行外包项目的管理

一些项目经理往往认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧...展开全部

其他答案:首先，在项目准备阶段，项目调研工作要尽可能地圈定责任，应该在项目正式启动前，尽可能多的了解、熟悉系统设计、系统构架，然后签订一个比合同更加详细的书面的和约，确定双方在项目开发中所承担的责任和义务，要让国外发包方分析、设计人员将设计结果的各个子项目的定义、规则、意义进行详尽的阐述，务必让项目组人员对整个项目的概况及具体实现细节有一个清楚的认识，然后再进入具体的项目实施阶段。否则，往往会由于发包方在项目过程中进行过多的需求变更而导致接包方工作量和费用的增加，从而极易导致纠纷，或者是国内那些接包企业对固定费用合同项目的害怕，并且就认为这种外包项目还是以“包工制”形式比较可靠，利润比较稳定，从而形成目前国内企业多数以“包工制”形式合作并且多数争取建立长期合作关系。因此，对于外包项目的准备工作要比一般的项目做的更详细更全面更到位。 其次，应该在项目早期和发包方协商项目的验收方案，当然，项目早期确定项目的验收方案不是那么好确定，但至少应该有个大概的且要双方认可且达成一致的验收约定。项目验收的谈判不能仅仅只是对项目交付期的谈判，外包项目相比起一般项目来，更应该注意具体验收方案的谈判。 第三，外包项目对语言培训比一般项目更加重要，在沟通管理中语言培训更应该花大力气。语言能力是影响软件外包项目质量的一大因素。由于语言障碍导致的理解错误从而导致返工、误工的情况在外包项目中比比皆是，因此必须注重对员工语言方面的培训。 第四，外包项目比一般项目更应该加强时间管理，对项目进度应该严格控制，项目经理更需要有效地监控项目的进度和风险，才能避免项目的延误，避免额外付出的开发费用。项目经理拿到外包商交来的项目计划后，要详细地进行审核并制定自己项目组的项目计划，并且需要进一步比较和分析二者后不断修改项目计划，使之既不发包方的项目计划冲突，又有利于自己的企业。通过这些活动和过程，项目经理从而进一步了解外包商对整个项目的流程、内容、估计的工作量和资源的安排是否与项目本身的要求吻合。明显的差异都需要及时澄清并建立共识。确认了外包商的项目计划后才能够正式地启动项目，开始对项目进行监控。还有一个好的办法就是项目经理在制定时间计划时，除了要给项目留足缓冲时间外，最好是稍微让项目往前赶，但是不要把项目往前提的太多。项目经理博客 第五，服务性质强的外包项目，比如软件测试服务，专家咨询服务，这类外包项目的产品是“软”产品，其项目输出、项目的质量等都是过程性为主的，而且工作量等也很不好量化，因此，对于这类项目的项目管理，而且是这类项目的外包管理，难度在很多方面更难。这种专业性很强但又是服务性很强的项目，首先要求这类公司有丰富的项目管理经验，而且要求这类公司在专业服务上对其提供的“子服务”进行分类，对每类“子服务”要进行尽可能地明确清晰的定义、量化和服务验收方案的标准化，做到条块分明，即市场与服务一致，“子服务”类型定义清晰。除此之外，对于流程建立等类型的“子服务”，因为完全是过程性质的，因此必须有客户代表（最好是由于代表性的领导）参与，与自己的项目组组成一个项目小组，这个客户代表将来对整个项目过程都起非常关键的作用。

项目外包工： 从事软件外包工作要具备什么样的能力

我靠，外包的枪手都TM不是人，到处宣传外包有潜力，是有潜力，人家公司有潜力，因为这几年国内的软件公司比如华为什么的为了节省成本雇佣外包，海外大公司也是，所以外包发展得快，可是跟你员工有P关系，外包就是二等公民，进去后项目简单，毕业生...展开全部

其他答案:我靠，外包的枪手都TM不是人，到处宣传外包有潜力，是有潜力，人家公司有潜力，因为这几年国内的软件公司比如华为什么的为了节省成本雇佣外包，海外大公司也是，所以外包发展得快，可是跟你员工有P关系，外包就是二等公民，进去后项目简单，毕业生可以进去学点东西，老员工在里面就是浪费时间，还有楼上的，你还砖家呢，到处坑人吧，熟练的专业技能，你连什么专业都不知道吧，现在外包多数是JAVA和C++，专精就拿高薪？算了吧，项目经理的待遇还不如别的公司的普通程序员，我是跑出来了，楼主别听社会上的乱忽悠，外包公司你是老板，你会很滋润，如果你是员工，那么你艰苦了，待遇很低，你想，外包公司很多上万员工的，产值还不如几千人的自如研发小公司，待遇怎么可能高。

其他答案:1、外包技术和管理人员掌握外语（英语、日语、韩语等）的读写和口语交流技能。 由于服务的客户来自国外，对外语水平和交流沟通能力具有较高的要求； 2、扎实的行业技能和经验，掌握外包软件开发、设计、测试和项目管理的专业技能，对操作系统，应用程序，网络管理和行业知识具有广泛的了解； 3、熟悉和遵守国际外包行业标准和流程规范，具有大型软件项目团队协作精神和职业态度；

项目外包工：为什么现在这么多外包工？

谢邀，这与国家政策有关，外包属于第三产业服务行业，国外的服务行业相当发达，在经济中占比较高，而我国则占比较低，与经济发展不相称。为了服务外包行业的蓬勃发展，国家屡有政策来促进此行业发展。

当然服务外包发展，一是促进中小企业生成发展，二是剥离一些国企央企旗下的三产企业，令其自力更生，不再成为企业包袱。三是加速此行业向发达国家水平靠拢，甚至产生一些龙头企业。

所以发展服务外包行业是利国利民的大事，也属于财富二次分配的衍生品。