「项目管理修炼之道」 IT项目管理方面的书籍

项目管理修炼之道： IT项目管理方面的书籍

《PMBOK2008》项目管理的基础1、IT和软件类：《项目管理：计划.进度和控制的系统方法》《项目管理修炼之道》《IT项目管理》《IT项目经理成长手记》《编写可读代码的艺术》《程序员修炼之道》2、敏捷项目管理类：《SCRUM敏捷项目管理》《硝烟中的scr...展开全部

其他答案:<成功的项目管理>，一个美国人写的. <项目管理知识体系> PMO的. 然后可以看看CMMI FOR DEV

其他答案:看软考的书吧，《信息系统项目管理师》 内容是系统集成，软件行业项目管理方面的知识

项目管理修炼之道： 项目管理方面的问题,求助！

＂战略决定方法，问题决定优先＂这是解决管理问题的基本思路。透过现象发现问题的根源是成功解决问题的关键。从你的描述来看，问题有三大表现：热情降低、进程放慢、利益争夺。导致这三个问题表现的可能成因有以下几个：1、参见单位感觉利益分配不...展开全部

其他答案:《pmbok2008》项目管理的基础 1、it和软件类： 《项目管理：计划.进度和控制的系统方法》 《项目管理修炼之道》 《it项目管理》 《it项目经理成长手记》 《编写可读代码的艺术》 《程序员修炼之道》 2、敏捷项目管理类： 《scrum敏捷项目管理》 《硝烟中的scrum和xp》 《essential scrum》 《敏捷无敌》

其他答案:哥们这是利益的社会 有钱就牛 没钱啥也不是 他那么帮助你 不也是为了钱么 要是哪人真对你将就 你在哪开 他都会帮助你的 要是对你不讲究 你去别的地方开 他会变一个人一样 你认为这样的人可以教么？？朋友永远是朋友 不是朋友的人当你做出对他没利益的事 就会对你不好了 呵呵 你说我说的对不！、？

其他答案:这个问题属于商务层面的问题，也可以说是项目管理九大过程领域中沟通管理的问题。 目前各组织的问题不在于做项目的态度，而是潜在利益冲突的问题。 这个时候应该由项目总负责人，找几个组织的负责人坐在一起进行商务谈判，明确利益和权责的界限，周知一下目前的严峻局势，大家自然就都团结在一起。 说白了，谁也不想把项目做砸，就是沟通的问题。

其他答案:这是人力资源管理方面的问题。 作为项目的总经理，需要先与各地的经理充分沟通，让大家认识到问题的严重性，然后一起找出原因。找原因，可以是问卷调查或访谈的形式，根据性格来决定方法，一般来说技术工作者比较内向，最好不要采用当面对质的情况。至于，后期讨论对策时，可以采用头脑风暴法。 如果涉及到利益分配的问题，可以单靠本项目组是解决不了，总项目经理，需要拜访各组织的上级领导，报告工作状况，寻求支持。

项目管理修炼之道： 推荐几本项目管理的书籍,要比较实用的

项目管理从新手到高手（配光盘）（从新手到高手）（结构清晰 案例丰富 实用性强 ）作 者：杨继萍 等编著 出 版 社：清华大学出版社项目管理修炼之道作 者：（美）罗斯曼 著，郑柯 译 出 版 社：人民邮电出版社

其他答案:天恩管理咨询提示：《项目管理》方法论，汪小金 著 人民出版社 定价48 淘宝网会便宜点点，本书以通俗易懂的语言，理论，案例结合方式，详细讨论项目管理方法论。

其他答案:字号：大 中 小 no1：项目管理知识体系指南（第4版）（pmbok指南） （平装） 项目管理协会（作者） ￥ 卓越网上购买 《项目管理知识体系指南（第4版）（pmbok指南）》内容简介：25年来，《项目管理知识体系指南》（pmbok指南）已成为项目管理的权威标准和项目经理的必备资料。《pmbok指... no2：黑天鹅：如何应对不可预知的未来（珍藏版） （平装） 纳西姆？尼古拉斯？塔勒布（作者） ￥ 卓越网上购买 《黑天鹅：如何应对不可预知的未来（珍藏版）》内容简介：在发现澳大利亚的黑天鹅之前，欧洲人认为天鹅都是白色的，“黑天鹅”曾经是他们言谈与写作中的惯用语，用来指不可能存在的事物，...

项目管理修炼之道： 如何达到自己的人生目标

你不希望自己的人生虚度。你希望自己能充分利用在世的时间做出一些事情。你也有自己的想法，也有自己的行动。但是：有行动不一定就会有预期的结果。我也有过很多想法，也做过很多尝试，但却几乎没有任何一个达到了自己预期的结果，很多东西做到一半...展开全部

项目管理修炼之道：项目管理如何做到极致？

<内容来自本人之前写的文章，现拿出来大家讨论讨论>

首先我们先来看一个案列：聪明还是智慧？

孙悟空和猪八戒就一个技术细节发生了争执，唐僧和他们会面，希望通过找到共识来解决争端。如果你是唐僧将会采取哪种冲突解决方法呢？A、退让 B、淡化战争 C、分辨对错、解决问题 D、妥协。

相信大家的答案集中在B和C。如果你选C说明你必修聪明，选C呢说明你比较有智慧。这就引出了从技术到管理的三个转变。第一、从个人主义向集体主义转变。我们的项目是一群人在项目经理的带领下完成的，而不是一个人英雄式的完成过程。所以在项目中我们强调的是集体团队的力量，而不是个人英雄力量。第二、从完美主义向使用主义转变。在作为技术人员时对技术要求非常高，我们会注重问题技术性的完美解决，而项目管理是更注重实用性及结果的学科。所以要求我们在既定目标、既定资源、既定时间完成达到目标，而不是要突出某一方面，比如说要把某一方面做得特别好，而忽略时间成本。第三、由专注事情向人文关怀转变。团队中的每个人都一个个体，都需要去关怀。我们做事情呢对象是事情，只需对着电脑，对着事情，专注用工匠精神把事情做好。而项目管理呢，管理管理的对象是人。

管理之困

（一）决策之困：六拍运动

拍脑门：刚开始觉得项目好，拍脑门就开始干

拍肩膀：拍项目经理说觉得这个项目怎么样?能不能做？

拍胸脯：作为下属的，拍着胸脯说保证没问题，保证完成任务

拍桌子：当项目出了问题，领导拍桌子问怎么回事

拍屁股：而部下呢开始拍屁股

拍大腿：拍大腿推卸责任或一走了之。

这六拍运动体现了我们在管理中决策、监督、控制的薄弱。那怎么办？第一、目标明确，杜绝揣磨式的领导。目标必须明确，不能根据领会、揣摩来指导行动，目标要符合SMART原则（具体的、可实施、同意的、可量化的、有时间节点的）。第二、提供资源，不必事必躬亲，作为项目管理者，你要为部下提供足够的资源来完成项目。第三、监督落实，随时纠偏，我们常听说只看结果不注重过程，虽说我们不必事必躬亲，但我们要去跟踪监督，了解项目进度，根据当前的状态进行纠偏，要记住只看结果不注重过程这只是美好的愿望。

项目管理修炼之道：求有关项目管理的书籍？

这方面建议可以参考的书有：入门书：《不懂项目管理，还敢拼职场》扩展阅读：《项目管理知识体系指南》《项目管理修炼之道》《成功的项目管理》《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》《有效的项目管理》

项目管理修炼之道：如何学好项目管理？

你好，我是【清澈的风很快乐】，很高兴为你解答。项目管理是一个新的管理方法，但它多数是理论的东西，要学好在于怎样与现实联系起来应用。可以这么说，学好后管理项目会上一个新台阶，会顺手得多.更多专业的科普知识，欢迎关注我。如果喜欢我的回答，也请给我赞或转发，你们的鼓励，是支持我写下去的动力，谢谢大家。