「做外包项目」 国内十大外包项目平台有哪些？主要做哪些方面的！

做外包项目： 国内十大外包项目平台有哪些？主要做哪些方面的！

国内10大项目外包平台及主要做：1.猪八戒网主要做：以国内项目为主，主要为页面设计，logo设计等小型项目为主。2.帮我开发主要做：是一个综合性软硬云服务一体化的技术服务平台，一是方案公司，一是方案品牌门户3..任务中国主要做： 是一个为消除劳...展开全部

其他答案:一个良好的管理体系对做外包项目是多么的重要。本身外包（我做的这个）的技术含量并不高。一个团队需要做好的就是在最短的时间的内对每一个阶段内容做到最优。

做外包项目： 做外包程序员好吗？

你那个外包公司有多大？建议你去一家比较大的外包公司。虽然外包公司在软件业内好评并不多，但外包已成为未来软件业得发展趋势。现在80%的软件公司都在不同程度上做着外包业务。如果你有幸进入另外20% 自主设计研发产品的公司那么恭喜你你很幸运，...展开全部

其他答案:现在外包的软件项目不断增长，但随之而来的，承接外包的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人soho一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。有很多人不知道上哪里去争取项目，总是抱怨没有项目做；也有的人虽然编程技术不错，但是对于与客户谈项目却是一窍不通，结果应该拿到的项目也拿不到手；也有的虽然已经接到了项目，却发现在实施开发的时候碰到好多从来没有碰到过的问题。作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对大家会有所帮助。 第一点， 到哪里接项目 软件团队或soho最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的治理位置，对于像那些天天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。所以大家不能等着项目来找你，而是要主动的出击去找项目。 现在网上有很多软件外包网站，在这里你可以找到不少的软件外包信息。比如软件商务网（bizsofts（大学生创业演示站））上就有大量的软件外包信息。不过这里天天外包的项目虽然很多，但竞争也很激烈。一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者，所以能第一时间与客户取得联系是非常要害的。因为客户一般都是先入为主的，一般来说，如果第一个谈项目的人他觉得满意了，就会对其他的竞争者不再予以考虑，所以你要常常上网站上看看有什么最新的项目，并立刻与项目的发包方取得直接的联系。其他比如软件外包网、维客网、中国软件网，还有csdn的外包频道上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。 第二点， 如何与客户谈需求 接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本，所以在与客户谈需求时，一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清晰，并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去，用纸笔将用户最原始、最完整的要求正确地记录下来。如果项目在你对客户的需求没有完全了解清晰的情况下就匆匆上马，那么就会随时发生意想不到的变更，轻则使项目延期或超出预算，重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来。 所以我们在实施项目之前应该深入了解和挖掘客户需求，对某些不明确的需求要与发包方反复进行讨论，对于项目实施过程中的需求变更要规定处理办法，并形成项目的最终需求。在需求分析阶段，接包方首先对发包方的需求认真分析，然后通过业务建模、会谈、问卷、需求会议等方式

做外包项目： 如何做好外包开发项目管理

外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。 保障沟通内部开发项目所需人力资源大致分为两组：一是技术人员，另一组是配合技术人员的业务人员 （ 他们是所建信息系统的潜在用户 ） 。外包项目除...展开全部

其他答案:项目外包有很多优点，但最主要的一点也许并不是为了降低开发成本，而是为了解决企业内部人力资源的限制，使得企业不用招聘新员工就可以上马大型项目。本文作者在项目管理方面有十多年的实践经验，他将为我们举例说明曾经 经面临的困境，接着条分缕析找到原因并指出解决方法。 一次失败的经历 在亚洲四小龙经济全盛时期，笔者在某公司亚太区总部负责该区的软件开发。为了应付业务迅速增长所带来的需求，公司在各地都需要进行一些大型项目，包括主机的转换与安装、应用系统开发等项目。总公司要求我们把部分开发工作外包，这样一来可以降低开发成本，同时也为了能在这一段时间内保证有足够人力来完成项目。最后，我们决定利用公司本身的资源在区内各计算机中心内进行软件核心功能模块的开发，周边功能模块则实行外包。 我们选择了菲律宾和泰国这两地的软件企业来协助开发部分应用软件，因为这两个地区有大批新兴的软件企业，所需的开发费用只是项目基线的四分之一而已。首先，我们对两地一些有规模的软件企业进行严格审核，包括对这些企业的技术人员数量、技术水平、财务状况、可靠性等各方面进行深入的评估，然后在每地选择一家从事外包。我们制定了有关程序的规格说明，然后把这些说明交给对方进行编程和模块测试。 当接到第一批交回的程序时，我们从测试报告中已经发现结果跟我们的期待有很多不同之处。我们在进行测试过程中发现有些程序不能跟核心模块连接，更有些程序不能在主机上运行。我们除了对交回程序的质量感觉失望之外，更知道这会全面影响整个项目的进度。 建立良好合作模式 外包开发的软件不能达到企业的质量要求，我们往往会在第一时间把罪过推给外包商。但实际经验告诉我们，很多失败的原因是企业本身没有提供一套完整的软件系统规格说明、没有跟进开发的进度、没有定期与外包商沟通与协调、没有在开始时建立好质量指标和测试流程或者没有做出适当的技术和开发环境的评估。但最重要的一点，是没有在决定软件外包时处理好双方合作模式与关系的建立。 千万不要认为软件外包可以减少企业的管理时间。相反，外包项目有时需要双倍的管理时间。在我们决定外包软件开发的时候，我们首要决定是整个应用系统的开发由外包商承包，还是只有部分应用模块的程序交由外包商编写。前者需要管理整个外包项目的生命周期，跟企业内部软件开发的管理没有差异，只是开发的地点、环境和资源比较陌生而已；后者则需要了解企业本身是否能提供优质的规格说明、是否能够提供外包商所需的质量标准和测试数据、外包商是否有类似企业本身的开发平台和环境，以及外包商的技术资源水平是否与企业内部开发时所需的技术指数相符。明确自身所需和服务要求，是决定外包项目的先决条件。 选择适合的外包商，并不能单以服务价格来做最终决定。优质的服务需要付出较高的代价。企业应根据自身对软件质量的要求来决定服务的代价。按照国际企业的衡量指标，外包投入比本身开发的净投资（以各技术员工的基本薪资为标准，并不包括企业对员工所提供的福利、假期和奖励计划等开支）多付15%~20%。也就是说，如果企业本身开发需要30万元的话，那么合理的外包服务价格大概是34万元到36万元。 既然外包不能立竿见影地带来经济利益，为什么还要外包呢？最主要的原因是企业在项目完成后不需要继续照顾这批开发人员，不需要为这些开发人员提供福利条件。外包费用是一次性的营运开支，不像雇员薪资这样成为企业的长期营运成本。假如企业有些一次性的大型项目需要马上启动，但缺乏足够的资源，或者企业本身没有相应的技术人员来执行的时候，外包不失为一个可行的解决办法。 一些项目经理往往认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。总体来说，这种想法是对的，但事实上外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。 保障沟通 内部开发项目所需人力资源大致分为两组：一是技术人员，另一组是配合技术人员的业务人员（他们是所建信息系统的潜在用户）。外包项目除了需要部分技术人员和用户群体参与外，更增加了一组外包商的资源。有些外包商更会指派一名联络人员负责联系与协调，而他们的技术人员只在后方负责项目的开发。这种运作模式要尽量避免，因为外包商指派负责联系的人员往往是业务人员的背景，对技术的细节不能全面把握，把有关信息传达到技术人员的时候便会有所差异。所以我们的首要任务是让外包商明白负责项目联系的人员必须是开发小组的主管。这名开发小组主管是直接参与开发项目的主要人员，如此才能够有效地进行沟通和监控。 做好计划 项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。例如外包商在完成系统分析后，需要把分析的结果让客户理解，好让企业能够确认外包商对整个系统的理解和...

做外包项目： 为什么要外包项目

当今每个公司最重要的任务之一就是控制成本。降低成本就相当于增加收入。而收入就是一切。它使得公司能够制定较低的价格，能够将更多的资金投向新产品，能够提供更好的顾客服务。公司怎样才能制定有竞争力的成本结构呢？业务流程外包（Business Pro...展开全部

其他答案:可以省下精力来做其他事情

做外包项目：外包公司自己会做项目吗？

作为外包公司的从业者，我来回答一下这个问题。只能说理想很丰满，现实很骨感。外包公司之所以采取做项目外包的盈利模式，无非是因为公司经营者的产品开发能力和引资能力都不强，所以才选择做外包。毕竟团队如果能同时接着两到三个外包，至少旱涝保收，生存下来不是问题。想不想做项目，当然想。并且在公司现金流稍微好点的时日，还启动过自己的项目，无奈外包来的项目一忙，自己启动的项目通常会延时或无疾而终，所以自己做的项目，通常不会有好结果。举个例子，富士康推过自己的电脑主板，质量很不错，但分销渠道和保修都不到位，所以没几年就销声匿迹了。我想，外包公司做项目不成功，也是类似的原因吧。

做外包项目：有什么投资外包创业的好项目，求推荐？

当今做物流竹业最火爆，我认识的朋友，他们生意一般，一年挣五，六百万元。

做外包项目：农村剩余劳动力如何接手一些手工加工外包项目？

有一定的难度，农村防止被骗是第一位，因为挣钱更加不易，所以要做项目的时候需要仔细考察，不仅要看项目方给的项目本身表现，还要看项目方的盈利空间，因为大家都是要赚钱的，如果他们不盈利基本就可以确定是骗子了，最终产品是要面向用户的，项目方给的用户也要考察是不是真实。

另外你还要考虑农村剩余劳动力是妇女还是老人，适合做什么项目，富余时间，还有如何有效组织起来等问题。

等这些都定下来没问题了，如果你还是觉得不踏实可以找当地政府帮忙，因为这是一件富农的好事，都会支持的，希望对你有帮助