「项目公司股权」 合伙人开公司怎么分股权？

项目公司股权： 合伙人开公司怎么分股权？

如果是一般有限责任公司的话，股份是按照投资金额和注册资金的比例确定的，利润也是按照股份占有情况按照比例分配的，这个没有什么比较好的说法，直接按照股权比例分配。 公司注册时提供的公司章程和股东会决议中规定了股权分配和利润分配，除非有...展开全部

其他答案:合伙人股权比例分配的考虑因素 在预留股权后，剩余的基本上就是合伙人可以分配的股权。关于分配比例，通常考虑的因素包括： 1、出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资，各方资源优势基本相当的，则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分合伙人出资，则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。 2、项目的ceo应取得相对多的股权。因为ceo是合伙事业的灵魂，对公司负有更多的担当。只有ceo取得相对多数的股权，才有利于创业项目的决策和执行。 3、综合评估每个合伙人的优势。比 如，有些项目的启动，不需要太多资金，而是依赖某位合伙人的专利；有些项目需要创意，产品仅是技术实现；有些项目，产品并不具有绝对的市场优势，推广更重要；有些项目，可能某个合伙人不需要怎么出钱出力，但只要其是合伙人，以后融资、导入项目所需资源、ipo就比较容易；各种情况，无法一一罗列。因此，对于具体情况，相应资源提供者，应占有相对多的股权。 4、科学评估每位合伙人在初创过程中各个阶段的作用。创业项目的启动、测试、推出等各个阶段，每个合伙人的作用不一样，股权安排应充分考虑不同阶段每个合伙人的作用，以充分调动每位合伙人的积极性。 5、必须要有明显的股权梯次，绝对不能是均等的比例。如果是三个合伙人，最为科学的比例结构是5:3:2。 以上讲的是原则，但其实是可以用量化的方式，折算出大致的股权比例。具体方法，囿于篇幅，不作详细说明，有具体需要的，另行交流。 举个例子。 a、 b、c合伙做项目，a是ceo,b是cto,c是coo，股权比例为50%:30%:20%，约定所持有的股权，分四年成熟，每年成熟25%。如在四年 内，任一合伙人退出的，则未成熟股权由其他合伙人回购（也可以约定公司回购，但建议尽量约定合伙人回购，因为公司回购涉及到减资，程序相对麻烦）。 项 目启动后刚好满一年，作为coo的c不干了。那么，c成熟的股权为：20%*1/4=5%，余下15%股权属于未成熟的股权，即c离职后，仍可以持有5% 的股权，未成熟股权由a、b合伙人按股权比例回购。如此，一方面可以承认c对于公司的贡献，另一方面可以用回购的未成熟股权吸收替代的新coo合伙人。 顺便讲下，以上采用的是分期成熟模式，实践中也有约定按项目进展进度比如产品测试、正式推出、迭代、推广、总用户数和日活用户数等阶段分期成熟，也有按融资阶段分期成熟，也有按项目运营业绩递增情况分期成熟。 这里，在回购方面，很重要的一点是关于回购价格的确定，必须在创业合伙协议明确约定，不能等发生该等情形后再协商回购价格。另，常见的回购价格确定方式包括预先设定的股权价格、按利润预估pe倍数等方式。

项目公司股权： 创业公司股权划分

把股份和股权给有用的、预期能为公司发展做贡献的人。A可以拿50%，剩下6人拿剩下的。下轮融资股权稀释，你们剩不了多少股份的。具体还要看你和下轮融资投资人之间的协商了。尽量让自己能获得更多的权益。最好在不缺钱的时候融资，缺钱的时候融资本...

其他答案:股权分配的原则和方法： 一是创始人的股权。 二是员工的股权。 三是众筹的股权。 1.最大责任者一股独大 比较成功的模式是这样的，有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%与大股东互补的能力和资源的合伙股东， 能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板和承担责任。投资人在投资早期项目的时候，通常会认为比较好的股权结构是：创始人50-60% + 联合创始人20-30% + 期权池10-20%。 2.杜绝平均和拖延 创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。如果有个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。尽早进行股权分配的讨论并达成共识。谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。 3.股份绑定，分期兑现 任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般按4-5年期执行，例如4年期股份绑定，第一年给25%，然后接下来每年兑...股权分配的原则和方法： 一是创始人的股权。 二是员工的股权。 三是众筹的股权。 1.最大责任者一股独大 比较成功的模式是这样的，有一个大家都信服的大股东作为牵头人，他是公司决策的中心，对公司承担最大的责任；另外搭配1-2个占股权10-20%与大股东互补的能力和资源的合伙股东， 能发出跟大股东不同的声音，对公司有一定的影响力。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板和承担责任。投资人在投资早期项目的时候，通常会认为比较好的股权结构是：创始人50-60% + 联合创始人20-30% + 期权池10-20%。 2.杜绝平均和拖延 创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。如果有个或3个以上的创始人，这种讨论就变得更加困难了。股权的分配等得越久，就越难谈。随着时间的推移，每个人都会觉得自己是项目成功必不可少的功臣，关于股权分配的讨论就会变得越来越难以进行。尽早进行股权分配的讨论并达成共识。谈这个问题的理想时间是，几个人决定一起做事情之前、正式开始做事情之后。 3.股份绑定，分期兑现 任何创始股东都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人）。好的股份绑定计划一般按4-5年期执行，例如4年期股份绑定，第一年给25%，然后接下来每年兑现25%。这个事容易忽略。如果股权已经分配好，忘了谈这个事情，大家必须坐到一块，加上股权兑现的约定。 4.遵守契约精神 股权分配最核心的原则是“契约精神”。对于所有的早期创业者来说，一定要明白一个道理：创业成功了，即使只拿1%也很多；创业不成功，就算占有100%也分文不值。

其他答案:如果你对你的项目非常看好或者说是资金回笼速度会比较快的话，建议你不要找人合作，而是自己贷款，否则的话以后你会后悔。 当然，如果你不是那么有信心，或者说你确实凑不到资金而不得不让你朋友与你合作的话，那样你是以技术股和渠道股的形式入股。他的资金是50万，够你公司启动资金的话，你得根据你的项目所带来的效益来再和他谈股权问题。 假如50万资金相比你们的利润只是九牛一毛的话（或者说项目渠道重要性大过资金的作用），建议你考虑到人情因素给他25-45%左右的股份，继你依然是公司的第一股东。 如果情况反之，则应选取对方作为第一股权人，你涉及的股份跟前面情况置换。尽可能的多争取股份，虽然现在是朋友，但是无数朋友翻脸就是因为合伙创业在利润上分成意见大。你得为以后做好铺路，之后再努力收购他的股份，争取自己出任第一股权人。

项目公司股权： 项目公司股权转让多少才能达到会计上的出表

根据公司登记管理条例规定须发变30内完变更要申报变更备案资料齐全符合工商局要求受理能办结 办理步骤： 1、召公司股东研究股权售收购股权行性析售收购股权目否符合公司战略发展并收购经济实力经营能力进行析严格按照公司规定程序进行操作 2、聘请...展开全部

项目公司股权： 创业公司团队股权怎么分配

股权分配方法/步骤：1.确定股权回购制度分配股权之初就要确定股权回购制度，比如约定共同创业不足三个月而离开，股权无效，共同创业一年，进行有价回购，具体细节需针对公司的架构决定等。2.设定股权池设定一个合理的股权池，对于公司人才的吸引，...展开全部

其他答案:如果你对你的项目非常看好或者说是资金回笼速度会比较快的话，建议你不要找人合作，而是自己贷款，否则的话以后你会后悔。 当然，如果你不是那么有信心，或者说你确实凑不到资金而不得不让你朋友与你合作的话，那样你是以技术股和渠道股的形式入股。他的资金是50万，够你公司启动资金的话，你得根据你的项目所带来的效益来再和他谈股权问题。 假如50万资金相比你们的利润只是九牛一毛的话（或者说项目渠道重要性大过资金的作用），建议你考虑到人情因素给他25-45%左右的股份，继你依然是公司的第一股东。 如果情况反之，则应选取对方作为第一股权人，你涉及的股份跟前面情况置换。尽可能的多争取股份，虽然现在是朋友，但是无数朋友翻脸就是因为合伙创业在利润上分成意见大。你得为以后做好铺路，之后再努力收购他的股份，争取自己出任第一股权人。

其他答案:这些技术性因素不是全部，甚至是次要的。人的因素是最重要的。 团队分配股权，根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。这是最核心的，也是创始人容易忽略的。 因此提一个醒，再复杂、全面的股权分配分析框架和模型显然有助于各方达成共识，但是绝对无法替代信任的建立。希望创始人能够开诚布公的谈论自己的想法和期望，任何想法都是合理的，只要赢得你创业兄弟的由衷认可。

项目公司股权：项目公司可以用控股股东有开发资质吗？

项目公司有没有开发资质，要看有没有有权机关核发的资质证书为依据，不是看是不是控股股东；项目公司的控股股东不一定具有开发资质，拥有开发资质的不一定是公司的控股股东；开发资质是企业法人单位的技术权限证明，拥有该权限的是代表该公司行使与该职权相关的项目，既可以是该公司的控股股东，也可以是非控股股东，不管是谁用开发资质，该公司都要承担相应的监管职权和相关责任义务。

项目公司股权：公司新地产项目有员工股权认购，靠谱吗？

员工持股的弊端：

一、股权激励容易产生公司与员工的股权纠纷

股权激励改变了员工单一的雇员身份，成为公司股东。一旦因为员工跳槽或者员工被解聘而引发劳动纠纷，情况就会变得复杂，因为在劳动纠纷之外，不可避免的就会产生公司与员工之间的股权纠纷。对于上市公司来讲，情况要乐观很多，因为员工只是股票二级市场的一员，但是对于有限责任公司，就必须要慎重处理。因此，公司在制定员工持股方案时必须将与员工产生劳动纠纷后的退股方案设计完善，否则极易陷入股权纠纷的泥沼之中。

二、股权激励应注意持股数量

持股过多造成的后果就是人人都是百万富翁，千万富翁，那么作为高管和员工就会丧失工作的激情，正如报道的那样，深圳创业板的公司每天都在进行着富翁神话，结果这些公司的老总都去搞其他投资了；持股数量过少，则无法让高管和员工感受到持股的激励作用，同样不会产生凝聚力，因此，对于持股数量的选择致关重要。

三、股权激励应平衡好公司创始员工与新进员工的利益

如果不进行认真策划，股权激励很容易造成老员工坐吃老本，新员工付出很多却无法赶超老员工的情形，因此，如何保障老员工作为创始者的利益，又不降低新员工的工作激情就非常重要，否则容易因为造成分配不公，而产生公司分裂。

所以，进行股权激励时应当分别对创始员工和新进员工进行股权激励设计。

四、防止股权激励造成高管股东对公司控制

股权激励如果不注意控制，极有可能造成公司被经理层控制或者产生董事会股东会僵局的情形，从而影响公司运营，作为公司创始股东来讲，产生这样的情形也是极其悲哀的。黄光裕与陈晓之争应该成为企业家进行股权激励的警钟。股权激励方案中，如何保证原始股东的控制权应当排在整个股权激励方案的首位。

员工持股的好处：

一. 职工入股后即成为公司的股东；

二. 股东的权利通常简称为股权或股东权，是指股东基于其出资在法律上对公司所享有的权利。我国公司法第四条规定，公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。除该条之外，公司法在很多其他条文中都规定了股东的具体权利。

股东权利归纳起来可分为以下十二类：

(1)发给股票或其他股权证明请求权;

(2)股份转让权;

(3)股息红利分配请求权，即资产收益权;

(4)股东会临时召集请求权或自行召集权;

(5)出席股东会并行使表决权，即参与重大决策权和选择管理者的权利;

(6)对公司财务和监督检查权和会计财簿的查阅权;

(7)公司章程和股东会、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议的查阅权和复制权;

(8)优先认购新股权;

(9)公司剩余财产分配权;

(10)权利损害救济权利和股东代表诉讼权;

(11)公司重整申请权;

(12)对公司经营的建议与质询权

项目公司股权：我公司是项目公司股东，想把工程发包给自己，是否有明确的法律规定?谢谢？

我国《建筑法》只规定承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。

禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程。自己子企业将建筑工程发包给股东自己并不违反法律规定。当然，子企业必须进行相应的内部决策，走完内部流程，如果有其他股东的，要通过股东会决议形式在各方之间达成一致。