个人接外包项目： 接外包项目在哪里接？

接项目要看自己实力的，到时刻网上去看看吧，比较不错

其他答案:随着信息化的逐步深入，无论是企业、政府还是个人，对软件的依赖已经到了必不可少的地步。现在有越来越多的人认识到了软件在日常经营管理中的重要作用，因此外包的软件项目也在不断增长。但随之而来的，承接外包的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人soho一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。还有很多人甚至不知道上哪里去争取项目，总是抱怨没有项目做；也有的人虽然编程技术不错，但是对于与客户谈项目却是一窍不通，结果应该拿到的项目也拿不到手；也有的虽然已经接到了项目，却发现在实施开发的时候遇到好多从来没有遇到过的问题。作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对大家会有所帮助。第一点，到哪里接项目 软件团队或soho最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置，对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。所以大家不能等着项目来找你，而是要主动的出击去找项目。 现在网上有很多软件外包网站，在这里你可以找到不少的软件外包信息。比如软件商务网上就有大量的软件外包信息。不过这里每天外包的项目虽然很多，但竞争也很激烈。一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者，所以能第一时间与客户取得联系是非常关键的。因为客户一般都是先入为主的，一般来说，如果第一个谈项目的人他觉得满意了，就会对其他的竞争者不再予以考虑，所以你要经常上网站上看看有什么最新的项目，并立即与项目的发包方取得直接的联系。其他比如软件外包网、维客网、中国软件网，还有csdn的外包频道上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。第二点，如何与客户谈需求 接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本，所以在与客户谈需求时，一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去，用纸笔将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来。假如项目在你对客户的需求没有完全了解清楚的情况下就匆匆上马，那么就会随时发生意想不到的变更，轻则使项目延期或超出预算，重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来。 所以我们在实施项目之前应该深入了解和挖掘客户需求，对某些不明确的需求要与发包方反复进行讨论，对于项目实施过程中的需求变更要规定处理办法，并形成项目的最终需求。在需求分析阶段，接包方首先对发包方的需求认真分析，然后通过业务建模、会谈、问卷、需求会议等方式收集客户完整需求，形成文档，然后经过客户讨论、客户审查、文档修订等多次反复的过程。有一点需要注意，即使双方谈的很投缘，在讨论需求时也一定要详细周到，精确到每一条不能再划分的软件功能为止。第三点，如何合理地报价 在完全了解客户的需求后，下一步就是要确定一个合理的报价。接包方要从跟客户的交谈中尽量地了解出客户的准确意思，思考客户想要的是怎样的一个软件，项目复杂的程度多大，客户的要求有多高，客户的性格如何，能够接受的价格范围等等，这些因素对于软件项目的报价都是密切相关的。 在很多的情况下，客户在跟接包方谈项目之前，心理都已经有一个价格底线。如果要投入的费用超过了客户的预算范围，客户将不再与你谈该项目，他会转而找其它软件团队商谈。所以跟客户谈项目的过程中要迅速地思考客户需求的真正含义，能够通过某种转换和变通，把客户对于技术的要求与自己团队的技术力量可以接受的价格相对比，从而得出一个双方都能接受的报价。在与客户的谈判当中，灵活变通是成功的关键之一。当然并不是所有的客户都可以通过变通而满足，遇到客户不认同项目费用的情况一定要处之泰然，真诚地为客户解释，把客户的需求细化为技术上的要求给他分析，让他同意你的报价的合理性。即使客户对编程技术不是很了解，但经过你的细致的分析后也会对你的报价表示认同的。第四点，如何组织团队 由于客户的需求是不同的，因而项目也是各种各样的。有网站设计项目、也有软件设计项目，要求使用的编程语言也是多种多样的。即使是在一个项目中，比如说网站制作的项目中，也有着前台的美工设计和后台程序的编写的分工。这些工作如果全部交给一个人去作那是绝对完成不了的。即使是一个小的团队，也不能保证所有的人才都齐备。因此最好就是自己把项目初步设计好，然后找合作伙伴共同开发，自己总体掌握整个项目的全部进度。如果在身边没有好的合作伙伴的话，网上也能找到不少可以合作的伙伴。 这里推荐各地的软件技术qq群，大家可以在群里找到各方面的编程高手来分工做项目。（北京43966886 上海22267033 深圳...

个人接外包项目： 怎么到网上接外包项目

1、 争取抢先联系客户如今接项目的竞争越来越激烈，不单是我们这些程序员或软件团队参与竞争，更有不少的正规的软件公司也加入其中，而软件项目相对比较少，因此如果想接到一个项目确实比较艰难。这里首先要牢记的一个字是快：就是比别人抢先一步先...展开全部

其他答案:可以多进几个网站申请下项目，主动跟发包方联系，像猪八戒网，我爱快包，一品威客都还不错，关键看你是擅长哪块项目，如果偏软件，可以去猪八戒看看，熟悉硬件些可以上我爱快包找下

其他答案:21ic项目交易平台有很多优质的项目，包括电源设计，PCB设计/印刷，嵌入式软硬件开发，蓝牙/通讯相关，工业控制，安防监控，DSP/FPGA，音频，遥控，汽车电子，单片机开发，ARM软硬件开发等相关行业项目。 你可以去看看有没有合适的项目.

其他答案:既然是软件外包首选当然是软件项目交易网，俗称说的傻*网（sxsoft）：-） ！ 猪八戒、威客中国什么的虽然也有软件外包，但是毕竟项目还是杂，不够专业，起个名字，写篇软文还行，这么大的项目还真是不保险！我一般都是在专门的软件交易网上做。 在软件项目交易网上竞标后，要积极和发包方沟通，详细了解客户的需求，然后针对客户要求及时做出合理的报价、开发周期和解决方案。还要提交之前的成功案例，证明自己的实力。另外在软件项目交易网上接项目，最好走“项目宝”，一方面交易安全方面有保障，另一方面，项目完成后，通过客户的评定会获得积分、评价。评分越高级别信誉越高，竞标的成功率自然就越高了。我认识一个sxsoft的会员，他已经是一颗钻石，是明星会员了，人家接项目基本上一竞标一个准！所以说嘛，这是一个信誉时代！

个人接外包项目： 个人承包项目是否受法律保护

分包协议，如果又无相应资质，协议无效。但是，个人所做工程量和投入的工料等可以要求对方返还。受保护。按合同约定处理。要根据具体的工程来定，如果工程需要具有一定资质的，个人承包无效。分包协议，又属于自然人的，如无相应资质，协议无效承包...展开全部

个人接外包项目： 个人承包建筑工程的步骤

一般分2种情况：一是有点钱的。二是手里有人（劳动力、技术工）的。1、有钱的，可以挂靠一个有资质的施工单位，按工程款结算支付一定的管理费，承接一些在自己资金运转能力内的工程。2、有人的，可以分包一些工程的分部分项工程。一般都是包清工或...

其他答案:我有人工和技术，属于第二种情况。但我接不到工程，因为没有人际关系。

其他答案:现在的装修公司都有工程承包合同，你必须要和装修公司签订承包合同才行。望采纳谢谢

个人接外包项目：程序员怎么接外包？

1.个人所接触的，往外包的大活一般都是找朋友推荐，知根知底有一定信任基础，一定程度上就是拿朋友的了解做信用担保了，这样项目会比较可控。否则随意外包，项目管理成本会比较高，就未必划算了。也有些程序员跟销售、市场人员的合作，以工作室的性质对外找活，生意不错就逐渐转为公司运作。

2.一般接的活按预估工作量，通常按自己工资的倍交易。根据技术稀缺程度浮动。

3.在我看来，程序员在公司内的工作量取决于管理，管理到位的情况下程序员的付出已经对得起他们的工资了，如果还有精力去接私活，也是对他技术能力和熟练程度的提高，好事。但也说明公司和员工还没有达到最充分的协作：公司没有给予员工足够的工作量和与之对应的报酬。

个人接外包项目：怎样可以接一些视频剪辑包装的外包项目？

个人建议还是自己先要做好视频的样品，完事互联网推广，阿里巴巴，淘宝，好有猪八戒网都可以推送。更主要的是要开发当地客户，寻找优质资源，也可通过朋友圈，小视频等推广自己的产品。还有就是在头条等写一些关于专业方面的图文，时间长了必会有效果

个人接外包项目：程序员怎么接外包？

现在外包的软件项目不断增长，但随之而来的，承接外包的软件公司、软件团队也越来越多，包括很多个人SOHO一族也加入到承接软件的竞争行列中来了，因此现在对于软件项目的争夺也很激烈。作为一个多年从事外包项目接单的软件开发人士，我想从以下几方面谈谈我的经验，希望对您会有所帮助。

第一点， 到哪里接项目

软件团队或ＳＯＨＯ最为关心的一点是在哪里可以找到项目做，也就是到哪里可以找到有外包需求的客户。

对于一般人来说，广交朋友然后通过熟人介绍还是接项目的第一途径，但这要求你的朋友或熟人要在企业或公司里有比效重要的管理位置，对于像那些每天只能是埋头写代码的程序员这显然是不太现实的。

所以大家不能等着项目来找你，而是要主动的出击去找项目。 现在网上有很多软件外包网站，在这里你可以找到不少的软件外包信息。比如软件商务网（）上就有大量的软件外包信息。不过这里每天外包的项目虽然很多，但竞争也很激烈。一般一个外包信息发出后一天内就会有无数个竞争者，所以能第一时间与客户取得联系是非常关键的。

因为客户一般都是先入为主的，一般来说，如果第一个谈项目的人他觉得满意了，就会对其他的竞争者不再予以考虑，所以你要经常上网站上看看有什么最新的项目，并立即与项目的发包方取得直接的联系。其他比如软件外包网、维客网、中国软件网，还有ＣＳＤＮ的外包频道上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。

第二点， 如何与客户谈需求

接项目最重要的一步是与客户谈需求。客户对软件的需求是项目规划和实施的根本，所以在与客户谈需求时，一定要让用户将所有的想法尽可能的阐述清楚，并把所有的要求罗列出来。这时候不应该害怕“勾引”起客户的潜在需求而增加设计开发的工作量。而应该直接明白地要客户把项目的要求一条条地列出来。

这时先把条理、归纳、分析先都扔到一边去，用纸笔将用户最原始、最完整的要求准确地记录下来。假如项目在你对客户的需求没有完全了解清楚的情况下就匆匆上马，那么就会随时发生意想不到的变更，轻则使项目延期或超出预算，重则使得原来已经做好的软件要彻底推倒重来。

第三点， 如何合理地报价

在完全了解客户的需求后，下一步就是要确定一个合理的报价。接包方要从跟客户的交谈中尽量地了解出客户的准确意思，思考客户想要的是怎样的一个软件，项目复杂的程度多大，客户的要求有多高，客户的性格如何，能够接受的价格范围等等，这些因素对于软件项目的报价都是密切相关的。如果客户要的是一个小型的软件系统，不太苛求有多全面的功能，只要满足某一方面的需要，并且客户又是一个比较随和的人，那么项目可以报一个接近成本的价格；相反如果客户要求的是一个面面俱到的管理系统，需要有各方面的功能，缺一不可，并且客户又是那种对项目要求严格苛刻，绝不变通的人，那就要充分考虑各种不稳定的因素，报一个比较高的价格。

第五点， 如何能收到项目款

这是整个项目中最后也是最难的一个环节。即使你的项目做得再好，如果没有收到款，那你前面的一切努力都等于是零。要想项目能顺利地收到款项，那么从项目未开始之前的谈判阶段就要对这一点加以注意。

首先要判断对方是否是真心外包项目。这里有几点经验拿来给大家分享一下：如果你看到项目中说 “请提供完整的解决方案和成功案例发到某某邮箱”，这应该只是想套取设计方案而已，发几张你们公司或团队的推介广告和报价单给他即可。

还有的客户张口就要源码要设计文档设计方案的，这种人目的性太强了，如果你真给了他就再也不理你啦。还有的外包方死活不肯介绍自己，不肯告诉自己是谁、怎么称呼、怎么联系、是什么公司、做什么业务的，与这种连最基本的诚信都没有的客户就根本没有必要谈下去。其次是判断对方是否有充足的资金和实力，项目要求是否合理(技术、周期等各方面)。

这个可以在需求的谈判中可以有意识地来加以探明，如果对方的项目很大却老是强调项目非常简单，这应该是不想付足项目款；有的发包方坚持不肯给预付款，老是要求项目完成后再交全部款项，这应该是没有诚心付款。还有的项目要３０天才能完成却只给几天的开发时间，这种项目外包方也是很值得怀疑的。

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