「it项目经理成长手记」 项目管理方面的问题,求助！

it项目经理成长手记： 项目管理方面的问题,求助！

＂战略决定方法，问题决定优先＂这是解决管理问题的基本思路。透过现象发现问题的根源是成功解决问题的关键。从你的描述来看，问题有三大表现：热情降低、进程放慢、利益争夺。导致这三个问题表现的可能成因有以下几个：1、参见单位感觉利益分配不...展开全部

其他答案:《pmbok2008》项目管理的基础 1、it和软件类： 《项目管理：计划.进度和控制的系统方法》 《项目管理修炼之道》 《it项目管理》 《it项目经理成长手记》 《编写可读代码的艺术》 《程序员修炼之道》 2、敏捷项目管理类： 《scrum敏捷项目管理》 《硝烟中的scrum和xp》 《essential scrum》 《敏捷无敌》

其他答案:哥们这是利益的社会 有钱就牛 没钱啥也不是 他那么帮助你 不也是为了钱么 要是哪人真对你将就 你在哪开 他都会帮助你的 要是对你不讲究 你去别的地方开 他会变一个人一样 你认为这样的人可以教么？？朋友永远是朋友 不是朋友的人当你做出对他没利益的事 就会对你不好了 呵呵 你说我说的对不！、？

其他答案:这个问题属于商务层面的问题，也可以说是项目管理九大过程领域中沟通管理的问题。 目前各组织的问题不在于做项目的态度，而是潜在利益冲突的问题。 这个时候应该由项目总负责人，找几个组织的负责人坐在一起进行商务谈判，明确利益和权责的界限，周知一下目前的严峻局势，大家自然就都团结在一起。 说白了，谁也不想把项目做砸，就是沟通的问题。

其他答案:这是人力资源管理方面的问题。 作为项目的总经理，需要先与各地的经理充分沟通，让大家认识到问题的严重性，然后一起找出原因。找原因，可以是问卷调查或访谈的形式，根据性格来决定方法，一般来说技术工作者比较内向，最好不要采用当面对质的情况。至于，后期讨论对策时，可以采用头脑风暴法。 如果涉及到利益分配的问题，可以单靠本项目组是解决不了，总项目经理，需要拜访各组织的上级领导，报告工作状况，寻求支持。

it项目经理成长手记： 求推荐软件类的项目管理书籍

推荐《人月神话》《走出软件作坊》

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it项目经理成长手记： 求推荐IT类项目管理书籍

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其他答案:IT项目管理（原书第6版）（最新的《项目管理知识体系指南》框架，PMP最佳参考书）

其他答案:先看看这两本书 PMBOK 成功的项目管理 项目管理是一门学科，在学校中也是一个专业，可不是几本书就能概括的。 再看看别人怎么说的。

it项目经理成长手记： IT项目管理方面的书籍

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其他答案:<成功的项目管理>，一个美国人写的. <项目管理知识体系> PMO的. 然后可以看看CMMI FOR DEV

其他答案:看软考的书吧，《信息系统项目管理师》 内容是系统集成，软件行业项目管理方面的知识

it项目经理成长手记：有好的IT运维管理书籍推荐吗？

IT项目管理作为项目管理的子集，建议先看一些项目管理的书籍作为基础。基础类：《项目管理：计划.进度和控制的系统方法》,无论是否IT项目。PMBOK这个也看一下，有好处。IT和软件类：《项目管理修炼之道》《IT项目管理》《IT项目经理成长手记》敏捷项目管理：《SCRUM敏捷项目管理》《硝烟中的scrum和XP》《Essential SCRUM》以上等等。

it项目经理成长手记：IT项目经理有前途吗？

IT项目经理有前途：项目经理是整个项目成败的关键，他不仅要有专业知识，对其他各方面能力要求更高。一般是由项目专员发展而来，通过努力可以成为项目总监。也可以朝咨询师的方向发展，IT项目经理是一个综合性很强的岗位，可向前做销售，向后做运维。具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验;熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验;具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力。除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。一般月薪范围为4000~30000元。项目经理的薪资除了基本工资外，一般是按照项目结算的，与项目的规模大小有一定的关系。