「项目部文件」 工程管理文件

项目部文件： 工程管理文件

1、招标文件 2、投标文件、评标报告 3、合同书、协议书 4、技术文件及补充文件 5、建设单位往来文件 6、其它文件及资料

其他答案:一、工程资料管理的机构设置： 建设开发处工程资料的管理，由工程科设1名专人，负责资料收集、归档管理及与院档案室的接洽。 二、工程技术、施工管理资料档案的组成 1.立项及变更文件：项目建议书及批复意见、可行性研究报告及审批意见、变更会审纪要及变更批复、相关会议纪要等。 2.勘察、设计文件：工程地质勘察报告、详细规划方案、设计方案、扩初设计文本、施工图纸、施工图审查意见等。 3.职能部门审批文件：规划方案批准意见、建筑工程规划许可证、环评报告及环保审批意见、人防部门批复、消防建审意见、交警部门意见、绿化审批、质监登记、施工许可证等。 4.工程项目招投标文件及合同：（勘察、设计、施工、监理）招标文件、（勘察、设计、施工、监理）投标文件、（勘察、设计、施工、监理）中标通知书及合同、订货合同、技术咨询合同及其他合同。 5.监理文件 ：监理规划、监理大纲、监理月报、进度控制、质量控制、监理工作总结等。 6.建筑安装工程施工过程资料： 各专业工程图纸会审记录、施工组织设计、工程联系单、材料设备质量合格证、质保书及检验报告、隐蔽工程验收记录、测试及调试记录、分部工程质量验收记录等。 7.建筑安装工程竣工验收文件及竣工图：竣工验收报告、单位工程质量竣工验收记录、竣工验收证明书、综合竣工图及各专业竣工图等。 8.各职能部门验收意见 ：各职能部门消防、环保、规划、市政等验收合格批准书、建委备案证明等。 9、院或处领导在工程工作中所做的重要批示及文字性记录。 三、工程技术、施工管理资料的收集与保管 1.上述资料中，第7、8条建筑安装工程施工及竣工资料由施工单位负责编制整理，在施工前及工程竣工后全数移交我处。 2.建设开发处各岗位工作人员在工程施工至竣工期间，应及时的向设计、施工及各相关单位索要工程图纸、资料档案，以便日后工作所需，并有义务积极配合、及时将相关的各种工程资料提供给工程科资料管理人员。 3.资料管理人员应从建设工程立项起，向业主、勘察、设计、施工和监理单位提出编制、收集建设工程档案的要求，及时收集建设项目工程准备、建设、竣工验收各环节的文件资料，项目部要督促施工单位按城建档案管理规定及我院具体情况和需要提供各种施工文件、图纸及档案，并在竣工验收前提供完整的竣工资料，做到建设工程档案材料的收集、编制与工程建设进度同步并完整。 4.资料管理人应做好资料图纸收发登记及管理： （1）建设开发处因工作需要，说明查阅目的和内容，即可查阅相关的开放的工程档案资料，并可摘录和复制。 （2）其他部门和单位查阅重要工程档案，须相关领导同意证明，必要时提供领导审批，方可查阅。 （3）建立文件签收制度，在签收重要文件、合同、会议纪要、联系单、预决算书等工程资料时，需收件人签字， 登记工作单位、签收时间及份数。凡因工作需要借阅工程资料时，须填写借阅登记表，妥善保管图纸、资料，并及时归还。

项目部文件： 求项目部的管理细则（带奖惩的）

项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制...展开全部

其他答案:已发出，请查收。

项目部文件： 施工单位项目部成立文件包含哪些？

在中标通知书下达后，由项目经理写组建工程项目部的报告，由公司批复即可，开工报告在当地的建设工程质量监督部门办理（一般是住房及城乡建设管理局的质量监督站）开工报告上面就有所要的文件，一般包括中标通知书，施工合同和一些当地的规定文件。...

其他答案:项目经理-项目副经理-技术负责人（总工）-施工员-质检员-安全员 以上为施工单位项目部必备，基本有以上人员资格证就可以进行投标。除此外还有 资料员-测量员-材料员-特殊工种（机械）操作员 .

其他答案:施工单位项目部成立文件包含： 项目经理； 项目副经理； 项目技术负责人（总工）； 技术员； 质检员； 安全员； 材料员； 计划统计员； 资料员。 范文： 关于成立“青岛市黄岛区甜水河海青镇204国道项目区工程 二标段工程项目经理部”的决定 公司个科室（部门）： 为搞好我公司中标承建的青岛市黄岛区甜水河海青镇204国道项目区工程二标段工程，经公司董事会研究决定，成立“青岛市黄岛区甜水河海青镇204国道项目区工程二标段工程项目经理部”，具体负责该工程所签合同的全部工作内容，项目部人员组成如下： 项目经理：张峰 项目副经理：董兆忱 项目技术负责人（总工）：刘少男 技术员：郎春阳、徐磊 质检员：贾士麟 安全员：孔涛 材料员：穆玉忠 计划统计员：郭秀峰 资料员：丁曰娟 2014年1月25日

项目部文件： 项目文件包含哪些内容

一、竣工验收备案表（封面）由建设单位在提交备案文件资料前按实填写。二、备案目录由备案部门填写。（表一）三、工程概况（表二）1.其中备案日期：由备案部门填写。2.竣工验收日期：与《竣工验收证明书》竣工验收日期一致。 建设工程规划许可证（...展开全部

其他答案:中科节电为你解答： 1、采购公告发布及报名 2、资格审查及采购文件发售 3、采购文件的澄清或修改 4、响应文件评审

项目部文件：工程项目部章主要负责盖什么文件盖什么有危？

公章是指企业的行政印章，就是法人章。法人并不是“人”，而是具有合法资格的企业。法人代表才是指某个能全权代表该企业的人。凡是对企业外部或对企业下属的文件，是代表企业的，应该盖法人章（企业的行政印章）；项目章仅仅代表该企业驻某工程的项目部，项目章只能对企业内部个部门的往来文件或向上级（企业）报告用，及向驻该项目的监理部报审、报告等用，除此，对外无效。

项目部文件：项目部章与公司公章是否具备同等法律效力？

首先，项目部章与公司公章是不具备同等效力的。工程项目部系由作为承包人的施工企业委派的代表承包人履行具体工程项目承包合同的施工管理组织，其地位相当于承包人没有取得企业法人营业执照的一个具体履行合同的直接部门。也就是说项目部一般是为了履行特定的工程项目而成立的，其职权范围往往局限于特定工程施工合同项下的权利与义务。项目部章只是项目部行使权利的一个凭证，其效力要由项目部的职权范围来决定。公司公章的效力由公司的职权范围决定，显然公司的职权范围和项目部的职权范围不一样，前者大于后者，项目部的职权只是公司职权的一个组成部分。通俗的说，项目部的职权包含于公司的职权，公司的职权包含项目部的职权。比如，一个公司可能同时承包了两个工程，一般针对每个项目成立一个项目部，公司对这两个工程合同都有履行和管理的权利，而每个项目部只是针对其特定的工程来行使职权。虽然，项目部的职权范围和公司的职权范围不一样，但两者之间有重合的地方，这个重合就在于对特定工程合同项下的权利与义务。所以在履行某个特定工程施工合同项下的权利与义务时，项目部章可以代替公司章，除此之外，除非有另外的特别授权，项目部章不能代替公司公章。所以，在所有承包人文件上仅盖项目部章对于发包人来说是存在一定法律风险的。其次，由于公司公章的特殊性，公司规模较大承包人下设的项目部一般不能任意使用公司公章，所以我们认为在合同签订过程中，发包人可以要求承包人向其出具对工程项目部的书面特别授权文件，并且说明该工程项目章在特别授权范围内具有与公司公章相同的效力。一方面，在商务谈判时提出此类要求，由于并不涉及工程商务内容，可能较易为承包人所接受；另一方面，这一方式较为合理的应对了上述法律风险。上述方法可供各位读者参考。

项目部文件：请教：建筑公司项目部里，各岗位的职责是什么？

项目工程副经理（兼调度室主任）职责

1、在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、环保部门及村庄的关系，为项目施工创造良好的条件；

2、通过考察评议选择合格的劳务分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；

3、认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术科制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工和关键工序，保证工程进度；

4、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；

5、安排调度室召开工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置季、月、旬、周施工生产任务；

6、对安全工作进行领导，制定安全、消防保卫组织，管理制度，预防和处理突发性事件；

7、负责协调好劳务队及现场和机械、材料、技术等业务部门之间的关系；

8、建立工程施工日志；

9、负责施工现场的平面布置和场容管理；

10、带领各专业、各队完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况做到了如指掌；

11、每星期组织一次工程全面检查，组织现场会，及时解决发现的问题；

12、抓好文明施工的全面工作，对环境贯标工作负总责。

项目成本副经理职责

1、在项目经理领导下，负责本项目成本核算、计划、统计验工计价工作。

2、熟悉设计施工图纸，掌握物资、设备、劳务市场动态，编制项目目标成本计划。

3、根据工程洽商，及时办理变更签证；按规定及时办理对上工程计量，做好工程价款的回收工作。

4、按合同规定及时办理验工计价。

5、准确及时的向公司上报施工计划及统计报表。

6、负责编制物资、设备、劳务采购计划，上报审批，并对已履行完的合同及时办理结算。

7、牵头、协调、督促、组织各部门及时提供成本核算所需的各类报表，汇总成本核算成果，做好成本分析，提出成本降低建议意见。

8、建立工作日志，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。

财务科长职责

1、全面负责项目财务管理工作，执行国家统一会计制度及上级有关财务标准制度、落实公司财务管理规定。

2、制订项目部年度财务预算，并组织有关部门执行。

3、加强财务监督，建立项目约束机制，制止各种违反财经法规的开支，避免效益流失。

4、积极融洽与协作部门的业务关系，及时办理会计业务，加强定额成本核算，准确计算经营成果，为项目经营决算提供真实可靠的会计信息。

5、严格执行公司的各项管理规定，参与各项招标、合同签订和重大经营决策活动，分析考核财务收支预算的执行情况，监督检查所属单位的财务收支和盈亏情况。

6、加强资金管理，及时办理工程价款结算、税费的申报缴纳和代扣代缴工作，认真编制资金收支计划，合理调控资金，确保目标利润、折旧大修费、各项摊销费、养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、女职工生育保险金的足额交纳和施工生产的正常进行。

7、当好项目领导参谋，严格控制成本支出，确保评估效益指标的超额实现，对本项目债权催收负无限责任。

项目部综合办公室职责

1、贯彻执行党和国家路线、方针、政策以及公司的有关文件精神，协助项目领导抓好行政管理工作，保证项目经理部各项工作的正常有序进行。

2、负责制定项目部的各项规章制度，并组织落实。

3、负责安排各种会务及做好记录，编写会议纪要，做好上传下达、部门协调及转办工作。

4、负责起草、审核本部的文件、工作报告、通知、决定、总结材料等各类应用文稿，领导审核后打印呈上下发。

5、负责项目部内公文、传真、资料的收发登记、分类、整理保管工作。

6、负责项目档案、印章、资料的管理登记和办公设备用品的采购使用，保管工作，做好台帐。

7、负责项目部的文件，各类资料的打印、复印工作。

8、负责项目部工资分配方案起草，员工考勤，编制员工工资发放表，上报各类工资报表。

9、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开。

10、负责项目部的来人接待，通讯联络工作，做好驻地群众工作、信访工作，及时传递办理来信、来访事项。

11、完成领导交办的其它工作。

项目部办公室主任职责

1、贯彻执行公司及项目部的有关决定和决议，执行项目经理、书记指示，主持办公室全面工作，向项目经理、书记负责。

2、负责制定项目部的各项规章制度，并组织落实。

3、负责项目部文件、决定、通知等的起草，工作总结等汇报材料的编写。

4、负责安排各种会务及做好记录，编写会议纪要和决议，做好上传下达，协调部门及各项转办工作。

5、协助项目书记做好项目部精神文明建设，搞好工地文明施工、安全生产、劳动竞赛等的宣传工作。

6、负责项目部办公设备、用品的采购、使用、保管工作并做好台帐。

7、负责项目部通讯联络工作，做好驻地群众、信访工作和外来人员的接待，及时传递和办理来信、来访事项。

8、完成领导交办的其它工作。

项目办公室文书职责

1、协助领导做好各种会议的准备工作。

2、协助领导办理文件起草、收发、登记、呈批、催办、转送、传阅和文书档案工作。

3、负责公司印章的使用、登记、管理。

4、负责项目部宣传照片，各种总结（报告）文件，图书档案等资料的收集、整理、保管工作。

5、负责报纸、杂志的收发工作，协助做好上级来人和外来人员的来信、来访接待工作。

6、完成领导交办的其它工作。

项目劳资员职责

1、负责测算和编制项目年度工资总额及分配草案，编制项目员工的工资、资金及各种津贴支付表。

2、负责项目工资总额申报、汇总和控制审核，归档、保存工作。

3、执行公司对各类人员工资标准的有关规定，办理调出人员的介绍信等调动手续，员工节假日加班工资的发放。

4、负责考勤表的发放与回收工作，认真执行考勤制度，办理员工休假出差的审核、呈批、登记手续。

5、负责外部劳务人员政治审查、考核、招收录用的申报、合同签定。

6、负责员工养老保险金的收缴、填写、转移、登记台帐、卡片、手册工作。

7、掌握本项目技术工种，岗位证书的持有情况，做好台帐填写统计工作。根据需要编制培训计划，抓好员工学习教育培训，做好培训记录的登记工作。

项目打字员职责

1、负责项目部文件、材料的打印、复印工作。

2、做好打印、复印材料的登记工作，并及时通知承办人校对和领取文件。

3、热爱本职工作，爱护仪器设备，负责文件处理设备的保管、维修的联系检修工作，使设备处于完好状态。

4、负责编制、落实打印、做到计划消耗、节约材料。

5、负责打字室的管理，做好卫生、安全、保密工作。

6、完成领导交办的其它工作。

项目技术科职责

1、贯彻执行国家有关规范、验收标准及集团公司和公司制定的各项规定和办法。

2、负责编制项目实施性施工组织设计、管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、作业指导书及技术保证措施。

3、负责对图纸进行会审，施工中对各工序进行技术交底，按业主要求对每一分项、分部（工序）工程质量及时进行检查和评定，并做好记录，参加组织实施隐、预检和工程验收。负责工程设备、构配件、新型材料的检验、试运行。

4、负责对施工控制测量成果及数据进行复核并确认。

5、对业主提供的产品进行技术性能确认，组织对不合格品的评审，及时提出处置方案。

6、负责对施工中出现的不合格品进行控制，制定和组织实施纠正预防措施。

7、负责提供材料、设备、劳务使用计划，协助物资、设备、计划部门进行招标采购工作。

8、负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，及工程的最终检验和试验状态的标识工作。

9、组织对新技术、新材料、新工艺的推广应用。

10、开展QC小组活动，推广应用统计技术。

11、负责项目范围内技术文件和资料的统一管理，组织相关人员编制竣工资料、按要求组卷并移交，协助计划科上报设计变更资料。