「项目设计总监」 设计总监是 什么概念

项目设计总监： 设计总监是 什么概念

设计总监（职能）1. 参与公司战略规划，提出建议并参与决策； 2. 参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策； 3. 协助总经理向董事长报告公司的规划设计情况。 经营计划管理 4. 按照公司年度总体规划、计划，组织制定下属部门...展开全部

其他答案:你说的是监理单位的监理工程师，监理单位派在现场的总负责人。 监理工程师是经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。 从1997年起，我国开始举行监理工程师执业资格考试。考试工作由建设部、人事部共同负责，日常工作委托建设部建筑监理协会承担，具体考务工作由人事部人事考试中心负责。考试每年举行一次，考试时间一般安排在5月中旬。原则上只在省会城市设立考点，考试时间一般安排在5月中旬。 下面是2011年监理工程师的报名通知 考试科目设置 考试设4个科目，具体是：《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》。其中，《建设工程监理案例分析》为主观题，在试卷上作答；其余3科均为客观题，在答题卡上作答。 考试分4个半天进行，《工程建设合同管理》、《工程建设监理基本理论与相关法规》的考试时间为2个小时；《工程建设质量、投资、进度控制》的考试时间为3个小时；《工程建设监理案例分析》的考试时间为4个小时。 考试成绩管理 考试以两年为一个周期，参加全部科目考试的人员须在连续两个考试年度内通过全部科目的考试。免试部分科目的人员须在一个考试年度内通过应试科目。 报考条件 凡中华人民共和国公民，具有工程技术或工程经济专业大专（含）以上学历，遵纪守法并符合以下条件之一者，均可报名参加监理工程师执业资格考试： （一）具有按照国家有关规定评聘的工程技术或工程经济专业中级专业技术职务，并任职满三年。 （二）具有按照国家有关规定评聘的工程技术或工程经济专业高级专业技术职务。 对从事工程建设监理工作并同时具备下列4项条件的报考人员可免试《工程建设合同管理》和《工程建设质量、投资、进度控制》2个科目。 （一） 1970年（含）以前工程技术或工程经济专业大专（含）以上毕业； （二） 具有按照国家有关规定评聘的工程技术或工程经济专业高级专业技术职务； （三） 从事工程设计或工程施工管理工作15年（含）以上； （四） 从事监理工作1年（含）以上。 报名时间一般为上一年的12月份（以当地人事考试部门公布的时间为准）。 注册管理 监理工程师执业资格考试合格者，由各省、自治区、直辖市人事（职改）部门颁发人事部统一印制的、人事部与建设部用印的中华人民共和国《监理工程师执业资格证书》。该证书在全国范围内有效。 取得《监理工程师执业资格证书》者，须按规定向所在省（区、市）建设部门申请注册，监理工程师注册有效期为5年。有效期满前3个月，持证者须按规定到注册机构办理再次注册手续。 监理工程师 建设部 全国通用，报名须身份证复印件，中级职称、学历证明复印件，蓝底（同）照片1寸2寸各6张。

项目设计总监： 设计院项目经理和施工单位项目经理有什么区别？

设计院项目经理有几种，如果项目是EPC总承包，项目经理管理范围是整个项目的设计，采购，施工，如果仅是设计项目，项目经理和设计经理差不多；施工单位项目经理主要管理本单位施工情况以及合同中的条款。

其他答案:1、根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定： “第三十五条 投标人是响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。招标人的任何不具独立法人资格的附属机构（单位），或者为招标项目的前期准备或者监理工作提供设计、咨询服务的任何法人及其任何附属机构（单位），都无资格参加该招标项目的投标” 2、根据以上法规，设计单位不能参与其有关系的施工招标项目，即一个工程，设计单位和工程施工单位一般不是同一家单位。但是，除了以下情况： 3、根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定： “第八条 依法必须招标的工程建设项目，招标人可以对项目的勘察、设计、施工以及与工程建设有关的重要设备、材料的采购，实行总承包招标。” 总承包招标项目的中标人，设计单位和工程施工单位肯定是同一家单位。

其他答案:两个档次

项目设计总监： 项目总监是干什么的

项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务，也是在市场经济条件下，建设项目的所有权与经营权相对分离，根据委托人授权进行项目管理的总负责人。项目总监接受监理单位法人代表的授权，代表监理单位全面履行监理委托合同...展开全部

其他答案:要看什么项目了。。大概来说项目总监就是负责整个项目的如何运作等等。 如房地产建设项目，那就是负责工程的总指挥，总之要负责将整个工地建设起来。 如房地产销售项目，那就是要负责房地产的销售，总之要负责将房子卖出去。。怎么卖，如何卖，都是需要总监来把控。。 如软件工程项目，就是负责这个新软件的开发。。。 等等。。。

其他答案:总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

项目设计总监： 设计总监的岗位职责和要求

1、有一定的管理能力及分配工作能力；2、对方案设计师、绘图员的作品有独到的见解及分辨能力；3、独立完成或主持过多项大型工装工程设计工作；4、配合各部门做好相关工作。任职要求：1、 美术设计及相关专业；五年以上建筑装饰工程设计工作经验；2...

其他答案:1.负责组织公司各信息化模块的调研。 2.项目信息系统框架的规划和设计，制定系统规划方案、可执行方案及预算。 3.产品、物流、销售信息平台的运营管理。 4.负责信息部门各项管理制度、流程、标准的建立并执行。 5.全面配合总经理工作，完成公司利润指标。 <img src=＂

项目设计总监：设计总监的岗位职责和要求？

1、有一定的管理能力及分配工作能力；

2、对方案设计师、绘图员的作品有独到的见解及分辨能力；

3、独立完成或主持过多项大型工装工程设计工作；

4、配合各部门做好相关工作。任职要求：1、 美术设计及相关专业；五年以上建筑装饰工程设计工作经验；2、 设计功底深厚，熟练使用各类专业软件；3、 具备非凡创造能力，富有挑战、学习、合作精神

项目设计总监：设计总监是干什么的？

主要负责主体项目的定位、思路、规划、策划。宏观把握项目及遇到问题时如何解决。项目不同则众不同，具体问题具体对待。 来自职Q用户：王女士

技术层面：相关所有的设计与技术领域都要掌握，对于最新的技术要捕捉，对于国家及行业方向要敏锐。并提出前瞻性的设计理念。商业层面：根据市场走向随时调整设计方案。要有绝对的谈判能力和公关能力，以及手中有足够的客户源。行政层面：对于团队的指导和哺育要时时刻刻 来自职Q用户：金先生

项目设计总监：房地产公司设计总监的职责？

房地产的设计部门，一般是三级管理，高层设计总监，中层设计经理（有些公司直接把项目经理也视为中层，因为都有管理职能），一般的专业职能员工。

三级人员与设计院沟通的内容是不一样的，需要分开说。

首先，设计总监负责战略性问题，其核心职能有一条是，整合设计行业的资源服务于公司的战略。所以他至少应该理解或者提出公司在一到两年内的产品战略。在此基础上，找到合适的设计单位，并且预定产能。

好的设计单位容易找，但是合适的设计单位或者设计团队则需要甄选，但这和题干无关，不展开了。

项目的定位问题，是设计总监必须要和设计院沟通明确的问题。设计定位包括成本确定、效果预期以及如何对公司总体战略（如果有）形成支撑等等。大多数中小型地产商都在这个问题上做的不够，因而在方案阶段容易反复，实施起来总是不如预期。而这一点，是考验设计总监的宏观技术水平的时刻。之所以叫做宏观，是特别要和个人喜好区别开来。

项目定位清晰和设计总监的宏观技术能力，能有效避免方案汇报会议而不决的现象。

接下来，就该中层的经理们上场了。

设计任务书、计划进度表以及质量管控，是这一时期的重点。

这个阶段填满了各种会议，事务繁多。在时间线上一字排开又各种交叉的工序，需要非常有房地产开发流程经验的人才能有效整合，是对组织协调能力和技术能力的双重考验。

有经验的经理善于整合各项流程，提前做好各种突发事件的预案，会进行过程监控。没有经验的经理，可能会手忙脚乱，各种救火，然后还总不能按时按质完成任务。

这个职位上表现优秀的经理人才，从来都是缺乏的，也从来都是技术部门的核心力量。在极端情况下，设计总监都可以不要，但是设计经理不可或缺。

对于一般的专业职能员工，主要是确定本专业的技术措施和审图工作了。遇到问题需要协调的，比如常见的，设计院有时候会出现设计师专业水平不够来凑数的，怎么都教不会的，可以向项目经理反映解决。有些重视技术的地产公司会专门设有技术总工的职位，也给了另外一种实现个人价值的台阶。

以上是大致情况。虽然在现实中，由于设计部门仅仅是地产公司的一个服务部门，其可控的职权因公司而异。又有可能，管理人员的水平不足，这就可能造成极为复杂的局面。但归根结底，其工作与职能的基本逻辑是不复杂的。

具有宏观思维能力的，可以往设计总监的位置走。组织协调能力出众的，在经理的位置上能大有可为，技术能力出众的，可以走总工进阶路线。

以上仅供参考。