「项目培训生」 管理培训生是做什么的？

项目培训生： 管理培训生是做什么的？

一、管理培训生的概念1、“管理培训生”来源 1）出现的源头 Management Trainee，中文翻译为管理培训生，这个概念最早出现在一些跨国公司里，在国际上已有百年历史，最早的GE（通用电气）的财务管理培训项目（Financial Management Program）其历...展开全部

项目培训生： 管理培训生是什么意思？

培训生的概念类是于储备干部，前期没有明确的岗位定位，可能会几个岗位进行轮换，让公司发现或是你自己找到合适的岗位。两个职位看你自己职业规划，工作无非两种，技术性或是销售性，做技术性需要扎实的科班功底，技术性的工作2到3年会遇到瓶颈你会...展开全部

其他答案:管理培训生（managementtrainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern,staff和mt。基本介绍管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。意义讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。什么样的人算人才？管理培训生什么样的人应该得到提升？什么样的人才能够管理一家跨国公司呢？我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。就像下图中所示，开发过生意的数量（numberofbussinesslaunched）只占...

项目培训生： 项目管理培训生是干什么工作？项目管理培训生是干什么工作的 爱问知...

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。

项目培训生： 公司人说：管理培训生项目是不是一个坑

不是，是企业人力资源战略的一部分。对于没有经验的毕业生被选作管理培训生是一个绝好的机会。你在工作的同时还可以获得许多培训和发展的机会。接下去就看你个人的努力和公司创造的条件是否配合得好了。这是走向公司管理层之路，只是路很长，磨难也...

其他答案:首先这个岗位绝对不是店长，而是一般的店员，如果你厉害能干就可以提拔为店长，招聘的手段而已，只是换个名字，你其实进去就只是普通的店员，懂？

项目培训生：管理培训生是干什么的？

管理培训生，一般来讲是指，大型的公司或者企业，为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液而进行的一个项目，一般要经历1年半到2年的轮岗。然后，看你适合干哪方面，之后就会从事哪方面的工作，管理培训生只有大型的企业或者公司才有的项目，而且，只有那些企业教出来的管理培训生才有含金量！从管理培训生出来，一般来说，能直接晋升到中层管理层，比一般的就业步骤要快，而且发展也较好，若是从管理培训生出来，比一般的人更容易拿到500强企业的offer。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。扩展资料：典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：1.公司是否有完整的培训项目计划；2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；3.是否有跨部门轮岗锻炼机会；4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；6.工作的地点，强度等是否符合自己需要；7.对于薪酬福利等是否满意；

项目培训生：讲真，管培生这个职业是个坑吗？

这个问题问的太过宽泛，每家企业对管培生的待遇和发展规划都是不一样的，所以仅这样并不好直接了当的判断“管培生”是不是个坑。又或者这是因人而异，管培生更适合希望自己未来成为一名复合型人才，走向管理者岗位的人。

管理培训生这个机制，如果落实的好，还是很有助于个人成长的。相比其他职位，管培生薪水高、轮岗会开阔个人视野，能锻炼社交能力，受到更多关注，升迁上或者在竞争同岗位时，确实更有优势。但也不是没有缺点，比如初入职场轮岗会带来极大的不适应，包括职位变动以及地理位置的变动。而且轮岗可能轮不到自己感兴趣的职位。管培有个很大的劣势在于和领导挂钩，这个领导看重管培生，换个领导也许并不重视，而且一朝天子一朝臣，领导走了之后怎样很难说。

简单来说，选择做管培与否，要与自己的职业目标相匹配。如果你想要成为技术型人才，那么这个不适合你。在企业的选择上，最好是选择处于中等规模、处于成长型的企业。在这样的企业做管培，你收获的东西会远远超过在超大集团型企业中获得的东西。在超大集团型企业中，管培基本是个标准流程，供你个人发挥、挑战的事情不多，更多的是做学习和执行，然后慢慢耗，成长速度相对较慢。在工作的过程当中，管培生比起普通职位要辛苦一些。除了要非常善于观察外，还要着眼全局，诸多工作要考虑各方利益的平衡以及如何实施才能让各部门领导和同事都配合。很多管培生做到后面做不下去很重要的原因在于他们没有抓住在各部门轮岗时和各部门领导和同事的关系建立，所以后来即使发现和提出了问题以及方案，但经常是落不了地，最终你这个管培生的价值也趋于零。

管理的艺术在于做人的艺术。要想做好管培，会做人是第一，会做事是第二。

项目培训生：项目开发管理培训生有前途吗？

项目管理是项目团队中的核心人物，项目经理属于企业的中层管理者，有很好的发展空间。 项目开发管理培训生如果坚持做的话，学习PMP，懂得专业的项目管理流程和方法，有丰富的项目管理经验和较强的项目管理能力后，是很抢手的人才。目前IT企业对于项目管理者需求很大。