「it项目章程」 it项目管理 认证

it项目章程： it项目管理 认证

1. IT项目管理是为完成机构的特别信息技术（IT）目标，而进行的规划、组织及阐述责任。2. 根据项目管理研究中心（Project Management Institute），项目管理流程有五个阶段：启动、规划、执行、控制和结束。有条理的IT项目管理是符合机构的IT策略的...展开全部

其他答案:说的简单直白些，行业里最认的还是PMP。 PMP培训认证内容 1、项目综合管理 – 制定项目章程，项目范围说明书（初稿），项目计划制定，项目实施管理和指导，项目控制与监督，综合项目变更控制，项目结尾 2、项目范围管理 – 范围计划，范围定义，制定WBS，范围核实，范围控制 3、项目时间管理 – 活动定义，活动排序，活动资源评估，活动工序时间评估，时间进度制定，时间进度控制 4、项目成本管理 – 成本估算，成本预算，成本控制 5、项目人力资源管理 – 人力资源计划，项目团队招聘，项目团队开发，项目团队管理 6、项目质量管理 – 质量计划，质量保证实施，质量控制实施，项目团队管理 7、项目沟通管理 – 沟通计划， 信息发布，业绩报告，利害关系者管理 8、项目风险管理 – 风险管理计划，风险识别，风险定性分析，风险定量分析，风险应对计划，风险监督和控制 9、项目采购管理 – 采购计划，合同计划，邀标，卖方选择，合同管理，合同结算等。 这期间会结合不少的案例和实际题型做针对性的训练。 不知道你具体想知道的针对性，随附其他相关内容供你参考： 一、PMP认证试题分布 考试时间： 4个小时 考题总量： 200题 计分题量： 175题 考题类型： 4选1 单选 及格标准： 答对106题（%） 考试分布： 启动Initiation:11% 规划Plan:23% 执行Execution:27% 监控Monitor & Control:21% 收尾Close:9% 职业道德Professional Morality:9% 二、PMP培训报名条件 报名考生必须具备36小时以上项目管理学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一。 第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计 项目管理月数至少达36个月。 注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。 第二类：不具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计 项目管理月数至少达60个月。 三、PMP培训认证目标 1、了解现代项目管理的基本概念与最新进展； 2、掌握PMP认证考试的基本特点和重点，争取一次通过PMP考试； 3、了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能； 4、学会有效的项目计划的制订方法； 5、熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法； 6、掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段； 7、掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧； 8、培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理。

其他答案:PMP,IPMP，或者国家的项目管理师，具体需要哪个就看用人单位的要求了，比如国企的一般认国家发的证书，要是外企的，PMP或IPMP都成，PMP相当于IPMP的C级

其他答案:IT包括的内容太宽泛能不能具体点说？ 再看看别人怎么说的。

it项目章程： IT项目管理中项目计划是什么样的？ 爱问知识人

靠个人的直觉和经验可以保证你一时成功，靠系统的计划可以保证你长久成功。 只有有了计划你才可能真正知道项目目标是否是可以达到的，是可以预测和可见的。有了项目计划才可能使项目从无序到有序的转变，从点点滴滴小检查点和里程碑 的实现，最终达...展开全部

it项目章程： 项目章程的作用

项目章程多数由项目出资人或项目发起人制定和发布的，它给出了关于批准项目和指导项目工作的主要要求，所以它是指导项目实施和管理工作的根本大法。项目章程的编制和发布者可以是项目业主，也可以是项目的用户以及政府、社会团体等项目的发起组织。...展开全部

it项目章程： 项目章程应该包括哪些内容

目章程是整个项目的宪法，PMBOK指南对项目章程的内容做了精简，以更加体现它作为项目宪法的原则性。根据PMBOK指南，项目章程应该包括的主要内容如下：1、概括性的项目描述和产品描述。2、概括性的项目描述，包括项目的总体范围和总体质量要求。3、...展开全部

其他答案:项目章程的内容1. 基于项目干系人的需求和期望提出的要求。2. 项目必须满足的业务要求或产品需求。3. 项目的目的或项目立项的理由。4. 委派的项目经理及项目经理的权限级别。5. 概要的里程碑进度计划。6. 项目干系人的影响。7. 职能组织及其参与。8. 组织的、环境的和外部的假设。9. 组织的、环境的和外部的约束。10. 论证项目的业务方案，包括投资回报率。11. 概要预算。组织过程资产的内容 组织过程资产包含：项目实施组织的企业计划、政策方针、规程、指南和管理系统，实施项目组织的知识和经验教训。项目范围说明书的内容1. 项目和范围的目标。2. 产品或服务的需求和特性。3. 项目的需求和可交付物。4. 产品验收标准。5. 项目的边界。6. 项目约束条件。7. 项目假设。8. 最初的项目组织。9. 晟初定义的风险。10. 进度里程碑。11. 对项目工作的初步分解。12. 初步的量级成本估算。13. 项目配置管理的需求。14. 审批要求。项目管理计划的内容1. 项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。2. 项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员。3. 项目的总体技术解决方案。4. 对用于完成这些过程的工具和技术的描述。5. 选择的项目的生俞周期和相关的项目阶段。6. 项目最终目标和阶段性目标。7. 进度计划。8. 项目预算。9. 变更流程和变更控制委员会。10. 沟通管理计划。11. 对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决决策。项目计划的编制流程1. 明确目标2. 成立初步的项目团队3. 工作准备与信息收集4. 依据标准、模板，编写初步的概要的项目计划。5. 编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划。6. 把上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡、优化。7. 项目经理负责组织编写项目计划。8. 评审与批准项目计划。9. 获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。WBS的表现形式1. 分级的树型结构 WBS层次清晰，非常直观，结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。2. 列表形式 能够反映出项目所有的工作要素，可是直观性较差 工作分解结构应把握的原则1. 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。2. 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免变叉从属。3. 相同层次的工作单元应有相同性质。4. 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。5. 便于项目管理进行计划和控制的管理需要。6. 最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。7. 应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。8. WBS的最低层次的工作单元是工作包。缩短工期的方法1. 投入更多的资源以加速活动进程。2. 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。3. 减小活动范围或降低活动要求。4. 遁过改进方法或技术提高生产效率。进度控制关注的内容：5. 确定项目进度的当前状态。6. 对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。7. 确定项目进度已经变更。8. 当变更发生时管理实际的变更。活动资源估算的方法1. 专家判断2. 多方案分析3. 出版的估算数据4. 项目管理软件5. 自下而上估算 活动历时估算的内容：1. 专家判断2. 类比估算3. 参数估算4. 三点估算5. 后备分析 制定进度计划的方法和工具：1. 进度网络分析2. 关键路线法3. 进度压缩（赶进度、快速跟进）4. 假设情景分析5. 资源平衡6. 关键链法（缓冲）7. 项目管理软件8. 应用日历9. 调整时间提前与滞后量10. 进度模型 成本估算的工具和技术1. 类比估算2. 确定资源费率3. 自下而上估算4. 参数估算5. 项目管理软件6. 供货商投标分析7. 准备金分析8. 质量成本 成本预算的工具和方法1. 成本汇总2. 准备金分析3. 参数估算4. 资金限制平衡 项目成本控制的主要内容1. 对造成成本基准变更的因素施加影响；2. 确保变更请求获得同意；3. 当变更发生时，管理这些实际的变更；4. 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；5. 监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差；6. 准确记录所有的与成本基准的偏差；7. 防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中{8. 就审定的变更，通知项目干系人；9. 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内 质量管理过程的4个环节1. 确立质量标准体系2. 对项目实施进行质量监控3. 将实际与标准对照4. 纠偏纠错 制定项目质量的工具和技术 小鸡公爵六十只1. 效益/成本分析2. 基准比较3. 流程图4. 实验设计5. 质量成本分析6. 质量功能展开7. 过程决策程序图法 质量保证活动的基本内容1. 制定质量标准2. 制定质量控制流程3. 提出质量保证所采用方法和技术4. 建立质量保证体系 质量控制的方法：1. 新七：因果图、流程图、直方圈、检查表、散点图、排列图和控制图2. 老七：相互关系图、亲和圈、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图和活动网络图3. 测试、检查、统计抽样、6西格玛 质量控制的步骤：1. 选择控制对象2. 为控制对象确定标准或目标。3. 制定实施计划，确定保证措施。4. 按计划执行。5. 对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将监...

其他答案:项目由项目以外的人员批准，例如，发起人（可能不止一个人）、pmo 或项目组合指导委员会。项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目提供资金。他们亲自编制项目章程，或授权项目经理代为编制。项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准。可能因内部经营需要或外部影响而批准项目，故通常需要编制需求分析、商业论证或情况描述。通过编制项目章程，就可以将项目与组织的战略及日常运营工作联系起来。 项目章程是整个项目的宪法，pmbok指南对项目章程的内容做了精简，以更加体现它作为项目宪法的原则性。根据pmbok指南，项目章程应该包括的主要内容如下： ·概括性的项目描述和产品描述。 ·概括性的项目描述，包括项目的总体范围和总体质量要求。 ·可测量的项目目标和相关的成功标准。 ·项目的主要风险，例如，可以列出项目的主要风险类别。 ·总体里程碑进度计划。 ·总体预算，可以是一个概算区间，例如，在100万元至130万元之间。 ·委派的项目经理及其职责和职权。 ·发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。 由此可知，在项目章程发布时，已经做了一些设计和估算工作。 要注意的是，虽然项目经理可以参与甚至负责起草项目章程，但项目章程不是由项目经理发布的，而是由项目团队之外的管理层发布的，项目经理只是项目章程的实施者。作为项目的宪法，项目章程中的内容应该是一些原则性的、概括性的问题，通常不会因项目变更而需要修改，除非是发生了非常重要的变更（例如，考虑是否需要终止项目）。

其他答案:项目由项目以外的人员批准，例如，发起人（可能不止一个人）、PMO 或项目组合指导委员会。项目启动者或发起人应该具有一定的职权，能为项目提供资金。他们亲自编制项目章程，或授权项目经理代为编制。项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准。可能因内部经营需要或外部影响而批准项目，故通常需要编制需求分析、商业论证或情况描述。通过编制项目章程，就可以将项目与组织的战略及日常运营工作联系起来。 项目章程是整个项目的宪法，PMBOK指南对项目章程的内容做了精简，以更加体现它作为项目宪法的原则性。根据PMBOK指南，项目章程应该包括的主要内容如下： ·概括性的项目描述和产品描述。 ·概括性的项目描述，包括项目的总体范围和总体质量要求。 ·可测量的项目目标和相关的成功标准。 ·项目的主要风险，例如，可以列出项目的主要风险类别。 ·总体里程碑进度计划。 ·总体预算，可以是一个概算区间，例如，在100万元至130万元之间。 ·委派的项目经理及其职责和职权。 ·发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。 由此可知，在项目章程发布时，已经做了一些设计和估算工作。 要注意的是，虽然项目经理可以参与甚至负责起草项目章程，但项目章程不是由项目经理发布的，而是由项目团队之外的管理层发布的，项目经理只是项目章程的实施者。作为项目的宪法，项目章程中的内容应该是一些原则性的、概括性的问题，通常不会因项目变更而需要修改，除非是发生了非常重要的变更（例如，考虑是否需要终止项目）。如果要修改项目章程（例如，当项目总体目标发生变化时），则只有管理层才有权进行（谁签发，谁修改的原则），也就是说，项目章程的修改不在项目经理的权责范围之内。

其他答案:PMO起到的是一个指导和支持的作用，更的是为项目经理提供指导和培训而并非直接管理的角色。如果用一句话来简单概括，PMO是提供项目经理优化项目管理的方法与工具支持。 我在中睿信息举办的华南PMO精英俱乐部参加活动PMO项目经理活动，受益匪浅。

it项目章程：项目章程是由谁来起草编制的？

是对的。可能是由项目管理团队编写完成后相关负责人审核通过后发布。实际上项目章程谁来写不重要，重要的是项目章程的审核与发布。所以项目管理团队来编写项目章程不会有什么问题。也就是说，楼主所说的那句话是对的。

it项目章程：项目章程应该包括哪些内容？

　　目章程是整个项目的宪法，PMBOK指南对项目章程的内容做了精简，以更加体现它作为项目宪法的原则性。根据PMBOK指南，项目章程应该包括的主要内容如下：　　

1、概括性的项目描述和产品描述。　　

2、概括性的项目描述，包括项目的总体范围和总体质量要求。　　

3、可测量的项目目标和相关的成功标准。　　

4、项目的主要风险，例如，可以列出项目的主要风险类别。　　

5、总体里程碑进度计划。　　

6、总体预算，可以是一个概算区间，例如，在100万元至130万元之间。　　

7、委派的项目经理及其职责和职权。　　

8、发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。　　而信息系统项目管理师教程上说明项目章程的编制过程主要关注于记录建设方的商业需求、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程应当包括以下直接列入的内容或援引自其他文件的内容。　　(1)基于项目干系人的需求和期望提出的要求。　　(2)项目必须满足的业务要求或产品需求。　　(3)项目的目的或项目立项的理由。　　(4)委派的项目经理及项目经理的权限级别。　　(5)概要的里程碑进度计划。　　(6)项目干系人的影响。　　(7)职能组织及其参与。　　(8)组织的、环境的和外部的假设。　　(9)组织的、环境的和外部的约束。　　(10)论证项目的业务方案，包括投资回报率。　　(11)概要预算。