「什么是系统集成项目」 什么是系统集成？

什么是系统集成项目： 什么是系统集成？

美国信息技术协会（ITAA）对系统集成的定义是：根据一个复杂的信息系统或子系统的要求，验明多种技术和产品，并建立一个完整的解决方案的过程。 所谓系统集成（SI,System Integration），即是以用户的应用需要和投入资金的规模为出发点，综合应用各...展开全部

其他答案:米听过。。等待答案中。 楼主，你是不是搞错了

其他答案:只有声卡，显卡，网卡，可以集成在主板上，系统怎么可以集成呢，不管什么主板他们里面的BIOS都是集成的

其他答案:所谓系统集成（SI,System Integration），即是以用户的应用需要和投入资金的规模为出发点，综合应用各种计算机网络相关技术，适当选择各种软硬件设备，经过相关人员的集成设计，安装调试，，应用开发等大量技术性工作和相应的管理性及商务性工作，使集成后的系统能够满足用户对实际工作要求，具有良好的性能和适当的价格的计算机网络系统的全过程。 系统集成有以下几个显著特点： 1：系统集成要以满足用户对需求为根本出发点。 2：系统集成不是选择最好的产品的简单行为，而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。 3：系统集成不是简单的设备供货，它体现更多的是设计，调试与开发，是技术含量很高的行为。 4：系统集成包含技术，管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动 是系统集成项目成功实施的可靠保障。 5：性能价格比的高低是评价一个系统集成项目设计是否合理和实施成功的重要参考因素。 总而言之，系统集成是一种商业行为，也是一种管理行为，其本质是一种技术行为。

什么是系统集成项目： 什么是系统集成？

所谓系统集成（SI,System Integration），就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成应采...展开全部

其他答案:所谓系统集成（SI,System Integration），即是以用户的应用需要和投入资金的规模为出发点，综合应用各种计算机网络相关技术，适当选择各种软硬件设备，经过相关人员的集成设计，安装调试，，应用开发等大量技术性工作和相应的管理性及商务性工作，使集成后的系统能够满足用户对实际工作要求，具有良好的性能和适当的价格的计算机网络系统的全过程。 系统集成有以下几个显著特点： 1：系统集成要以满足用户对需求为根本出发点。 2：系统集成不是选择最好的产品的简单行为，而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。 3：系统集成不是简单的设备供货，它体现更多的是设计，调试与开发，是技术含量很高的行为。 4：系统集成包含技术，管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动 是系统集成项目成功实施的可靠保障。 5：性能价格比的高低是评价一个系统集成项目设计是否合理和实施成功的重要参考因素。 总而言之，系统集成是一种商业行为，也是一种管理行为，其本质是一种技术行为。

其他答案:一、什么是系统集成？ 系统集成，从字面上讲就是将各功能部分综合、整合为统一的系统。然而系统集成的应用含义远不止此。系统集成包含以下五大要素： 1.客户行业知识 要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展，有较好的理解和掌握。 2.应用系统模式和技术解决方案 以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解决方案。 3.产品技术 l对原始厂商提供的产品的技术掌握 l系统集成商自有研发产品，包括应用系统软件的开发。 4.项目管理 对项目销售、售前、工程、售后服务过程的统一的进程和质量的管理。 5.服务 随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点。 二、系统集成商的发展 随着系统集成市场的规范化、专用化的发展，系统集成商将趋于以下三方向发展： 1.产品技术服务型 以原始厂商的产品为中心，对项目具体技术实现方案的某一功能部分提供技术实现方案和服务，即产品系统集成。 2.系统咨询型 对客户系统项目提供咨询（项目可行性评估、项目投资评估、应用系统模式、具体技术解决方案）。如有可能承接该项目，则负责对产品技术服务型和应用产品开发型的系统集成商进行项目实现招标、并负责项目管理（承包和分包）。 3.应用产品开发型 表现在与用户合作共同规划设计应用系统模型，与用户共同完成应用软件系统的设计开发，对行业知识和关键技术具有大量的积累，具有一批懂行业知识又懂计算机系统的两栖专业人员。为用户提供全面系统解决方案，完成最终的系统集成。 以当前系统集成市场的结果看，用户均看中应用产品开发型的系统集成商。能够提供组织合理，管理有效，技术有保障的系统集成是成功的关键。 三、系统集成策略探讨 1、分销与系统集成的区别（Distribution & System Intergrating） 固然，销售产品和系统解决方案的过程是相似的，但其策略和着重点相对各有不同。 分销的产品技术应用要求较低，应用层次不高，大众化市场的产品。系统集成的产品则反之。产品分销以产品为中心，策重于产品行销的大众宣传，市场分销渠道的建立。系统集成则以系统解决方案为中心，强调技术，有明显的行业市场特征。 产品分销与系统集成的具体销售手段可以相互借鉴，但策略有明显的不同。 2、管理的系统化和规范化 从自然经济到社会化大分工，工业模式、经济模式、企业管理模式、人与人的协作关系，都不断发生着变革。工厂的生产流水线要保持高效的运作取决于两大要素： l各组成部分对局部生产技能的专而精。l合理的分工划分和各部分的协调管理。 如果把系统集成的运作比作工业流水线，它同样面临着三个要点：专而精、分工划分、协调管理。其管理的关键在于责、权、利。 （1）系统集成的组织职能划分 l依功能划分：销售、市场、技术，包含以下要素：市场：系统行销市场的分析、策划、管理，并对新产品的研发提出市场性指导意见。销售：总负责与具体客户的商务人员的接触、跟踪、关系。?售前：对销售人员负责，为具体客户的技术人员提供产品技术介绍、具体系统解决方案。 ˉ工程：对项目组负责，完成项目的工程实施。 ˉ售后服务：对项目组负责，完成项目的售后持续性技术维护和服务。 ˉ产品开发：负责软硬件产品的具体开发实施。 2专家机构： n研究跟踪新产品、新技术，提出系统模式和具体系统技术解决方案。 n对售前为客户提供的系统方案进行评审。 n对产品开发提供系统模式、开发平台的评审和指导。 l依行业性市场划分 依据行业划分，要求各级人员除了对本职工作的专而精，还要有对行业关系、行业业务知识的深入了解。可以结合以上两点，以行业，结合具体情况划分系统集成的各职能部门。 （2〕协调管理 l塔式管理体制 形成塔式管理体制，各层各部门责、权明确，逐层上行协调管理，决策逐层下行发布实施。 l项目组 系统集成的外在行为表现为项目，具体客户的项目、产品研发的项目等。项目组应由该项目相关的各平行部门指派相应的人员组成，由项目经理全权负责该项目的管理。 行业性销售项目的项目经理要对该行业销售部门负责，并直接对各平行部门的上级管理部门负责。应以塔式管理体制和项目工作组相结合。分工管理的层次性可充分适应企业未来的规模化发展，项目组的灵活性平面化管理可以避免多层次管理可能带来的僵化和平行部门协调的低效。 3、系统集成的行业性特点与市场定位 目前，在国内有一些行业如金融、电信、邮政、税务、保险、制造等关系国计民生，是国家重点投资的行业；商业是投资周期短见效快且资金比较充裕的行业；政府办公是可使国家完善管理体制，提高办公效率的行业。进入这些行业的系统集成领域，有的可得名，有的可得利，有的更可名利双收。中小公司在系统集成领域起步较晚，在金融、邮电、保险、税务等突出行业，从行业市场占有率、产品技术、资金投入、行业关系、行业经验等方面与大型系统集成商相比差距较大。系统集成的市场是广阔的，然而市场机遇也是稍纵即逝的。我们应分析行业市场，集中有限的人力、物力、资...

其他答案:所谓系统集成（SI,System Integration），即是以用户的应用需要和投入资金的规模为出发点，综合应用各种计算机网络相关技术，适当选择各种软硬件设备，经过相关人员的集成设计，安装调试，，应用开发等大量技术性工作和相应的管理性及商务性工作，使集成后的系统能够满足用户对实际工作要求，具有良好的性能和适当的价格的计算机网络系统的全过程。 系统集成有以下几个显著特点： 1：系统集成要以满足用户对需求为根本出发点。 2：系统集成不是选择最好的产品的简单行为，而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。 3：系统集成不是简单的设备供货，它体现更多的是设计，调试与开发，是技术含量很高的行为。 4：系统集成包含技术，管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动 是系统集成项目成功实施的可靠保障。 5：性能价格比的高低是评价一个系统集成项目设计是否合理和实施成功的重要参考因素。 总而言之，系统集成是一种商业行为，也是一种管理行为，其本质是一种技术行为。

其他答案:系统集成，从字面上讲就是将各功能部分综合、整合为统一的系统。然而系统集成的应用含义远不止此。系统集成包含以下五大要素： 1.客户行业知识 要求对客户所在行业的业务、组织结构、现状、发展，有较好的理解和掌握。 2.应用系统模式和技术解决方案 以系统的高度为客户需求提供应用的系统模式，以及实现该系统模式的具体技术解决方案和运作方案，即为用户提供一个全面的系统解决方案。 3.产品技术 l对原始厂商提供的产品的技术掌握 l系统集成商自有研发产品，包括应用系统软件的开发。 4.项目管理 对项目销售、售前、工程、售后服务过程的统一的进程和质量的管理。 5.服务 随着行业的健康发展和规范化，系统服务的质量已逐渐成为重要参考点。 二、系统集成商的发展 随着系统集成市场的规范化、专用化的发展，系统集成商将趋于以下三方向发展： 1.产品技术服务型 以原始厂商的产品为中心，对项目具体技术实现方案的某一功能部分提供技术实现方案和服务，即产品系统集成。 2.系统咨询型 对客户系统项目提供咨询（项目可行性评估、项目投资评估、应用系统模式、具体技术解决方案）。如有可能承接该项目，则负责对产品技术服务型和应用产品开发型的系统集成商进行项目实现招标、并负责项目管理（承包和分包）。 3.应用产品开发型 表现在与用户合作共同规划设计应用系统模型，与用户共同完成应用软件系统的设计开发，对行业知识和关键技术具有大量的积累，具有一批懂行业知识又懂计算机系统的两栖专业人员。为用户提供全面系统解决方案，完成最终的系统集成。 以当前系统集成市场的结果看，用户均看中应用产品开发型的系统集成商。能够提供组织合理，管理有效，技术有保障的系统集成是成功的关键。 三、系统集成策略探讨 1、分销与系统集成的区别（distribution & system intergrating） 固然，销售产品和系统解决方案的过程是相似的，但其策略和着重点相对各有不同。 分销的产品技术应用要求较低，应用层次不高，大众化市场的产品。系统集成的产品则反之。产品分销以产品为中心，策重于产品行销的大众宣传，市场分销渠道的建立。系统集成则以系统解决方案为中心，强调技术，有明显的行业市场特征。 产品分销与系统集成的具体销售手段可以相互借鉴，但策略有明显的不同。 2、管理的系统化和规范化 从自然经济到社会化大分工，工业模式、经济模式、企业管理模式、人与人的协作关系，都不断发生着变革。工厂的生产流水线要保持高效的运作取决于两大要素： l各组成部分对局部生产技能的专而精。l合理的分工划分和各部分的协调管理。 如果把系统集成的运作比作工业流水线，它同样面临着三个要点：专而精、分工划分、协调管理。其管理的关键在于责、权、利。 （

其他答案:所谓系统集成（SI,System Integration），即是以用户的应用需要和投入资金的规模为出发点，综合应用各种计算机网络相关技术，适当选择各种软硬件设备，经过相关人员的集成设计，安装调试，，应用开发等大量技术性工作和相应的管理性及商务性工作，使集成后的系统能够满足用户对实际工作要求，具有良好的性能和适当的价格的计算机网络系统的全过程。 系统集成有以下几个显著特点： 1：系统集成要以满足用户对需求为根本出发点。 2：系统集成不是选择最好的产品的简单行为，而是要选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术。 3：系统集成不是简单的设备供货，它体现更多的是设计，调试与开发，是技术含量很高的行为。 4：系统集成包含技术，管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程。技术是系统集成工作的核心，管理和商务活动 是系统集成项目成功实施的可靠保障。 5：性能价格比的高低是评价一个系统集成项目设计是否合理和实施成功的重要参考因素。 总而言之，系统集成是一种商业行为，也是一种管理行为，其本质是一种技术行为。

其他答案:你要买的是品牌机器吗？ 提供商都会写显卡，声卡系统集成.... 那是主板上面集成的声卡和显卡，现在一般声卡都是集成的，而显卡大多数都是独立的

什么是系统集成项目： 系统集成项目

信息系统集成项目管理的认识和体会 目前，在传统行业实行项目管理已很普遍，而在信息系统集成行业，人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速、人员流动...展开全部

什么是系统集成项目： 什么叫集成项目

IT企业要申请系统集成资质一定要系统集成项目经理才可以。有两种方法可以得到，一是个人通过软考（中级叫系统集成项目管理工程师，高级叫信息系统项目管理师），然后用软考证书到企业申请项目经理，二是从别的公司转注册已有的项目经理人员。两者各...展开全部

其他答案:集成项目是系统集成项目的管理，属于项目管理中的一类项目管理内容. 项目管理，简称（pm）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。

什么是系统集成项目：系统集成项目管理工程师过了有什么用？

　　从个人角度出发　　首先，这个考试对于个人的项目管理能力提升还是有一定帮助的。其次，如果你现在或以后从事的是项目管理或软件开发方面的。那么系统集成项目管理工程师是可以申请项目经理的。项目经理在现在的市场行情中还是很紧缺的，尤其是对于想提升系统集成资质的企业，你拿到这个证书后，相应的公司会给你一定的加薪或者奖金。这个是企业申请系统集成资质的必要条件之一，很多企业没有足够的项目经理资源，都会从外部收集挂靠，一般一年在几千块。　　从企业角度出发　　也是在为IT项目管理专业人士的培养做贡献，特别是在系统集成企业。因为系统集成项目管理工程师是申请项目经理的必要条件之一，而系统集成企业的资质申请和项目经理直接挂钩，每年都会有很多企业鼓励员工参加这个考试。根据2012年计算机信息系统集成企业资质申请最新政策，资质共分为四级，一级最高，四级最低，逐级申请。四级需要2名项目经理;三级需要6名项目经理，其中1名高级项目经理;二级需要18名项目经理，其中4名高级项目经理;一级需要30名项目经理，其中10名高级项目经理。所以系统集成项目管理工程师对于系统集成企业是必不可少的东西。

什么是系统集成项目：系统集成指的是什么？

系统集成从字面意思就是将一个个的部件，安装成一个系统。系统集成商就是买别人的设备，然后按照最终客户的需求，安装成一个系统，并完成系统的设置和调试。一个典型的系统集成的例子：组建一个校园级互联网。一般的系统集成的技术含量不高，主要依赖设备生产商的支持，一旦厂商在某个问题上不能支持，系统集成商就麻烦了。另一方面，由于技术门槛低，竞争十分激烈----几乎任何人打工一年就可以自己做了，所以系统集成商更主要的依赖人际关系获得项目，这就是腐败的来源之一。另一类系统集成商是所谓的增值系统集成商，它不仅仅是做系统集成，同时以购买的硬件作为平台，自己设计一部分厂家不能提供但是系统又必须的硬件和软件，更好的响应客户需求，做出自己的特色。这样的系统集成商才有出路。

什么是系统集成项目：什么是系统集成？

系统集成随这时代的发展，含义也逐渐在拓展，我认为大体分为以下几个部分，一以太网层面，基础层的设备系统集成，弱电类的集成，常见的如综合布线，二通信传输层，计算机网络系统集成，数据通信类的，如基础网络，网络安全，数据的安全，三是常见的安防系统，建筑智能化等的系统集成，包括有监控，门禁等，四是应用层，表现形式如行业软件的应用等