「项目进度控制措施」 建设工程进度控制的措施包括哪些？

项目进度控制措施： 建设工程进度控制的措施包括哪些？

建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3）建立...展开全部

其他答案:进度控制的措施应包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 1.持续时间。持续时间（工程活动的或整个项目的）是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50%；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50%。但通常还不能说工程进度已达5o%，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。 2.按工程活动的结果状态数量描述。 这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如： 对设计工作按资料数量（图纸、规范等）； 混凝士工程按体积（墙、基础、柱）； 设备安装的吨位； 管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。 3.已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。 4.资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60%。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50%，而不是60%, 所以只有当计划正确（或反映最新情况），并按预定的效率施工时才得到正确的结果。 (3)用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除： ①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。 ②由于价格原因（如材料涨价、工资提高）造成的成本的增加。 ③考虑实 ②由于价格原因（如材料涨价、工资提高）造成的成本的增加。 ③考虑实际工程量，工程（工作）范围的变化造成的影响。

项目进度控制措施： 施工进度控制的措施有哪些？ 爱问知识人

施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作；进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表...展开全部

项目进度控制措施： 进度控制所采取的措施有哪些？ 爱问知识人

1.组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。 2.技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。 3.合同措施：就是采用有利于进度...展开全部

项目进度控制措施： 建设工程项目进度控制的管理措施包括

⑴ 对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成； ⑵ 明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度： ⑶ 针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等； ⑷ 建立施工进...

其他答案:建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3）对工期提前给予奖励。 4）对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1）推行cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟

项目进度控制措施：控制施工进度的措施是什么？

①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。

②技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。

③经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。

④信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。

项目进度控制措施：施工进度控制的组织措施包括哪些？

施工方进度控制的组织措施包括：在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作;进度控制的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实;编制施工进度控制的工作流程;进行有关进度控制会议的组织设计。

项目进度控制措施：施工项目进度控制的措施主要有哪些？

技术措施：例如采用新技术提高施工效率

经济措施：例如制定奖惩办法、支付加班费等提高工作积极性

组织措施：例如健全项目管理组织机构、明确管理分工、协调解决施工中出现的问题和矛盾

管理措施：例如合理调整工序安排