「项目制作」 做项目了,该做什么啊。？

项目制作： 做项目了,该做什么啊。？

做项目的基本原则：1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容...展开全部

其他答案:做我们这行的 如果你光学理论绝对是学不懂的 只有通过不停的做项目 你的技术才会慢慢的提高

其他答案: 开一家公司 去做电脑吧 那样赚钱的机会 会是很得很的的

其他答案:投资的项目很多，现在给你一些创业项目建议： 1. 先调研未来的投资领域，研究当人的需求是什么？消费能力是多少？ 2. 然后再进行一次市场问券调查. 3. 在调查的过程中，综合市场思考一下做一个生命周期长的项目是那些项目？是求新求廉求特？当然，这要看你们当地的市场导向来决定了。 4. 项目选好了以后，店面的远址就非常重要了 连锁加盟比你自己独立开店创业更安全。创业不能儿戏，千万不能急躁。我觉得，首先兴趣是先导，而能力是最重要的，关于这个行业资讯和比较都不能少，培训得重视，选址方面也很重要。楼主最好参照以上几点来做出选择。饰品行业的阿呀呀就很牛，旗下全新品牌李湘代言的阿伊呀时尚用品店就做得不错，培训到位，值得一提的是他们的配货都比较齐全和时尚。可以查一下它们网址。 目前连锁加盟已成为创业的主流方式之一，楼主要多了解动向才能知己知彼，百战百胜啊。祝你成功了。

其他答案: 开一家公司

其他答案:投资黄金，日赚1000美金都不是什么问题！

项目制作： 现在有什么好点的项目可以做下！

不要找别的项目拉，就在你公司的有关业务以外有关联的项目最好.不仅更熟悉好上手，还可以使公司的产业形成版块集群效应，减少着方面开支，增加竞争力.这些意见不成熟，最主要的是在你自己，只有你最了解自己的情况 作啥都要自己去仔细琢磨，有本事...

其他答案:跑单啦 又不用成本

其他答案:开个冰淇凌小吃店 投资小 利润高

其他答案:高尔夫 乒乓球 着两门很好的

其他答案:商品出售。。。根据季节变化卖不同的东西

其他答案:可以开个西式早餐店啊，以快餐的形式

其他答案:在网上开店，什么东西都可以卖。

其他答案:城里建议 你开个花店 要是农村就建议你买个挖掘机+装载机 很赚钱的·· 装载机每小时就180+ 柴油嘛 也就30多 所有没小时净赚150+ 挖掘机每小时100+ 柴油20多 净赚80+ 就是人要耐烦 出去讲价人要会说。

其他答案:开个网吧还不错

其他答案:家电下乡，现在很火。

项目制作： 如何做好一个项目？

这是我回答过的一个问题，一般项目管理你得把握如下几点：1、了解整个项目概况2、掌握每个环节的衔接工作，知道一项工作结束该做什么工作，提前做好预算，购买准备所需原料。3、协调好下属各部门，使各部门发挥自己的作用。4、关键环节一定要用好人...展开全部

其他答案:很多年轻的朋友想创业、想快速赚钱、想赚大钱，但是却很茫然，很无助，不知所措。在这里我要给他们提点建议。 要快速赚钱、赚大钱那就只有自主创业、经商。然而创业、经商是一门很深的学问，这也是很多人想创业、经商却茫然无措的根本原因。它涉及到一个人的求知能力、认知能力、判断能力、社交能力、管理能力、应变能力、心理承受能力，其实这几种能力是一种层递关系，你只有把前面的能力练到家了，后面的能力才能快速提高。下面就具体的谈谈创业、经商、快速赚钱、赚大钱应该注意的几点： 1.坚持不懈的加强学习，不一定非要学商业专业、营销专业，平时多看商业方面、管理方面、投资方面、社交方面的书籍杂志，比如说《商界》、《现代营销》、《创业指南》、《大众投资指南》、《演讲与口才》等；还可以在电视上多看财经新闻、营销辩论、经济管理讲座等；还可以在互联网上多看财经类博客，比如说阿里爸爸、百度、腾讯博客里都有，包括投资理财的、经济管理的等；要知道水滴石穿，冰冻三日，决非一蹴而就，要坚持不懈，日积月累。 2.要努力提高自己的口才。有句俗话说的好，茶壶里煮饺子，肚里有货倒不出。创业、经商卖得就是产品或服务，如果口才不好，产品再好，别人也难以了解和接受，所以说要努力提高自己的口才和语言表达能力。另外还应该练会流利的普通话。 3.想要创业、经商、赚大钱，必须要学会做人。自己要严格要求自己做一个正直的人、道德的人、诚信的人、谦和的人、内涵的人、尊严的人。要想成就一番事业，自己本身的素质是客户考核你的一大要素。比如说本人采购时就很不跟河南人打交道，因为他们绝大多数在中国的商圈中的诚信口碑太烂了。 4.还有很重要的一点是很多商人都会忽略的，那就是要学会充分地尊重自己的竞争对手。只有在有竞争对手的圈子里你才能不断做大做强，如果一个行业圈里只有你一个人，你不是能独食而肥，而是会止步不前，这就是生存威胁的道理。一个企业发展壮大，是在不断提高自己，摔掉竞争对手从而晋及到前列甚至龙头老大的位置。 5.还一点就是要学会抉择。俗话说得好：女怕嫁错郎，男怕入错行。其实不管男女，只要自主创业、经商，都怕入错行。你看那街上经常有店开张、经常有人关张，其实店面、工厂转让95%是因为入错了行，抉择时因为认知高度不对、分析不透彻而失策。如果你确实不会抉择本人可以免费帮你参考。关于创业、经商抉择应该从多方面考虑： （1）应当选时下比较热门的行业； （2）应当选适合当地习俗，迎合当地消费者需要的行业；符合当地经济发展需要的行业；这就必须在进入某行业以前进行大量的市场调查，赔点腿力和时间算得了什麽，没有调查贸然入行导致最后赔进去大量的积蓄那才是最痛苦的。比如说，征对两广人的广味食品在很多地方就很难得打开市场；征对贵州人的烤火、做饭两用的铁煤炉再其他地区推广的开吗？现在在全国很多地方强制性推广的保温砂浆，在云南昆明推广的开吗？ （3）应当选国家政策鼓励的行业，因为国家政策鼓励的行业在税收、用地、资金等各方面都有优惠；而且国家政策鼓励发展的，恰恰说明该行业具有良好的市场空间。比如说，养猪，近年国家大力鼓励，养母猪还有补贴，而现在养猪行业确实很乐观。 （4）应当选投资规模比较小的行业，情愿等到资本积累到一定的程度再考虑扩大经营。想做那一行，再怎麽看好也不能把所有的积蓄一下子完全投入进去，这就是风险防犯意识的一点。因为一个项目再好，你来做赚不赚钱，还要由很多个人因素和外力因素决定，比如说你的为人、经营能力、社交能力、管理能力、亲和力、市场变化、政策变化都直接决定着你来做这个项目赚不赚钱。日本的无线电之父松下辛之助的流动资金永远都有40%在睡大觉，正是因为这一招让他经历了许多大风大浪，终成一代无线电之父。再比如说，有个四川人举债三百多万到昆明的阿拉乡公家村建厂房出租，后来由于公家村规划为城中村，划入经济开发区管辖，因此地皮从紧，建筑管理从严。刚好这家的土地许可证还没办下来，结果被政府的综合执法办推成平地。前车之鉴，希望广大创业者牢记。 （5）应当选资金回报率比较高的行业。资金回报率是任何一个创业者、经商者都不能忽视的一点，因为资本进入市场追逐的就是利润，追求的就是回报。这一点，广大的创业这必须谨慎，深入严格的分析，因为很多的项目方为了一己私利，他们绝大多数人都会把资金回报率很低的项目理想化甚至浮夸几十倍几百倍。比如说网上有很多人吹嘘投资几万元，能做几十个亿的市场，一年能赚几个亿，可能吗？倘真如此，他不会自己做，他不会自己扩大规模做，他自己的行为就向你证明了项目的不可行性；倘真如此，早就有大量的风险投资公司介入，还轮得到你吗？倘真如此，中国一年得冒出多少家世界五百强企业来呀？把你的口袋捂紧点，找个有谱气点的吧。 （6）应当选成长性比较好的项目。通俗地说就是比较有远景，很长时间内产品不会被消费者抛弃、市场不会饱和、国家政策不会变动、具有良好的做大做强的后续发展性的项目。举个...

项目制作： 做工程,自己怎么承接工程？

这个简单1、参与投标，挂靠几家，要是中标自己就可以做了，一般公司就收你了管理费，前期费用较大2、买标，现在很多公司都不自己施工，一般中标后都会把工程卖了，、前期资金需求比较大3、分包，可以从公司或包头儿哪里分包一些专项工程，比如防水...

项目制作：大家好。总是听大家在说“做项目”，请问什么是做项目？

　　项目，可以大致理解为事情，事业。工业、农业、商业里面都可以用，譬如：设立一个门店，承揽一个产品的地区总经销，办一个厂，承包一个建筑工程，或者只承包某工程里面的一部分，搞养殖，种几百亩田，等等，都可以说在“做项目”。　　“做项目“的人，多半是老板，或者中层以上的领导。普通工人农民参与其中，则只能称作“打工”。　　仅供参考，希望帮到你。

项目制作：开发一个新项目，首先需要做的是什么？

首先先定位好项目经理是什么？答主有幸经历阿里、华为等企业，在这些企业里，软件项目经理不是一个常规职位，或者说是行政职位，这和部门经理、部门总监等管理职位是很不一样的。

项目经理的职位，是公司为开发一个软件，在这个开发周期的里临时设置的一个负责人，成员是从不同部门里抽调的人员组成的“临时团队”，“项目经理”就是这个“临时团队”的主管。

接着说如何把项目做到极致。影响项目做到极致（或者说尽可能接近极致）的因素有以下几点：

• 项目成员：事情都是人做的，一个项目成与败，很大因素上取决于人，软件项目是一个需要创造性思维的工作，很多工作环节并不透明，对项目成员要有很强的自觉性要求。记住：“一队好的项目成员，项目就成功了一半！”

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• 项目周期：项目周期越长，项目可控性越差，千万不要把软件开发周期定得超过3个月。如果一定要做一个一年大项目，那么请将大项目拆分成一个个阶段性小项目。因为一般人在一个项目中不可避免地存在情绪波动，效能是很低。比如一个3个月的项目，先是激情澎湃的1个月，然后是厌倦消极的第1个月半，最后半个月要交成果了，来个突击赶工期···

1. 例如：华为对这种大项目是建立多维度管理流程和体制，内部开玩笑说，一个程序员干活，7个人盯着。华为有严格的流程和管理体系（执行）把控系统，分别在流程管理、质量管理、产品管理、HR（BP）、架构、项目经理、研发主管等各个环节盯死。
2. 但是，一般的互联网公司不可能有如此健全的管理体系。记住，你所要做的就是，把项目颗粒尽做到可能小，做到闭环，小闭环的项目可以少量先上线或投放市场，尽快去验证，并降低风险和成本。一个大而无用的项目，在软件企业里太常见了。

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• 需求管理：不管你是做一个月项目，还是做一年项目，做的过程中总是不可避免地要调整（调整多少而已）一些需求，不要梦想产品经理会花几个月把产品需求都调研清楚，项目经理要积极地参与产品需求讨论和分析，能在前期避免的最好不要留在项目中，对于不明确的需求要有应对预案（预留时间、技术扩展），不要因为需求的变化而造成项目最终失败。

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• 项目质量：测试是质量核心，能做单元测试的，覆盖量要达标；压力测试是稳定性的保证，核心业务（承载流量、不可宕机的模块服务）压测要达标；自动化测试是基本，你根本没法判断新开发的代码会影响老系统或已经测试通过的模块，任何新代码提测，必须把已测试通过的模块全部跑一遍（自动化）。

1. 另外，移动互联网业务还要考虑端的兼容性问题（这个问题肯定会遇到），多使用各大云计算厂商类似“云测试”服务等解决。质量控制不要忘记过程记录，开发测试过程，谁的 BUG 最多、谁的冒烟经常不过、谁的服务最不稳定等要记录。
2. 最后，项目中 CODE - REVIEW 非常重要，一方面把好的代码作为榜样激励他人，不好的方面警示他人，代码质量好坏是项目优劣的本质问题，不要相信所谓的代码是“临时”的，后续会优化等一系列鬼话，这就好比说工作太忙没时间看书是一个道理。

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• 时间点把控和推进：在答主所经历的大型企业中，无一不把项目经理的推动能力作为最核心能力点。简单地说，就是你能让项目成员在指定时间完成工作的能力。项目经理要做好项目成员不配合不主动的心里准备，在项目过程中，不管你用软的、硬的手段，都要确保进度和交付。

1. 记住一点，最简单有效的推进方式就是：“连续不断地、不厌其烦地、重复地要求项目成员在指定时间点完成”，答主以前在阿里写代码时在关键时间点，项目经理是要陪通宵的，不管是端茶送水、按摩推背，还是威胁棒喝（莫抛砖，项目经理心里也苦···）。
2. 如果可能，每天都要对每个项目成员的工作情况进行了解，至少每周要深入了解下项目成员的具体产出，对于自觉性低的项目成员，你别指望给他3天时间好好发挥，事实上他一定花两天时间打酱油，最后一天慌忙赶工期（答主经验是，如果你不是顶级团队，大多数人就是这样···）。如果一个程序员一周只写200行业务代码（例子，莫抬扛···），项目经理就要严重担忧了。

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• 其它：项目团队是临时组织，项目经理要充分得到上级授权，无论是考核权、奖金利益分配权都尽可能在项目周期内让项目经理说了算。同时，安排一定的项目团建经费，项目中的激励同样很重要。

项目制作：怎样对一个项目做计划？

路过，谈点看法供朋友们交流，首先要论证这个项目是否可行。

根据项目内容，先做一个论证计划，如开发新产品，或引进生产线，或扩大销售，或异地设立分公司，先设置项目能够成立的若干个条件，还要区分哪些是充分条件，哪些是必要条件，那些是充分必要条件，这是一个逻辑学概念，充分条件是，有此有项目，无此未必。必要条件是，无此无项目，有此未必。充分必要条件是，有此有项目，无此无项目。

这项工作很重要，要考虑充分，逐条逐条调查，能否有落实的可能性，和所需财力，物力，技术条件，等等。如果经过调查研究能达到，此阶段的工作就完成了。

下一阶段为项目推进计划，就是根据所调查的结果进行工作的什划，如人力分配方案，物力（车辆，库房等）分配方案，场地选址条件，人员招募方案，资金筹备方案，公关的方案，等等。这些都属于项目计划的范畴。