「项目奖金分配方案」 如何设计奖金分配方案

项目奖金分配方案： 如何设计奖金分配方案

公司奖励制度的设计会影响工人的行为模式和绩效，而工人的绩效与团体成本的业绩痛痒相干。是以，怎样设计一套得当奖励机制使得工人朝着团体的目标努力，是企业生存和发展的主要地点。本文以A信任投资公司为例，分析怎样设计具有高激励效果的项目奖...展开全部

其他答案:设计院奖金分配方案设计 奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。 一、各专业之间奖金的分配 1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的发展。 各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。 2、奖金计算办法 每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专业的奖金系数/（每个专业人数*每个专业的奖金系数）的总和。 二、专业内部奖金的分配 专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素，其次是工作量、出勤。 1、技术要素的奖金系数 技术要素主要考虑到三个方面：工龄、职称、技术骨干。主要是考虑到设计院的持续发展，和老职工的合法权益， 工龄按每年的奖金系数 职称：工程师按的奖金系数 高工按的奖金系数 技术骨干加的奖金系数 2、工作量奖金系数 工作量的奖金系数为 个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。 每个人的工作量奖金系数的=个人工作量* 3、出勤奖系数 每个人出全勤奖金系数为，请假缺勤从奖金系数中相应扣除。 三、最终奖金计算办法 个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员奖金系数的和。

项目奖金分配方案： 如何分配项目奖金-百度知道

展开全部 很多企业在分配项目奖金上出现诸多问题。这里说的不是奖金总额多少的确定，一般企业都会有相应的项目奖金预算方法。一般项目奖金总额也不太会成为矛盾的焦点，本文这里提到的是在项目奖金总额确定的情况下，各项目成员如何切分这块“蛋糕...展开全部

项目奖金分配方案： 奖金分配制度

工作态度 评分 （积极性，协调性 忠诚性） 职务能力 评分 （计划能力，执行能力，工作品质）

其他答案:这个是销售方面的奖金分配，供你参考 一 奖金分配 销售部门人员（不含销售经理）在人事、办公室、客服三部门考核 合格的情况下： 即1、完成销售任务； 2、没有顾客投诉； 3、不违反办公室、人事管理制度。 每月销售前三名奖金如下： 第一名300元 第二名200元 第三名100元 二工资 1、销售经理： 责任底薪800+职务工资500+话补100+车补100=1500元 销售任务：（1）万元 个人提成：1-2万 3% 2<-3万5% 3<-4万7% 4<-5万8% 5万以上 10% 管理提成：% 2、销售代表： 责任底薪1000元（试用期800，最低保障400，试用期1个月） 销售任务：新员工（）万，正式员工（3）万 个人提成（正式员工，新员工减半）： 1万以下3% 1<-2万4% 2<-3万5% 3<-4万7% 4<-5万8% 5万以上10% 其中：1销售代表转顾客销售额应占当月销售额10%，占提成比例1%; 2顾客回访：3715 30天各一次，10元/条； 3 每个月每人收档150条（有效），5元/条。 3、外联（渠道） 责任底薪1200元（试用期1000） 销售任务：5万 个人提成：3万以下 3% 3<-5万 4% 5万以上 5% 只提供销售渠道，提总销售额的1% 月薪金=责任底薪*（完成销售额/销售任务）+个人提成 没有完成任务情况下 确定奖励的项目并规定奖励条件 首先要根据本企业生产、工作的需要确定奖励的项目。比如某企业的产品质量是影响整个生产的关键，为此，即可设立质量奖，然后根据企业内部各单位不同情况以及职工工作的特点规定奖励条件。 制定奖励条件可以分步骤进行。第一步，企业、科室、车间、班组应分级制定计奖条件。比如企业可以考虑把完成产量、质量、品种、成本、利润、劳动生产率、消耗和资金八项指标作为计奖条件，车间可以八项指标中的某几项作为奖励条件，班组则应根据完成车间奖励条件的要求，分别不同情况规定奖励条件。第二步，企业内部各单位对职工规定计奖条件。比如对于基本生产工人，应该以产品的数量、质量和节约等指标作为主要计奖条件，其它指标作为辅助条件；对于辅助生产工人，除了要考核他们完成本职工作的情况外，还应把他们所服务的单位和基本生产工人完成生产任务情况作为计奖条件；对于科室人员，应按照他们分管的工作任务规定计奖条件。不论何种奖励条件，都应有主有次，明确具体；奖励指标都要先进合理，简单明了，便于计算。 确定奖励形式和计奖办法 即根据生产、工作的需要，奖励项目的特点和奖励条件的要求来确定恰当的奖励形式和办法。具体做法是，按照计奖条件规定的奖励指标的多少，来区别确定是采取综合奖形式，还是单项奖形式；对其中能进行个人考核的，可确定为个人计奖形式，只能进行集体考核的，则采取集体计奖形式。一般来说，综合奖多为按月或季度考核计奖，并大都实行记分计奖办法；单项奖有的按月或季以及年度考核计奖，有的是一次性奖励；有的采取记分计奖办法，有的采取按绝对数计发奖金等办法。具体的奖励形式和计奖办法是多种多样的，企业可以根据实际情况和需要自行制定并及时予以改进。 确定奖励范围和奖金标准 即按照与奖励指标有直接联系的职工人数确定奖励范围；然后，企业在奖金总额范围内，根据各项奖励的重要性、完成奖励条件的难易和计奖人数的多少，合理确定各项奖励金额分别占企业奖励基金总额（或效益工资基金中用于奖金的部分，下同）的比例。一般来说，对企业生产影响最大，且计奖人数又多的奖励项目，其奖金额占企业奖励基金的比例就大，反之，则小。按照规定的比例分别计算出各项奖金数额后，再根据分级分配的有关办法，将各项奖金数额分配到各车间、科室，然后根据各项奖励的不同计奖办法计算出奖金标准。在规定具体的奖金标准时，对于主要工种和超额完成任务比较困难的工种，应当规定较高的奖金标准；对于辅助工种和超额完成任务比较容易的工种，规定的奖金标准就要低一些。在一般情况下，工人的奖金标准可以高于一般管理人员；从事繁重体力劳动的工人的奖金标准应当高于从事轻便劳动的工人；企业经营者由于责任重大，他们的工作好坏直接关系到本单位劳动成果的大小，因此，他们的奖金应该明显高于普通职工，但也不能太高，以免脱离群众。

其他答案:按劳分配、按贡献分配

其他答案:一、明确奖金发放标准 奖金的发放能否激励职工的工作热情。一个重要因素是职工是否认可奖金发放标准。标准合理，就会心情舒畅，干劲倍增；反之，就会牢骚满腹，怨气冲天，严重挫伤其积极性。根据我们对企业奖金发放所作的调查和分析，要使广大职工对奖金分配产生公平合理感，必须做到统一两个认识，坚持一项原则。即： 第一，对奖金发放公平标准统一认识。怎样才算公平？不同的人有不同的衡量标准。亚当斯在美国企业中做了大量调查，指出在职工中对分配公平与否，有三种衡量标准，即贡献率标准（按劳动的贡献大小实行较大差距分配才算公平），平均率标准（差距不大的平均分配才算公平），需求率标准（按各人的需求大小确定分配额才算公平）。 目前，在我国企业单位的奖金分配制度改革中，贡献率标准已为大多数人所赞同，但在各单位的奖金分配实际操作中，大多数单位实行的实际上是一种平均率标准基础上的按劳分配，劳动贡献率的物质满足差异度相当低。奖金是对超过正常劳动定额以外的有效劳动所给予的物质补偿。劳动者为创造这一部分超额劳动，将消耗超过一般水平的体力和精力，应该获得较高水平的物质补偿。

其他答案:你指是月奖金，还是年奖金分红？还是绩效考核 奖啊？

项目奖金分配方案： 项目奖金该如何分好呢？ 爱问知识人

目前，为了适应日益加快的市场变化，满足不同的客户需求，包括研究设计院在内的许多单位，都已逐渐采用项目小组、工作小组为代表的矩阵式组织结构，来替代或是弥补传统的职能制组织结构带来的反应慢、不易适应外部变化的缺陷。 而矩阵式组织结构一...展开全部

项目奖金分配方案：请问你们公司的项目奖金都是怎么分配的？

这个关键还是看你们公司老板，是什么一种心态，这个项目奖金，里面，的分配 公司老板他会听一下项目经理的，会有一定的比例，这个应该是在，以前的，规章制度或者是以前已经约定好的，约定好的话呢？一般老板，会按照这个约定的比例，让项目经理，根据每个项目成员的贡献多少，来进行分配，这个就没什么问题啦，如果你们公司事先没有规定好这个比例，那就看，项目经理或者是看你们这个老板，它是一种什么做事方式了？

项目奖金分配方案：项目奖金以什么样的方式发放会让大家觉得公平？

个人不是建议以项目奖金的方式来对团队进行激励。
当然了特殊的项目除外。
项目是一个公司的常态，做产品的也要项目化来运作。有明确的输入，明确的输出，固定的周期。
对于公司来说，要让员工看到的是长期的激励，项目中的表现是长期绩效的重要参考。
短期的激励以小奖励为主，长期的以公司的年终奖、期权、股票分红等方式。

如果按项目来激励：
1、短期看是好事；
2、长期来未必；
3、有些项目对于公司来说是战略性的，项目本身不会有太多的短期盈利；
4、这样长久，项目的就会挑肥拣瘦了，不利于公司长远发展。

综合：小奖不断+大奖不乱（不乱来，有章可依）。

项目奖金分配方案：奖金应该怎样分配才合理？

KPI考核要设定合理的公式和标准，体现多劳多得为宗旨，作用为激励员工。在考虑公式和标准时，要从客观角度，不要加入太多上级的主观评价，到也不可少这一块，只要降低比率就行了。

项目奖金分配方案：总公司和项目公司在项目奖金如何才能做到科学的分配？

每一个分配制度都不可能达到绝对公平，总有或多或少的意见出现，只要能够达到相对公平就很好了。以下几点经验供参考：

1.对新、老项目有个相对准确的评估。

2.根据评估确定不同的目标值，达到目标值奖金相同，超额部分再有提成。

3.项目奖金只占部门奖金的部分，这个比例自己考虑，通过部门奖金来做事后调整。

项目奖金分配方案：关于项目奖金的分配，管理人员怎么来考评呢？

项目管理人员的考评是对项目绩效的考核得到，项目绩效的得分也就是项目管理人员的得分。

基本流程如下：

1、根据项目的复杂程度，确定一个项目管理人员的奖金在总奖金中的比例，这里给出建议的比例是：如果是纯项目管理，不涉及项目具体任务，则控制在15%左右，如果既做项目的管理，同时还是项目的核心技术人员，建议比例在35%左右。

2、对于项目的考核，从进度绩效，成本绩效，质量绩效，文档归档情况等几个方面按照不同的权重进行考核得分的量化。至于各个考核指标的权重，根据公司的管理方向来定，比如要进度快，则进度比例高，要成本低，则成本绩效比例高，以此类推。

3、对于不同的得分给出不同的奖金区间，建议不要完全按照得分的百分比给出，比如得分60就发60%的奖金。给出一个得分和奖金的对比表。

4、关键的原则是：必须公开。

项目奖金分配方案：如何分配项目奖金？

浮安分配法以总奖金100万，总人数10人，个人以老刘为例。1.写出除自己之外，每个人应得的奖金数额，总额等于100万为有效票，共计10票。全部为有效票时，总额应该是1000万。2.由第三方当场将老刘应得的数额相加，假如是120万，占比为12%，即12万，其他人以此类推。浮安分配法的特点：简单，高效，提现民意，有利团结。