园林工程项目管理： 园林施工管理是什么工作内容,要注意什么

园林施工管理，从施工员或者技术员开始，施工员一般就是在工地上盯着工人干活，记录每天出工人数等，按周或定期总结汇报。技术员是整理资料，填写工程苗木的一些表格等。新手一般混上几年之后才有可能做项目经理，待遇一般都在每月1500元左右，地区...展开全部

园林工程项目管理： 如何有效进行园林施工管理

第一部分：强化施工园林工程任务内容多、结果复杂、涉及面广，施工周期相对较短。保证园林工程质量不仅涉及水文地质、气候、温度、材料等方面的因素，还涉及建设程序、设计水平和施工队伍的设备、技术水平以及管理、监理人员的素质等因素。做好园林...展开全部

其他答案:目标成本计划的编制是按工程量清单子目依据施工总体方案和优化的施工方案，结合市场价格对清单子目的人工、材料、机械的耗用进行全面、合理和可操作性的测算，也就是固定的量，市场化的价，它是企业施工管理过程中对目标成本计划控制的主要依据。 （1）编制《工程数量复核表》，以便发现与中标工程量清单之间的差异，寻找发生差异的原因，采取相应措施。 （2）编制《工程单价分析表》，分析人工、材料、机械成本耗用情况，以利采取必要的降价措施。 （3）编制《工程两算对比表》，将中标价与直接成本分析进行比较，以客观、全面反映本工程中各子目的盈亏情况和整个工程的预计盈利情况。 （4）编制《综合管理费分析表》，分析确定综合管理费用的控制目标，保证有计划使用，防止滥用和随意摊派。 （5）编制项目目标成本[1]对工程概况进行描述；指出工程使用的主要材料价格，施工设备数量、种类、来源和价格等情况；阐述中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据以及采取的具体措施；详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益。 如在香溪庭苑项目中，发现遗漏两个花钵，经确认后如实反映情况，得到了建设单位的认可，给予确认工程量；通过编制《工程单价分析表》算出了园林小品的实际工程量及人工、材料、机械成本耗用情况，得出了实际成本，便于对实际成本进行控制；通过编制《工程两算对比表》，在施工前就明确了能盈利15 %左右。 建立项目成本管理体系 工程项目成本管理体系是指建立合理的成本管理职能机构，并形成一套完整的成本预测、计划、控制、核算、考核、分析的手段与措施，有效地运用于工程项目全过程，实现动态控制，使工程项目的实际成本能够控制在预计的计划成本范围内，同时获取最大的经济效益。 （1）建立工程项目全面管理职能机构 建立项目经理部，通过分工协作，建立合理的组织机构，规定各职能机构的成本管理责任，将对成本管理落实到每一个人，以达到成本控制目标的目的。如：项目经理负责全面工作，造价员负责成本核算等等。 （2）健全工程项目全面成本管理要素 一是工程成本，项目部必须随时追踪各影响因素的变化情况，及时进行相应的修改，以此作为正确的成本管理基础，主要包括工程直接成本、工期成本、质量成本、安全成本、资金成本、工程变更成本等；二是制度成本，它包括制度形成成本、制度的运行成本、制度的机会成本。针对这些成本在运行中的变化，制定出具体的成本控制措施。（3）强化工程项目全面成本管理的过程 工程项目全面成本管理的过程主要包括：成本计划、成本核算、成本控制、成本分析四个方面，这些方面贯彻在工程施工的全程中。如在香溪庭苑项目施工中，先后完成了成本计划、核算、控制，由于材料采购延误，通过成本分析得知成本将超出预期，立即制定了赶工措施，重新调整后续工作的计划，并贯彻实施，使成本控制在了预期范围内，并保证了工程按期完工。 （4）工程项目全面成本管理信息化集成[2]对工程项目的成本进行准确的分析与控制，就要进行大量数据的搜集、汇总与分析，工作量非常巨大，这就要求项目部建立成本信息管理系统，实现对项目成本的信息化管理。 工程成本确定和保证成本实现的管理体系建立后，最关键的成本管理内容是降低工程成本，只有采取科学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。 2 实施阶段 调动管理人员的主观能动性提高工作效率 工程开工后，项目经理及时将工程项目成本详细情况让项目部的每一个人员知晓，作到心中有数。共同研究工程项目成本管理的有关措施和控制成本的方法，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度，并保证兑现，使每个项目管理人员明白成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身自己平日的施工管理工作中去，积极主动地共同进行项目成本管理，这是降低工程成本的关键措施。 发挥施工班组长的作用是提高施工人员劳动效率的有效方法 施工班组长在项目成本管理中具有十分重要的作用，在工程施工全过程中施工班组长始终指挥着各自的操作工人，操作工人的劳动效率直接影响着工程进度、工程质量、材料损耗。因此，工程项目成本管理的具体要求和奖励制度，才能直接影响和带动他所带领的操作工人参与项目成本管理的积极性，提高节约原材料的积极性和操作工人的创造性，不断提高工程质量等。 合理安排施工机械是减少机械台班费用和提高效率的具体方法 在园林工程施工中，往往要用许多机械设备进行施工，机械施工的工作效率较高，如果安排不好，工作效益反而更差。因此在确定使用机械前要注意以下几点。第一，工作量要具备机械施工的条件。因为机械进退场费是一个定数，工程量大小机械进退场费是一样的；第二，机械施工要连续进行，防治中途发生停顿。因为机械台班是按时间计算，只有连续作业才能发挥机械施工的高效率和高效益；第三，机械施工签证要及时准确。机械台班是按六小时为一个台班，工作时要记录开始与停止的详细时间，...

园林工程项目管理： 园林施工项目管理的基本方法是什么？ 爱问知识人

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为...展开全部

园林工程项目管理： 如何做好园林工程项目管理

园林工程企业如何做好成本管理摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企...展开全部

其他答案: 当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为企业赢得市场、实现可持续发展。 一、当前成本管理中的问题 1.招投标计价概念模糊。 企业除负责招投标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（gb50500-2003）这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。 2.项目管理部责任不明确。 多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（gb/t50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。 3.企业未能建立起内部定额。 由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪/考试大/，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确的实际施工成本。 4.责任成本测算滞后。 由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目究竟需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数，不能按照实际所需的人、材、机、费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。 5.经济与技术严重脱节。 由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在实施过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。 二、建立科学的成本管理体系 1.转变组织构架由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接/考试大/的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。 2.分清职责范围公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。 3.控制两个极端建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端现象的发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。 三、编制合理的目标责任成本 投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人员确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预见的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己的内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必须按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。 责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。 四、落实成本管理的过程控制 1.人工费的控制坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期发布指导单价。 2.材料费的控制由于供货渠道不一，加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。 3.机械费控制关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。 4.费用管理严格控制非生产人员数量，加强固定资产投资、使用的管理，规范办公、通讯、差旅、招待费的指标控制，对日常使用的水、电、煤气要有节约措施，本着合理、高效的原则，控制各项费用。 除上述几项外，还需注重合同、商务签证、质量、工期、安全管理工作，同时也不能忽视索赔、回收工程款的工作，由此每个环节都需时刻保持受控状态。 五、防止成本管理流于形式 成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚...

其他答案:严格遵守专业知识法规，注重平时人脉的培养，做事注意方法，交际注重智慧，学会宽容，细节决定成败，每天注重提升自己的理论与实际管理水平，保持一种优秀的生活习惯，这些问题自然而然都解决了，

园林工程项目管理：如何有效管理园林工程项目施工？

一、 园林工程施工管理流程

1.目的

为满足公司投资控制目标要求，确保项目园林景观工程总体质量和关键节点控制。

2.适用范围

适用于各地产公司开发项目在示范区、非示范区、交房区等园林景观工程实施阶段的工程质量管理和控制。

3.术语和定义

无

4.职责

集团工程管理部：

（1）负责对园林工程管理制度、工程合同、招标文书范本的拟（修）订工作，并监督实施；

（2）随机参与园林工程方案讨论、施工图技术交底、园林景观工程样板点评；

（3）参与地产公司组织的开盘、交房验收点评；

（4）定期或不定期对园林工程施工质量进行检查；

（5）随机参与园林工程竣工验收，对竣工物业移交进行监督备案。

地产公司工程部：

（1）组织相关部门进行园林施工图读图交底，并形成读图记录；

（2）整理园林景观工程招标所需的图纸及详细技术资料提交给成本控制部招标；

（3）参与园林景观工程招标工作，考察、确定施工单位；

（4）组织施工单位进行园林施工图技术交底，并形成交底记录；

（5）组织审核提交各种材料计划；

（6）监督施工单位材料、设备供方的履约情况；

（7）组织园林工程工序样板带路、点评验收；

（8）组织园林工程开盘、交房效果点评；

（9）组织园林工程竣工验收和综合验收及物业移交；在组织综合竣工验收时必须以网上（书面）形式通知相关部门；

项目监理机构：

（1）负责园林工程施工质量检验批的划分，审核园林施工组织设计和专项施工方案等；

（2）负责对园林工程进场材料验收和取样、送检等监督管理；

（3）负责施工质量不符合要求，责令施工单位整改；

（4）参与园林工程各工序样板点评、竣工验收及竣工资料审签；

（5）参与施工图图纸会审及交底；

（6）严格按照确认的样板工程及施工质量验收规范实施质量过程控制管理和验收；

（7）负责分部项工程及隐蔽工程质量的监督、检查与验收；

地产公司成本控制部：

（1）参与工程部组织的园林施工图读图交底，并形成读图记录；

（2）组织园林景观工程招标工作；计算招标标底并核对限额设计、如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整或重新在成本部提供的材料样板中选择替代产品；

（3）材设组负责收集并提供园林工程材料（设备）、雕塑、小品、植物样品，提供替代产品的样板、货源及价格信息，并建立和维护样品库。

（4）完成招标、确定施工单位后，将施工合同和所有完整资料正式下发给工程部，由工程部组织成本部控制部、监理机构和施工单位进行施工合同交底；

物业管理公司

（1）参加集团内部对已竣工园林工程的质量复查和验收；

（2）对竣工物业的日常维护管理；

5. 流程说明：

前期准备和现场管理

（1）工程部确定计划开工及竣工时间节点，承包范围划分；和营销部共同组织确定示范区范围。

（2）工程部园林工程师组织集中读图，并形成读图纪要经设计确认后提供给成本控制部进行招标。

（3）完善各种材料计划，并提交材料计划书，要求采购部门订货采购。

（4）成本控制部编制完整、准确工程量的清单，并明确每个单项的详细费用组成。清单编制完成后应由工程部进行确认；

（5）成本控制部完成标底计算后核对限额设计要求，如超过目标成本，应及时通知工程部，由工程部协调园林景观设计部门进行方案调整。

（6）监理部组织施工单位、工程部园林工程师划分园林工程检验批；审批施工单位报送的工程施工组织设计和专项施工方案。并严格按明确的检验批进行工序报验。

（7）园林景观园林工程师必须对到场苗木进行验收

（8）园林工程师对施工阶段的质量、效果负责，允许园林工程师根据现场实际情况进行二次设计并通知设计管理人员调整施工图；在施工过程中为保证质量和效果调整产生的返工费可以不赔偿，但施工完成后因质量和效果不好产生的返工费按工程相关制度赔偿，在施工过程中发现图纸有错、漏、空、缺和现场情况发生变化不提出调整而按图施工产生返工费也要按工程相关制度赔偿。

（9）园林工程师负责各专业、各参建单位的协调，及时处理施工中产生矛盾纠纷；

（10）施工单位进场后工程部组织对施工单位相关管理人员进行管理交底；园林工程师在植物栽植阶段根据现场情况及时组织设计管理人员和设计师对园林栽植效果进行二次设计。

施工工序

地下隐蔽工程[地下构（建）筑物、雨（污）水、给水、消防、燃气管道，电缆沟（槽）等]→地上附属工程[挡墙、边坡等] →场区平整→景观水体结构→场区平整→硬质基层（广场、消防道路）→硬质步道基层→栽种大乔木、中乔木、用吊车安装的雕塑→硬质铺装→小型乔木、灌木栽种→场区平整→地被栽种→场区精平整→草坪铺种→卫生清理→沥青路面→（小品、雕塑）安装。

现场样板点评：

（1）示范区样板点评由地产公司工程部组织工程副总(总监)、工程部经理、监理、苗木采购人员、材设部人员、园林工程师、施工单位项目负责人以及各工种负责人参加；非示范区样板点评由地产公司园林工程师组织工程部经理、监理、苗木采购人员、材设部人员、园林工程师、施工单位项目负责人以及各工种负责人参加，样板点评应形成记录备查。硬景贴面样板面积≥2m2；软景以一个宅间或由设计确定区域和范围，地被和灌木样板面积由设计管理人员确定区域和范围（别墅﹑花园洋房样板区由设计管理人员确定的红线范围为准）。样板经过验收点评合格后再进行大面积施工。

(2)集团工程管理部随机参加样板点评；

(3)对样板未经过点评合格后不得进行大面积施工；

示范区、交房区效果点评

（1）示范区由地产公司工程分管领导或工程部在示范区展示前10 天组织集团工程分管领导，集团工程管理部、设计管理部门（集团规划设计部、工程管理部、设计开发部、营销体验中心等）、设计单位和地产公司总经理、销售部、物管公司、施工单位等召开、效果验收点评会议，形成会议纪要并负责进行整改，并根据情况组织进行复验，在展示后15 天以内完成向物管的移交并向集团工程管理部进行备案。

(2) 非示范区按照《工程验收管理流程》严格执行。

竣工验收移交

（1） 严格按照《竣工物业移交及提前接房流程》执行。

6. 园林工程施工现场管理工作要点

苗木采购及验收标准

苗木采购要求

1) 园林设计管理部门提出需要认样的重点植物,景观项目负责人和园林工程师参与样板园林重要大树的选购（提前三天和苗木采购人员安排选购时间）。在植物采购过程中做好苗木资讯的记录工作（笔记和照片）。在重点植物选购前，苗木采购人员应做好充分的市场调研工作，并和项目园林工程师做好初选工作。

2) 苗木计划必须注明用于示范区或非示范区、苗木规格、冠径及其他特殊要求，以及是否要求园林工程师，设计师现场确认（重点或特殊部位的苗木采购前，必须经工程师或设计师确认）；购买苗木时必须保证生长茂盛,枝叶健康,凡有病虫害等苗木严禁购买；

3) 在规格大小均符合设计,但植物效果不能满足设计要求的苗木均不能购买；

4) 苗木购买后起挖时，要求土球的大小必须保证在树杆径的 6—8 倍范围以上（特殊树种除外），根系完整，保证苗木成活效率大于95%；

5) 对已购买苗木在运输过程中要求土球包扎牢实,枝体不受损坏；

6) 乔木购货时要求树杆基本顺直，无皮外损伤；

7) 竹类植物必须要求顺直且带土球；

8) 乔木购买必须是熟货，地被购买必须是袋苗，草坪购买必须是混播草种（保证四季常绿）；

9) 各种材质的认样：需设计单位提供主材的样板材料两套（分别留存于材设部和规划设计部），采购中心根据主材样板进行采购。如在市场中采购不到，需及时与园林设计管理部门景观组项目负责人联系变更事宜（必要时需重新认样）。不能提供样板部分需由景观负责人和软、园林工程师以及施工单位共同选购；

10) 喷涂肌理的认样：照片结合实景喷涂认样。喷涂面积不得小于1 ㎡。

苗木验收标准

乔木验收标准：

1) 乔木到货时必须达到采购单上规定的规格（直径大小、开丫高度、树冠尺寸、再生植物断梢高度等），树径应是从土球上口表面向上1 米的位置测算乔木直径（可大不可小）。棕榈科植物按头径,即出地面处植物的直径.；

2) 乔木到达现场时枝叶生长茂盛，不得有较大枝条断裂或影响美观及效果；

3) 一般情况下乔木土球直径须为该苗木干径的 6--8 倍，土球高度一般为土球直径的2/3 左右，园林工程师可根据苗木的实际情况（部分可裸根栽植的乔木除外）决定是否合格进行收货把控；

4) 若乔木的泥团在运输过程中被伤害或是假泥团，需得到园林工程师的许可后才能收货，否则可以拒收；

5) 乔木在运输过程中若有严重脱水现象，园林园林工程师可拒收。

灌木验收标准：

1) 灌木及球形植物的冠幅必须达到采购单上确定的冠幅，枝叶茂密（可大不可小）；

2) 球形植物必须带有其冠幅直径 1/3 以上的土球；

3) 灌木类植物须带有其冠径的 1/3 以上的泥团，小灌木冠径在25 ㎝以下（含），可根据灌木的品种判定是否带泥团；

4) 若灌木在运输过程中泥团被损坏或是假泥团，需得到园林工程师的许可后才能收货，否则可以拒收；

5) 若灌木在运输过程中严重脱水的，由园林工程师确认后可以拒收。

草坪验收标准

1) 草块应选择无杂草、生长势好的草源；

2) 草块无枯黄，每小块为整块，散碎草块不超过本次到货草块总数的2%；

3) 草块无明显的干枯及脱水，无病虫害；

4) 草块的品种及数量，必须与采购单上规定的品种、数量相符合。

地被植物验收标准

1) 地被植物的品种、数量或重量，须满足采购单上的规格；

2) 地被植物无明显的干枯及脱水，无病虫害，长势良好，原则上为袋装苗。

回填技术标准

非种植土回填要求：

1) 挡土墙、地下构（建）筑物周边及顶面回填前，应对回填荷载要求全面了解，严禁超荷回填（建议车库顶回填厚度按设计厚度扣减30CM 以上，但要保证有效种植土厚度）；并应对防水、设施、设备加强保护；严禁盲目回填；

2) 挡土墙、地下构（建）筑物周边回填土时必须采用粒径小于100mm 的细土回填，且在种植土回填层以下50CM 范围内严禁采用建筑垃圾，酸、碱、盐类土质，砂岩或直径大于30CM 等物质回填；

3) 回填时必须分层夯实（分层厚度满足设计要求）并由甲方工程师和监理工程师现场确认。

种植土回填要求：

1) 首先对种植土回填区施工垃圾和带酸碱性物质清理后再进行回填；要求初次种植土场地的平整度不超过±10CM。

2) 根据不同地区情况要求采用种植地的表皮土，严禁使用建筑垃圾，酸、碱、盐类土，重粘土和砂土；

3) 乔木种植区有效种植土层厚度应满足设计要求,最低覆土厚度不得小于300cm。在车库等建（构）筑物屋面上栽种乔木，其土球底部距建（构）筑物板面必须大于200mm；

4) 种植土回填平整场地时，严禁雨天采用机械平场或雨天人工平整种植场地；

5) 种植土回填平整场地基本工序要求必须采用粗平→微平→精平三大步骤，以达到苗木种植要求；

6) 对地被、草坪种植土回填平整场地要求粗平达到自然沉降状态→微平造型达到自然沉降状态→精平达到自然状态→散铺50mm 厚粒径在5mm—8mm 细土用尺枋压实拨平，线条顺直，微地型符合设计标准，平整度不超过±10mm→铺20mm 厚河（山）砂找平（无河砂的地区可用粒径3mm—5mm 细土）找平→特殊区域栽种地被、草坪可根据现场实际情况散铺5mm—10mm 腐蚀土（由园林工程师现场确定）；

7) 种植土回填中含石、砖、砼等杂物粒径不大于30mm，并且总含量不得大于10﹪；

8) 种植土回填完成面与道路、路沿接口处，按设计要求及现场实际情况统一低于边沿30-50mm，待草坪及地被苗木种植完成后统一按低于20mm 的要求平整顺直。

苗木栽植修剪技术标准

乔木栽植技术标准

1) 乔木大面积栽植前，应对进场乔木进行样板栽植，由地产公司组织（按 条规定执行）监理工程师、施工单位对栽植样板进行点评，合格后方可进行大面积栽植；

2) 种植坑、槽挖掘前，应向相关部门了解地下管线和隐蔽工程埋设情况；

3) 种植坑、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显；

4) 车库顶板及地下构（建）筑物的顶板孤置Φ50 以上的乔木或带树池的乔木必须在结构柱相对应位置种植，种植位置的定位线必须由园林工程师确认。特别提示：根系发达的树种（如黄桷树）之类不宜栽种于车库顶板及地下构（建）筑物的顶板上；

5) 种植坑定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线；

6) 定点标志应标明树种名称(或代号)、规格；

7) 大规格乔木可用插杆法标志点；

8) 行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整；

9) 挖种植坑、槽的大小应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，一般要求：树坑宽度大于土球直径300mm，深度大于土球高度200mm；坑、槽必须垂直，上口下底相等；树坑为圆柱体形，且壁直底平。挖掘时将表土、芯土分开放置。种植坑、槽规格可参照表1；

表1 常绿乔木类种植穴规格(mm)

树高

土球直径

种植穴深度

种植穴直径

1500

400-500

500-600

800-900

1500-2500

700-800

800-900

1000-1100

2500-4000

800-1000

900-1100

1200-1300

4000 以上

1400 以上

1200 以上

1800 以上

10) 树坑底要求清理干净，无各种施工垃圾或残留物，再翻松或者回填200mm 厚种植土，散铺50 厚长江砂或者山砂（部份特殊植物可作调整）；

11) 栽植树木时观赏面要求丰满完好，生长茂盛，孤植单株乔木必须由园林工程师看货购买，并要求园林工程师从不同角度调整观赏面，树杆中心线必须垂直；

12) 群体栽植要求线型前、后、左、右顺直；

13) 乔木栽植深度根据植物属性确定，必须符合生长要求；

14) 清除对植物生长有害的包装杂物,并分层培土压实，培土高度恰当，及时浇足定根水份，但不能有积水；

15) 乔木支撑设置高度,要求支撑点在 1300mm—1500mm 之间（部份低分枝乔木以分枝点为支撑设置高度），采用四枝支撑（高大植物应分二层以上四枝支撑；根据整片地形统一设置支撑点高度，并要求支撑形式统一、牢固；支撑点要求绑扎夹软垫,严禁采用圆钉直接固定树木；

16) 修剪首先对断枝进行培育,剥掉枯枝,病虫害枝；对球、柱型苗木修剪保证原形状不受改变,修剪整齐,线条层次分明,树型均匀对称；

17) 乔木种植流程图

灌木栽植及草坪技术标准：

1) 灌木、草坪大面积栽植前，应要求施工单位先进行样板栽植，由地产公司组织（按 条规定执行）监理工程师、施工单位对栽植样板进行点评，合格后方可进行大面积栽植；

2) 把灌木运送到现场后，进行选苗，将苗木生长茂盛的部份选好，尽量 将茂盛部分朝观赏面栽种；栽植要求线条流畅，不留空隙；种植袋苗灌木时，必须拆除包装物；

3) 灌木栽种根据灌木的土球大小，用小锄头打种植坑；在栽种前首先放线，所有草花、灌木带子宽度必须大于1200mm，形成规模化，呈鱼脊背形状；

4) 把灌木放入种植坑中，根据灌木的株型调整灌木的朝向；栽种密度要求一致,栽种密度根据苗木冠径确定,间距不大于冠径本身；

5) 用小锄头将挖出的土壤推回种植穴内，把小锄头倒拿，用锄把对灌木根部周围的泥土夯实；

6) 对灌木浇定根水，必须浇透，但不能有积水；

7) 要求施工单位根据气候情况决定是否加遮荫网或薄膜；

8) 要求施工单位专人对灌木进行养护，确保成活；

9) 灌木种植流程图

10) 播籽种,散播要求籽种拌细土均匀散播,表面均匀覆盖直径为3mm—5mm 的细土及长江砂,浇足够水分,严禁上人，避免破坏土层表面及萌生新芽；

11) 出苗期观察及时补播空秃面积部分草种籽,生长期空秃面积不得超过2﹪，任意一点空秃面积不超过 ㎡；

12) 密铺草坪留缝 10-15mm；

13) 密铺草坪与地被间接口处留间隙缝不大于 50mm,要求草坪边沿线型流畅顺直,靠灌木一侧的土壤向灌木靠拢,连接处下凹50mm 左右,要求与道路、路沿上口低20mm，确保线型一致，无凸凹现象；

14) 密铺草坪步骤要求基层种植土压实→散铺细种植土50mm 厚,压实→铺20mm 厚（不同区域可根据气候及土质可作调整）长江砂及山砂压实→平铺草坪→用长江砂撒面填缝浇足够水压实,二周内严禁上人。

苗木的修剪

1) 苗木大面积修剪前，应先对已栽种的苗木作修剪样板，由地产公司组织（按 条规定执行）监理工程师、施工单位对修剪样板进行点评，合格后方可进行大面积修剪；

2) 带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。剪下来的枝条应及时处理；

3) 枝条茂密的大灌木，可适量疏枝；

4) 对嫁接灌木，应将接口以下萌生枝条剪除；

5) 分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝；

6) 用作绿篱的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后应加强整修，但不能损坏原状；

7) 剪口应平滑，不得劈裂；

8) 枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上 1cm；

9) 修剪直径 2cm 以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂或涂油漆将截口密封。

园林道路、广场、水池铺装贴面技术标准

道路、广场、水池结构基层要求标准

1) 挖方区、回填区的地基基础应区别对待，按设计图施工，基层结构找坡不得小于1%；

2) 基层处理：所有回填区人工夯实程度必须分层夯实达到90%；若遇弹性土、流砂土等，必须作换土处理；

3) 所有砼垫层强度必须达到设计要求；如设计无明确要求，砼垫层强度必须满足有筋C25、无筋C20 的要求。砼垫层厚度允许误差为10mm。表面平整度允许误差为8mm；

4) 结构基层纵横向按规范要求预留伸缩缝；

5) 水池应为钢筋砼整浇池体（池底坡度必须满足自流排泄），若池体长方向长度大于35M 时，必须按建筑规范设置伸缩缝；若水池为长水溪流，可在跌级处将结构彻底分段断开，构造连接满足观感要求；

6) 水池结构基层及管道、防水施工完毕，必须关水48 小时，验收合格方进行下道工序；

7) 所有小区道路必须按设计施工图施工，不得擅自改变施工图的线行走向；要求砼强度、道路宽度、表面平整、坡度与设计相符合；

8) 道路路沿要求表面及接头平整，线行流畅，安砌在砼垫层上，所有接缝一律采用干缝；接头直线段缝不大于2mm、弧形段缝不大于3mm；端头统一按外露路沿高度的1 倍倒圆弧或2 倍倒斜边并将路沿连通处理。

面层材料要求标准

1) 面层所用铺装材料颜色、规格、材质必须符合设计要求。由监理单位负责样品管理，并根据样品进行材料验收；

2) 所用铺装材料的颜色不能有色彩差异，同一部位进货批次必须统一；

3) 规格尺寸严格按设计要求，其中贴面石材按规范允许偏差及市场允许偏差标准执行；

4) 水体面层铺装石材及部份易返碱石材必须进行返碱处理；

5) 卵石粒径大小均匀，颜色符合设计要求。

面层施工工艺要求标准

1) 必须实施样板带路制度,样板面积≥2m2,或一个铺装标准段。经验收点评合格后再进行大面积施工。各工序必须按要求进行报验；

2) 铺装、异形铺装需线条流畅、缝隙大小均匀、密贴灰缝宽度控制在3mm 内；靠边、角处面层石材必须大于1/2，将边、角处合并为整块石材；

3) 贴面要求粘结牢固，空鼓率不超过5%，密贴灰缝宽度控制在2mm 内，大面积贴面要求放缝稀贴，灰缝宽度统一控制在6mm—10mm之间。深度统一控制在5mm--8mm 之间，勾缝要求首先低标号水泥灰填缝2/3 后，再用1：1 水泥沙浆勾凹缝，面层表面平整度控制在3mm内，不得出现积水现象；要求卵石粒径形状统一,密度均匀。边缘卵石应按设计要求直线或弧线。

4) 压顶石材宽度必须符合设计要求，内边必须超过砌体墙身宽度，接缝一律采用干缝；1500mm 以下的独立树池压顶尽量采用整块石材并穿尖，1500mm 以上的压顶石材尽量将石材长度调整到最大值；

5) 卵石粘贴要求，卵石表面外露不小于本身粒径的 40%，但粘结必须牢固，无跳粒现象，表面平整度控制在5mm 内，不得出现积水现象；

6) 嵌草地面符合设计要求，块料大小均匀，无裂纹缝，缺角；铺放平整度控制在5mm 内，不得有积水现象；

7) 碎拼石材符合设计要求，色泽及块料大小均匀，灰缝宽度。深度统一控制在5mm--8mm 之间，必须采用机切缝；密缝碎拼要求干缝,缝宽小于2mm。

8) 标高控制必须与设计相符，若须调整，要求园林工程师和设计师共同参与调整；

9) 施工完成后表面清洁，无尘渣、杂物污染饰面表面。

园林工程项目管理：园林绿化工程建设如何管理？

今年4月，住建部正式发文取消园林绿化资质被炒得沸沸扬扬。那么园林绿化资质取消后，园林绿化工程的相关建设工作如何开展呢？招投标市场上如何规定投标人的资格条件呢？

近日，住建部印发了《园林绿化工程建设管理规定》，对上述问题做了几点明确规定：

企业参与园林绿化工程招投标的必要条件

• 投标人应具备与园林绿化工程项目相匹配的履约能力。

• 投标人及其项目负责人应具有良好的园林绿化行业从业信用记录。

废除资质设定的具体规定

招标单位不得将“具备住建部门核发的原城市园林绿化企业资质或市政公用工程施工总承包资质”等作为投标人资格条件。

未来园林绿化工程建设考核的重点

一、信用评级体系

在未来，“信用”将作为项目投标、评标的重要参考，“信用”包括：投标人及其项目负责人公开信用承诺，其信用承诺履行情况将被纳入园林绿化市场主体信用记录，作为后期投标时资质审查和评标的重要参考。

二、项目负责人负责制

园林绿化工程施工实行项目负责人负责制，对项目负责人的现场管理工作经历和专业技术能力做重点考核。

三、业绩要求（重点！！！）

技术较复杂内容的园林绿化工程招标时，要求投标人及其项目负责人必须具备工程业绩（包括综合性公园及专类公园建设改造工程、古树名木保护工程、含有高度5米以上的高堆土、高度3米以上的假山工程）

下面，资质管家小编就来重点分析一下以上内容。

整体上看，资质取消肯定是大趋势，招投标市场未来也肯定不会再对资质做要求。但是，由于政策的落地需要时间，预计至少需要5年时间才能完成信用评级体系的搭建，所以最近5年内，各地的招投标市场肯定还会对企业资质做要求。况且，信用评级体系也是需要先有资质接到项目才能做业绩。

所以，资质管家小编建议，园林绿化工程的施工企业首先应该具备与从事工程建设活动相匹配的专业技术管理人员、技术工人、资金、设备等条件，其次应该早点办理市政资质，承接工程项目，积累自己企业的业绩。

更多资讯欢迎关注我

园林工程项目管理：如何管理好园林景观工程施工？

建设工程项目管理是；自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。