「软件项目过程管理」 软件项目管理的大概流程是什么？

软件项目过程管理： 软件项目管理的大概流程是什么？

项目管理的对象是工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个工程过程。 为使项目开发获得成功，关键问题是必须对项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。 这种管理...展开全部

其他答案:从一个项目提出到结束，按照iso9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告2、产品可行性分析报告3、初步设计 4、硬件详细设计 5、软件详细设计 6、结构详细设计 7、样机生产 生产部门根据硬件工程师提交的pcb和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产pcb和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师； 8、软件自测 软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。 9、《测试大纲》和测试 测试大纲的内容包括： 1、功能性测试：对产品的每一项功能逐条进行测试； 2、可靠性测试：对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试；对于出口产品，需要进行emc、emi测试。 测试大纲的要求： 1、尽可能模拟现场的情况； 2、尽可能穷举所有的可能发生的情况； 3、做好真实记录；列出不合格项。尽量详细，以便研发人员定位，是软件还是硬件故障。 由测试负责人，按照《测试大纲》的要求，对样机进行测试； 10、形成生产文件 测试通过后，以上各个部门根据需要形成生产文件，汇总到项目经理；按照公司的管理流程，经审核后由公司下发到生产部门，进行小批量试生产；转贴于：中国项目管理资源网 生产文件包括： 1、pcb布局图（硬件详细设计负责人提供） 2、物料清单bom (bill of material)（硬件详细设计负责人提供） 3、pcb焊接注意事项（硬件详细设计负责人提供） 4、结构详细设计（结构详细设计负责人提供） 5、（此处原文中没有内容）。 6、附件清单（生产负责人编制） 7、生产工艺（生产负责人编制）等文件 生产文件编写要做到，能认字、无色盲的普通人就能按照文件把产品做出来的目标，必要时可以附录照片等。 11、文件归档 阶段性文件归档。 12、小批量试生产 在一个项目中使用该产品，并对产品的情况进行严格的检测和反馈。 13、批量生产 根据小批量试生产和使用的情况，反馈到项目经理，如果有缺陷，则对详细设计进行修改，按照以上的流程再次进行，直至设备运行完全正常。 14、文件最终归档 每做一次修改，文件需要再次归档。 由项目经理汇总，提交到公司技术主管，批准后，作为公司的受控文件。 归档文件包括： 1、产品立项报告 2、产品可行性分析报告 3、初步设计 4、硬件详细设计 5、软件详细设计 6、结构详细设计 7、测试大纲 8、生产文件 9、使用说明书等 文档的作用是： 1、留下完整的项目开发记录 2、作为奖励和惩罚的依据 3、可维护，便于对该产品进行维护 4、可升级，便于对该产品进行升级 5、可继承，不断完善细节使的后续工作量越来越小 6、可完善，不断加强细节，细节决定一切

软件项目过程管理： 软件项目管理流程是什么？ 爱问知识人

软件项目管理是＂以过程为核心、以度量为基础、以人为本＂的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论...

软件项目过程管理： 谈谈软件过程管理与软件项目管理的区别

软件过程管理我的个人理解是对软件的模块 代码和功能的实现进行管理和记录.软件项目管理是对软件整体的管理，例如软件的市场前景 开发资金 开发人员的工作分配，制作软件的编写规则.

其他答案:项目是限定时间内完成一件创造性的事。 项目管理就是在时间、目标、人员、成本之间协调，保证项目在这些约束条件下顺利向前推进，如果与计划不符，提出纠偏措施，组织各种资源，促进沟通。 软件的话：ms project

软件项目过程管理： 如何实施软件项目的过程管理

软件需求的快速增长推动了软件产业的发展，也推动了软件过程的思想。今天，软件过程已经越来越被软件人员所认识和追捧，国内很多的软件企业甚至将SW-CMM当成了成功的宝典。殊不知，尽管软件过程的先驱SW-CMM提出了作为软件企业应该具有的过程域，但...展开全部

其他答案:如果你想知道我可以回答你具体的，可以加我微信号：lovehhqd 我是比较懂这方面的蛔嘉放

软件项目过程管理：关于项目流程管理软件有哪些？

常用的项目管理软件有：

1、Project Scheduler Scitor公司的Project Scheduler软件是一个基于Windows的项目管理软件包，他获得《电脑杂志》的“编辑选择奖”（Editors' Choice Award）。Project Scheduler具备传统项目管理软件的所有特征，图形界面友好，报表功能清大，制图方面也是如此。对多个项目及大型项目的操作处理也比较简单，与外部数据库的连接也不同一般。该软件的缺点是联机帮助和文件编制以及电子邮件功能有限。

2、SureTrak Project Manager SureTrak Project Manager是Primavera Systems公司的产品。该公司也生产一种叫做Project Planner的优质尖端软件管理软件包。SureTrak Project Manager是一个高视觉导向的程序，具有优异的放缩、压缩和托放功能。他的基本结构，如柱图、图表、色彩和数据结构便于调整，定制模板也容易创建。他的工作分析结构功能优异，便于使用。重复活动处理简便，活动网络图可以分区段存储在磁盘里，并可以装入其他程序。联机帮助几文件编制是他的不足之处。

3、Primavera Project Panner Primavera Project Panner（简称P3）系列工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品，用于工程计划进度、资源、成本控制，是国际上流行的高档项目管理软件，已成为项目管理的行业标准。 P3适用于任何工程项目，能有效地控制大型复杂项目，并可以同时管理多个工程。P3软件提供各种资源平衡技术，可以模拟实际资源消耗曲线、延时；支持工程各个部门之间通过局域网或ingernet进行信息交换。

4、MS Project Microsoft Project是微软公司的产品，目前已经占领了通用项目管理软件包市场的大量份额。MS Project的数据库中保存了有关项目的详细数据。他还可以利用这些信息计算和维护项目的进度、成本以及其他要素，并创建项目计划和对项目进行评估。