「项目激励制度」 如何去做项目激励制度

项目激励制度： 如何去做项目激励制度

除了绩效考核保障员工的胜任和责任性外，通过绩效管理更好的提升员工潜能，主要表现为：一、为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃...展开全部

其他答案:按劳分配，建立奖赏制度。

项目激励制度： 如何去做项目激励制度-百度知道

展开全部 除了绩效考核保障员工的胜任和责任性外，通过绩效管理更好的提升员工潜能，主要表现为： 一、为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才，尤其...展开全部

项目激励制度： 如何做研发项目奖励制度？

最低元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者：华美信息技术中心产品开发项目奖励制度1目的为了加大公司新产品的开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造...展开全部

其他答案:1公司科研项目经费分为纵向经费、横向经费。纵向经费是审批通过 承担国家、地方政府常设的计划项目或专项项目取得的科研项目经费；横向经费是指来源于各企事业单位的科研项目经费， 如以合作研究、 委托研究、 技术开发、 技术咨询、技术服务、技术转让等合同方式取得的经费； 2科研项目经费的来源应当合法，禁止通过设立虚假项目取得横向科研项目经费。所有合同必须在公司备案。各类科研经费都全额进入公司帐户，由公司部核算，同时接受审计部门的审计监督。3科研项目实行项目负责人负责制订。项目负责人应对科研经费使用 的真实性、合法性和有效性承担直接的经济与法律责任，并自觉接受有关部门的 管理和监督。纵向科研项目经费使用必须严格按照相应管理制度和预算执行，横 向科研项目经费使用以合同为依据，严格执行预算。4科研经费按项目实行编号、建卡管理。科研经费到达公司后，由财 务部开具科研经费“到款通知单” ，公司 部根据“项目立项批准书”或 “项目合同书”及“到款通知单” ，开具“入账建卡通知单” ，项目负责人凭“入 账建卡通知单”到财务部办理建卡手续。5纵向、横向科研项目组成员科研经费报销由项目负责人审批；项目 负责人科研经费报销需经公司领导审批。 科研经费开支范围 （一）业务费：指与科研项目有关的差旅费\仪器设备的维修费\分析测试费 等，下列支出可在科研业务费据实列支： 1.图书资料费、印刷费、论著出版费、文献检索费等； 2.通讯费、网络维持（服务）费； 3.办公用品费、工作服等； 4. 市内交通费、 长途租 （包） （费用在 1000 元以上的， 车费 须经公司部负责人签批） ；汽车租赁费须提供汽车租赁公司发票和租车合同，并经公司 部负责人签批。 5.车辆维修费：指使用车辆所发生的费用。汽油费（单张发票在 3000 元以 上的，须经公司 负责人签批） 、过路费、停车费可在科研经费中报销；维修费、保险费、年检费等可在横向科研经费中报销。 （二）仪器设备等费用：指科研所需的仪器设备购置、运输、安装费；自制 科研仪器设备的材料购置和加工费；电脑、数码相机、打印机购置等。 （三）实验室改装费：指为改善科研条件，对实验室进行改装所需的费用。 （四）科研材料费：指原材料、电子元器件等消耗品的购置费；电脑耗材、 仪器修理材料费。 （五）科研劳务费：专家咨询费；聘用人员、临时工工资；本科生、研究生 助研津贴；课题所需聘请的校外专家津贴；其他科研必需的辅助人员（非课题组 成员）津贴等。科研劳务费按照合同预算执行。 （六）业务招待费：指科研过程中必需的业务招待费用。纵向经费不得列支 业务招待费（项目合同有专门规定的除外） ，横向经费按照合同列支业务招待费。 （七）成果验收费：指科研成果在验收时所发生的费用。 （八）国家、省（部）级项目可从公司配套经费列支课题费，用于奖励课题 组成员。 （九）其他费用：指与项目研究、开发直接有关的其他支出。 （十）科研经费不得列支下列费用： 日用品、文体用品、食品、农副产品等开支；旅游公司发票；汽车（摩托车） 驾驶员培训费、交通违章罚款、交通事故赔款等；装潢费、装潢材料费；有线电 视维护费；家电、手机、医药费；非科研用房物管费、水电费、房租费等。 6各类科研经费开支应执行相关的财务管理规定，严禁将科研经费用于科研无关的活动；严禁以任何方式从科研经费中谋取私利；科研经费支出必须 符合项目预算和合同约定。 7加强科研项目经费转拨管理，项目任务书和合同中约定由外单位承 担一定的研究开发、试验等工作的，部分科研经费可以转入协作方，但比例不得超过总经费的 30%（合同特别规定的除外） 。经费转拨须经公司 8科研经费购置仪器设备、实验材料须按规定进行采购。9横向科研经费购置的仪器和委托加工的设备，按横向科研合同执行。 10科研项目必须及时结题。纵向科研项目结题时，项目负责人根据 财务会计资料编制财务决算表，经公司 部审核，财务部签章后报有关部门。横向科研项目结题时，由项目负责人根据合同要求填写“xxx 公司”横向 科研项目结题书” ，经公司 部审核后备案。科研项目经验收（评审）结题后，应在 6 个月内办理结帐手续。项目负责人 填定项目结帐表，报公司 部审核，财务部办理结帐手续。结余经费列入公司科研发展基金，用于科研设备维护、人才培养、其他项目启动、研究生助研酬 金等开支。 11横向科研项目成果的归属依照《中华人民共和国合同法》和知识产权保护管理条例等有关规定通过合同依法 确认。12定期对科研项目经费的使用和管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，对于编造虚假项目、使用虚假票据、截留或挪用经 费、套取经费、固定资产不入帐、逃避税收等各类违法纪行为，依法严厉查处。

其他答案:一、目的 为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。 三、研发项目奖励办法 （一）项目分档及不同档次奖励额度 根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励， （二）定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占 60%，市场开拓人员占40%；第四档中研发人员占60%，生产线人员占 40%。 2、研发完成后，按照项目立项申请表的各项指标验收合格后，产品进 入中试阶段，奖励研发人员该项目奖金总额的 20%（研发比例中）。 3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑 现。 4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。 四、考核 项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目 进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。 五、项目奖金的分配 （一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付 的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。 1、其中的10%作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等 人员）奖金。 2、其中的10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的 项目总负责人。 3、其中的80%归项目组人员所有，项目负责人提取上述金额的 50% -80%，其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的 原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司， 则自动终止奖励提成，其项目提成继续在项目组内分配。 （二）项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案。 六、项目分档及项目负责人提取比例标准 （一）根据项目的可行性研究报告和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次。 （二）根据项目组人员的实际配置情况等确定项目负责人提取奖金具体的比例。 七、奖金兑现 研发中心根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发项目奖励制度实施细则兑现。 八、本管理制度自董事会批准之日起实施。

项目激励制度： 项目成员激励原则及手段？

转载以下资料供参考 有效的激励手段 激励是管理的基本职能之一，也是领导的一项重要任务。有效的激励必须从激励的起点——需要出发，综合运用各种激励方法。激励的基本方法包括：形象激励、感情激励、信心激励、目标激励、绩效薪金制、肯定与赞美、...展开全部

其他答案:激励的基本原则： 1、目标结合原则 2、物质激励精神激励相结合的原则 3、引导性原则 4、合理性原则 5、明确性原则 6、时效性原则 7、正激励与负激励相结合的原则 8、按需激励原则

项目激励制度：工程项目提成与奖励机制？

销售人员基本薪酬、提成标准及奖励制度

(初稿)

一、基本薪金:

普通销售人员底薪:试用期三个月每月定为600元，试用期过后定为700元;销售主管售人员底薪:试用期三个月每月定为700元，试用期过后定为800--1000元。工作综合表现突出者可提前转正。

二、提成标准:

以签订合同与发展商结款，资金到账后提成。

1、销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成:

销售额:0--50万 提成比率为1‰

51万--250万 ‰

251万以上 ‰

2、销售主管的提成:除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩‰的提成比率作为管理津贴。

3、经理助理的提成: 总销售业绩‰的提成比率作为管理津贴。

每一次发放提成总额的80%，剩余的20%作为公共基金。

三、发薪日期

1、公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转帐到员工的银行户口内。若逢发薪日期为假期，则会顺延到假期后的第一个工作日。

2、每月薪金计算日数均以三十日为基数。

3、每月十五日根据与发展商结款的单位,结算上月佣金。

四、奖励制度:

1. 项目销售冠军奖

每月总结销售员的销售业绩，按销售金额(以认购金额为准)评出销售冠军，由公司奖励300元。

2. 个人销售奖

每月总结销售员的销售业绩，按销售金额(以认购金额为准)

a) 每月销售总额达到800万，奖现金300元;

b) 每月销售总额达到500万，奖现金200元;

c) 每月销售总额达到300万，奖现金100元。

3. 基本销售任务(从2004年10月15日起执行)

每人每月的销售任务600平方米(暂定)

4. 销售人员淘汰制度

1)纪律淘汰(每月评分表)

2)业绩淘汰(二个月计算)

采取优胜劣汰制，对于销售业绩不好的销售人员会受到以下处理:

A、当月无成交则视具体情况相应处罚。

销售经理根据情况选择以下处罚:

※黄单警告，处罚50元

※处罚期间该销售人员将停止参加现场销售，并进行为期三天的再培训。(经理级执行)

※处罚期间该销售人员亦要继续销售，但成交1套不计佣金提成，其佣金作为营销部公佣，作为奖金与集体活动的来源,但可记业绩。

B、连续二个月销售业绩排最后一名(销售金额)及没有竞争意识的销售人员则公司坚决辞退。

C、若连续二个月业绩为零，则公司有权予以辞退。

5. 其他部门工作人员按公司有关规定给予奖励。

项目激励制度：如何去做项目激励制度？

第一步：设定目标，匹配资源。做什么事，达到什么目的，赚多少钱，能提供多少资源，出多少本钱，这个要心里有数。

第二步：资源匹配既定的情况下，把目标设定几个门槛，对应不同的团队奖励。团队内怎么分配，让团队领导人提案，团队集体审核后提交高层核准即可。

第三步：设定一个最高目标，把这个目标做个竞拍。让有能力有勇气的人来揭榜，完成最高目标，给予上不封顶的超额奖励，或者超过最高预期的收益全部归项目团队支配。

第四步：对项目领导人要有约束，让其拿出部分真金白银，从经济到身心的真正的投入到项目中。拿不出钱的项目揭榜人，公司可以暂时赊给他，约定好归还日期和利息。

第五步：公司在项目初期可以多投入，少拿回报。在初期，把更多的收益，给予项目团队做激励。

项目激励制度：什么是项目奖金激励？

????项目奖金是指为了激励员工及时超额完成工作任务或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬。这项激励制度有两个好处：一是可以促进员工抓紧项目进度；二是可以提高项目的质量和水平。因为奖金的发放根据部门和企业效益、团队业绩和个人工作业绩综合评定。

??但是运用这项激励办法必须注意：必须信守诺言不能失信于人，否则就会给激励增加许多困难；不能搞“平均主义”，奖金金额要使员工感到满意；要把奖金的增长与企业的发展挂钩，要使员工清楚地意识到只有企业的利润不断增长才能使自己获得更多的奖金。

????

3．股票期权激励 股票期权也称为认股权证，它指的是公司给予员工(主要是高级管理人员和技术骨干)的一种权利，期权持有者可以凭此权力在一定时期内以一定价格购买公司股票，这是公司长期盈利能力的反应，也是股票期权的价值所在。

??而股票期权至少要在一年以后才能实现，所以要求经营者努力改善公司的经营管理，以保持公司价值长期稳定增长，这样股票期权持有者才能获得利益。??正因为股票期权的这些特点，才使其具有长期激励的功能，能较好地解决所有者与经营者之间的利益矛盾。

?? 有些企业采取在所有者和知识型员工之间达成一种协议，在完成或超额完成经营目标的前提下，允许“知识型员工”在未来某个时间以当前的市场价或更低的价格买进一定数量公司股票的方法。??由于股票价值会随企业的经营业绩而变化，只有使企业具备长期的盈利能力，股票才会升值，知识型员工的财富才会增加，从而形成对“知识型员工”的长期激励。

??由于股票期权激励的种种优点，它注定会成为今后选择激励方式的重要方向。

福利激励

1．强制性福利

强制性福利是指为了保障员工的合法权利，由政府统一规定必须提供的福利措施。??它主要包括社会养老保险、失业保险、医疗保险等基本保险。

??强制性福利是员工的基本工作福利，也是员工权益的重要组成部分，其激励作用不大，但却是员工(包括知识型员工)必不可少的保健因素。

2．菜单式福利

菜单式福利是指由企业设计出一系列合适的福利项目，并平衡好所需费用，然后由知识型员工根据自己的需要进行选择，这样会增大员工选择的余地和满意度，福利项目的激励作用也会增强。

????主要包括：非工作时问报酬(假日、带薪休假、探亲假，等等)、津贴(交通津贴、服装津贴、住房津贴，等等)、服务(体育娱乐设施、集体旅游、节日慰问，等等)。全部