「epc项目经理」 EPC管理是什么

epc项目经理： EPC管理是什么-百度知道

展开全部 所谓EPC，是指工程项目中的设计（Engineering）、采办（Procurement）和施工（Construction）.所谓EPC管理，就是投资方以合同的方式将项目中的设计、采购和施工全部和部分委托给专业化项目管理公司进行管理，将质量控制和施工进度控制全部...

epc项目经理： 什么是EPC项目？怎么做好EPC项目管理？

EPC是英文“Engineering Procurement Construction”的简称，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负...展开全部

其他答案:内容简介：什么是epc项目？epc项目是什么意思？怎么做好epc项目管理？为了让大家对什么是epc项目有一个更清楚的认识，世界工厂网小编将在下文中为大家普及一点关于epc项目管理的一些基础知识。 什么是epc项目 从百度百科查得：epc的英文意思是：engineer,procure,construct头字母缩写。epc项目中文意思是是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。 epc项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 此处的设计是指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计。不是对建筑物等的空间、功能的美化设计。 通俗的讲，epc项目就相当于一个项目全部做了外包。 如何做好epc项目管理 知道了什么是epc项目发，那么如何做好epc项目管理呢？epc项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。一般应从业主的角度考虑epc建设模式，可以从这3个方面着手： （1）业主的目的和专业能力，如果不专业，epc模式是可行的模式 （2）epc与传统dbb模式的优缺点 （3）成本和对项目的控制。这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题。 另外在epc项目施工设计时遇到这些问题： （1）1.设计单位的选择 epc项目选择设计单位时，一般根据项目所在地的实际情况和前期市场调研所确定的实施方案来综合考虑，选择合适的设计合作人。 （2）与当地规范的接轨 最好的办法应该是把中国与当地的设计院联合在一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在中国的设计院完成设计，并在当地设计院发现问题之后再修改。 （3）与调研阶段确定的实施方案的接轨 由于epc项目一般根据当地的市场等情况，先确定实施方案，再进行施工设计，所以在设计时，要考虑怎样向确定的实施方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的情况下，尽可能地为施工提供便利。 （4）设计中材料设备的确认 epc项目的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。 物资采购实施要注意 物资采购是epc项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。epc项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场。 项目采购的执行在具备了必需的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源。 epc项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在epc项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。

epc项目经理： EPC项目是什么项目？

EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。另外市政基建...

其他答案:其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。 总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。 epc与工程总承包两者含义相近。 工程总承包中还有解释：设计采购施工中的epc是英文engineering, procurement and construction的缩写。engineering就是“设计”的意思。当“设计”理解时，engineering与同样可理解为“设计”的design的含义大不相同。一般说来，engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。从这种区别中可以看出，设计-采购-施工合同一般不适合建筑工程的采购。 设计采购施工（epc）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 engineering （工程设计） procurement （设备采购） 国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；epc（全功能工程）公司和项目管理公司。目前我国设计力量和施工力量总体过剩，设计队伍和施工队伍都存在“僧多粥少”现象，而专门从事全过程项目管理的力量却十分薄弱，能为业主提供全过程项目管理服务和具有全功能工程承包能力的工程公司寥寥无几，发育不全。以水利建设行业为例，虽然有一些总承包公司，但绝大部分设计、施工单位都还不具备单独进行全功能工程全过程总承包能力。造成这种现状的原因，一是对全过程项目管理能为项目和业主创造可观效益这一点认识不足。实践证明，全过程项目管理是一种高附加值的服务活动，是最能为业主创造价值和效益的一种服务。二是对项目管理要求具备较高的知识和技能，也就是项目管理需要专业化这一点认识不足。国内有相当多的业主和主管领导认为项目管理很简单，谁都可以管理，因而不愿意委托专业化的工程承包公司实施工程项目管理。为迅速扭转这种局面，必须在我国大力培育epc全功能的工程公司或项目管理公司。我国大型设计院最有条件改建为epc全功能的工程公司或项目管理公司。因为设计在工程建设中起主导作用，设计院人才较集中，人才资源丰富。

epc项目经理： 什么是项目管理的EPC S

楼主你可能搞错了。应该是叫EPC项目，没有S。 大概阐释如下：EPC项目管理体系：EPC是英文：Engineer,Procure,Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。总承包：一般工程总承包...

epc项目经理：如何当好建设单位项目经理？

我曾经有十多年的时间，一直担任EPC工程总承包的项目经理；每一个项目，都会和建设单位的项目经理打交道。建设单位不同的项目经理，在项目建设过程中，发挥的作用是不同的。下面，说一下我对建设单位项目经理的理解。

目前，在国家规定中，担任项目经理的人要具备相应资格。不管是工程总承包项目经理、施工方项目经理、监理单位总监理工程师等，都要有规定的资格条件。唯有建设单位的项目经理，没有明确的任职要求。

那么，是不是什么样的都可以担任建设单位的项目经理呢？不是，不同能力、不同经历的人，担任建设单位的项目经理，就会有明显不同的管理效果。

所以，我认为，一个合格的建设单位项目经理，应具备如下的基本条件：

1、有能力组建一个合格的项目管理团队。能根据项目特点，知道选择什么样的人，组建起合适的项目管理机构。这是管理的基础。

2、做好项目的前期策划。要发动项目组成员，积极做好项目前期策划，明确管理要求，识别项目重点和难点，预测项目可能出现的风险，做好相应预案。这个阶段，必须拿出相应的策划成果。

3、熟悉项目建设程序，掌握每个阶段的主要工作，包括项目启动阶段、实施阶段、控制阶段以及收尾阶段的各种主要内容，熟悉管理流程。

4、明确管理要求和招标程序，选择合格的分包商。

5、划分好不同分包商之间的工作界面，做到不漏项、不重复。

6、建立起良好的协作关系，能够组织好各个分包商，并保证分包商之间有较好的沟通关系。

7、在具体的实施过程中，应基本了解施工验收的标准规范，并协调好各方关系，按照国家标准规范要求，完成工程项目质量；在投资范围内，保证项目进度。

8、发挥好建设单位项目组成员的作用，调动起积极性；在分包商管理上，做到公平公正，保证分包商合理利润；不为个人目的而吃拿卡要。

9、项目经理的主要作用，按照美国项目管理协会的说法，70%精力在于协调沟通，因此，一个好的项目经理，必须具备良好的组织协调能力。

以上是做好项目经理主要方面的内容，做好一个项目经理，还有须具备其他很多的个人修养。

epc项目经理：EPC工程总承包项目管理该如何预备？怎样开始？

总承包项目管理，从管理的角度，就是规划、组织、协调、领导和控制这几个过程。

从PMI项目管理的角度看，就是整体、时间、质量、范围、费用、人力资源、采购、风险、沟通共九个模块的管理。不同的行业，可能还会加上试车/开车管理等。但每个模块的具体运作，都可以分为启动、规划、执行、监控和收尾五个不同的过程。

1）万事开头难。从商务部将合同移交给项目管理部开始，一个项目就正式开始运作。这个时候，项目的启动条件已经具备，包括项目组人员配置，工作场地配置等基础配置。

2）详细的规划是项目成功的基础。明确范围，采用工作分解结构，将项目目标进行逐级分解，并将具体工作匹配具体人员。万事始于规划，一个成功的规划虽然不一定会让项目成功，但一个失败的项目必然源于没有一个成功的规划。项目规划就是从项目管理的9个模块开始，按照详细的步骤，把自己准备如何做项目的思路梳理一遍。尤其是EPC项目，更要从工作范围、服务范围、设计、采购、施工、进度、质量 、安全、费用控制等方面进行详细的策划，并邀请公司专家对策划进行评审。策划，是执行的思路，思路如果都没有，那执行起来就更难了。最怕就是没有思路，走到哪算哪。

3）向执行要结果。在任何执行的过程中，人的因素都是最大的因素，项目团队管理是很重要的一环，而项目经理作为领头羊，一定要以身作则，关键时刻指明方向。一个好的项目经理，跟一个好中医一样，是能号准团队的脉搏的。该在什么时间开会，该在什么时间团队建设鼓舞士气，该在什么时间紧一下发条，都是按照脉搏在走，在最适合的时间做最合适的事情。采购的管理，一定要落实到位，对采购的管理，也体现了项目管理的水平。

4）监控过程，不能偷懒。对于项目监控来说，就是两个字，盯着。同时，项目的实际运行情况，用数据说话。对一个项目管理人员来说，一定不能懒，要多问，多跟踪，及时帮团队成员解决存在的问题。在发现问题的时候，建议推行首问负责制，这个问题谁先发现的就要一直跟踪到底,直到问题解决。其实，项目管理的过程，就是一个PDCA环不断循环的过程。在监控过程中，每周一的周例会很重要，可以用来跟踪上周的执行情况，明确本周的工作重点。

5）关于高效会议：项目运行过程中，要开的会议很多，如何开一个高效率的会议？第一，做好会前准备工作，将会议议题和会议内容，已经会议议题的主要负责人明确。第二，如果可能，提前将会议材料发给相关人员，会上直接进入议题讨论，让参会者直接表达事先准备好的意见。第三，一次开会议题不要安排太多，因为人的注意力是会分散的，尤其是议题过多，会影响达成结论的速度，从而影响会议的效率。第四，时间不要太长，一般控制在2个小时以内，因为人的注意力能聚精会神投入工作的时间就是不到2个小时。第五，会议主持人及时提醒发言者，不要跑题。第六，整理会议纪要，将具体任务在会议纪要中明确由谁在什么时间完成。第七，专人负责跟踪会议纪要的执行情况。如果可能，可以将会议纪要的执行情况作为考核指标。

6）项目收尾和合同收尾。在项目收尾阶段，要及时组织各方参与项目人员，编制项目总结报告，对自己在这个项目中的收获和心得体会进行总结。