「大项目经理」 项目负责人和项目经理有什么不同？

大项目经理： 项目负责人和项目经理有什么不同？-作业帮

我的理项目经理和项目负责人是根据公司 就工程的规模大小、复杂程度，来任命的.对 规模不大、工艺不复杂的项目，项目经理和项 目负责人可以是同一个人.相反，公司须专门 任命一人为项目负责人，配合项目经理管理， 负责施...

大项目经理： 工程项目经理好不好？

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由...展开全部

大项目经理： 项目经理需要做什么？

项目经理有大有小，那主要看你负责的项目的大小.不过我看你说你们公司只有20来个人，我想你做的也不应该是什么大项目，否者你们人里不够，而且一你现有的经验，还达不到做项目经理的条件（我说话直，不要建议啊）若是小项目的话，首先你要明白什么...展开全部

其他答案:1、你是应聘者： 你就要准备充份一切材料：过往的成就、实力的证明：例如证书、奖章之类的。 然后在衣着打扮上给自己加加分，让自己一眼看上去就是一个做项目经理的料。 接着，胸有成就、谈吐不凡、真诚实在、分析问题有独到的眼光和见解，总之，在一切你能把控的细节上多下点功夫。 最后，预祝你应聘成功！ 2、你是面试官。 首先，你得对该项目了如指掌，明确什么人能够胜任该职位，如何去了解该应聘者能否胜任。 然后，选择合适的面试方法，可以分为：笔试、面谈、案例分析，有条件的话，还可以安排情景模拟。等等 接着，你也可以安排几个对该项目有发言权的人一起面试该应聘者。 最后，当然是可以筛选到合适的人啦。 我的回答完毕，希望对你有所帮助！

大项目经理： 部门经理和项目经理哪个大？

部门经理吧！这个项目结束了，项目经理也就撤了。

其他答案:项目是公司部门下的项目则项目经理小于部门经理，反之则大于部门经理，这只是管辖权问题。 部门经理是管理岗位，是非资格的任命式的；项目经理是资格经理制，其工作是随项目而定的，工作期间的经理是职位，其资格是职称，有没有工作其职称都是在的； 部门经理按管理规模、范围分大小；项目经理是分级别的，如：一级，二级，三级等，需要参加有关资格考试与认证的。 简单说，在一个公司里，老板可以让一个没有才能的亲信、亲戚做部门经理，甚至是管项目经理，他有这个权力，但是他却不能让一个没有才能的亲信、亲戚做项目经理，除非他有相对应的项目经理资格才行。

大项目经理：中建工程局干了6年，去年提的项目经理，现在想辞职改行，请前辈们指点一下能干什么工作？

中建系统还是比较好的公司，比起一般的小型工程公司，中字头还是可以锻炼人，而且长期发展有前景。

如果已经提了项目经理，说明自身能力还是不错的，不太明白要辞职改行的背景和原因。

只想劝您三思！年少的时候会觉得干的不爽就辞职，反正外面大把的机会，等到35岁，就发现能有一个长期稳定有保障的工作是多么的重要。

不求大富大贵，至少能保证接下来的房贷稳定有收入可以还，孩子的学费，老人生病的住院费用等等，这些都需要稳定，稳定，稳定的收入。

很多国企，央企真的是年轻人看不上的地方，但是中年人狂想去呆的地方。

中建系统，如果你在项目经理上多干几年，积累好项目管理的经验，后期不管是创业还是体制内部的提升都是有帮助的，而且不管是前途还是钱途都是有的。

贸然转行，是最不明智的，丢掉了你前几年辛苦的积累，且不说新行业里是否有你的优势。

大项目经理：从施工员升到项目经理，到底需要多久？

我是视角工程。

其实这个问题的回答，需要很多的限制条件、具体情况，放在特定的土木各种条件限制环境中提问，才更有针对性，更容易给出准确回答。以下还是以占数较多的中字头国企为例，假设你在没有任何关系背景从白手做起前提下，谈谈施工员到项目经理，大概的需要时间。

土木毕业从事施工工作，入职中铁、中建等这样的大型国企，也相当于找到了一个较好的自身发展平台，基本可称一个好归宿。这些单位历史悠久，体制完善，晋升规律，可作为一个晋升参考样板。

从施工员干起，三年之后，你即基本了解现场大致情况，懂得基本施工原理，渐入“正道”；五年之后，若你此前勤学苦练，各种能力，包括技术、管理、协调、沟通、处事等等，掌握较好，表现突出，与项目经理及同事各方处理到位，基本应能晋升总工，负责工地主要的技术事务，兼管其他；10年左右，若你打通了上级关系，且此关系强硬有力，碰巧机会降临，天时地利人和占尽，那么恭喜你，你可荣升项目经理，目标完成。当然，升项目经理这步最难，有的人可能苦苦等了一辈子，依然未成正果。要么关系不到位，要么缺少个机会，总之，遗憾而退。以上只是国企施工单位一般情况，具体会有差异。

若在私企，进步阶升当然比国企快上许多，具体视情况而定。与国企项目经理相比，其含金量等各方也会弱化许多，各有利弊。

总之，从施工员升到项目经理，到底需要多久，这个问题没有标准固定答案，只有参考回答。具体更多还看你身处环境、自身努力、关系和幸运机遇，是一个相对综合因素使然的结果。

我是视角工程，欢迎关注我，与我继续私聊探讨其他土木问题。

大项目经理：当大型项目施工经理应该具备什么条件？

首先，你要会管理。大型项目对协调沟通能力的要求比较高。

其次，要专业。对PMP，施工进度管理等专业知识要有深入系统的学习和研究。

再次，要敬业负责。大型项目工程质量永远是最重要的，要把关审核好工程图，确保工程质量。

最后，安全永远是第一位的。要时刻牢记安全，狠抓安全不放松，确保事故0发生。

大型施工项目经理责任重于泰山，这也是你人生路上的宝贵机会，你要勇于挑战自我，又好又快保质保量交付工程项目，完成这神圣又光荣的使命！