「工程项目评估」 工程评估报告范文

工程项目评估： 工程评估报告范文

工程质量评估报告是单位工程、分部工程及某些分项工程完工后，在施工单位自检质量合格的基础上监理工程师根据日常巡查、旁站掌握的情况，结合对工程初验的意见，编写对工程质量予以正确评定的报告。它是监理工程师对工程质量客观、真实的评价，是监...展开全部

其他答案:《建设工程施工合同（示范文本）》（gf-1999-0201） 对索赔的时限、程序、依据的规定及提供索赔机会的条款 建设部和国家工商行政管理总局依据有关建设工程施工阶段的法律、法规，结合建设工程施工的实际情况、并借鉴国际有关土木工程的施工合同文本，制定了《建设工程施工台同（示范文本）》（gf-1999-0201）（以下简称《示范文本》）。《示范文本》的推行，为开展施工索赔创造了条件。 一、《示范文本》第二部分通用条款第36条专门制定了索赔条款 这个条款对索赔时限、索赔程序和索赔的依据都作出了严格的约定。在履行合同时，必须予以足够的重视。现全文抄录如下： 36.索赔 当一方向另一方提出索赔时，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。 发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及应由发包人承担责任的其他情况，造成工期延误和（或）承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失，承包人可按下列程序以书面形式向发包人索赔： （1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知； （2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料； （3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据； （4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可； （5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与（3）、（4）规定相同。 承包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误，给发包人造成经济损失，发包人可按款确定的时限向承包人提出索赔。 从上述内容足以说明证据是索赔的关键。证据不足或没有证据，索赔是不能成立的。证据是在施工过程中，也就是合同履行中产生的，常见的可以索赔的证据除合同文本外有如下多种： l.投标文件。投标文件是组成施工合同的重要部分，其内容包括承发包双方的要约和承诺，在索赔要求中可以直接作为证据； 2.会议纪要。在施工过程中发包人、承包人、监理人及有关方面针对工程召开的一切会议的纪要。但纪要要经过参与会议的各方签认，或由发包人或其代理人签章发给承包企业才有法律效力； 3.往来信件。合同双方的往来信件，特别是对承包企业提出问题的答复信或认可信等； 4.指令或通知。发包人驻工地代表或监理工程师发出的各种指令、通知，包括工程设计变更、工程暂停等指令； 5.施工组织设计。这是指包括施工进度计划在内，并经发包人驻工地代表或监理工程师批准的施工组织设计或施工方案； 6.施工现场的各种记录。如施工记录、施工日报、工长日记、检查人员日记或记录，以及经发包人驻工地代表或监理工程师签认的工程中停电、停水、停气和道路封闭、开通记录或证明等； 7.工程照片。这是指注明日期，可以直观的工程照片； 8.气象资料。现场每日天气状况记录。请发包人驻工地代表或监理工程师签证的气象记录； 9.各种验收报告。如隐蔽工程验收报告、中间验收工程报告、材料实施报告以及设备开箱验收报告等： 10.建筑材料的采购、运输、保管和使用等方面的原始凭证； 11.政府主管工程造价部门发布的材料价格信息、调整造价的方法和指数等； 12.各种可以公开的成本和会计资料； 13.国家发布的法律、法令和政策文件，特别是涉及工程索赔的各类文件，一定要注意积累。 在索赔管理中，除了及时提出和注意收集证据外，还要保证提出的索赔报告的真实性、全面性和证据的法律效力。采取摆事实、讲道理，利用公关手段，力争索赔成功。 二、《示范文本》提供索赔机会的条款 序号 条款 索赔的基础、理由或权利 工期延长 费用增加 1 4 发包人要求承包人需要特殊保密的措施费，由发包人承担 √ 2 工程师指令错误发生的费用、给承包人造成的损失，由发包人承担 √ √ 3 因发包人原因，承包人在施工中采取的紧急措施，造成承包人费用增加 √ √ 4 发包人未能完成其义务（9项工作），造成延误，赔偿承包人损失 √ √ 5 发包人因其自身原因，推迟工作 √ √ 6 12 因发包人原因暂停施工 √ √ 7 13 工期延误条款（7种情况） √ √ 8 15 发包人要求工程部分或全部达到优良的标准 √ √ 工程质量因发包人原因达不到约定条件 √ √ 9 16 工程因工程师不正确纠正或其他非承包人原因造成的返工、修改 √ √ 工程师影响施工正常进行的，如检验为合格，由发包人承担追加合同价款 √ √ 10 18 工程师要求重新检验，如工程合格，则工期延长，费用增加 √ √ 11 由于设计原因试车达不到验收要求，发包人负责修改设计 √ √ 由于设备制造原因试车达不到验收要求，且设备为发包人采购 √ √ 12 合同价款调整款（4种情况） √ √ 13 发包人供应材料、设备延误或不合格 √ √ 14 设计变更 √ √ 15 (4)(5)(6) 不可抗力 √ √ 16 工程施工发现地下障碍和文物而采取的保护措施 √ √ ...

工程项目评估： 如何进行项目评估

三星有一个“项目评估指南”。不管是新建项目还是现有项目扩建，都要依据这个“指南”逐项进行推敲。这个“指南”包括20 个大项目和90 个小项目。它不仅考虑了一个项目要投入多少，利润多少，还对项目的目的、环境、实施方法、组织、成果等诸多事项...展开全部

其他答案:在实施的不同阶段，从开始到结束，实施方的消极态度会直 接导致项目的失败。 ＂诚实的自我评估、确定目标并向着目标稳步前进，所有这些构成了一个连续的 过程，而这也正是管理的趣味所在。＂ 管理者成功地解决难题之后，征服感油然而生。但在企业的管理工作中，可以抵 消这种趣味的事情似乎和趣味一样多。 接触过信息化建设的人士都知道，一个信息系统的实施不是短时间内能够完成 的，上一个比较完整的erp系统，少则半年，多则一两年，甚至三四年。如此漫 长的实施过程，已经足以把企业内人们对信息化最初的憧憬和热情消磨殆尽。中 国有句俗话，叫＂日久见人心＂，所隐含的无非就是时间可以作为衡量事物真实性 的最好的手段。同样的，放在信息系统实施里，一开始不成问题的事情，到了后 来都会蜕变成问题，并且有可能随着时间的推移，糟糕程度也不断地增加。因此， 如何有效地管理实施过程，降低企业的实施风险成为保障信息化建设成功的一个 重要环节，这也就是我们在这里探讨的主题。 如何有效地降低实施过程的风险呢？首先需要了解在实施过程中我们可能碰到 哪些风险。 按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可 预知的。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在 风险到来的时候直接对问题做出反应。而这里我们主要针对的是那些能够预测的 风险，在明晰它们的基础上，想办法去控制和降低它们。 信息化项目的项目特性，注定了实施过程中的风险有综合风险，也有阶段风险。 图1 信息化项目的风险包括项目的综合性风险和阶段性风险 （资料来源：amt-企业资源管理研究中心） 所谓综合风险，是指贯穿整个实施过程，甚至贯穿整个信息化项目过程的几大类 风险。根据我们的研究，归纳总结出这么几种：缺乏共识、项目驱动力风险、信 息不对称/欺诈风险、财务风险、人力资源风险、业务中断风险。 接下来我们就缺乏共识和项目驱动力风险这两项来做个简单的介绍。 缺乏共识，是it项目中最常见的风险，带来的后果各种各样。对于it建设来说， 项目组内部（包括企业方与实施方）、企业内部能就关键问题达到共识，显得至 关重要。有一句话是这么概括的，在一个解决方案上达成共识比这个解决方案本 身的先进性重要得多。为什么共识会在it项目中扮演了如此重要的一个角色 呢？业内人士聚在一起讨论信息化建设，常常会说信息化建设风险很大，然而最 难以预测和掌握的是人的因素，技术的问题总是会有解决方案。而达成共识其实 就是解决人的问题，减轻或者降低项目实施过程中可能出现的，由于人而引起的 不必要的阻力。再来看看项目驱动力风险。项目驱动力其实包含了两层意思，一 个是指项目启动的诱因，例如是否是由业务需求驱动，还是出于别的一些原因的 考虑；另一个隐含的意思是企业高层对it项目的推动作用。大家都知道信息化 建设是＂一把手工程＂，领导的支持程度直接影响到项目的成败。 对于阶段性风险，顾名思义，就是在信息化建设各阶段（如选型阶段，项目启动， 需求调研等）中出现的、带有浓厚的阶段色彩的风险。举例来说，在项目启动阶 段，可能出现计划残缺，思维混沌的风险。对于任何一个项目来说，有明确的项 目目标以及详细的项目计划是至关重要的。一个明确的项目目标，决定了整个项 目的基调，一个详细的项目计划，使得后面的每项活动都易于控制和掌握。对于 it项目来说，更是如此，作为一个新兴的项目管理领域，it项目的管理是不够 成熟的，而it的本身又是极难衡量的。在这样的情况下，在项目启动阶段就明 确了it项目的目标和计划显得犹为重要。 ＂项目不是在结束时失败，而是在开始时失败。＂做过项目的人大概都会对这句话 感触良深。在项目开始前，或者在项目的启动阶段，多做些工作并且把工作做踏 实是非常必要的，也是提前杜绝一些可预测风险发生的一个有效手段。 在进入项目实施前，项目目标明晰和项目计划落实固然非常重要，然而仅仅这些 措施是不够的。我们提倡，在项目启动阶段，企业应该对现状做一个评估，看看 一旦启动信息化项目，各种风险发生的可能性有多大，对可能发生的困难要有预 估，并提前做好防范措施。 如何在项目启动之前对项目的潜在风险进行量化评估 对于项目启动之前的风险评估一般来说可以从两个方面来考量，一方面评估信息 化建设成功的可能性，另一方面需要评价项目实施的难易程度。 影响项目成功可能性的风险因素包括（我们通常称之为a类指标）：企业战略对 信息化的需求、决策层的态度、信息化项目的准备情况以及企业信息化建设的现 状。信息化项目之所以可能成功，在于业务的驱动力大小。

工程项目评估： 在建工程怎么评估

在建工程的评估方法在建工程的评估方法主要是重置成本法。收益现值法也可以有条件地运用。因为可比较的案例较少，一般而言市场比较法不适用。一、重置成本法评估在建工程。其思路与评估固定资产相同。固定资产（建筑物）其重置价一般包括前期费用（...展开全部

其他答案:如果只完成很少的部分，一般按完成程度所花费的成本评估，具体情况简要说明如下： 在建工程评估的主要方法 （一）形象进度法 1.思路 选择足够的可比销售资料，根据在建工程建造完成后的房地产市场价格，结合工程形象进度评估在建工程价值的方法。 2.计算公式： 在建工程价值 = 建造完成后的房地产市场价值*工程形象进度百分比*（ 1 —折扣率） （5-32） 其中在建工程建造完成后的房地产市场价值，一般可采用市场法或收益法评估 工程形象进度百分比 =（实际完成建筑工程量 + 实际完成安装工程量）/总工程量* 100% （二）成本法 1.思路 按在建工程客观投入的成本评估，即以开发或建造被估在建工程已经耗费的各项必要费用之和，再加上正常的利润和应纳税金来确定被估在建工程的价值的方法。 2.公式： 在建工程价值 =土地取得费用 + 专业费用 + 建造建筑物费用 + 正常利税 （三）假设开发法 1.思路 与房地产评估假设开发法道理是相同的，就是房地产建成之后，如果卖了，就有售楼价，售楼价把后面的都减去，剩下的就是地价。 2.公式： 在建工程价值=房地产预期售价-（后续工程成本+后续工程费用+正常利税） 在建工程评估方法的选择 1.整个建设工程已经完成或接近完成，只是尚未交付使用的在建工程 —————可采用工程形象进度法进行评估； 2.对于实际完成工作量较少的在建工程 —————采用成本法或假设开发法进行评估； 3.属于停建的在建工程，要查明停建的原因，确因工程的产、供、销及工程技术等原因而停建的 ————要考虑在建工程的功能性及经济性贬值，进行风险系数调整

工程项目评估： 什么是项目评估？-百度知道

是指在可行性研究的基础上，根据国家有关部门颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业、国民经济、社会角度出发、由贷款银行或有关机构对拟建投资项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、财务效益、经济效益...

其他答案:项目评估就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。 这种论证和评价从正反两方面提出意见，为决策者选择项目及实施方案提供多方面的告诫，并力求客观、准确地将与项目执行有关的资源、技术、市场、财务、经济、社会等方面的数据资料和实况真实、完整地汇集、呈现于决策者面前，使其能够处于比较有利的地位，实事求是地作出正确、合适的决策，同时也为投资项目的执行和全面检查奠定良好的基础。 项目评估的基本原则 1、客观、科学、公正的原则； 2、综合评价、比较择优的原则； 3、项目之间的可比性原则； 4、定量分析与定性分析相结合的原则； 5、技术分析和经济分析相结合的原则； 6、微观效益分析与宏观效益分析相结合的原则。 项目评估的主要内容 1、投资必要性的评估 项目是否符合行业规划； 通过市场调查和预测，对产品市场供需情况及产品竞争力进行分析比较； 对投资项目在企业发展中的作用进行评估； 拟投资规模经济性分析。 2、建设条件评估 资源是否清楚，以矿产资源为原料的项目，是否具备相关机构批准的资源储量、品位、开采价值的报告； 工程地质、水文地质是否适合投资建厂； 原材料、燃料、动力等供应是否有可靠来源，是否有供货协议； 交通运输是否有保证，运距是否经济合理； 协作配套项目是否落实； 环境保护是否有治理方案； 购进成套项目是否经过多方案比较，是否选择最优方案； 投资厂址选择是否合理。 3、技术评估 投资建设项目采用的工艺、技术、设备在经济合理条件下是否先进、适用，是否符合相关国家的技术发展政策，是否注意节约能源和原材料以获得最大效益； 购进的技术和设备是否符合投资实际，是否配套并进行多方案比较； 投资项目所采用的新工艺、新技术、新设备是否经过科学的试验和鉴定，检验原材料和测试产品质量的各种手段是否完备； 产品方案和资源利用是否合理，产品生产纲领和工艺、设备选择是否协调； 技术方案的综合评价。 4、项目经济数据的评估 投资估算； （1）生产规模及产品方案数据； （2）各项技术经济指标； （3）产品生产成本估算； （4）销售收人及税金估算； （5）利润预测。 5、投资项目财务评价 财务盈利能力分析。主要计算分析全部投资回收期、投资利润率、投资利税率、资本金利率、财务净现值、财务净现值率、财务内部收益率等评价指标； 项目清偿能力分析。主要计算分析借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率等评价指标； 财务外汇效果分析。主要计算分析财务外汇净现值、财务换汇成本等评价指标。 6、国民经济效益评价 国民经济盈利能力分析，即对经济内部收益率、经济净现值等指标进行计算分析； 经济外汇效果分析，即对经济外汇净现值、经济换汇成本等指标进行分析； 辅助经济效益分析，主要计算分析投资项目的就业效果和节能效果以及相关项目的经济效益； 对环境保护作一般评估。 7、不确定性分析 分别从企业经济评估和国民经济评估两个方面进行。 盈亏平衡点分析； 敏感性分析； 概率分析（即风险分析）。 8、总体评估 在以上各项评估基础上，结合投资对象国的政治、经济和社会状况对投资项目进行总体评价。 项目评估的基本程序 1、组织安排 组织安排是项目评估工作的第一步，即：组织力量、制定计划。 2、收集资料 为直接投资提供咨询服务的投资银行机构应收集这些资料数据，加以查证核实，并作进一步的分析研究； 投资银行还应根据评估内容和分析要求，通过企业调查和项目调查，进一步收集必要的数据和资料； 根据查证发现的问题和疑问，通过调查，进一步核实清楚； 根据收集的大量资料，加工整理，汇总归类，以供评估中审查分析以及编制各种调查表和编写文字说明之用。 3、审查分析 审查分析是在收集到必要的资料以后开始的，主要包括基本情况审查和财务分析两个方面。具体内容包括： 企业和项目概况审查； 市场和规模分析； 技术和设计分析； 财务预测； 财务效益分析； 经济效益分析。 4、编写报告 根据调查和分析结果，编写投资评估报告。评估报告要对可行性研究中提出的多种方案，加以比较评估，肯定一种最优方案，并提出对投资项目的评估结论。评估报告要按规定程序送交企业最高投资决策机构审批。 展开

工程项目评估：什么是项目评估？

ERP实施前一般都要进行项目认证和评估，是为了保证ERP实施的成功。

主要是评估公司的规模，使用人数，平时使用的网络流量和存蓄量。另外公司的类型也需要适用的ERP，为己度身量做。

工程项目评估：项目评估的程序是什么样的？

项目评估的基本程序如下：

1、组织安排

组织安排是项目评估工作的第一步，即：组织力量、制定计划。

2、收集资料

为直接投资提供咨询服务的投资银行机构应收集这些资料数据，加以查证核实，并作进一步的分析研究；投资银行还应根据评估内容和分析要求，通过企业调查和项目调查，进一步收集必要的数据和资料；根据查证发现的问题和疑问，通过调查，进一步核实清楚，根据收集的大量资料，加工整理，汇总归类，以供评估中审查分析以及编制各种调查表和编写文字说明之用。

3、审查分析

审查分析是在收集到必要的资料以后开始的，主要包括基本情况审查和财务分析两个方面。

企业和项目概况审查，市场和规模分析，技术和设计分析；财务预测，财务效益分析；经济效益分析。

4、编写报告

根据调查和分析结果，编写投资评估报告。评估报告要对可行性研究中提出的多种方案，加以比较评估，肯定一种最优方案，并提出对投资项目的评估结论。评估报告要按规定程序送交企业最高投资决策机构审批。

工程项目评估：在建工程怎么评估？

一、土地资料1.国有土地使用证2.土地出让合同及补充协议3.征地及拆迁文件4.已付土地出让金收据5.若从原土地使用权人处购买则提供房地产或土地转让合同二、房屋建筑物资料1.建设工程规划许可证、开工证2.测绘建筑面积证明（已竣工项目）3.竣工证（已竣工项目）4.建安工程预、决算书5.截止估价日期当日计算，已投入的建筑、装修、不可移动设备金额及收据6.建设工程进度说明及预计设备、装修标准三、企业文件公司营业执照四、其他由本公司开列的资料