「项目组织形式」 工程项目组织形式包括什么

项目组织形式： 工程项目组织形式包括什么

项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍。<img src=＂https...展开全部

其他答案:常见的工程项目组织形式包括：寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。其中矩阵式组织较为普遍。

其他答案:工程项目的组织形式 1.工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式。 2.几种常见的项目组织形式，包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。其中矩阵式组织较为普遍。 3.各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。 一、分标策划的重要性 通过项目结构分解，得到了项目系统结构图式。项目的这些工作都是由具体的组织（单位或人员）来完成的，业主必须将它们委托出去。一个项目的分标策划也就是决定将整个项目任务分为多少个包（或标段），以及如何划分这些标段。项目的分标力式，对承包商来说就是承包方式。项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响。 1.通过分标和任务的委托保匠项目总目标的实现。它必须反映项目战略和企业战略，反映业主的经营指导方针和根本利益。 2.分标策划决定了与业主签约的承包商的数量，决定着项目的组织结构及管理模式，从根本上决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响。业主通过分标和合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。 3.分标和合同是实施项目的手段。通过分标策划摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成丁作上的障碍，造成重大的损失。对于业主来说，正确的分标和合同策划能够保证圆满地履行各个合同，促使各个合同达到完美的协调，减少组织矛盾和争执，顺利地实现工程项目的整体目标。 二、分标策划的依据 项目分标策划的依据主要有： 1.业主方面：业主的目标以及目标的确定性，业主的项目实施战略，管理水平和具有的管理力量，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的信任程度，业主的管理风格，业主对工程的质量和工期要求等。 2.承包商方面：拟选择的承包商的能力，如是否具备施丁总承包、“设计—施工”总承包，或“设计—施工—供应”总承包的能力，承包商的资信、企业规模、管理风格和水平、抗御风险的能力、相关工程和相关承包方式的经验等。 3.工程方面：工程的类型、规模、特点、技术复杂程度、工程质量要求、设计深度和工程范围的确定性，工期的限制，项目的盈利性，工程风险程度，工程资源（如资金，材料，设备等） 供应及限制条件等。 4.环境方面：工程所处的法律环境，人们的诚实信用程度，人们常用的工程实施方式，建筑市场竞争激烈程度，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性等。 三、主要的分标方式 在现代工程中，工程承包方式多种多样，各有优点、缺点和适用条件。 1.分阶段分专业工程平行承包，即业主将设计、设备供应、土建、电器安装、机械安装、装饰等工程施工分别委托给不同的承包商。各承包商分别与业主签订合同，向业主负责（见图5—1）。各承包商之间没有合同关系。 这种方式的特点有： （1）业主有大量的管理工作，有许多次招标，作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。 （2）在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间互相干扰造成的问题承担责任。在整个项目的责任体系中会存在着责任的“盲区”。所以在这类工程中组织争执较多，索赔较多，工期比较长。 （3）对这样的项目业主管理和控制比较细，需要对出现的各种工程问题作中间决策，必须具备较强的项目管理能力。当然业主可以委托监理工程师进行工程管理。 （4）在大型工程项目中，采用这种方式业主将面对很多承包商（包括设计单位、供应单位、施工单位），直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象。业主管理费用增加，最终导致总投资的增加和工期的延长。 （5）通过分散平行承包，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。同时承包商之间存在着一定的制衡，如各专业设计、设备供应、专业工程施工之间存在制约关系。 （6）使用这种方式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚，否则极容易造成项目实施中的混乱状态。 如果业主不是项目管理专家，或没有聘请得力的咨洵（监理）工程师进行全过程的项目管理，则不能将项目分标太多。 长期以来我国的工程项目都采用这种分标方式。例如某城市地铁丁程，业主签订了四千多份合同。 2.全包（统包，一揽子承包，“设计—建造及交钥匙”工程，或“设计一施工一供应”总承包），即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理上作，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究。承包商向业主承担全部工程责任。当然总承包商可以将全部工程范围内的部分工程或工作分包出去（图5—2）。

项目组织形式： 项目管理常采用什么组织形式

项目管理中应用最广泛的组织形式是职能制式组织形式 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关...展开全部

其他答案:一般已矩阵式管理组织形式为主，还有树状，结构状等等

项目组织形式： 项目的组织形式有哪些？ 爱问知识人

项目的组织形式非常重要，是项目运作的基础，主要有以下几种组织形式： ● 职能型组织 职能型型组织机构的主要优点 1） 提高了专业指挥的质量 2） 在人员的使用上具有较大的灵活性 3） 同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验 4） 项目成员事...展开全部

项目组织形式： 如何对项目管理组织形式进行选择？-作业帮

1、 职能型：各职能部门派人参加项目，参加者向本部门领导报告，跨部门的协调在各部门领导之间进行，没有专职的项目经理.这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式.2、 弱距阵结构：由各职能部门派协调人参加项目，参加者向本部门领导...展开全部

项目组织形式：项目的组织结构有哪些类型？

项目的组织结构有三大类型：职能型、项目型和矩阵型。职能型项目组织

项目的各个任务分配给相应的职能部门，项目成员按专业划分形成部门，每个成员都有一个明确的直接上司，职能部门经理对分配到本部门的项目任务负责，职能部门在自己职能范围内独立于其他职能部门进行工作。而涉及职能部门之间的项目事务和问题由各个部门负责人处理和解决，在职能部门经理层进行协调。

项目组织形式：工程项目管理组织结构有哪些基本形式？

组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。 设计程序：

1、确定工程项目管理目标；

2、确定工程项目管理模式，选择工程项目管理组织形式；

3、确定工程项目管理工作任务、责任权力；

4、详细分析工程项目管理组织所完成的管理工作，确定工程项目管理工作流程、操作程序、工作逻辑关系；

5、确定详细的各项工程项目职能管理工作任务，并将工作任务落实到人员和部门；

6、建立工程项目管理组织各个职能部门的管理行为规范和沟通准则，形成工程项目管理规范，作为工程项目管理组织内部的规章制度；

7、选择和任命工程项目管理人员；

8、在上述工作基础上设计工程项目管理信息系统。

项目组织形式：项目组织结构类型的特点与区别有哪些？

项目组织结构基本有三种，分别是直线职能型、项目型、矩阵型，三种组织结构的特点和区别分别是：特点：直线职能型组织结构：结构简单，实行统一指挥，责任与职权明确；项目型组织结构：团队适应能力较强，创新性高；矩阵型组织结构：灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持。区别：直线职能型组织结构：是一种集权与分权相结合的组织结构形式；项目型组织结构：是指一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织结构形式；矩阵型组织结构：是职能型组织与项目型组织混合的组织结构形式。