「项目管理原则」 简述项目管理应遵循的几个原则

项目管理原则： 简述项目管理应遵循的几个原则

一、整合资源，合理投入的原则 二、分级管理，优势互补的原则 三、超前谋势，强化预控的原则 四、自主创新，攻克难关的原则 五、抓住主要矛盾，注意矛盾转化的原则 六、施工管理有序，安全质量受控的原则 七、技术入手，经济结束的原则 八、预防风...

其他答案:（一） 了解学生的需要。 课堂学习管理不是简单的监督和控制可以达到目的的。 了解学生的各方面特别是心理需要， 是课堂学习管理的重要依据。 虽然教师在建立有效的、 有启发性的、 促进学习的环境中起着关键作用， 但是外因必须通过内因而起作用。 因此， 只有了解学生的各种需要特别是心理需要， 才能根据学生的需求调动学生的积极性， 激发学生学习的自觉性， 积极参与教学活动， 从而保证教学任务的完成。 教学的目标、 内容和方法也只有与学生的需求相适应， 才能更好地启发学生学习的主观能动性， 学生才能有效地完成学习任务。 （二） 建立积极的师生关系和同伴关系。 课堂教学的过程是师生情感交流、思想共鸣的过程。 课堂气氛对学生的学习效率有很大的影响。 愉快、 和谐的课堂气氛， 良好的师生关系和理性的教师权威， 不仅有助于教师传授知识， 而且有助于学生的学习。 在这样的教学环境中， 教师与学生之间具有较大的相容性， 相互接触产生积极主动的促进作用， 学生主动地接纳老师的指导， 接纳各项教育措施，教师的行为可对学生产生潜移默化的影响， 教师的教学活动也才能高效地顺利开展。 学生群体， 不论是正式的班集体， 还是非正式的友伴群体， 对每个学生的学习动机、 态度及价值观都有很大的影响。 良好的学生群体， 可以为教与学创造一种积极向上的群体气氛， 对于促进学生的学习效率及形成良好品德都有很大的促进作用。 所以课堂学习管理， 要建立良好的师生关系和同伴关系， 以满足学生各方面特别是心理的需求。 （三） 实施有效的教学措施， 促进最佳学习。 采取有效的教学措施把学生的行为引导到教学活动中来， 充分发挥学生学习的积极性， 只有这样， 课堂上的学习行为就会增多， 问题行为就会减少。为此， 教师要有明确的适合学生心理需要、学业程度的教学目标。 为了达到教学目标， 教师还必须对学生进行有效的指导，使用难度适当的教材和教学方法， 使学生对学习内容本身感兴趣。 这样， 学生才会迅速地主动投入到学习中。 （四） 建立教学常规。 教学常规是保证教学能够顺利进行的行为准则。 例如，上课铃响停止以后， 必须准备好文具书本， 安静地坐在自己的位置上准备上课；上课时有问题， 发言之前要先举手， 等老师同意后， 才开始发言。 规则是维持课堂秩序的准则， 也是课堂学习管理的依据。 因此， 从学生入学开始， 就应当建立教学常规， 使全体学生认识到， 这是学生在教学活动中必须遵守的行为准则。 （五） 学校管理者对班级规模的控制。 班集体的大小， 对课堂学习管理也有非常重要的影响。 一般来说， 班集体太大， 情感纽带弱， 师生之间、 同学之间交 往的频率低， 相互了解少， 建立集体规范就比较困难， 容易形成各种非正式的小群体， 增加管理的难度。 而且， 往往不是所有的学生都能感受到班集体的温暖，少数同学甚至会感受到冷落；

项目管理原则： 施工项目管理计划的原则是什么

施工项目管理计划的原则如下：1、目的性的原则： 施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 2、精干高效...展开全部

其他答案:项目计划的原则 项目计划作为项目管理的重要阶段，在项目中起承上启下的作用，因此在制定过程中要按照项目总目标、总计划进行详细计划。计划文件经批准后作为项目的工作指南。因此，在项目计划制订过程中一般应遵循以下五个原则： (1)目的性.任何项目都是一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕项目目标的实现展开的。在制定计划时，首先必须分析目标，弄清任务。因此项目计划具有目的性。 (2)系统性。项目计划本身是一个系统，由一系列子计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关.从而使制定出的项目计划也具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征，使项目计划形成有机协调的整体。 (3)经济性。项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率，而且要有较高的效益。所以在计划中必须提出多种方案进行优化分析。 (4)动态性。这是由项目的寿命周期所决定的。一个项目的寿命周期短则数月，长则数年，在这期间，项目环境常处于变化之中，使计划的实施会偏离项目基准计划，因此项目计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成项目目标，这就要求项目计划要有动态性，以适应不断变化的环境。 (5)相关性。项目计划是一个系统的整体，构成项目计划的任何了计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进而最终影响到项目计划的正常实施。制定项目计划要充分考虑各子计划间的相关性。 (6)职能性。项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据，也不是以自身的利益及要求为出发点，而是以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。 一、项目采购合同的编制必须遵循以下7个基本原则： (1)平等原则.采购合同双方事人的法律地位一律平等.各方应在权利义务对等的基础上订立合同. (2)自愿原则.自愿原则是贯彻合同活动整个过程的基本原则. (3)公平原则.采购合同双方当事人应当遵循公平原则确定各方的权利义务. (4)诚实信用原则.采购合同双方当事人应当诚实守信，善意地行使权利、履行义务. (5)守法、不损害社会公共利益原则。 (6)成本效益原则。 (7)适合项目需求原则。 二、采购合同的主要内容 项目采购合同的类型虽然众多，但大多数应具有五个主要内容。 (1)合同的彼此一致性。项目合同必须建立在一个双方均可接受的提议基础之上。 (2)报酬原则。项目合同要有一个统一的计算和支付价金的方式。 (3)合同规章。只有当承包商依据合同规章进行工作时他们才会受到合同的约束，并享受合同的保护。 (4)合法的合同目的。合同中必须有一个合法的目的或标的物，它应当不是法律所禁止的。 (5)依据法律确定的合同类型。项目合同要反映双方的权利及义务，这将作用于合同的最终结果，而合同的类型也取决于此。 一个标准的项目采购合同应包含下列内容： 1）产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货进度与日期。 2）产品的质量要求，技术标准，供方对质量负责的条件和权限。 3）交货地点和方式。 4）运输方式及到达站、港和运输费用的承担方式。 5）合理损耗及计算办法。 6）包装标准、包装物的供应与回收。 7）验收日期、标准、方法及提出异议的期限。 8）产品附件，配备工具的数量及供应方法。 9）合同结算方式及期限。 10）如需提供担保，则另立合同担保书，作为本合同附件。 11）界定违约行为及应承担的责任。 12）解决合同纠纷的方式。

项目管理原则： 工程项目管理应遵循哪些原则

监理工程师在进行工程项目质量控制过程中，应遵循以下原则（1）坚持“质量第一”工程质量必须达到设计要求和标准规范的规定。对工程项目的质量要严格要求，达不到标准要求的，应坚决返工，甚至推倒重建。（2）“一切为用户服务”所谓用户一是指工程...展开全部

其他答案:1.沟通是工程项目综合管理的基本理念 2.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳 3.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行

项目管理原则： 项目管理实施规划原则有哪些

1、项目综合管理计划编制的原则(1)合理性原则计划的合理性主要是指所有的资料、数据是基于项目的环境分析而得到的。在项目的实施过程中，必须重视项目实施与环境之间的关系。(2)整体最优化原则项目计划过程应对从各种制约因素的综合分析汇总，权衡...展开全部

其他答案:同求

项目管理原则：工程施工项目成本管理的原则有哪些？

桥梁工程施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本责任制原则；(4)成本管理有效化原则。并制定了具体的成本控制方法：(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。(3)定期开展“三同步”检查。材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。

项目管理原则：工程项目合同管理的基本原则是什么？

作为建设工程的业主和/或业主聘请的专业项目管理公司，合同管理贯穿于建设工程项目建设的全过程，它是进行建设工程质量控制、进度控制及成本控制的重要手段和风险控制方法之一，甚至，在某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益。同时，合同管理也对保护建设各方利益，完善和发展建筑市场起着重要作用。因此，笔者认为合同管理是业主和/或业主委托的专业项目管理公司进行建设工程项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心和重点。建设工程合同管理的基本原则(一)合同管理应以法律为依据，只有以合法为前提进行合同管理，才能切实保障业主的根本利益，促进工程的顺利建设。与建设工程合同管理密切相关的法律概括起来有两类，一类是包括物权法、合同法在内的民事商事法律，一类是包括建筑法、招投标法在内的经济法。合同管理人员应熟知以上法律并能能够较为熟练地应用，以保证合同条款的合法性，从而才能保证条款的有效性。法律赋予业主的权利和利益是业主最根本的利益，如合同条款因违法而无效，则业主的根本利益就没有任何保障了。(二)合同管理应以建设工程的实际情况为出发点和突破点，保证建设工程在实现质量、进度、成本三大目标的前提下顺利竣工并投入使用;合同管理应根据建设工程的实际情况制定出科学的合同管理的方案，编制出可操作性较强的合同条款，并且，工程在质量、进度、成本方面的目标应是包括合同管理工作在内的所有工程管理工作的纲领，任何合同甚至任何合同条款都应体现和贯彻以上目标，笔者认为只有如此，合同管理才会在建设工程项目管理中发挥出较大的推进作用。(三)合同管理应以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生。预防是进行风险控制的有效方法之一，业主和/或项目管理公司应综合考虑项目管理过程中的各种风险，并尽可能制定出相应的风险控制方法并体现在具体合同条款中。同时，应确保合同条款的明确、具体，避免歧义和含糊。(四)最大限度地将建设工程参建各方的权利、义务及责任纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务，共同保证建设工程的顺利竣工和投入使用。(五)作为业主或/业主委托的专业项目管理公司，进行建设工程合同管理应以最大限度保护业主的合法利益为出发点，以推进项目顺利建设为中心，尽可能实现包括业主在内的项目各参建方的共赢。任何合同条款都包含了合同主体之间利益的相互制约和相互促进，建设工程的各类合同中，业主与其它工程参建方的利益不会是完全的对抗关系，也不可能是完全的一致关系，他们之间的利益通过各个合同条款表现出相互制约和相互促进的特点。业主和/或项目管理公司在进行合同管理时应把握业主的合法利益与非法利益的界限，把握保护业主利益的恰当限度，笔者认为应以推进项目顺利建设为中心来商谈合同条款为宜，毕竟项目的顺利建设是实现包括业主在内的所有参建方利益共赢的唯一途径。

项目管理原则：施工项目管理计划的原则是什么？

　　施工项目管理计划的原则如下：　　1、目的性的原则： 　　施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 　　2、精干高效原则： 　　施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。 　　3、管理跨度和分层统一的原则： 　　管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。跨度（N）与工作接触关系数（c）的关系公式是有名的邱格纳斯公式，是个几何级数，当N=10时，C=5210.故跨度太大时，领导者及下属常会出现应接不暇之烦。组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。不难理解，层次多，跨度会小；层次少，跨度会大。这就要根据领导者的能力和施工项目的大小进行权衡。美国管理学家戴尔曾调查41家大企业，管理跨度的中位数是6-7人之间。对施工项目管理层来说，管理跨度更应尽量少些，以集中精力于施工管理。在鲁布格工程中，项目经理下属33人，分成了所长、课长、系长、工长四个层次，项目经理的跨度是5.项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的跨度和层次， 画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。 　　4、业务系统化管理原则： 　　由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要求项目组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。要求在设计组织机构时以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等；使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 　　5、弹性和流动性原则： 　　工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 　　6、项目组织与企业组织一体化原则： 　　项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。从管理方面来看，企业是项目管理的外部环境，项目管理的人员全部来自企业，项目管理组织解体后，其人员仍回企业。即使进行组织机构调整，人员也是进出于企业人才市场的。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。