「项目kpi」 项目管理评估需要关注哪些KPI？谢谢！

项目kpi： 项目管理评估需要关注哪些KPI？谢谢！

KPI指标的设定和项目管理部考核，和其他考核所考虑的大框架还是一致的，主要从工作业绩、工作行为、工作能力和工作态度四个方面来落地。KPI的设定，主要着眼三个方面考虑：一是时间进度，二是内容，三是方法。第一、从时间上设定，根据项目管理的进...展开全部

项目kpi： 如何制定项目绩效考核

在招标之后，对项目部的人员从项目立项开始，一直到项目收尾。进行绩效考核~~ 首先要有总项目的总体目标，比如，什么时候完工，验收合格、然后把项目分解到各分类小模块项目，也把绩效考核指标分解到各项目经理，比如，各分类项目完成工时间，验收...

其他答案:项目管理部考核和kpi的设定，和其他考核所考虑的大框架还是一致的，主要从工作业绩、工作行为、工作能力和工作态度四个方面来落地。kpi的设定，主要着眼三个方面考虑：一是时间进度，二是内容，三是方法。 第一、从时间上设定，根据项目管理的进度和节点制定相对固定的月度考核指标。 第二、从内容上设定，实行对各岗位围绕&ldquo德、才、勤、绩&rdquo四方面建立综合考评指标，同时根据工作量设定考评指标，前者给予60-70%的权重，后者给予40-30%的权重，二者加权得分为考核总得分（优秀100-90分，良好89-75分，合格74-60分）。日常考核中如果总分出现60分以下则淘汰或者脱岗学习，重新上岗。这将作为日常、月度考核加分、减分的基本标准。 1. 综合考评指标 结合&ldquo德、才、勤、绩&rdquo四方面从工作效率、工作态度、合作精神、岗位职责的履行、规章制度的遵守、出勤率、工作质量及准确性、目标计划的大程度、专业知识和技能等方面按照0-10分的评分等级进行打分，给予各一级指标不同的权重。 2. 工作量考评指标 根据超负荷、满负荷、正常负荷、低负荷、超低负荷进行打分。 第三、考评方法。这需要结合部分项目财务制度、薪酬管理制度。 就财务制度而言，对于整个项目而言，企业所获得的利润，应根据项目预算在项目开工前就按照一定比例划出，同时按一定比例划出项目以外应急储备金，另外计提项目预算金供项目运行使用，结项后的余额作为总项目奖金。 受到项目组工作性质要求，在项目期间必须保证项目人员的稳定性，这要求在绩效考核方面需要体现一定的激励作用，但是又不能影响员工自身日常需求。具体可以采取绩效奖金和基本收入分开发的原则，即项目绩效奖金留在项目结束以后发放。 首先是根据岗位性质、重要性等为依据，给不同的岗位设定一个比较固定的绩效奖金基数，这个基数在项目期内是固定不变的，但不是最终奖金的基数，最终奖金基数需要结合日常、月度考评进行调整，调整后的基数在项目结项后根据总项目奖金按比例发放（例：项目经理的奖金=调整后的基数/项目组所有人员基数之和）。这就需要建立一套日常考评、月度考评的制度和标准。即实行日常、月度考评加减分制度，对于月度考核中表现优异的进行加分，对于表现较差的进行减分，加减分直接作为项目结束考核时调整奖金基数的依据。同时，注意奖金基数的调整必须有一个限度，下限，需要根据从业水平设定较为固定的值，对于日常考核减分引起其数低于固定值的实行淘汰制度，上限不能高于直接上司的60%。

项目kpi： 项目管理部KPI如何制定？ 爱问知识人

项目管理部的KPI制定是一个比较复杂的难题，关键在于项目管理更多的时候是和企业财政年度是不统一的，以房地产项目管理为例，更多的是涉及跨年度的项目，这势必要求KPI的设定必须兼顾项目进度的协调性以及与财政年度考核的平衡。 本人就此进行了若...展开全部

项目kpi： 项目绩效目标 怎么写-百度知道

描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。 项目绩效目标一般包括长期目标和年度目标。长期目标：概括描述项目整个计划期内的总体产出和效果。长期绩效指标是对项目长期绩效目标的细化和量化年度目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出...展开全部

其他答案:您好！你可以根据“农业部办公厅关于印发《农业财政项目绩效评价规范》和《农业部财政项目绩效评价工作规程（试行）》的通知》”来编制农业项目绩效目标。

项目kpi：项目部门kpi如何设置？

谢邀。

仅代表个人观点。

KPI在组织架构中是最难制定的。把KPI定好，员工就知道怎么做，领导就相对轻松；KPI定得不好，就形成变相扣钱，导致员工积极性差，形同虚设。

首先，KPI一定是要以结果为导向，而不是过程为导向。

什么叫“以结果为导向”？举个例子：销售部门，每天打120个电话。这就是典型的“以过程为导向”。如果这个作为KPI考核项目，员工会怎么打这120个电话？“你好，我这里是xx公司xx部门的。现在公司有一款xx产品，请问您有需要吗？”这就算一个电话。你认为像这样的通话方式对方会怎么回答？绝大部分的回答一定是“不需要”，然后就挂了。到月底考核时，发现电话数量已经打够，但业绩没太大变化。为什么会这样？因为考核项出错了。

正确的方式是以结果为导向。我们打电话的目的是什么？更多的是邀约。很多人都想通过电话就把生意给谈成了，哪有那么容易？如今的社会诈骗公司层出不穷，大部分人对电话销售特别排斥。如果我们还奢望仅仅通过电话就能成功交易，是不是有些太理想了？所以，绩效考核应定为：每日邀约客户6人。

以上为基层员工考核方法。

希望能帮到你。

（图片来源于网络，如侵权请联系删除）

项目kpi：项目管理有哪些kpi指标？

在项目中，跟踪关键绩效指标（KPI）或衡量指标至关重要。没有它们，很难看到您在实现目标方面的进展。通过涵盖截止日期和预算的措施，您可以确保项目按计划进行，因此您可以开始下一个项目！这是您应该考虑的四个类别的项目管理KPI。我们在下面列出了类别和简单定义：

及时性：这可以确保您的项目按时完成，如果没有按时完成，那么跟踪偏离目标的位置很重要，因此您始终可以估算出完成日期。

预算：您要保持在已分配的预算之内，还是该项目超出成本？

质量：项目进展如何？那些致力于它或从中受益的人感到满意吗？

有效性：您是否在适当地花费时间和金钱，还是可以更有效地管理项目？

以下是四个类别，其中包含25个用于项目管理的样本KPI。注意：?您不需要所有这些措施，但是希望它们可以帮助您考虑更好的方法来管理项目。

25个最重要的项目管理关键绩效指标

及时性KPI

周期时间：完成特定任务或活动所需的时间。这对于项目中的重复任务很有帮助。

准时完成率：任务或任务是否在给定的截止日期之前完成。

花费的时间：所有团队成员或每个团队成员（如果您愿意）花费在项目上的时间。

时间表的调整次数：您的团队对整个项目的完成日期进行了多少次调整。

FTE天数与?日历天数：您的团队在日历天数，小时数和/或全职等效工作日数上花在项目上的时间。

计划时间与?花费的时间：您估计一个项目需要多少时间与实际时间。如果花费的时间与预期的时间不同，则表明您低估了资源分配或预算，这可能会影响您的时间表。

资源容量：从事项目的人数乘以他们有时间从事该项目的时间百分比。该项目KPI帮助正确分配资源（并确定任何招聘需求）并设置准确的项目完成时间表。

年度资源冲突：比较每年发生资源冲突的项目数（YOY）。没有足够的资源来完成项目或没有一次将员工分配到多个项目会降低效率。比较这些冲突的KPI将显示该情况是持续存在的问题还是需要解决的一次性情况。

预算关键绩效指标

预算差异：实际预算与预计预算有多少差异。要跟踪此KPI，请测量费用或收入的基准金额与预期值的接近程度。

预算创建（或修订）周期：制定组织预算所需的时间。这包括研究，计划和达成最终协议的总时间。

预算中的订单项：订单项可帮助所有者和经理跟踪个人支出，并提供更详细的方式来查看预算的支出方式。

预算迭代数：最终批准之前产生的预算版本数。预算迭代次数越多，意味着花费更多的时间计划和完成预算。

计划的价值：项目中需要完成的剩余价值，换句话说，仍然需要完成的计划成本。例如，如果您有2万美元的预算，而项目剩余的30％，则剩余工作的计划价值为6000美元。使用此项目KPI与实际成本进行比较，并在需要时调整预算。

成本绩效指数：将您到目前为止已完成工作的预算成本与实际花费进行比较。这是衡量项目费用效率的一种比率，即挣值除以实际成本。

质量关键绩效指标

客户满意度/忠诚度：是否有人满意并会再次回来。这可以通过调查有效地测量。当项目直接与客户或客户打交道时，这将发挥更大的作用。

净促销值：与客户满意度和忠诚度类似，NPS（或净促销值）是通过一个问题调查（旨在评估品牌忠诚度）测得的用户满意度KPI。

错误数量：在项目期间需要重做的频率。这是您必须重做和重做某事的次数，这也会影响预算修订和日历修订。

客户投诉：请记住，项目的“客户”可能是内部人员-您组织中的某个人是否因为其他人没有把事情做好而抱怨？

员工流失率：?离开公司的团队成员的数量或百分比。如果您的项目团队的营业额很高，则可能表明需要改善管理和工作环境。从长远来看，Churn最终会减慢项目速度并为公司带来更高的成本。

有效性关键绩效指标

签署后按时完成的项目里程碑数：项目中有不同的部分-是否及时完成？此外，里程碑是否已由所有者或买方完成并批准？

退货数量：如果您的资本项目需要很多零件，则可以跟踪这些零件的退货率；这可以帮助您查看您在实施过程中是否做好了计划或对项目进行了调整。

项目所需的培训/研究：您可以按小时，课程数或类似方式进行跟踪。如果您需要做很多事情，那么您的项目可能会比您希望的晚开始。另一种看待这种情况的方式是问：“您在项目开始时拥有百分之几的资源有资格立即开始从事该项目？”

取消的项目数：跟踪已暂停或消除的项目数。大量取消的项目可能表明缺乏计划，缺乏目标一致或无法进行新项目。

变更请求数：客户要求对已确定的工作范围进行变更的次数和频率。太多的更改会对预算，资源，时间表和整体质量产生负面影响。

可计费使用率：您可以向客户计费的项目时数的百分比。计费时间与创收，与项目相关的任务有关，而计费时间通常更具管理性，包括起草和谈判提案等。

奖励项目管理KPI

投资回报率（ROI）：涵盖所有先前的四个KPI类别，ROI计算可衡量项目相对于其成本的财务价值。该项目会为公司或客户带来正面的回报吗？它的财务潜力或价值是什么？是否还有其他项目或投资可以带来更高的投资回报率？在确定是启动项目还是比较两个不同项目的价值时，经常使用此KPI。

什么是好的KPI？

选择要跟踪和度量的项目管理KPI只是第一步。接下来，您必须以使KPI明确和集中的方式定义KPI。您可以使用一些项目管理KPI模板来提供帮助，但是要记住要成为SMART最重要。

在启动项目之前，所有参与方都应就您的KPI达成一致，然后对KPI进行测量和监控，以作为项目期间决策的工具。

综上所述

一个项目有很多活动的部分，因此在整个过程中衡量项目的及时性，预算，质量和有效性至关重要。您需要确保能够以有限的预算有效地执行这些项目，因为资源不是无限的。（如果您拥有无限的资源，那么您可能会做很多不同的事情！）