「开发项目经理」 开发商的项目经理应该具备的证件

开发项目经理： 开发商的项目经理应该具备的证件

开发商的项目经理应该具备的证件有：1）国家注册建造师证；注册建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政...展开全部

其他答案:你好！ 房产公司的项目经理和施工单位的项目经理是有区别的，后者必须要有持证上岗，即要有国家注册建造师证，房产公司的项目经理没有强制规定一定要具备什么证件，一般担任房产公司的项目经理都有工程师证或高级工程师证，具体可以咨询当地人事局。 仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

其他答案:以前有项目经理证，现在没有了，现在主要要二级建造师证，这个要考的，而且很难考，你可以上网查查资料，了解下，我就不复制了，呵呵。

开发项目经理： 做开发做了2年多 如何成为项目经理呢？

呵呵，从我的经历来给你一点启发吧，不敢说一定奏效，但是希望能有所帮助：1、单纯做开发时只要做好本职工作就OK了，不需要考虑团队里面各个人员的契合；成为项目经理后，这些事情是在开发之前就已经定好了的，项目的进度时间表，责任分配表，数据...展开全部

开发项目经理： 项目经理该做什么,不该做什么

前一阵子和一位项目经理聊天，他说：“我在项目中很累，除了项目管理的事情外，还有好多事情要我去做，我觉得给自己分配的事情少了，干的活少了，内心很愧疚，我是项目经理，我要以身作则。”我当时很吃惊，一个有5个人的项目，怎么会这样？于是我...展开全部

其他答案:有很多项目经理是技术出身，或者说是有技术背景。这当然会对开发项目有很大的帮助，但是同时也可能导致出现一些常犯的错误。 项目管理者联盟文章 首先是过多注重于技术细节的实现，而忽略了对项目总体节奏的把握。原则上来说，注重技术细节是件好事。但如果过分注重技术细节，就会过犹不及了。因为一个人的时间精力是有限的，在细节上花的时间太多，必然会影响对项目整体管理。所以，项目经理应该是面面俱到的，而不是只注重于某个方面。就好像乐队指挥，不会对萨克斯特别关注，除非他这方面出现了问题。 项目经理博客 其次是用个人能力代替了团队思考，有个人英雄的危险。很多项目经理个人经验是很强的，很多甚至是技术上的高手。但是项目经理这个角色，往往不是需要你成为个人英雄，而是成为很好的团队领导者，这两个要求是不一样的。就好像打仗勇敢的士兵，是一个好的士兵，但不一定就是一个合格的指挥官一样。与其过分依靠个人能力，不如激活团队的潜能，让每个成员都能发挥他们的最大能力，这样对项目的帮助会更大。 转自项目管理者联盟 另外，沟通不流畅也会存在某些项目中。为了解决这个问题，一些必要的会议还是非常有效的。但也注意会议效率，开会一定要为了解决问题而开，不能失去目标。 但是，有的项目经理不是技术出身的或者说技术功底很薄弱，在项目中又偏偏地想去弄清楚每一个细节问题，甚至要求开发人员给他讲解。给开发人员造成了极坏的印象，开始怀疑项目经理的能力，人品等。这对项目来说，无疑增加了一层屏障。

开发项目经理： 工程上的项目经理是干什么的？ 具体点

简单点就是管理现场总工和财政大权

其他答案:项目经理严格意义上是控制项目进度，成本，质量，保证项目完成的人。

其他答案:项目经理一般是总包单位的，要求有建造师证书，担任施工单位的工程项目经理。 工程项目工程经理、要看是什么单位招聘的，如果是房地产公司等非施工单位，那一般是指房地产公司在某个开发项目的现场管理，只不过项目部经理可能要求比项目工程经理更高一些，前者负责整个项目的运作，后者只需要负责项目在工程上的工作就行了。

其他答案:小头头 。比农民工大 。比总经理小 。

开发项目经理：软件开发中，优秀的项目经理应该是怎样的？

优秀的项目经理怎么做一般项目生命周期：ANALYZE（分析）→DESIGN（设计）→SPEC（规格说明）→DEV（开发）→QA（质量测试保证）→RELEASE（版本发布）不同的项目还是有区别的，但项目经理总是项目顺利开发并交付的关键因素。第一条规则：必须熟悉业务。这是每个PM的主要目标，需要能够从开发的角度解释清楚任何问题，因为PM是项目业务和开发之间的桥梁。不要忘了，从开始到结束，项目经理都是一个项目的推动者。第二条规则：软能力，一般是指与他人和谐相处的能力、语言沟通能力、社交礼仪等。无论是与团队还是面对用户， 这个技能都非常重要。聪明，睿智，高情商，必须与产品，开发团队成员以及QA保持密切联系，有问题随时沟通解决。第三条规则：成为领导者，而不是做一个老板。领导团队，融入其中，而不是高高在上。

开发项目经理：软件项目经理需要懂开发吗，不懂代码可以从事该职业吗？需要注意些什么？

首先，在分工比较细且成熟的组织内部项目经理可以不懂代码，但是要熟知组织的项目管理流程，了解项目管理的关键节点，范围风险，进度，成本和质量。在国内的很多组织中项目管理流程不成熟，需要靠项目经理是个多面手，除了管理项目还需要承担技术经理角色，甚至还需要亲自写代码。这其实是会分散项目经理的精力，并不利于项目的成功。

其次，如果项目经理能够了解编码和技术，对于掌控项目会更有利，会消除项目潜在风险。

总之，项目管理看似简单，其实对综合素质的要求较高，除了管理项目内部事务，还需要管理项目外不对接和协调，既要自我管理还要激励团队，这样才能内外兼顾，团队齐心达成项目目标，满足项目干系人的预期。从某种程度上项目目标不仅仅是书面上的文字描述，还在于各方期望值的满足，在国内项目尤其如此，按时按要求完成项目并不一定意味着项目成功。

开发项目经理：一般软件开发项目经理一，年收入多少？

我感觉你好像不是很了解这个行业或岗位。之所以称为项目经理就是根据项目而定，不是象公务员那样有稳定的收入。一般做开发3～5年就应该可以胜任经理，当然象那些非常庞大的系统还是不行。大公司是比较透明的，三险一金都可以保障，月薪不低于6000（注意：不是年薪）。比较大一些的项目经理或类似研发主管之类的约万/月。但很多小公司就不好说了，承诺你的可能非常高，问题是，你能干多长？给你1年20万，干了3个月公司倒闭了的情况多的是，别说提成了，基本工资都很难保证。这一行是技术类领域中典型的青春饭，要有充分的思想准备。