「当项目经理」 当项目经理需要什么条件？要考什么证？

当项目经理： 当项目经理需要什么条件？要考什么证？

首先，当项目经理需要的条件没有绝对的标准，有的企业看资历，有的企业会看学历和证书。但是大多数企业还是需要具有丰富经验的项目从业人员。一般的条件：具有六-八年以上从业经验、有在项目中的一个方向的优势。如：建筑或建筑安装工程的项目成员...展开全部

其他答案:项目经理（ Project Manager ） ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 能力要求 号召力 也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。 影响力 主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施[2] 交流能力 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。 应变能力 应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。 一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。 二级建造师 二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。

其他答案:看您是什么行业的了 不同行业的项目经理需要不同行业的相关技能证书 如果您的项目管理经验足够，还可以考取pmp证书 通过系统的学习项目管理的知识，可以更加胜任项目经理这一职位。 希望我的回答对您有帮助。

其他答案:国务院（国发〔2003〕5号）文规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。人事部、建设部依据国务院上述要求决定对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。项目经理证已废止，实行建造师证，建造师分一级建造师和二级建造师。

其他答案:目前是需要二级及以上建造师证就可以了

其他答案:要考二级建造师 这个证书

当项目经理： 想当项目经理都需要什么？

项目经理的职责1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作...展开全部

其他答案:项目经理需要考以下证件： (1)工程类专科以上毕业证。 (2)建造师执业资格证。 (3)安全员b证。

当项目经理： 成为项目经理需要哪些条件或证书

1、如果是建筑工程行业的项目经理资格，需要参加 二级建造师或者一级建造师考试，通过考试后取得考试合格证书，然后将证书注册到建筑施工企业后，就具备项目经理的从业资格，可以担任相应专业工程的项目经理。具体可以查一下 建造师考试要求，网上...展开全部

其他答案:目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的； 3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间； 5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 6. 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一个不可能完成的任务，如果项目经理不能尽早发现风险，那么就只能去当烈士了。 7.明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了。很多项目经理都没有自己选择组员的权利，那么，就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同，相差较大，很难有什么具体要求，但是，一定要有精通客户业务的人，很多小项目里，这个人就是项目经理本人，大项目里会配备行业专家（industry expert），这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲，双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语，结果搞得客户一头雾水，反过来，他还指责客户不懂技术。其实，明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么，更不懂怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白，是客户选择了你，而不是你选择了客户，有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧。 对于这种需求天天变的客户，你就一定要事先做好规矩： 一、统一联系人，客户指定一个人和项目组进行沟通，不能张领导、王领导都来说几句，如果他们意见不一致，那你只有得罪领导的选择了，所以，项目的最初就要定好规矩，我项目组只认一个的意见，有什么要求你们内部先统一再和我谈，我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中； 二、所有需求变更全部要有书面文字，这点切记！这样做好处多多： *有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告诉他：你以前可是这么说的； *便于需求变更管理，需求如何慢慢演变的历史可以看清楚，从而更深切地体会客户的目的； *对于客户来说，嘴巴一动最方便，反正是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和项目的目的一致，他是不负责任的。但是如果要他写书...

当项目经理： 如何成为项目经理

项目经理一般是在有了几年工作经验后才可以担当。有两种，一种是自己联系工程施工、结算，最后给公司交点管理费然后剩下的都是自己的。这一种要求社会关系和人脉都得具备，专业知识反而少一点没关系，主要掌握的是管理工作。还有一种是从施工员一步...展开全部

其他答案:成为项目经理一般情况下要具备两个条件： 一、理论基础：即拥有一级或二级建造师的资格从业证书。两者的主要区别是，一级建造师可以在全国范围内担任项目经理，而二级建造师只能在本省内担任项目经理。 二、实践基础：包括专业技术知识和良好的人际关系处理能力。项目经理是一个工程的主要负责人，代表公司行使对工程全面管理的职责，首先要对整个施工过程的工艺流程和主要工序的专业技术要有较强的实践性，用白话说，必须是内行。其次，一个工程从开工到竣工验收，要和甲方、监理、质监站等单位打交道，也要和下面的各个施工队打交道，还要领导整个项目部成员齐心协力将工程管理好，必须要有很强的领导能力和复杂的人际关系协调能力，如此，才能成为一个合格乃至优秀的项目经理。

其他答案:二级建造师需要工作经历才能考的，以后考个中级职称或者高级职称，在施工单位、监理单位，最后在甲方去干干。项目经理需要一些独特的阅历才行的。出社会后还要有机遇和机会才行了，自己努力了顺其自然就可以当经理的

其他答案:知识：学习PMP知识，或者去考PMP证书 能力：从基本的现场工作做起，逐步积累

当项目经理：建筑工地上班，如何能混到项目经理？

感谢邀请！

在工地上班，注定是苦逼的。但也是有钱??途的，三十六行，行行出状元。如果你想出人头地，想坐到项目经理的位置，说明你是有上进心的，想你会成功的。

要发展到项目经理，你应该考个建造师的本本，开始二建的就行，然后再去考个一建 ，这个需要好好的学习 ，考试有点难度。建造师拿到手，当然还得考个安全B证，这个简单，基本上是都能过的。有了这两本，你要当项目经理的敲门砖就有了。

再就是要在工地历练，学会管理工地，管理工地上的人。宁领一军，不领一工。工地上的管理复杂着了，千头万绪，千人千面，确实需要高超的管理能力，其实这是能否担任项目经理的主要方面。

项目经理是施工单位在某个工地上的第一责任人，对工程要负全责。从工程进度，工程质量，工程安全，工程造价等等方面都有所涉及。向上对公司负责，完成公司交给的任务，需要沟通甲方，监理，劳务等的关系，管理项目部各科部的工作，其实是挺辛苦的。

当然能做到项目经理，钱??途也就很不错了 ，是值得争取的。

祝你能在不久的将来，能坐到项目经理的交椅上。

当项目经理：想去施工单位当项目经理容易吗，待遇怎么样？

谢谢问答邀请！题主问的是想去施工单位当项目经理，从这意思看你应该没有在施工单位待过！可能甚至还没有在工程行业待过！现在的施工单位项目经理，真心不好当！各种关系需要协调！甲方，监理，地方关系等等！个个是大爷！如果这些大爷好相处还好，吃吃喝喝打打牌，泡个澡唱个歌，大家相处融洽，工程好开展！如果不好相处的话，比如有的一方不吃那套，那真是举步维艰！工程搞不起走，各方压力大，天天担心别出安全事故，那种烦躁不安，那真的不是一般人能忍受的！

待遇的话看项目，现在很多挂靠项目，项目经理基本上就是个管理者，1万多两万多的月薪，偶尔有点红包！如果是直营项目，公司管控不到位，项目财权，物质设备权，各种劳务权在项目上的话，有的其中一项，都是吃票子的！一个项目下来，几十万几百万应该很轻松！不过前提是你真的有能力当项目经理而不是想去当！

我是老李，2017一年8科过一建市政和造价，目前专注工程知识及考证创新学习，有需要的可以关注并私信我，我会及时同大家分享经验资料和方法！

当项目经理：二级建造师是否可以当项目经理？

二级建造师可以当项目经理。

国家规定，只有建造师才可以担任项目经理，建造师主要从事项目管理，适用于施工单位，结构师主要从事结构设计，主要在设计单位，建筑师主要从事外形设计，主要在设计单位，项目经理是一个管理岗位，没有国家注册的考试。

二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。