「项目管理咨询」 项目管理咨询中心是什么

项目管理咨询： 项目管理咨询中心是什么

建立新的项目管理体系和实施方法算是中心思想。项目管理专家通过自己的知识和经验，针对项目型企业的实际问题及所在行业的特点，参照实际的项目管理案例，来解析企业项目管理应用中的各种问题，帮助企业分析项目管理的现状，确定改进方向，并构建新...

其他答案:项目管理专家通过自己的知识和经验，针对项目型企业的实际问题及所在行业的特点，参照实际的项目管理案例，来解析企业项目管理应用中的各种问题，帮助企业分析项目管理的现状，确定改进方向，并构建新的项目管理体系和实施方法就是项目管理咨询的主要内容。

其他答案:你既然是科技咨询公司，那就找科技公司谈项目啊！呵呵其实科技项目很少有人做咨询的，给企业做规划更好些，还有市场分析之类的，我也是想做一家咨询公司！但是你做什么，都得有市场对吧！

其他答案:是一个从事项目管理方面咨询的机构。 项目管理是一个专业又复杂的工作，咨询机构可以帮助项目管理者，更有效的进行管理，更出色的完成项目的目标，实现项目的价值。

项目管理咨询： 怎么做项目管理咨询？我们要开始做项目管理咨询,要问问咨询的步...

项目国内外情况； 市场行情； 关键技术； 投入产出； 经济效益； 产品寿命期； 予测决策分析！

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展开全部 建立新的项目管理体系和实施方法算是中心思想。项目管理专家通过自己的知识和经验，针对项目型企业的实际问题及所在行业的特点，参照实际的项目管理案例，来解析企业项目管理应用中的各种问题，帮助企业分析项目管理的现状，确定改进方向...

项目管理咨询： 有专门做项目管理咨询的咨询顾问么？

像一些项目管理咨询公司不就有很多项目管理咨询顾问么，武汉的高登项目管理公司、北京的清华大学工程管理学院还有上海都有

其他答案:武汉的高登项目管理公司、北京的清华大学工程管理学院还有上海都有.

项目管理咨询：管理咨询行业的人士都是怎样的生存状态？

我只从一个咨询助理、顾问的角度来谈谈这个问题。项目和合伙人，还没有到，不了解。其实做管理咨询的工作状态，真的和你所处的管理咨询公司的企业文化、领导风格有很大的关系。你可能在某个咨询业务部门里累成狗，一直加班，一直挨骂，没学到东西，还被扣奖金。也有可能在另外一个部门里，工作量适当，方法得当，学到很多东西，还一直被夸奖，升职空间很大。可能就是同一个你，会在不同的部门、团队当中，展现出完全不同的两种精神状态来。

我就聊聊会有哪儿些非个人原因导致你工作状态差距很大：

（1）合伙人的业务目标
合伙人的业务目标，有时候是和你的工作量息息相关的。有的合伙人就希望一直接项目，一直考验自身团队的承受能力，结果可能完全超出了自身团队的承受能力范围，员工同样的工资水平需要做加倍的任务，一直加班赶工期，结果就是可能合伙人多赚了不少的钱，但是下属员工累成狗。而有的合伙人就是合理考虑自身团队的承受能力，根据项目情况招人，合理的去接项目，不会盲目，这样的团队的压力就会比较小。

（2）领导的工作风格
带队领导的工作风格是你工作状态的直接因素。有的领导自身就是一个工作狂，不能理解一个工作的人不加班的状态，他就会要求下属员工一起加班加点赶项目。有的领导自身就是比较喜欢合理的工作状态，有许多生活爱好，是一个热爱生活的人，那么他也会鼓励下属员工合理的安排自己的个人生活，周末不会打扰你的私人时间。遇上这样的领导真是幸福到爆了！！！！

（3）项目管理的质量
项目管理对于咨询项目来说真的是太重要了！项目管理的好坏，直接关系到：（a）项目成果的质量程度 ；（b）甲方的满意程度 ；（c）员工的满意度（离职率）。如果一家咨询公司有好的项目管理方法 ，那么它就能在低损耗（员工离职率很低），高效率的情况下，维持良好的客户关系，进入一个良性循环的企业发展阶段。如果项目管理质量糟糕，那么就会进入一个高损耗（员工流动率非常大），客户回头率低，项目的附加值越来越小，进入一个恶性循环的发展阶段。有的管理咨询项目真的很糟糕，在客户那里瞎承诺，回来瞎做，成果没有复合，结果就是客户非常不满意，团队成员要一直挨骂加班，离职率上升，有经验的员工流失，新员工没经验，继续导致更糟糕的项目成果，离职率继续上升。有时候可能就是靠有经验的一两个人死撑着整个家公司的项目，简直是噩梦！
一个良好的项目管理方法，应该是有以下特性：（a）非常明确的项目定位。每一个咨询项目都有自己的定位，根据甲方愿意支付金额的大小，要在团队内部明确我们可以做和不可以做的界限。这一点真是太重要了！如果把握不清楚这个界限，很可能就会导致一个很小的项目结果投入了大量的人力。而在这个界限上，项目负责人一定要和甲方沟通，达成共识，并且整个团队上下都明白这一点。许多企业就希望一个小项目帮他们解决了所有的问题，从制度到流程到员工的编制。每一个企业的管理提升都是无底洞，一定要和企业明确我们做什么，不做什么。（b )非常明确的项目思路。一个项目里，一定至少要有一个有经验的领导，非常明白整个项目要怎么做，调研该研究什么问题，成果应该是什么思路，结论应该怎么提炼。这样，不论带的是实习生还是有经验的顾问，都会很清楚自己要去做什么。（c）合理的项目计划。下图是我们的一个工作计划表，具体内容包括项目的阶段划分，工作内容，工作要求，以及每个阶段会产出什么成果。一个良好的项目管理，应该是连实习生都知道这个项目在做什么，在做什么阶段，需要什么东西。（d）对成果的高质量检查。如果一个团队的成果都没有经过有经验的人员审核，那。。真的就准备着接受各种客户炸弹吧。

（4）良好的团队氛围
在我理解中的团队氛围，应该有以下特征：（a）鼓励提问、思考和讨论。鼓励团队成员提问、思考和讨论是让他们进步的最快方法。有的团队可能就以负责人一个人的想法为主，其他人只负责执行。这种情况下，对于成员的快速成长是没有帮助的。我们团队经常在办公室里热烈的讨论，领导也很鼓励，可能很多时候大家的想法并不好，但是逐渐的，大家对于项目的理解就很深刻，主动性也非常强，因为他们觉得自己的观点是重要的，自己的主动性对于项目是有影响力的。（b）研究氛围浓厚。一个好的咨询团队应该是富有研究能力的团队。每一个咨询项目都有很大的差异，同样的问题在不同的公司可能都有不同的解决方法，这就要求大家是善于研究的。（c）充满正能量。这点太重要了。我曾经作为新人，呆过负能量非常强烈地团队，大家在一起就是吐槽客户坏，领导不好，项目烂，那时候对我的影响简直是致命的，一度都想要辞职。后来换了一个团队，大家都很积极，我也慢慢的爱上了这份工作。（d）发掘彼此的优点。我们的领导人很擅长发掘我们的优点，并且一直鼓励让我们发扬自己的长处，渐渐的大家都会主动去做自己擅长的事情，并且团队氛围很融洽。

整体比较枯燥的一些理论东西。其实我是一个很喜欢讲故事的人，但是鉴于咨询行业很多东西都有保密性，我还是就讲讲枯燥的理论吧。
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另附宝典秘籍：
怎么判断一家咨询公司的工作状态是好的：
（1）离职率高不高（有多少项目经理，团队平均工作经验）
（2）项目管理的经验（对这点重不重视，是否能说出比较深刻的看法）
（3）面试的时候直接告诉你 “我们就是要经常通宵加班”还是“我们会尽量合理安排员工工作强度”
（4）询问领导平时的爱好，以及是否有时间从事自己的爱好。
（5）愿意给你开高工资（说明项目附加值高，整体绩效好）
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最后。咨询公司有很多种类型，战略咨询，人力资源咨询，风险管理咨询，财务咨询，内控咨询，行业咨询。。。。。。。。
找准你喜欢的类型下手吧~~~~

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