「工程与项目」 工程和项目的区别

工程与项目： 工程和项目的区别

工程就是项目的广义说法。广义上叫工程，狭义上可以叫项目。工程里包含了许多的项目。例如：三峡工程，菜篮子工程等。而一个工程可以分为许多的项目。例如：楼层供暖项目，空调安装项目等。工程也不仅仅指建筑方面的，以下是关于工程的具体解释。1...展开全部

其他答案:工程指的是一个建筑物（群）的全周期，包括决策，实施（也就是施工），使用，三个阶段，而项目仅仅是指工程的实施阶段，也就是施工阶段。

其他答案:工程及项目其实都是指一些具体的有组织，计划完成的实体的事情，觉得两者没有明显的区别，一个更书面，一个更口语化。

其他答案:这个有区别吗，貌似后面的建筑工程项目用的很少吧。难道还有这么咬文嚼字的？ 不能说绝对的，这个包票不敢给你打，至少到目前为止，我施工过的图纸中没有叫他建筑工程项目的，都是建设工程项目。

工程与项目： 建设项目和施工项目有什么区别啊

1、主体上的区别 建设项目 建设项目是“基本建设项目”的简称。亦称“基建项目”。在一个或几个施工现场上，按照一个独立的“总体设计”进行施工的各单项工程的总体。它是确定和组建建设单位的依据，通常一个建设项目为一个建设单位。在我国，一般...展开全部

其他答案:建设项目大体可分为两种，一种是待建项目，比如规划中的建设项目、设计中的建设项目等等；另一种为建设中的项目。一般来说，所谓的建设项目是指建设单位而言的。而施工项目是指正在施工中的建设项目，一般来讲是指施工单位而言的（当然，对于已经开工建设的建设单位来讲，也可以这样讲）。

其他答案:1，建设项目是建设领域里的宏观称谓，一般地讲一个建设项目下分为---单项工程-----单位工程----分项、分部工程； 2，施工项目是指具体的施工目标，例如：基础施工、墙体施工、混凝土施工、水电施工等。

工程与项目： 工程项目类型一般有哪几种？

1.按建设性质划分 基本建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。 2.按投资作用划分 工程建设项目可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。 (1)生产性建设项目。是指直接用于物质资

其他答案:工程项目合同，按照不同的标准有多种不同的表示方法。 (1)按合同签约的对象内容划分 1）建设工程勘察、设计合同。是指业主（发包人）与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利、义务的协议。 2）建设工程施工合同。通常也称为建筑安装工程承包合同。是指建设单位（发包方）和施工单位（承包方），为了完成商定的或通过招标投标确定的建筑工程安装任务，明确相互权利、义务关系的书面协议。 3）建设工程委托监理合同。简称监理合同，是指工程建设单位聘请监理单位代其对工程项目进行管理，明确双方权利、义务的协议。建设单位称委托人（甲方）、监理单位称受委托人（乙方）。 4）工程项目物资购销合同。由建设单位或承建单位根据工程建设的需要，分别与有关物资、供销单位，为执行建筑工程物资（包括设备、建材等）供应协作任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。 5）建设项目借款合同。由建设单位与中国人民建设银行或其他金融机构，根据国家批准的投资计划、信贷计划，为保证项目贷款资金供应和项目投产后能及时收回贷款签订的明确双方权利义务关系的书面协议。除以上合同外，还有运输合同，劳务合同，供电等等。 (2)按合同签约各方的承包关系划分用电合同 1）总包合同。建设单位（发包方）将工程项目建设全过程或其中某个阶段的全部工作，发包给一个承包单位总包，发包方与总包方签订的合同称为总包合同。总包合同签订后，总承包单位可以将若干专业性工作交给不同的专业承包单位去完成，并统一协调和监督它们的工作。在一般情况下，建设单位仅同总承包单位发生法律关系，而不同各专业承包单位发生法律关系。 2）分包合同。即总承包方与发包方签订了总包合同之后，将若干专业性工作分包给不同的专业承包单位去完成，总包方分别与几个分包方签订的分包合同。对于大型工程项目，有时也可由发包方直接与每个承包方签订合同，而不采取总包形式。这时每个承包方都是处于同样地位，各自独立完成本单位所承包的任务，并直接向发包方负责。 (3)按承包合同的不同汁价方法划分 1）固定总价合同。采用这类合同的工程，其总价是以施工图纸和工程说明书为计算依据，在招标时将造价一次包死。在合同执行过程中，不能因为工程量、设备、材料价格、工资等变动而调整合同总价。但人力不可抗拒的各种自然灾害、国家统一调整价格、设计有重大修改等情况除外。 2）计量合同。计量合同又称为单价合同，分为两种形式： ①工程量清单合同。这种合同通常由建设单位委托设计、咨询单位计算出工程量清单，分别列出分部分项工程量。承包商在投标时填报单价，并计算出总造价。工程施工过程中，各分部分项的实际工程量应按实际完成量计算，并按投标时承包商所填报的单价计算实际工程总造价。这种合同的特点是在整个施工过程中单价不变，工程承包金额将有变化。 ②单价一览表合同。这种合同包括一个单价一览表，发包单位只在表中列出各分部分项工程，但不列出工程量。承包单位投标时只填各分部分项工程的单价。工程施工过程中按实际完成的工程量和原填单价计价。 3）成本加酬金合同。这类合同中的合同总价由两部分组成。 作者：

工程与项目： 什么叫做项目？它与工程的区别是什么？

广义的工程就是项目狭义的项目就是工程项目组成了工程，工程含了很多的项目 工程是由许多的项目组成的 一个项目是由一个或几个单位工程组成的，一个单位工程是由几个分项工程组成的，例如一个小区由10幢楼为一个项目，每一幢楼为一个单位工程，每一...展开全部

其他答案:【主回答】 项目 项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 项目组成了工程，工程含了很多的项目， 工程是由许多的项目组成的。 一个项目是由一个或几个单位工程组成的，一个单位工程是由几个分项工程组成的，例如一个小区由10幢楼为一个项目，每一幢楼为一个单位工程，每一幢楼中的土建、给排水、电气等又是几个分项工程。 是开发建设项目的简称“项目”。实际习惯叫工程，如监测、监理、施工等施工期一般多叫“工程”。 【知识延展】 叶圣陶 《倪焕之》二五：＂教育这个项目当然是不容轻易忽略的。＂ 洪深 《戏剧导演的初步知识》上篇二：＂它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。＂ 秦牧 《艺海拾贝·核心》：＂生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。＂ 项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会（project Management Institute,PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge,PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。以下活动都可以称为一个项目： 1、开发一项新产品 2、计划举行一项大型活动（如策划组织婚礼、大型国际会议等） 3、策划一次自驾游旅游 4、ERP的咨询、开发、实施与培训 <img src=＂ 工程是科学和数学的某种应用，通过这一应用，使自然界的物质和能源的特性能够通过各种结构、机器、产品、系统和过程，是以最短的时间和最少的人力、物力做出高效、可靠且对人类有用的东西。将自然科学的理论应用到具体工农业生产部门中形成的各学科的总称。 <img src=＂

其他答案:什么是项目？——请参考 什么是工程？——请参考 至于二者的区别，当你明白了什么是“项目”及“工程”，自然便可以总结出两者之间的区别。 不是我图于省事，才这样回答你，只是实在觉得您所提的问题过于宽泛，没有具体所指，让我不知从何谈起。 不论怎样，只要您愿意虚心去浏览以上网页，我相信您一定会有所收获的。

其他答案:公路工程项目经理职责与权利其实主要就是你的这个项目的职责，也就是项目经理的职责！ 项目经理的权力 1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。 4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。 （二） 项目经理的职责 1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

其他答案:广义的工程就是项目 狭义的项目就是工程

其他答案:项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支。 建设工程项目，亦称建设项目（construction project），是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。 建设项目的基本特征如下： (1)在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。 (2)在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件有时间约束即有建设工期目标，资源约束即有投资总量目标，质量约束即一个建设项目都有预期的生产能力（如公路的通行能力）、技术水平（如使用功能的强度、平整度、抗滑能力等）或使用效益目标。 (3)需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程。即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案选择、评估、决策、勘察、设计、施工一直到竣工、投入使用，均有一个有序的全过程。 (4)按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。其表现是投资的一次性投入，建设地点的一次性固定，设计单一，施工单件。 (5)具有投资限额标准。即只有达到一定限额投资的才作为建设项目，不满限额标准的称为零星固定资产购置。

工程与项目：工程项目与建设项目的区别是什么？

后一个是前一个的子集。 项目的定义很宽泛，所有欲办事项都可以称之为项目，可以是实体的，比如建筑工程、汽车开发制造、食品研发；也可以是虚拟的，比如慈善募捐、贷款投资、营销策展等。 建设项目就是与建设事业相关的项目，也可以是实体的，比如房地产开发，也可以是虚拟的，比如产业建设、投资等； 工程项目更进一步局限，与工程相关，这个领域一般就是实体化的了，但未必是建筑领域的； 建筑工程项目则进一步把领域局限到建筑工程范畴。 简单的说，就是这么回事。

工程与项目：工程部和项目部的区别？

公司的工程管理部负责指导监督检查公司所辖项目部的工程进度等情况；

项目的工程管理部负责项目部负责标段内部的施工生产进度等，一般包含领工员，调度员，电工，地亩员等；

也有的项目的工程管理部是个大部，包含技术，质检（或者单独成立质检部，或者单独成立安全质量部），调度，计价（或者单独成立合同预算部），领工，电工，地亩员等等。

项目部（也称项目经理部，也有称项目指挥部的）是公司派出的负责一个具体项目实施的管理机构，项目经理是该机构的负责人，上对公司总经理负责。项目部全面负责项目生产进度、资源、协调、成本、技术、质量、安全、环保等一切相关实施工作。

工程与项目：工程和项目的区别？

工程就是项目的广义说法。广义上叫工程，狭义上可以叫项目。工程里包含了许多的项目。例如：三峡工程，菜篮子工程等。而一个工程可以分为许多的项目。例如：楼层供暖项目，空调安装项目等。